建筑工程施工進(jìn)度的控制及其管理

馮朝舉

1 引言

建筑工程的施工會(huì)受到許多因素的影響，這些因素也會(huì)嚴(yán)重影響工程施工的進(jìn)度，控制好工程施工的進(jìn)度可以有效地控制和管理工程的工期。在建筑工程施工進(jìn)度的控制中存在許多問(wèn)題，導(dǎo)致其不能充分發(fā)揮作用，所以，建筑企業(yè)要重視對(duì)施工進(jìn)度的控制問(wèn)題，并采取有效的管理方法進(jìn)行處理。

2 建筑工程中施工進(jìn)度控制的意義

2.1 提高施工效率

在建筑施工工程中，如果沒(méi)有重視到對(duì)施工進(jìn)度的控制和管理問(wèn)題，很容易導(dǎo)致工程出現(xiàn)延期的情況，再加上沒(méi)有合適的進(jìn)行管理，實(shí)際建筑工程中，就會(huì)盲目的進(jìn)行施工。所以要采取有效的方法對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理，檢查和分析工程施工過(guò)程中所涉及到的各項(xiàng)內(nèi)容，并對(duì)工程進(jìn)度不合理的部分進(jìn)行監(jiān)督管理，這樣一來(lái)，可以有效的提高工程施工的效率。

2.2 增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益

在實(shí)際的工程施工過(guò)程中，由于施工環(huán)境的多變性和不穩(wěn)定性，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，不僅會(huì)影響工程施工的進(jìn)度，也會(huì)對(duì)施工的質(zhì)量造成很大的影響。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決這些問(wèn)題，這就要求做到對(duì)建筑施工的進(jìn)度進(jìn)行控制，有效排查其中的問(wèn)題，保證建筑工程的質(zhì)量符合要求，同時(shí)也會(huì)使建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益有所提高。

2.3 推動(dòng)建筑企業(yè)的健康發(fā)展

建筑工程施工中，需要大量的人力、物力和財(cái)力作為支撐，一旦對(duì)其控制不到位或者管理不當(dāng)，很容易對(duì)建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，甚至?xí)?duì)建筑企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影理化響。所以，對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制是非常重要的。建筑工程施工進(jìn)度管理中要對(duì)其人力、物力和財(cái)力這幾個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)督和檢查，進(jìn)一步促進(jìn)了工程施工的規(guī)范化，不僅可以提高建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理水平，同時(shí)也促進(jìn)了建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

3 房屋工程施工進(jìn)度的影響因素

3.1 施工單位的影響

相關(guān)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的圖紙不能及時(shí)供應(yīng)或者臨時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行變更和調(diào)整，施工材料質(zhì)量或者數(shù)量不符合要求等因素都會(huì)影響房屋建筑工程施工的進(jìn)度。

3.2 施工單位施工技術(shù)不規(guī)范

相關(guān)施工單位施工技術(shù)不成熟或者在施工過(guò)程中出現(xiàn)一定的失誤，對(duì)于一些.新型的材料和技術(shù)的應(yīng)用缺乏經(jīng)驗(yàn)，不僅會(huì)給施工的進(jìn)度造成影響，還會(huì)使工程施工質(zhì)量問(wèn)題得不到保障，嚴(yán)重的可能會(huì)出現(xiàn)安全問(wèn)題。

3.3 施工條件多變

工程施工過(guò)程中，可能會(huì)遇到一些惡劣的氣候和地質(zhì)條件，比如，雷雨天氣、下雪，臺(tái)風(fēng)等。這些環(huán)境氣候的多變性都會(huì)使施工工期拖延，影響工程施工的進(jìn)度。

3.4 其他因素的影響

工程施工進(jìn)度還可能會(huì)受到一些其他的因素的影響，比如：施工設(shè)備不合格、施工布置不合理、施工組織管理不規(guī)范等。

4 房屋建筑工程施工進(jìn)度的控制以及管理方法

4.1 施工之前做好準(zhǔn)備工作

施工之前要做好圖紙會(huì)審工作，制定好合理的施工預(yù)算，對(duì)施工中可能會(huì)存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效的研究和解決。

根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工情況并結(jié)合相關(guān)的資料制定出科學(xué)的施工方案，明確施工技術(shù)質(zhì)量的要求，對(duì)于管道的布局和分布要進(jìn)行合理的安排，管道的標(biāo)高等要嚴(yán)格符合要求。對(duì)于管道的安裝施工也要有明確的步驟，并合理安排施工步驟，完善施工工藝。

4.2 施工過(guò)程中做好進(jìn)度控制和管理工作

在施工建設(shè)過(guò)程中，要做好對(duì)不同的設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋件的埋設(shè)工作，確保設(shè)備的預(yù)留孔的大小和方位嚴(yán)格符合規(guī)定的要求。詳細(xì)檢查施工工程中設(shè)備的孔洞尺寸，樓板負(fù)載等問(wèn)題。在房屋建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)上升的階段，要嚴(yán)格控制好安裝施工的問(wèn)題。

安裝過(guò)程中，要從底部入手，為整個(gè)工程的施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，當(dāng)建筑的主體施工完成后，相關(guān)人員要按照順序安裝電和水等設(shè)施，在安裝時(shí)，要提前做好調(diào)試工作，保證設(shè)備能正常穩(wěn)定運(yùn)行。在整個(gè)工程施工過(guò)程中要做好相應(yīng)的記錄工作，進(jìn)而保證施工資料的完整。

