基于互聯(lián)網(wǎng)+的BIM眾包模式分析

崔 軼 李巧妮

1 BIM技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)眾包模式

BIM技術(shù)是一種應(yīng)用于工程全生命周期的數(shù)據(jù)化管理工具，它能通過參數(shù)化模型整合項(xiàng)目相關(guān)的信息，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建造、施工和維護(hù)的全生命過程中進(jìn)行共享和傳遞，它在勘察設(shè)計(jì)、造價(jià)管理、施工控制等方面有著廣闊的應(yīng)用空間。根據(jù)整體估算，BIM產(chǎn)業(yè)2020年的市場(chǎng)規(guī)模在2250～2600億元左右，而且BIM技術(shù)正處于普及初期，市場(chǎng)發(fā)展空間廣闊。工程建設(shè)各參與方應(yīng)用BIM技術(shù)的意愿非常強(qiáng)烈，但是BIM人才卻十分缺乏，國(guó)內(nèi)數(shù)百萬工程從業(yè)人員，真正掌握BIM技術(shù)的人員寥寥無幾，同時(shí)有限的BIM人才資源大多分散在社會(huì)的各個(gè)角落，缺乏有效的技術(shù)資源整合，使有限的BIM人才資源無法在工程實(shí)踐中發(fā)揮更大的作用。

基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的眾包是一種公開面向互聯(lián)網(wǎng)大眾的分布式的問題解 決機(jī)制。當(dāng)BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化程度達(dá)到一定水平，就可以拆分為不同階段、不同層面、不同單元的應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)眾包就是要把高難度的項(xiàng)目以標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)拆分為基礎(chǔ)的低難度項(xiàng)目進(jìn)行分包。業(yè)主把拆分后的項(xiàng)目放在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行發(fā)包，同時(shí)BIM工程師可以根據(jù)項(xiàng)目的費(fèi)用、難易程度、工期要求等進(jìn)行報(bào)名，然后業(yè)主從眾多報(bào)名的服務(wù)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人中選擇合適的技術(shù)力量完成任務(wù)。

BIM技術(shù)服務(wù)眾包涵蓋整個(gè)與BIM相關(guān)的全產(chǎn)業(yè)鏈，包括BIM工程師、BIM團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)院、施工單位、高校、咨詢機(jī)構(gòu)等。只要和BIM技術(shù)相關(guān)聯(lián)的人或組織都可以參與到BIM技術(shù)服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)眾包中來，以實(shí)現(xiàn)整合BIM技術(shù)社會(huì)資源，并在工程實(shí)踐中發(fā)揮更大的BIM技術(shù)應(yīng)用價(jià)值。

2 BIM技術(shù)眾包模式的幾種方式

眾包的模式其實(shí)是一種共享經(jīng)濟(jì)模式，利用互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)系將分散的資源進(jìn)行整合、聚集，以較低的成本、較高的效率跨越各類局限與壁壘，完成組織或個(gè)人的目標(biāo)。

（1）建筑工程公司可保留核心的骨干業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，不必雇傭非核心業(yè)務(wù)人員?？梢詫⒃瓉砉緝?nèi)部一些非核心的業(yè)務(wù)放到網(wǎng)絡(luò)眾包平臺(tái)上通過雇傭?qū)I(yè)人員來完成，以發(fā)放傭金的形式給予酬勞，從而降低了長(zhǎng)期聘用這部分工程師的大量投入。

（2）比較小型的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)不再受人員結(jié)構(gòu)的束縛，能夠承接之前不能承接的項(xiàng)目任務(wù)。接到任務(wù)信息后完全可以在網(wǎng)絡(luò)眾包平臺(tái)上組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行項(xiàng)目的投標(biāo)、設(shè)計(jì)等項(xiàng)目任務(wù)。

（3）建筑工程師除了正式工作外，通過眾包方式可以以虛擬的方式受雇于多方，收入來源更多元化。通過這種方式專業(yè)工程師可以利用業(yè)余時(shí)間及智慧使自己的生活品質(zhì)得以提高。

3 BIM技術(shù)的眾包流程

眾包的主要參與者包括業(yè)主和業(yè)務(wù)承接人，他們通過任務(wù)聯(lián)系到一起。當(dāng)業(yè)主打算利用眾包完成自己的任務(wù)，需要按照以下步驟來使用眾包：①設(shè)計(jì)任務(wù)；②利用眾包平臺(tái)發(fā)布任務(wù)，等待任務(wù)完成；③拒絕或者接收業(yè)務(wù)承接人提交的任務(wù)成果；④根據(jù)業(yè)務(wù)承接人的成果整理結(jié)果，完成自己的任務(wù)。而業(yè)務(wù)承接人使用眾包的主要步驟包括：①查找感興趣的任務(wù)；②接收任務(wù)；③完成任務(wù)；④提交任務(wù)結(jié)果。從時(shí)間維度來考慮，可以把眾包的工作流程分成3個(gè)階段：任務(wù)準(zhǔn)備、任務(wù)執(zhí)行和任務(wù)成果整合。其中任務(wù)準(zhǔn)備階段包括：業(yè)主設(shè)計(jì)任務(wù)、發(fā)布任務(wù)，業(yè)務(wù)承接人選擇任務(wù)；任務(wù)執(zhí)行階段包括：業(yè)務(wù)承接人接收任務(wù)、完成任務(wù)、提交成果；任務(wù)成果整合階段包括：業(yè)主接收／拒絕成果、整合成果。

4 結(jié)語

本文針對(duì)我國(guó)工程建造領(lǐng)域BIM發(fā)展中存在的現(xiàn)實(shí)問題，分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”為工程建造領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來的機(jī)遇，提出以“眾包模式”和BIM為技術(shù)支撐、以互聯(lián)網(wǎng)眾包服務(wù)為理論基礎(chǔ)構(gòu)建工程BIM眾包平臺(tái)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)行業(yè)商業(yè)和運(yùn)營(yíng)模式的變革。工程BIM眾包平臺(tái)作為一種共享經(jīng)濟(jì)形式的特征，除了具備一般平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)外部性，還因?yàn)樾枰獙?shí)現(xiàn)資源聚集和項(xiàng)目管理而具有多邊市場(chǎng)性、服務(wù)多樣性以及流程服務(wù)復(fù)雜性等特征。