建筑項(xiàng)目管理中如何實(shí)施工期控制

賈學(xué)

（山西省潞安集團(tuán)漳村煤礦基建科 山西長治 046000）

由于建筑工涉及范圍廣，所需要管理的內(nèi)容多，而面對(duì)眾多的建筑工程，就會(huì)使建筑企業(yè)忽略對(duì)建筑工程的工期控制工作，使得建筑工程的施工工期被延長[1]。基于此，本文就對(duì)建筑項(xiàng)目管理實(shí)施工期控制的重要意義進(jìn)行闡述，并提出建筑項(xiàng)目管理實(shí)施工期控制工作的具體措施，進(jìn)而促進(jìn)我國建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

1 建筑項(xiàng)目管理中實(shí)施工期控制工作的重要意義分析

在我國建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，使得建筑項(xiàng)目管理內(nèi)容呈現(xiàn)出多樣化趨勢(shì)，包含著建筑項(xiàng)目工程施工計(jì)劃、施工管理等方方面面內(nèi)容，對(duì)這些方面內(nèi)容進(jìn)行管理，不僅可以保證建筑項(xiàng)目整體管理工作質(zhì)量，還可以推動(dòng)我國工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，從而保證我國建筑項(xiàng)目的順利施工[2]。通常情況下，建筑項(xiàng)目管理中實(shí)施工期控制工作的重要意義主要包含以下兩個(gè)方面：①由于我國建筑工程具有復(fù)雜性特點(diǎn)，各個(gè)方面都需要花費(fèi)大量資金，在此種情況下，一旦不針對(duì)性進(jìn)行管理，就會(huì)使得建筑工程施工成本上升。而實(shí)施工期控制工作可以對(duì)所花費(fèi)的資金進(jìn)行控制，保證工程資金使用合理，工期正常。②建筑項(xiàng)目管理中實(shí)施工期控制工作可以保證項(xiàng)目規(guī)模，相關(guān)人員根據(jù)建筑項(xiàng)目具體情況制定科學(xué)合理的控制方法，對(duì)建筑項(xiàng)目工期進(jìn)行控制，進(jìn)而保證建筑項(xiàng)目建設(shè)工作效率，推動(dòng)我國建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

2 建筑項(xiàng)目管理中實(shí)施工期控制的對(duì)策分析

2.1 建筑企業(yè)提高工程工期控制工作的重視

建筑工期控制工作是建筑項(xiàng)目管理中的重要組成部分，對(duì)我國建筑企業(yè)的快速發(fā)展具有重要意義[3]。因此，面對(duì)此種情況，建筑企業(yè)就需要提高工程工期控制工作，具體可以從以下幾個(gè)方面展開：①建筑企業(yè)需要對(duì)工程項(xiàng)目管理模式和組織架構(gòu)進(jìn)行完善，建立以領(lǐng)導(dǎo)為主的工期控制小組，選擇管理能力強(qiáng)、具有組織協(xié)調(diào)意識(shí)的工作人員擔(dān)任工程工期管理負(fù)責(zé)人，對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度合理控制，保證施工質(zhì)量。②建筑企業(yè)需要根據(jù)工程施工特點(diǎn)，用長遠(yuǎn)眼光對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，并在管理過程中結(jié)合具體的施工原則，建立完善的目標(biāo)責(zé)任制，將管理工作落實(shí)到每一位工作人員身上，進(jìn)而調(diào)動(dòng)施工人員工作積極性，保證建筑工程工期控制工作效率。③建筑企業(yè)需要提高管理人員施工進(jìn)度控制工作意識(shí)，讓其明白施工進(jìn)度管理工作的重要性，在管理過程中對(duì)施工進(jìn)度、工程成本、安全作業(yè)等方面內(nèi)容做到高效率管理，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目施工進(jìn)度。④建筑企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，提升管理人員的施工進(jìn)度管理技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、責(zé)任感，保證其在管理過程中可以做到高效率管理，從而保證建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度。

2.2 建筑企業(yè)使用合理的技術(shù)手段控制施工進(jìn)度

通常情況下，建筑企業(yè)使用合理的技術(shù)手段控制施工進(jìn)度需要從以下幾個(gè)方面展開：①建筑企業(yè)需要根據(jù)工程特點(diǎn)，對(duì)工程施工進(jìn)度合理編制，保證工程施工時(shí)間、施工材料資源、施工強(qiáng)度等方面內(nèi)容合理規(guī)劃。②建筑企業(yè)需要采用動(dòng)態(tài)管理方法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，可以在管理工作中融入信息化設(shè)備，依靠計(jì)算機(jī)設(shè)備對(duì)建筑施工進(jìn)度進(jìn)行提前編制，保證施工進(jìn)度合理后，再將施工進(jìn)度合理確定，進(jìn)而保證項(xiàng)目施工進(jìn)度。③建筑企業(yè)需要設(shè)置專門的管理人員對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤調(diào)查，對(duì)工程施工中遇到的問題及時(shí)解決，保證建筑項(xiàng)目各個(gè)施工環(huán)節(jié)作業(yè)進(jìn)度，進(jìn)而提高建筑工程施工質(zhì)量。④建筑企業(yè)需要在工程施工前，與施工方做好技術(shù)交底工作，并提前對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓其在施工過程中采用先進(jìn)的施工設(shè)備、施工技術(shù)，從而保證建筑工程施工技術(shù)使用合理，可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成建筑項(xiàng)目。

2.3 建筑企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的合同管理工作

通常情況下，建筑企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的合同管理工作需要從以下兩個(gè)方面展開：①建筑企業(yè)需要在施工合同中，對(duì)施工期限進(jìn)行合理制定，對(duì)施工期限延長的情況制定專門的懲罰制度，保證施工方能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工。②由于建筑工程施工期限長，經(jīng)常會(huì)經(jīng)歷兩個(gè)以上的季節(jié)，一旦遇到冬天，天氣寒冷，就會(huì)造成施工工期延長，針對(duì)此種情況，建筑企業(yè)就需要制定一個(gè)專門的應(yīng)急預(yù)案，將惡劣天氣等因素造成施工工期延長的情況針對(duì)性的應(yīng)急方案，進(jìn)而保證建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度。與此同時(shí)，建筑企業(yè)需要對(duì)工程項(xiàng)目變更等問題進(jìn)行考慮，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)施工單位進(jìn)行約束，進(jìn)而保證建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度，提高管理工作質(zhì)量。

3 總結(jié)語

建筑工程工期控制工作直接關(guān)系到建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量，對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起到至關(guān)重要的作用。因此，面對(duì)此種情況，建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中站穩(wěn)腳步，就需要對(duì)施工工期進(jìn)行控制，針對(duì)工程項(xiàng)目具體施工情況合理設(shè)置工期，并對(duì)施工中所使用的設(shè)備、材料等方面物品做到細(xì)致化管理，從而保證建筑工程工期合理，推動(dòng)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

[1]張睿.試析建筑工程管理中關(guān)于工期控制的檢查與調(diào)整[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017（10）：3927.

[2]陳建山.芻議工期控制在建筑項(xiàng)目管理中的意義[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2014（14）：336.

[3]楊仁川，李學(xué)強(qiáng).淺談建筑項(xiàng)目管理過程中工期控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014（19）：338～339.