“智慧團建”在推動共青團改革中的作用

宋雨曉

摘 要：在網(wǎng)絡(luò)社會的大背景之下，共青團改革已經(jīng)成為了一種必然，而“智慧團建”就是其改革的主要方向之一。本文在研究中就較為透徹地分析了現(xiàn)實背景下共青團的改革需求，探討了“智慧團建”在推動共青團改革中的重要作用，并對如何推進“智慧團建”工作開展進行了較為深入的研究分析。

關(guān)鍵詞：“智慧團建”;共青團改革;“互聯(lián)網(wǎng)+”;青年群體

一、網(wǎng)絡(luò)社會中共青團的改革需求

當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到了深入的發(fā)展，在“互聯(lián)網(wǎng)+”與“大數(shù)據(jù)”時代的推動之下，社會呈現(xiàn)出了網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展態(tài)勢。根據(jù)《第41次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》顯示，截止到2017年12月，我國網(wǎng)民的數(shù)量規(guī)模已經(jīng)達到了7.72億人次，普及率達到了55.8%以上。尤其是在我國“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃出臺之后，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)與社會在發(fā)展上形成了較為深入的融合。網(wǎng)絡(luò)化社會的整體氛圍對當(dāng)代人的思維方式、行為模式產(chǎn)生了巨大的影響，對于我國青年群體的影響格外明顯。在新的時代背景之下，青年群體更善于運用網(wǎng)絡(luò)這一渠道來獲取多個方面的信息，對自己的意愿進行靈活的表達，也會利用網(wǎng)絡(luò)來參與公共事務(wù)。因此，在這一現(xiàn)實背景之下，共青團團建工作的改革已經(jīng)成為了一種必然的趨勢。共青團團建必須要把握網(wǎng)絡(luò)社會的發(fā)展要求，利用互聯(lián)網(wǎng)這種新的政治參與方式、技術(shù)手段，這樣才能進一步激發(fā)青年群體參與團建工作的熱情。

除了網(wǎng)絡(luò)社會的帶動作用以外，當(dāng)前我國共青團在組織運作中還存在著機構(gòu)上的困境。這是因為一直以來我國以共青團為代表的群團組織依然受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響，依賴的多位單位體制。這種體制具有一定的局限性，不僅對于青年動員的能力較低，同時還容易催生“官僚化”“空殼化”等問題的出現(xiàn)，造成團干部缺乏積極的進取意識，共青團對于青年的引導(dǎo)、凝聚能力也出現(xiàn)了不斷弱化的局面。尤其是在當(dāng)前狀態(tài)之下，社會上催生了一系列新型的青年社會組織，相對而言這些組織的生命活力更為濃厚，因此也對共青團的發(fā)展造成了較為嚴(yán)重的沖擊。

而在當(dāng)前的趨勢之下，共青團改革有機關(guān)化與社會化兩條道路。其中，機關(guān)化的道路指的是將共青團改革成為黨委政府的職能部門，開展青年事務(wù)的專門管理工作;而社會化的道路指的是將共青團轉(zhuǎn)化改革成為一般性的非政府組織，將其融入到社會中找尋發(fā)展的出路。但是這兩種道路都存在著一定的弊端，前者會造成共青團的行政化發(fā)展趨向，也會在一定程度上增加了政府的行政負(fù)擔(dān);而后者則會造成共青團的發(fā)展脫離中國政治實際，并不利于加強對黨建與團建管理的整合，同時我國共青團也并不具有“自謀出路”的勇氣與能力。

二、“智慧團建”在推動共青團改革中的作用分析

“智慧團建”是互聯(lián)網(wǎng)時代背景下共青團在工作模式上的積極創(chuàng)新，指的是將“互聯(lián)網(wǎng)思維”融入到團建工作之中，開發(fā)與團建工作相關(guān)的網(wǎng)站、APP，將傳統(tǒng)的線下工作轉(zhuǎn)移到線上。同時，這種轉(zhuǎn)型不僅包括方式途徑上的，還包含組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)容理念等多個方面的轉(zhuǎn)變，是體系的全面創(chuàng)新。而“智慧團建”在推動共青團改革中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）實現(xiàn)團服務(wù)的具象化

“智慧團建”并不是某一個方面的改革，而是一種全面性的改革工作，這項改革工作的推進不僅依賴于技術(shù)與平臺，更受到共青團今后發(fā)展與定位的深刻影響。

“智慧團建”的推進讓團建工作圍繞著青年群體開展，逐漸成為青年群體生活中的重要組成部分，一改過去共青團工作居高臨下的狀態(tài)，充分考慮到了服務(wù)對象——青年群體的實際感受、習(xí)慣行為與思維方式，這樣才有助于青年群體憑借自己的感受來選擇興趣，逐漸消除團建工作的行政色彩，讓團服務(wù)更加具象化，拉近青年群體與團建工作之間的距離。

（二）增強團建工作的交互性

團建工作不僅需要體系結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，還應(yīng)該認(rèn)識到這項工作的開展需要上下交互。而“智慧團建”就實現(xiàn)了傳統(tǒng)思維模式的轉(zhuǎn)變，在團建工作中引入了更加開放的互聯(lián)網(wǎng)思維模式，讓過去單一的團建管理體系能夠向管理、服務(wù)的轉(zhuǎn)變，且管理與服務(wù)工作實現(xiàn)了緊密結(jié)合，滿足了青年群體生存發(fā)展的多重需求。

