基于建筑工程施工進(jìn)度控制與管理問題探討

楊理思

（福建暢元建筑工程有限公司湖北分公司 湖北十堰 442000）

建筑工程施工進(jìn)度的控制涉及環(huán)節(jié)較多，做好施工進(jìn)度控制能夠最大限度降低整個建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)成本，對相關(guān)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升作用明顯。與此同時由于對其進(jìn)度控制過程中，相關(guān)人員專業(yè)性不強(qiáng)，經(jīng)驗較少等多方因素影響下，常會出現(xiàn)的最終進(jìn)度控制效果不合理問題，繼而使得整個施工質(zhì)量受到不利的影響。

1 建筑工程施工進(jìn)度控制及管理的重要性

建筑工程施工進(jìn)度控制及管理的實施，是保障整個工程按期竣工交付的關(guān)鍵。通常在一項工程開始便要對其進(jìn)行完成期限的設(shè)定，以此為前提進(jìn)行對應(yīng)建筑工程施工進(jìn)度控制及管理工作時，應(yīng)結(jié)合設(shè)計方案根據(jù)現(xiàn)場具體情況做好對用的階段控制預(yù)案，以此保障整個工程施工環(huán)節(jié)的順利開展和進(jìn)行，提升整個工程整體的施工效率。與此同時在這個過程中，對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)影響施工進(jìn)度的風(fēng)險因素應(yīng)做好對應(yīng)預(yù)案設(shè)定，使整個工程施工進(jìn)度控制能夠完全得以體現(xiàn)，根據(jù)工程特點及投資效益對其整個管理進(jìn)行分布性的質(zhì)量監(jiān)督，做好整個施工階段的協(xié)調(diào)工作，最終使得整個建筑工程能夠完全按照計劃預(yù)期完成交付工作。由此可見，建筑工程施工進(jìn)度控制及管理工作，能夠有效降低建筑工程投資成本，提升對應(yīng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對我國整體建筑工程行業(yè)發(fā)展有著促進(jìn)作用。

2 影響建筑工程施工進(jìn)度控制及管理的因素分析

建筑工程施工進(jìn)度控制及管理過程中，由于工程性質(zhì)及現(xiàn)場環(huán)境的不同，其所受各方因素影響也較多，這便使得對應(yīng)建筑工程施工進(jìn)度控制及管理工作在開展實施過程極易出現(xiàn)各種問題，造成最終施工進(jìn)度控制及管理結(jié)果無法達(dá)到預(yù)期效果的狀況發(fā)生。

2.1 施工資金不到位

施工資金是影響建筑工程施工進(jìn)度的主要因素，在施工過程中施工資金不到位，往往會造成整個施工工序很難有效開展進(jìn)行。施工資金布控不合理、不充足極易使得對應(yīng)施工進(jìn)度出現(xiàn)延緩甚至停滯的現(xiàn)象，對整個施工進(jìn)展影響極大，不僅降低了整個施工過程的施工效率，使整個工程施工連續(xù)性遭到破壞，更對整個施工質(zhì)量帶來極為不利的影響。

2.2 人為因素及物資供應(yīng)不及時

建筑工程施工過程中對其施工進(jìn)度控制及管理主要是通過人工制定對應(yīng)方案來實現(xiàn)，而這個過程中相關(guān)人員專業(yè)技術(shù)及經(jīng)驗的不足，會直接導(dǎo)致整個施工控制計劃無法根據(jù)實際具體情況做好對應(yīng)分析預(yù)案，使整個進(jìn)度控制一定的合理性，造成最終工期出現(xiàn)延誤的狀況發(fā)生。同時物資供應(yīng)狀況對整個建筑工程施工進(jìn)度也有著直接的影響，往往部分建筑工程所存在的工期緊張及企業(yè)承接工程項目較多時，物資供應(yīng)本身協(xié)調(diào)性會有一定的下降，這便使得物資供應(yīng)方對整個施工情況掌控存在一定差異性，導(dǎo)致物資供應(yīng)不及時，影響整個工程施工進(jìn)度。

