建筑工程管理中進(jìn)度控制的開(kāi)展與具體方式研究

劉曉龍

相對(duì)而言，建筑工程管理中進(jìn)度控制的進(jìn)行過(guò)程中，我們必須在具體的方式方法上保持足夠的合理性。既往所應(yīng)用的一些傳統(tǒng)手段，不僅無(wú)法提高建筑工程管理中進(jìn)度控制的有效性，還有可能在具體工作模式的操作上，存在嚴(yán)重的偏差現(xiàn)象，由此產(chǎn)生的一系列挑戰(zhàn)將會(huì)不斷的增加。建筑工程管理中進(jìn)度控制的過(guò)程中，既要考慮到全局工作成果，又必須在工作的細(xì)節(jié)內(nèi)容上予以有效的掌握，這樣才能推動(dòng)建筑工程管理中進(jìn)度控制的價(jià)值創(chuàng)造。

1 建筑工程管理中進(jìn)度控制的問(wèn)題

1.1 控制方案問(wèn)題

建筑工程對(duì)于國(guó)家建設(shè)和城市發(fā)展，都能夠產(chǎn)生特別大的影響，為了在日后的工作成績(jī)上得到良好的鞏固，一定要在控制方案上做出良好的優(yōu)化處理，有些工程的進(jìn)度控制方案，對(duì)于自身的需求和工作目標(biāo)等，并沒(méi)有做出良好的掌控，由此產(chǎn)生的問(wèn)題會(huì)不斷的提升。①建筑工程管理中進(jìn)度控制的過(guò)程中，沒(méi)有進(jìn)行足夠的勘察分析。例如，大型工程的進(jìn)度控制應(yīng)該分階段進(jìn)行，過(guò)于冒進(jìn)或者是過(guò)于拖沓，都不是最佳選擇。而中小型工程的建設(shè)，則可以適當(dāng)?shù)募涌?。如果在控制方案的設(shè)定過(guò)程中，完全按照單一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)落實(shí)，肯定會(huì)造成非常大的隱患和問(wèn)題，同時(shí)難以在全局控制效用上做出良好的提升。②在控制方案的操作過(guò)程中，有些工程出現(xiàn)了臨時(shí)變卦的情況，沒(méi)有嚴(yán)格按照工程要求來(lái)進(jìn)行。此種情況的出現(xiàn)，很容易導(dǎo)致建筑工程管理中進(jìn)度控制的進(jìn)行，造成很大的缺失和不足。所以，今后的控制方案擬定，必須保持足夠的健全。

1.2 人員組織的問(wèn)題

就建筑工程管理中進(jìn)度控制本身而言，人員組織也是比較重要的問(wèn)題。例如，有些工作人員的能力突出，而且個(gè)人的態(tài)度相對(duì)端正，不僅能夠按時(shí)完成工作，有些情況下還能夠提前完成。但是，有些工作人員的個(gè)人能力表現(xiàn)不足，因此展現(xiàn)為拖沓現(xiàn)象。在此種狀況下，由于工作人員的個(gè)人能力表現(xiàn)出很大的差異性，很容易影響到未來(lái)工作的進(jìn)度，所以必須在人員組織問(wèn)題上保持高度的關(guān)注。①人員組織的過(guò)程中，不能按照傳統(tǒng)的手段來(lái)完成，必須堅(jiān)持對(duì)新時(shí)代的理念來(lái)落實(shí)。例如，傳統(tǒng)的人員組織操作，完全是按照統(tǒng)一招聘標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施，可是現(xiàn)階段的工作必須進(jìn)行靈活的調(diào)整，要在社會(huì)上招聘人員的過(guò)程中，按照多元化的模式來(lái)完善。②人員組織的很多方法，都要做出良好的探討與分析，尤其是招聘會(huì)和內(nèi)部推薦等手段，都要齊頭并進(jìn)，這樣才能在人員組織的質(zhì)量上獲得提升，針對(duì)建筑工程管理中進(jìn)度控制的水平鞏固，可以做出卓越的貢獻(xiàn)。

2 建筑工程管理中進(jìn)度控制的開(kāi)展方式

2.1 加強(qiáng)進(jìn)度控制方案的有效擬定

從客觀的角度來(lái)分析，建筑工程管理中進(jìn)度控制的過(guò)程中，不能忽視質(zhì)量來(lái)提高進(jìn)度，這種操作方法是非常危險(xiǎn)的，對(duì)于工程建設(shè)而言，很容易造成嚴(yán)重的損失。為此，我們需要在今后的工作開(kāi)展上，加強(qiáng)方案的有效擬定。①在建筑工程管理中進(jìn)度控制的過(guò)程中，需要分析最大的影響因素，有些工程的進(jìn)度影響內(nèi)容在于人工，有些工程的進(jìn)度影響因素在于資金，要對(duì)最重要的因素落實(shí)可靠的應(yīng)對(duì)手段，選擇可靠性高、實(shí)力強(qiáng)的合作伙伴，這樣才能在建筑工程管理中進(jìn)度控制的過(guò)程中，不斷的取得更好的成績(jī)。②進(jìn)度控制的每一個(gè)階段，都必須做出詳細(xì)的記錄、分析。建筑工程管理中進(jìn)度控制的時(shí)候，不同階段所表現(xiàn)出的差異性有很大的不同，所以需要分階段來(lái)落實(shí)，對(duì)于工期的節(jié)省而言，必須保持在適度的狀態(tài)。③在控制方案的實(shí)施過(guò)程中，一定要堅(jiān)持在備案方面做出合理化的分析與掌控，任何突發(fā)事故和意外情況，都容易對(duì)建筑工程管理中進(jìn)度控制造成不好的作用，要提前準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)。

