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      抓住“一帶一路”發(fā)展機遇 實施鵬飛四大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

      2018-02-14 00:10:58賁道林
      江蘇建材 2018年3期
      關(guān)鍵詞:窯爐鵬飛江蘇

      賁道林

      (江蘇鵬飛集團股份有限公司,江蘇 海安 226600)

      0 引言

      江蘇鵬飛集團是工業(yè)窯爐和節(jié)能粉磨設(shè)備出口基地,行業(yè)“一帶一路”戰(zhàn)略和“國際產(chǎn)能合作”典范企業(yè)。主要從事建材、冶金、環(huán)保等行業(yè)節(jié)能成套技術(shù)裝備的研發(fā)、銷售及工程總承包服務(wù)。“鵬飛”商標(biāo)被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo),“鵬飛”回轉(zhuǎn)窯被國家工信部評審為全國第二批制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)。在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下,江蘇鵬飛集團發(fā)揮自身優(yōu)勢,搶抓“一帶一路”戰(zhàn)略契機,形成了獨具特色的集工程承包、設(shè)備供貨和技術(shù)服務(wù)為一體的國際化經(jīng)營模式。目前,江蘇鵬飛集團總包的“一帶一路”國家項目達到24個,在手訂單約12億元。

      1 抓“一帶一路”實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

      江蘇鵬飛集團緊跟國家 “一帶一路”戰(zhàn)略部署,積極開拓非洲、中東、東南亞、中亞等新興市場,在“一帶一路”、“互聯(lián)互通”、“國際產(chǎn)能合作”中尋找機遇,深耕東南亞、中亞、西亞以及中東歐市場,加快推進已簽約項目的實施,一批水泥生產(chǎn)線和粉磨站總承包項目集中竣工投產(chǎn)并完成交付驗收。目前已完成投產(chǎn)交驗的項目有:俄羅斯伏爾加、蒙古糊涂、阿塞拜疆納希切萬、越南義安、烏茲別克斯坦SHAX等水泥生產(chǎn)線總承包項目30多個,格魯吉亞、科威特、孟加拉、印尼等國家粉磨站項目50多個。其中盧旺達項目合同額1.36億美元,包括工程設(shè)計、土建施工、設(shè)備成套及安裝調(diào)試等;阿爾及利亞項目不含土建合同額6 800萬美元,水泥技術(shù)裝備及工程總承包國際市場份額連續(xù)6年保持增長。2016年1月公司簽訂阿拉西姆公司年產(chǎn)120萬t水泥生產(chǎn)線總承包項目,合同總額約7.2億元,包括工程設(shè)計、土建施工、設(shè)備成套、配套材料供貨及安裝調(diào)試等。2017年,公司實施了土耳其日產(chǎn)2 500 t水泥生產(chǎn)線設(shè)備成套建設(shè)及安裝,不含土建價格5200多萬美元,公司組織設(shè)備制造和設(shè)備成套,2018年4月底竣工投產(chǎn)。2017年7月,公司與大西洋集團簽約年產(chǎn)100萬t水泥粉磨站項目,駐華大使館商務(wù)參贊、大西洋集團總裁康內(nèi)多宋歌、CEO威爾遜出席簽約儀式,合同額為5 300萬美元。面對“一帶一路”帶來的“走出去”新機遇,江蘇鵬飛集團依靠多年積累的成套設(shè)備經(jīng)驗和實力,在“一帶一路”沿線國家進行重點布局,加快推進優(yōu)勢產(chǎn)能和重大裝備“走出去”,進一步提升國際市場占有率,成功實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

      江蘇鵬飛集團高質(zhì)量發(fā)展:一是調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略,把原先工資結(jié)算辦法調(diào)整為以效益為中心,高質(zhì)量合同工資上浮,低質(zhì)量合同工資下浮,支持高質(zhì)量發(fā)展,減少惡性競爭和低價競爭。二是深化部門考核改革,對技術(shù)、生產(chǎn)等關(guān)鍵性崗位,加大考核力度,提高職工收入,調(diào)動職工積極性。三是加強關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān),堅持創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,以節(jié)能、環(huán)保等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為重點研發(fā)方向,加大新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)。加快研發(fā)大型立磨、輥壓機等高效能粉磨設(shè)備、回轉(zhuǎn)工業(yè)窯爐共性技術(shù)、智能化控制等核心制造;實現(xiàn)產(chǎn)品功能延伸開發(fā),從水泥專用設(shè)備向礦山冶金鎳礦、鋰礦窯爐,固廢、危廢熱解窯爐,碳酸鈣、鈦白粉、氮化爐、煤高效清潔提質(zhì)窯爐升級,從專業(yè)性建材機械向建材環(huán)保礦山綜合裝備的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,形成了“核心制造+智能控制+工程總承包”競爭新優(yōu)勢。