2.3 施工條件及施工技術(shù)影響

施工現(xiàn)場環(huán)境條件是影響施工進(jìn)度控制及管理的客觀因素，由于建筑工程項目施工過程中往往是在露天環(huán)境下進(jìn)行，因此一旦出現(xiàn)雨雪、大風(fēng)天氣改變對應(yīng)施工環(huán)境的狀況，極易使得整個施工被迫中斷，施工連續(xù)性受到影響，繼而對整個施工進(jìn)度控制及管理產(chǎn)生負(fù)面影響。而施工過程中所選用施工技術(shù)不恰當(dāng)?shù)氖┕し椒?、計劃不合理都會對整個建筑工程施工進(jìn)度造成影響，增加施工難度，不能保障整個過程中的施工效率和施工質(zhì)量。

3 建筑工程施工進(jìn)度控制及管理措施

3.1 施工進(jìn)度方案的優(yōu)化

對建筑工程進(jìn)行施工進(jìn)度控制及管理作業(yè)時，應(yīng)結(jié)合實際情況并做好對其整體施工進(jìn)度方案的優(yōu)化，保障整個施工計劃的質(zhì)量。對施工環(huán)節(jié)做好清晰合理的劃分，保障各施工階段施工資金能夠提前到位，同時對設(shè)計圖紙及設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行全面的分析核定，明確其后續(xù)進(jìn)行施工時的可行性，對整個建筑過程中各施工環(huán)節(jié)根據(jù)施工計劃做好關(guān)鍵施工位置的劃分，以此使整個建筑工程施工進(jìn)度能夠最大限度得到有效的管控。

3.2 相關(guān)人員專業(yè)性及物資供應(yīng)體系建立

提升對應(yīng)人員綜合專業(yè)素質(zhì)，相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)采取對其周期性培訓(xùn)計劃工作的開展，提升對應(yīng)專業(yè)人員綜合專業(yè)能力，以此保障整個施工進(jìn)度控制及管理作業(yè)的有效性和針對性；結(jié)合相關(guān)法規(guī)政策條款建立對施工材料的審核檢測，保障整個材料的質(zhì)量，最大化降低因材料質(zhì)量導(dǎo)致施工進(jìn)度受損的情況出現(xiàn)。對相應(yīng)物資供應(yīng)建立群面的系統(tǒng)預(yù)案，保障物資供應(yīng)方與施工方的溝通順暢，是兩者能夠第一時間掌握整個工程的實際進(jìn)展情況，實現(xiàn)物資供應(yīng)與施工進(jìn)度形成完全的同步統(tǒng)一性，繼而使整個建筑工程施工進(jìn)度控制及管理工作，能夠充分發(fā)揮其自身價值[1]。

3.3 施工條件預(yù)案及施工技術(shù)管理

提前對相應(yīng)施工現(xiàn)場區(qū)域信息及自然環(huán)境數(shù)據(jù)做好收集整理工作，結(jié)合其氣候特性與施工所處季節(jié)，對整個施工時間進(jìn)行靈活調(diào)整，創(chuàng)造良好的施工條件同時，避免因施工環(huán)境變化引起的施工進(jìn)度受到破壞的現(xiàn)象出現(xiàn)。同時對施工技術(shù)應(yīng)應(yīng)在設(shè)計施工開展階段，做好一定的分析工作，確保施工技術(shù)的合理性和可行性，施工階段可和實際情況做好對應(yīng)施工管理，針對性完善施工管理制度，保障施工操作及施工流程的規(guī)范性，以此使得整個建筑工程施工進(jìn)度控制及管理工作，能夠完全保障建筑工程質(zhì)量安全的前提下按時竣工驗收。

4 結(jié)束語

科學(xué)合理的建筑工程施工進(jìn)度控制及管理措施，能夠最大化保障整個建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，其是我國建筑行業(yè)能夠健康、有序發(fā)展下去的前提。

[1]呂 龍.建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度控制管理分析[J].江西建材，2017（23）：262+265.