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      基于建筑工程造價超預(yù)算的原因分析及對策

      2018-02-14 02:03:02路歡麗
      建材與裝飾 2018年44期
      關(guān)鍵詞:預(yù)算編制管理人員工程造價

      路歡麗

      (山西五建集團有限公司 山西太原 030013)

      前言

      一般來說,建筑工程建設(shè)需投入的資金非常大,這就給企業(yè)的發(fā)展帶來的巨大的壓力。如何更科學(xué)、合理、高效地利用現(xiàn)有的資金來投入到工程建設(shè)中去就成了非常重要的內(nèi)容。工程造價預(yù)算管理可以使企業(yè)的資金得到更科學(xué)高效地運用,有效地避免出現(xiàn)超預(yù)算的情況發(fā)生,使企業(yè)的成本支出有效地控制在一定的范圍內(nèi),因此,企業(yè)應(yīng)當全面提升自身預(yù)算控制管理的能力,為企業(yè)獲取更好的效益。

      1 當前建筑工程造價超預(yù)算的因素分析

      1.1 預(yù)算方案編制不科學(xué)不合理

      就目前來看,大多數(shù)建筑工程在進行預(yù)算方案編制的過程中都存在不科學(xué)不合理的現(xiàn)象。一般的建筑工程都會依據(jù)預(yù)算方案來對工程的整體造價進行預(yù)測和評估,但在實際的預(yù)算方案編制過程中往往出現(xiàn)各種遺漏或缺陷。這種對工程造價預(yù)算編制不全面、不仔細的現(xiàn)象最終使得在實際的工程投入施工過程中難以按照預(yù)算來執(zhí)行,這就積極出現(xiàn)工程造價超預(yù)算的情況出現(xiàn)。

      1.2 缺乏正確的造價管理認識

      有的企業(yè)并沒有正確地認識到工程造價管理,以至于在造價管理方面的水平有限,特別是對于工程施工現(xiàn)場造價上常出現(xiàn)無法管制的情況。主要表現(xiàn)在造價預(yù)算管理人員的自身管理認識欠缺,且在造價管理方面缺乏專業(yè)的技術(shù)管理水平,從而嚴重地影響到造價預(yù)算的管理工作。

      1.3 市場因素分析不到位

      建筑工程項目一般的工期都比較長且造價高,隨著社會的發(fā)展及進步,市場環(huán)境也在不斷地變換,在這樣的市場環(huán)境下,使得造價預(yù)算管理人員在對市場環(huán)境分析的難度增加,往往容易造成缺漏;特別是市場材料價格波動較大時就極易出現(xiàn)超預(yù)算的情況。

      1.4 缺乏完善的造價預(yù)算管理機制

      通常情況下企業(yè)中的造價控制和預(yù)算編制工作都是獨立進行的,這種不完善的造價預(yù)算管理使得各業(yè)務(wù)間的獨立性過強,導(dǎo)致在進行造價控制時缺乏依據(jù),使得造價控制得不到切實有效地落實,往往助長了施工過程的浪費以及質(zhì)量問題的發(fā)生,或是需要進行設(shè)計變更甚至返式等情況,從而導(dǎo)致施工成本增加,進而引發(fā)超預(yù)算問題的出現(xiàn)。

      2 分析建筑工程造價超預(yù)算的有效控制策略

      2.1 全面提升預(yù)算編制的科學(xué)合理性

      為全面提升工程造價預(yù)算編制的合理有效性,可以從以下幾個方面入手:①工程造價預(yù)算編制人員應(yīng)到現(xiàn)場進行充分的調(diào)查和仔細勘察,認真分析相關(guān)圖紙及有關(guān)工程資料,要對工程的實際情況進行充分地了解和掌握,再結(jié)合實際情況制定出科學(xué)、合理地預(yù)算編制,切實提升建筑工程預(yù)算的有效、合理性;②工程造價預(yù)算編制人員應(yīng)充分結(jié)合項目工程圖紙以及市場材料價格來進行科學(xué)合理地計算,并對工程的預(yù)算資金進行科學(xué)有效地配置,有效地保證工程施工中各相關(guān)成本及費用得到科學(xué)地運用,同時還要嚴格地檢查核對各相關(guān)費用是否在預(yù)算編制的右控范圍內(nèi),切實有效地保證工程預(yù)算的可行性;③工程造價編制人員還要充分地考慮社會環(huán)境市場各材料價格的波動情況,最大程度地確保預(yù)算編制的可行性,盡可能地降低市場價格波動對預(yù)算編制的影響,全面提升預(yù)算的實用價值。