      2 抓市場開拓實施四大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

      2.1 由國內(nèi)市場為主向國際市場為主轉(zhuǎn)型

      利用“一帶一路”沿線國家良好的合作環(huán)境,拓展國際市場,實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。抓“一帶一路”戰(zhàn)略機遇,“走出去”承接國際工程項目。

      2.2 由單機產(chǎn)品向工程總承包轉(zhuǎn)型

      快速提升工程總承包履約水平和服務(wù)能力,成為國際知名水泥工程總承包商,工程總承包已成為企業(yè)“十三五”發(fā)展的新引擎。

      2.3 由建材行業(yè)向其他行業(yè)轉(zhuǎn)型

      從建材專用設(shè)備制造向礦山、冶金窯爐、固廢危廢熱解窯爐產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)跨行業(yè)轉(zhuǎn)移。冶金行業(yè)有鎳、鉻焙燒窯、鋰礦冶煉窯,先后為四川能投、天齊鋰業(yè)、贛鋒鋰業(yè)提供30多套鋰礦窯爐;化工、環(huán)保行業(yè)有煤高效清潔提質(zhì)窯、工業(yè)危廢焚燒窯。目前水泥機械比重約30%,礦山冶金約30%,工程總包約30%,轉(zhuǎn)型效果初步顯現(xiàn)。

      2.4 由制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型

      向客戶提供的是解決問題方案+設(shè)備制造,實施市場戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)運行方式再造,實現(xiàn)項目設(shè)計、裝備供貨、工程建設(shè)“一站式交鑰匙服務(wù)”的新業(yè)態(tài)。成套項目的工程設(shè)計費用直接用于科技研發(fā)。

      3 抓管理創(chuàng)新為國際化提供三大支撐

      3.1 建設(shè)企業(yè)跨境電商平臺

      采用“互聯(lián)網(wǎng)+”建立江蘇鵬飛集團跨境電商貿(mào)易平臺,利用信息互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),整合上下游產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢,發(fā)揮市場集中采購的優(yōu)勢,探索并實踐跨境電子商務(wù)外貿(mào)新模式。

      3.2 產(chǎn)業(yè)研究院自主設(shè)計

      組建成立了企業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院,建立國家級企業(yè)技術(shù)中心,打造技術(shù)研發(fā)的基礎(chǔ)平臺,吸引高級技術(shù)專家,通過靈活多樣的方式與專家團隊進行創(chuàng)新合作,掌握核心關(guān)鍵技術(shù)主導(dǎo)權(quán)。

      3.3 實現(xiàn)向工程項目EPC跨越

      國外工程的總承包為公司節(jié)約了成本,增加了利潤空間,加強了與客戶溝通和理解,增加了企業(yè)效益,執(zhí)行項目惠及60多個國家,國際市場占有率快速提升。

      4 抓項目簽約提升配套工程建設(shè)水平

      4.1 建立商業(yè)配套締結(jié)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

      整合區(qū)域內(nèi)建材企業(yè),成立全國建材裝備產(chǎn)業(yè)鏈特色產(chǎn)業(yè)基地,獲得配套廠商低價、高質(zhì)量、優(yōu)先保障的配套產(chǎn)品及優(yōu)先服務(wù),形成合作供應(yīng)鏈,市場競爭力明顯加強。

      4.2 組建項目團隊打造國際化人才隊伍

      公司先后成立了哈薩克斯坦、阿爾及利亞、盧旺達、俄羅斯、越南、緬甸等10多個項目部,引進培養(yǎng)一批自己的國際化人才隊伍,加快了人才本土化進程,培養(yǎng)了更多的本土技術(shù)和管理人才。

      4.3 提升服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量

      公司誠實守信,制作規(guī)范,設(shè)計嚴(yán)謹(jǐn),優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量贏得用戶信任,公司多次簽訂“回頭客”生意合同,或者通過老客戶介紹了更多的新客戶。用工匠精神不斷提高工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。一大批項目的成功簽約提升了“鵬飛”品牌在國際市場的影響力,成功帶動設(shè)計、施工、產(chǎn)能、裝備、技術(shù)全方位“走出去”。公司出口額從2012年的1 000~2 000萬元,增加到現(xiàn)在的年出口8億元左右,出口的比重由原來的20%上升到現(xiàn)在的60%以上。

      5 結(jié)語

      江蘇鵬飛集團通過“一帶一路”成功實施一批工程項目的達產(chǎn)達標(biāo)并穩(wěn)定運行,帶動了公司總承包項目走出去并逐步向其他國家延伸,開創(chuàng)了鵬飛國際化發(fā)展的新局面,引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,實現(xiàn)從水泥專用設(shè)備向礦山冶金窯爐,固廢、熱解窯爐的升級,從專一性建材機械向建材環(huán)保綜合裝備的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,形成了“核心制造+智能控制+工程總包”競爭新優(yōu)勢,促進企業(yè)健康良性發(fā)展。

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