2.2 強(qiáng)化人員組織水平

建筑工程管理中進(jìn)度控制的過(guò)程中，人員組織所產(chǎn)生的影響非常突出，為了對(duì)該方面的進(jìn)度問(wèn)題做出良好的規(guī)避，應(yīng)堅(jiān)持從多個(gè)角度來(lái)出發(fā)：①人員組織的過(guò)程中，要盡量的提前開(kāi)展，在項(xiàng)目確定以后，人員組織工作就能夠進(jìn)行，這樣可以促使人員組織的健全性獲得提升，減少造成工作人員較少的情況。②在人員組織的過(guò)程中，一定要確保所有工作人員的綜合素質(zhì)提升，這是非常重要的方法和手段。例如，管理層面的人員組織，需要按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)模式來(lái)開(kāi)展，這樣就能夠促使大家工作的過(guò)程中，對(duì)全局目標(biāo)較好的執(zhí)行，針對(duì)相關(guān)的影響因素做出良好的把控，管理的有效性獲得鞏固以后，建筑工程管理中進(jìn)度控制的綜合水平，自然會(huì)得到良好的提升，創(chuàng)造的工作價(jià)值也是非常值得肯定的。

2.3 加強(qiáng)進(jìn)度管理的有效性

對(duì)于建筑工程管理中進(jìn)度控制而言，有效性的進(jìn)度控制，將會(huì)成為非常重要的手段，我們需要在今后工作的開(kāi)展上，做出多方面的掌控與分析，這樣才能對(duì)未來(lái)工作的進(jìn)步，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了提高施工的速度，使施工單位的施工符合施工的進(jìn)度，提高施工的速度的時(shí)候，要注意施工質(zhì)量的控制，施工的質(zhì)量是人們關(guān)注的重點(diǎn)。最后，我們的施工要做到質(zhì)量與進(jìn)度的統(tǒng)一。施工的進(jìn)度，施工單位在進(jìn)行控制的時(shí)候，需要結(jié)合施工的具體情況，制定一個(gè)施工進(jìn)度監(jiān)管的機(jī)制，這個(gè)機(jī)制的作用就是為了監(jiān)督施工的進(jìn)度。進(jìn)度控制機(jī)制在進(jìn)行監(jiān)管的時(shí)候，能夠?qū)φ麄€(gè)工程進(jìn)行科學(xué)的管理，為施工的一系列控制提供依據(jù)。

2.4 豐富進(jìn)度管理途徑

通過(guò)開(kāi)展多元化的探討和分析，建筑工程管理中進(jìn)度控制的很多問(wèn)題解決，都能夠得到良好的成績(jī)，很多工作的開(kāi)展都取得了非常卓越的成就。為了在今后的進(jìn)度工作控制上取得更好的成績(jī)，必須堅(jiān)持在進(jìn)度管理途徑上做出良好的豐富處理，這樣能夠充分避免單一手段執(zhí)行所造成的不良影響。施工單位需要不斷的結(jié)合具體的進(jìn)度控制的實(shí)例，豐滿自己的施工進(jìn)度控制的方法。這個(gè)過(guò)程是需要施工單位進(jìn)行不斷的創(chuàng)新的。在進(jìn)行施工進(jìn)度控制的時(shí)候，最主要的還是需要施工單位對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行科學(xué)的管理，這樣才能夠使整個(gè)進(jìn)度得到控制。施工進(jìn)度的控制是一個(gè)比較復(fù)雜的工作，施工單位需要安排專(zhuān)門(mén)的管理人員進(jìn)行管理，這樣才能夠保證施工進(jìn)度控制工作能夠得到專(zhuān)業(yè)的人員管理。進(jìn)度的控制的重點(diǎn)就是每個(gè)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行控制，這樣才能夠保證整個(gè)工程按照施工的計(jì)劃完成。

3 總結(jié)

新時(shí)代的工作開(kāi)展過(guò)程中，建筑工程管理中進(jìn)度控制的進(jìn)行，會(huì)受到很多因素的作用，雖然在現(xiàn)階段的表現(xiàn)是比較穩(wěn)定的，但是考慮到今后的挑戰(zhàn)比較多，一定要在工作的綜合效用上做出良好的提升。相信在未來(lái)的發(fā)展上，建筑工程管理中進(jìn)度控制的成績(jī)可以獲得更好的鞏固。