      2.2 全面提升預(yù)算管理人員的綜合能力

      工程造價預(yù)算管理人員的綜合能力對預(yù)算編制的科學(xué)、合理性有著直接的影響,因此,應(yīng)從預(yù)算編制管理人員的身上找原因,全面提升預(yù)算管理人員的綜合能力,切實加強預(yù)算管理,從而確保造價預(yù)算得到合理地控制:①全面落實預(yù)算管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,不論是內(nèi)容還是方式上都要得到有效地補充和完善,全面提升培訓(xùn)工作的質(zhì)量;②預(yù)算管理人員應(yīng)不斷加強自身專業(yè)知識和技能,積極做好行業(yè)及市場環(huán)境各因素的調(diào)查研究,全面了解和掌握建筑材料以及人工等相關(guān)成本支出項目的動態(tài)變化;③應(yīng)結(jié)合相關(guān)圖紙明確各材料的定額單價,積極總結(jié)材料市場價格波動的客觀規(guī)律,切實有效地保證預(yù)算編制的合理性。

      2.3 全面落實市場調(diào)查和預(yù)測工作

      以上所述的各項工作中所涉及的市場內(nèi)容都比較分散,不夠集中。因此,為了更好地適應(yīng)外部市場環(huán)境因素的影響,在進行工程造價預(yù)算的過程中需先進行外部市場調(diào)研及相關(guān)預(yù)測工作,特別是對于材料市場價格的監(jiān)測管理,應(yīng)做好相關(guān)價格資料的收集和價格波動預(yù)警工作;此外,在進行預(yù)算編制時應(yīng)對預(yù)算預(yù)留一定的浮動范圍,有效地保證造價預(yù)算管理工作的順利進行,合理地避免了造價超預(yù)算的情況發(fā)生。

      2.4 全面提升預(yù)算管控工作

      在建筑工程中需要大量的資金投入,在施工現(xiàn)場也需要非常多的原材料,材料成本也特別高,在整個建筑工程的總成本中占著很大一部份。因此,想要全面提升預(yù)算的管控力度,就要全面的做好各項的強化工作。在工程的開發(fā)設(shè)計時就應(yīng)著重預(yù)算管理工作,切實將預(yù)算管理慣穿于工程建設(shè)的全過程中;特別是在工程建設(shè)的具體施工期間,一定要確保建筑工程的整體施工質(zhì)量,在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上再加強對施工成本的管控,降低不必要的浪費、變更以及返工,促進造價預(yù)算控制的順利落實以及成本的最小化。當工程進入到竣工結(jié)算期間,竣工資料就顯得尤為的重要。應(yīng)加強竣工資料的收集、整理以及工程量的審核等相關(guān)工作,特別是在核算工程量的時候一定要仔細認真地進行分析和計算,只有這樣才能有效地核算出材料中出現(xiàn)差價的地方,科學(xué)地找到超預(yù)算的有著因素所在,以便于今后的工程項目工作中得到科學(xué)、合理、有針對性的整改。在建筑工程造價控制管理中應(yīng)將管控工作切實落實到整個工程建設(shè)和全過程發(fā)中去,要做到事前、事中、事后全過程管控,真正落實造價預(yù)算控制工作,有效地避免超預(yù)算的情況出現(xiàn)。

      2.5 強化建筑工程施工階段預(yù)算控制

      對建筑工程建設(shè)全過程而已,施工階段資金投入量占比較大。同時由于造價在項目施工時所受影響很小,這就意味著該階段想要節(jié)約資金比較困難。然而從筆者所經(jīng)歷眾多項目建設(shè)來看,建筑工程施工時由于存在著諸如臨時變更、材料浪費、意外災(zāi)害等各種主客觀因素往往會造成預(yù)算出現(xiàn)上漲,如不采取有效措施予以控制,那么將會對企業(yè)該項目經(jīng)濟效益受損。對此,造價管理人員編制建筑工程施工階段預(yù)算中必須要把合同與設(shè)計圖紙中各項技術(shù)與經(jīng)濟指標充分納入進去,同時對于各工序所需的人機材等數(shù)量也要明確標注,然后還需要科學(xué)估算工程施工期間各項費用支出。最后在此基礎(chǔ)上制定出針對性的控制措施嚴格執(zhí)行,以此避免出現(xiàn)預(yù)算超支情況。另外,針對建筑工程施工中確實由于客觀因素而導(dǎo)致變更產(chǎn)生時,造價人員應(yīng)及時做好相應(yīng)處理。

      3 結(jié)束語

      在建筑工程造價管理中預(yù)算管理占有十分重要的位置,科學(xué)、合理、全面地落實造價預(yù)算管理工作,可以有效地避免建筑工程造價出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象,有效地促進工程建設(shè)的順利完成。

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