4.3 對(duì)主要工期的管理要點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)把控

嚴(yán)格把控工程施工過(guò)程中的每個(gè)關(guān)鍵的點(diǎn)，按照具體的施工計(jì)劃進(jìn)行施工。相關(guān)的部門(mén)要定期開(kāi)會(huì)討論施工過(guò)程中的各項(xiàng)要點(diǎn)，并協(xié)調(diào)好各個(gè)單位之間的工作關(guān)系，使他們積極有效的配合工作。對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾問(wèn)題要及時(shí)解決，避免給施工進(jìn)度造成影響。

工程施工中的設(shè)備和材料要進(jìn)行合理的安排和管理。合理安排它們的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對(duì)一些必要的設(shè)備和材料要保證它們及時(shí)供應(yīng)。對(duì)于設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)和使用要求要進(jìn)行全面的了解，如果設(shè)備出現(xiàn)損壞等問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行修理，以免影響工程施工進(jìn)度的控制。對(duì)于工程施工中使用的材料，要做好清點(diǎn)和驗(yàn)收工作，避免浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

規(guī)劃好施工的方案，合理優(yōu)化資源配置。建立健全安全生產(chǎn)和質(zhì)量保障的體系，有效落實(shí)安全質(zhì)量管理工作。

4.4 采用先進(jìn)的技術(shù)手段控制工程施工進(jìn)度

在施工進(jìn)度的控制和管理中，實(shí)際施工情況涉及到很多內(nèi)容，所以，管理人員要使用有效的管理手段來(lái)提高工程施工的管理效率。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和綜合國(guó)力的增強(qiáng)，我國(guó)開(kāi)發(fā)出了許多先進(jìn)的設(shè)備來(lái)為建筑工程進(jìn)度的管理提供條件，所以，要采取更加先進(jìn)有效的管理手段來(lái)控制工程施工的進(jìn)度。在工程施工進(jìn)度的管理過(guò)程中，要及時(shí)采用先進(jìn)的技術(shù)對(duì)施工工程的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，比如，對(duì)工程內(nèi)部的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)可以采用比較先進(jìn)的射線(xiàn)設(shè)備；對(duì)工程施工的材料進(jìn)行檢驗(yàn)可以利用相應(yīng)的化學(xué)方法；對(duì)工程施工的過(guò)程和內(nèi)容可以利用監(jiān)控技術(shù)進(jìn)行記錄和檢查。這樣一來(lái)，不僅可以對(duì)施工人員的行為進(jìn)行監(jiān)督，還可以有效的提高工程施工的質(zhì)量。

4.5 提升人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平

定期開(kāi)展一些培訓(xùn)課程來(lái)提升施工人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平。首先，施工單位要建設(shè)一支技術(shù)穩(wěn)定的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的培養(yǎng)來(lái)使他們適應(yīng)新技術(shù)的要求。然后對(duì)他們要進(jìn)行規(guī)范化的管理，增強(qiáng)他們的責(zé)任感。

管理人員是建筑工程施工進(jìn)度管理中的施行者，他們的管理水平高低會(huì)直接影響管理的質(zhì)量，只有這些管理人員的水平提高了，才能充分的發(fā)揮施工進(jìn)度管理的作用，所以，要建設(shè)高水平的施工進(jìn)度管理團(tuán)隊(duì)。建筑企業(yè)要定期的對(duì)進(jìn)度管理人員進(jìn)行知識(shí)技能訓(xùn)練，傳授給他們一些先進(jìn)的管理方法和先進(jìn)的管理設(shè)備，督促他們將理論與實(shí)際相結(jié)合，真正的應(yīng)用到實(shí)際的進(jìn)度管理工作之中。為了切實(shí)提高這些進(jìn)度管理人員的水平，建筑企業(yè)還要建立有效的考核制度，對(duì)他們的知識(shí)技能進(jìn)行及時(shí)的考核，可以促進(jìn)進(jìn)度管理人員更好的掌握相關(guān)的知識(shí)技能。

4.6 嚴(yán)格落實(shí)施工進(jìn)度控制管理的制度

在建筑工程的施工進(jìn)度管理中，良好的管理制度對(duì)工程施工進(jìn)度管理的效率和質(zhì)量的提高會(huì)產(chǎn)生十分重要的影響，所以要嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)施工進(jìn)度控制管理制度。建筑企業(yè)要認(rèn)真研究和分析工程進(jìn)度管理中的相關(guān)制度問(wèn)題，不斷完善施工進(jìn)度控制管理的制度。首先，嚴(yán)格規(guī)范工程進(jìn)度控制管理的內(nèi)容，明確規(guī)范到施工內(nèi)容的每一部分，施工人員要對(duì)施工的具體內(nèi)容和情況做好及時(shí)的記錄和分析工作，并形成一定的高效管理模式。此外，建筑企業(yè)可以建立相關(guān)的考核方式來(lái)對(duì)工程施工進(jìn)度管理人員的水平進(jìn)行測(cè)試，進(jìn)而可以提高他們工作能力和管理水平。

5 結(jié)論

在房屋建筑工程施工的過(guò)程中，施工進(jìn)度的控制和管理是非常關(guān)鍵和復(fù)雜的工作，施工之前做好準(zhǔn)備工作，充分落實(shí)施工過(guò)程中的進(jìn)度控制和管理工作，并結(jié)合實(shí)際施工情況，對(duì)一些影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行合理科學(xué)的分析，對(duì)主要工期的管理要點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)把控，采用先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行進(jìn)度的控制和管理，不斷提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，合理優(yōu)化資源和人員配置，為工程施工進(jìn)度的控制和管理提供良好的基礎(chǔ)。