（三）拓展了團建工作的開展路徑

團建工作實現(xiàn)了從單一線下管理向線上線下服務(wù)相結(jié)合的轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變對松散的工作領(lǐng)域、工作流程進行了專業(yè)化的整合，形成了社會化的青年服務(wù)體系，對于發(fā)揮共青團的優(yōu)勢具有推動作用。

在傳統(tǒng)的團建工作中，多數(shù)企業(yè)尤其是國有企業(yè)習(xí)慣性地依賴于線下路徑，不能準(zhǔn)確把握青年群體的成長發(fā)展動向。而“智慧團建”則對互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)渠道進行了整合，重新開拓了線上、線下一體化服務(wù)渠道，為團建工作的開展提供了更多的便利。

三、“智慧團建”在共青團改革中的推進對策

“智慧團建”工作的開展是一項具體的、系統(tǒng)的、深入的工作，應(yīng)該在把握青年成長發(fā)展的基礎(chǔ)上，構(gòu)建“共青團2.0”的體系，對現(xiàn)有的組織架構(gòu)、管理服務(wù)機制進行全方位的梳理，進一步推進“智慧團建”這一工作的積極開展。尤其是在國有企業(yè)開展“智慧團建”的工作中，應(yīng)該認(rèn)識到原有團建機制的僵硬與固化，通過平臺的高效利用，對現(xiàn)有的團建工作進行進一步的改善優(yōu)化。

（一）構(gòu)建“共青團2.0”，促進組織機制再造

“共青團2.0”以打造鏈接多元化、服務(wù)定制化、流程電子化的服務(wù)管理職能系統(tǒng)為目的，滿足了青年群體個性化、社會化等多個方面的需求。在“共青團2.0”體系構(gòu)建過程中，應(yīng)該注重線上線下工作的緊密結(jié)合，讓青年群體能夠借業(yè)緣、趣緣形成的網(wǎng)絡(luò)圈子加入到團組織之中，實現(xiàn)青年服務(wù)的專業(yè)化。

在這一體系的支持下，“智慧團建”可以滿足青年群體的定制化需求，實現(xiàn)服務(wù)的專業(yè)化。對此，“智慧團建”可以充分利用社會資源來構(gòu)建統(tǒng)一的電子服務(wù)平臺，加強與青年群體之間的溝通交流，定期面對面地了解青年的需求，并聯(lián)系線下的服務(wù)機構(gòu)將服務(wù)傳遞給青年，進一步加強對青年服務(wù)的回應(yīng)，促進各項工作的有序開展。

（二）結(jié)合國企工作實際，強化“智慧團建”工作內(nèi)涵

不同的企業(yè)在團建工作內(nèi)容、組織開展青年工作上也有著明顯的差異。尤其是對于國企而言，更應(yīng)該關(guān)切青年員工的長遠發(fā)展與穩(wěn)步成長，從青年員工的成長發(fā)展目標(biāo)與具體的工作動向等多個方面入手，結(jié)合新時代新青年的時代特征，為“智慧團建”工作的開展融入豐富的內(nèi)涵，形成強大的合力與國企在實際工作上的凝聚力，促進團建工作的高效開展，為國企的運營注入源源不斷的活力。

（三）積極推行各項措施，加強青年聯(lián)動

“智慧團建”是一個多元化、系統(tǒng)化的工作，需要從多項措施入手，進行高效的聯(lián)動。對此，在“智慧團建”工作開展推進的過程中，可以從如下幾個方面入手：

首先應(yīng)該搭建“智慧團建”的網(wǎng)絡(luò)平臺，讓青年群體可以通過PC端、手機APP、新媒體矩陣、線下體驗中心等多種不同的途徑與方式，使得青年群體可以通過不同的端口，對團建工作的開展有一個較為深刻的認(rèn)知。另外，“智慧團建”工作的開展還需要積極創(chuàng)設(shè)青年綜合服務(wù)平臺，努力打造需求智能化的相應(yīng)系統(tǒng)，將團務(wù)管理、教育培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)就業(yè)、婚戀家庭、社交活動等服務(wù)模塊的內(nèi)容進行整合，在此基礎(chǔ)上推出可供選擇的菜單式服務(wù)，從多個角度滿足青年需求，帶動青年群體主動加入到各項服務(wù)工作之中。除了上述措施以外，還應(yīng)該參考網(wǎng)上社交平臺的形式，打造多維聯(lián)動的社交平臺，為青年群體提供表達自我的渠道，這樣才能將各項服務(wù)管理工作的開展落實到實處。

四、結(jié)論

“智慧團建”工作的開展順應(yīng)了當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”時代我國團建工作的發(fā)展需求，更能實現(xiàn)青年群體管理與服務(wù)工作的整合，對于推進我國共青團改進具有極為重要的意義。為了提高共青團工作的整體效果，國有企業(yè)應(yīng)該進一步加強對“智慧團建”工作的重視程度，從體系優(yōu)化、結(jié)構(gòu)梳理、措施實施等多個角度入手，關(guān)注青年群體的成長發(fā)展需求，促進共青團各項管理服務(wù)工作的穩(wěn)步開展，為青年群體營造一個多元化、高效化的成長空間。

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