建筑工程施工進度控制及管理措施分析

鄧毅

引言

建筑工程工期進度的順利完成有助于成本控制水平的提高，是每個投資者、施工企業(yè)應該重視的問題，直接關系工程項目的經(jīng)濟效益。對于建筑工程來講，施工周期的延長就意味著費用支出，只有確保工期進度在合理的范圍內(nèi)，才能保證工程質(zhì)量、造價成本維持在理想的狀態(tài)下。在實際工作中，受到多方面因素的影響，工期進度控制面臨嚴峻考驗。施工企業(yè)必須針對這些問題進行分析，并找出具體解決措施，只有這樣才能確保施工進度目標的實現(xiàn)。

1 建筑工程施工進度的影響因素分析

1.1 管理水平不高

施工單位的技術(shù)水平與管理能力存在很大差距，面對激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)的管理水平對工程項目的順利發(fā)展有著直接影響。由于缺乏專業(yè)的技術(shù)人才、管理人才，技術(shù)水平無法滿足現(xiàn)代化建設需求，施工方案、進度計劃不合理，難以進行有序的施工。與此同時，各單位、各環(huán)節(jié)沒有做好協(xié)調(diào)工作，現(xiàn)場管理面臨十分混亂的局面，資源配置無法發(fā)揮出應用的作用，使得施工無法順利開展，延長了工程建設周期。

1.2 物資供應不合理

建筑工程施工中物資占據(jù)著重要位置，物資供應主要涉及材料、設備等內(nèi)容，通常情況下，工程物資的供應都不會出現(xiàn)什么問題，但是一些工期緊張的工程，負責采購的工作人員由于沒有做好前期的采購計劃，無法與現(xiàn)場施工建立聯(lián)系，就容易造成物資供應緊缺的情況，從而導致工期進度的滯后。另外，在施工中存在很多交叉工序，由于材料、設備周轉(zhuǎn)不過來，物資供應無法滿足現(xiàn)場的實際要求，對工期進度產(chǎn)生不利影響。

1.3 施工進度控制目標不明確

不管是進度控制還是其他方面的管理，都需要有明確的目標以指導思想。在進度控制與管理中需要對工程內(nèi)容進行合理的監(jiān)督與檢查，從而確保工程質(zhì)量、工期進度得以實現(xiàn)。然而，實際施工中，建筑施工企業(yè)在進度管理上面存在很大問題，進度控制與管理手段不成熟，不可避免的造成工期進度滯后，這在很大程度上與管理人員有關。由于不具備較強的管理意識，對施工進度控制與管理工作沒有結(jié)合現(xiàn)場情況給出具體的控制目標，導致施工中無法發(fā)揮進度控制的作用。另外，施工進度計劃的編制漏項很多，沒有真多工程重點內(nèi)容進行分析，無法實現(xiàn)全面的有效控制，施工進度計劃脫離了現(xiàn)場的實際情況，對進度控制產(chǎn)生不利影響。

2 加強施工進度控制的措施

2.1 完善進度管理制度

建筑工程中進度管理工作涉及的內(nèi)容很多，主要包括以下幾方面：①制定完善的管理制度，為進度管理工作提供有力的參考依據(jù)，建筑工程施工現(xiàn)場工序復雜、涉及內(nèi)容多、資源量大，對組織協(xié)調(diào)能力有較高的要求，管理人員在現(xiàn)場管理的過程中，應該確保各項工作有序的進行，對工藝流程、工藝標準進行嚴格監(jiān)督與管理，確保施工人員能夠按照標準進行施工操作，明確其中的進度責任，對參與工程建設的部門、人員進行責任細化分工，確保每位員工都能夠貫徹落手進度管理工作。②重視進度管理，遵循實事求是的原則，對施工中存在各種問題找出有效的解決措施，提升企業(yè)進度管理能力，打造一支高技術(shù)、高素質(zhì)的專業(yè)隊伍。另外，重視施工個人員就似乎水平的提高，確保有關技術(shù)人員能夠掌握施工網(wǎng)絡圖，能夠全面掌握施工進度，對個工作之間的聯(lián)系進行深入分析，充分發(fā)揮進度控制的指導作用。

2.2 確保施工現(xiàn)場材料、設備供應

現(xiàn)場材料供應是確保工期順利進行的有力保障，施工材料是建筑工程中不可缺少的一部分，其不僅對工程質(zhì)量有著直接影響，如果材料供應部到位還會造成工期滯后等現(xiàn)象。為了減少這方面的影響，施工企業(yè)應該做好施工前的材料采購計劃，根據(jù)設計圖紙及工作要求，對材料進行合理規(guī)劃，并做好試驗、檢測工作，確保材料質(zhì)量合格后方可投入使用。另外，除了材料意外，機械設備也是很重要的一部分，在施工前結(jié)合現(xiàn)場情況選擇規(guī)格、型號、功能符合現(xiàn)場要求的設備機械，做好設備維護、保養(yǎng)，提高工作效率。總之，現(xiàn)場材料和設備是進度控制管理的重點內(nèi)容，只有滿足基本的條件需求才能促進建筑施工的有序進行。

2.3 明確施工進度控制目標

只要是管理工作就不需要有明確工作目標，只有這樣才能進行有目的的進度管理工作，從而提高進度管理的工作效率。因此，建筑施工企業(yè)應該結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，從多方面綜合考慮，制定有效的進度控制目標。比如，工程施工前做好相應的準備工作，結(jié)合施工組織方案與設計要求，對工程中所應用的人、材、機進行控制，提高工程施工條件，對施工過程中應用的技術(shù)方案進行分析，突出其中的重點、難點內(nèi)容，將其作為進度管理的重要載體，由淺入深的推動項目順利完成。將復雜的施工過程變得有序化，盡可能的縮短施工周期。

2.4 編制施工進度計劃

由于建筑工程施工內(nèi)容多、工藝復雜，如果沒有一個合理的進度管理，就容易出現(xiàn)管理問題或進度偏差，導致工程無法在制定的時間內(nèi)完成。面對這種情況，施工企業(yè)應該編制施工進度技術(shù)，根據(jù)施工組織方案中的技術(shù)內(nèi)容和設計圖紙要求，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境和資源配置情況，合理安排工藝流程、施工技術(shù)，為工程建設提供良好的參考依據(jù)，規(guī)范進度管理。比如：企業(yè)在編制施工進度計劃的過程中可以采用先進的網(wǎng)絡技術(shù)，對工程施工內(nèi)容、工藝流程進行具體分析，從而掌握施工中的關鍵點和關鍵線路，了解各個工序之間的聯(lián)系，明確管理工作的主要內(nèi)容，從而制定出科學合理的進度計劃，為后期的進度管理提供有效的管理依據(jù)，提升建筑工程管理的整體水平。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程進度控制對工程整體發(fā)展具有很大作用，也是工程管理中一個難點問題，不管是施工環(huán)境、管理能力、人為因素，還是參與各方的協(xié)調(diào)配合、資源配置都對施工進度造成一定影響。因此，施工單位應該提高管理水平、保證現(xiàn)場材料供應、提高人員技術(shù)能力、明確進度控制目標，以此為基礎編制施工進度計劃，確保工程項目能夠在合同約定的時間內(nèi)完成建設，從而促進建筑工程經(jīng)濟效益、社會效益目標的實現(xiàn)。

[1]田瀚.進度管理在建筑工程管理中的重要性[J].黑龍江科技信息，2016（33）：235～236.

[2]陳繼武.建筑工程施工進度的控制與管理方法淺析[J].綠色環(huán)保建材，2017（5）：103.