試析房建工程施工階段的工程造價控制

劉曉強

（山西焦炭集團有限責(zé)任公司 山西太原 030024）

1 工程造價控制的重要性

在建筑行業(yè)有這樣一句話可以充分的體現(xiàn)工程造價的重要性，即是“是賺是賠，都在預(yù)算”。工程造價控制是衡量一個工程項目重要的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，還是維護雙方經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。建設(shè)工程施工項目管理的重要組成部分即是房屋建筑造價管理。建設(shè)工程施工項目管理的重要組成部分即是房屋建筑造價管理，從自身出發(fā)最終是為了盈利，各項工程造價的管理直接影響著整個施工企業(yè)的發(fā)展與生存。另外，工程造價控制促使整個工程建設(shè)過程中的物力、人力以及財力各項資源合理的利用，通過施工單位、設(shè)計單位以及建設(shè)單位等各個參與建設(shè)單位的共同努力，促使可以用最小的成本、投資取得最優(yōu)的成果，確保資金節(jié)約化。工程的造價指的是房屋建筑工程項目建設(shè)的成本。合理的工程造價控制可以有效的提高建筑企業(yè)管理的水平、提高市場的競爭力、提高公司的經(jīng)濟效益、提高企業(yè)生存的能力，最為重要的是節(jié)約工程的成本，所以建筑公司需要通過有效的措施對工程造價進(jìn)行控制。

2 房建工程施工階段造價控制存在的問題

2.1 在合同管理方面存在著不完善的現(xiàn)象

在建筑項目的建造過程中，施工企業(yè)的合同管理人員對合同業(yè)務(wù)不熟悉，沒有和各部門保持良好的協(xié)調(diào)性，施工現(xiàn)場的管理人員合同意識淡薄，沒有更好運用施工合同行使自身權(quán)利，履行自身義務(wù)，因此造成了不必要的經(jīng)濟損失。

2.2 工程變更、簽證不及時，沒有索賠意識

在房建工程建造過程中，各專業(yè)間設(shè)計圖紙碰撞現(xiàn)象時有發(fā)生，由于工期較緊，監(jiān)理、建設(shè)單位工程師總是先更改施工，后補變更，導(dǎo)致設(shè)計變更不及時。施工企業(yè)現(xiàn)場的管理人員僅注重施工進(jìn)度、工程質(zhì)量，而忽視簽證的及時性。由于建設(shè)單位原因造成的現(xiàn)場施工返工及停工，管理人員缺乏索賠意識。

2.3 缺乏對施工材料的控制

房建工程中，材料費用占據(jù)著十分大的比重，因而其對于整個房建工程的成本造價有著十分巨大的影響，也決定了工程造價管理是否有效。對施工的材料成本進(jìn)行控制主要是依據(jù)圖紙以及常規(guī)材料的用量經(jīng)驗來進(jìn)行控制，并使用計算機軟件對其進(jìn)行分析，然而在房建工程施工過程中，常會出現(xiàn)材料采購不夠合理，超出范圍的采購等現(xiàn)象，造成了較為嚴(yán)重的浪費，施工成本也大大增加了，還會延誤施工的工期，帶來更大的損失。因此，材料的采購對于成本控制也非常重要。

3 房建工程施工階段造價成本控制策略

3.1 關(guān)于施工組織設(shè)計的優(yōu)化工作

在實際的施工作業(yè)里面，施工組織的主要內(nèi)容包含了施工方法、施工方案和施工進(jìn)度中的各個分部分項的計劃等，可以說，一套合理的施工方案會對施工質(zhì)量和造價產(chǎn)生直接的影響，同時也對整個工程的進(jìn)程有著極大的影響。在施工作業(yè)的過程里面，一定要加強對人工費用和材料費用、機械費用的支持控制作業(yè)，對需要耗費的輔料、相關(guān)建筑材料的成本進(jìn)行控制也可以優(yōu)化造價控制作業(yè)。除此之外，提高周轉(zhuǎn)性材料的周轉(zhuǎn)率和利用率，合理的利用周轉(zhuǎn)材料都可以有效的降低工程施工階段的造價，從這些方面對施工組織的設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化工作，可以有效的幫助施工工程降低成本，控制花銷，讓工程造價控制作業(yè)更好的實現(xiàn)。

3.2 強化管理人員的成本控制意識

工程造價成本管控，需要管理人員具備較強的成本管理意識，能夠落實各項管理工作。對于此問題，可通過落實管理責(zé)任的方式，明確各管理人員的成本控制責(zé)任，來調(diào)動人員的積極性。在施工階段，管理人員要按照工程進(jìn)度與質(zhì)量要求，科學(xué)組織施工，通過縮短工期，來降低施工成本，同時打造精品建筑。管理人員需要做好定期檢查工作，明確施工現(xiàn)場實際情況，做好安全生產(chǎn)管理工作，確保工程施工的效益。需要注意的是，工程造價需要全員參與，共同做好成本把控，這需要做好各部門人員的思想教育工作，培養(yǎng)其成本控制意識，加強施工成本管控，確保工程施工效益，形成全員參與的管理局面，從各方面入手，做好成本把控。

3.3 加強合同管理

施工階段的成本把控，從強化合同管理入手，有著必要性。房建工程成本把控，必須要加強施工階段的合同管理。這需要合理編制合同管理方案，建立臺賬，明確工程合同特點。在施工環(huán)節(jié)，做好施工進(jìn)度與質(zhì)量的跟蹤，明確工程變更情況，及時做好變更處理。同時需要加強管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)水平，使其能夠切實履行自身的義務(wù)，做好成本把控，維護自身的利益，以免造成資金損失。除此之外，要做好工程變更管理。在施工前，工程師需要組織相關(guān)人員做好圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)施工問題，減少施工變更。堅持先設(shè)計、再施工的原則，若發(fā)生變更，則需要先執(zhí)行相關(guān)程序，獲得變更審批后，再開展施工作業(yè)。按照合同內(nèi)容，來辦理現(xiàn)場簽證與索賠手續(xù)等，確保變更資料的實效性與時效性。除此之外，要落實簽字制度，保證相關(guān)簽字的齊全性，按照統(tǒng)一的規(guī)范格式，做好簽證資料整理與保存。通過建立臺賬的方式，做好資料保管工作。

3.4 強化施工材料控制

就房建工程來說，材料費用成本占據(jù)工程總造價的65%左右，加強材料成本的管控，對控制工程造價，有著積極的作用。這需要管理人員能夠從材料使用的全周期入手，做好材料成本把控。施工企業(yè)可以購買物資管理軟件，利用信息管理平臺，借助材料出庫單模塊等，能夠明晰物資去向，借助新技術(shù)，提升工程材料采購管理水平，實現(xiàn)采購管理在線化與數(shù)據(jù)化，提高物資管理效率。在施工階段，要基于項目實際，做好成本預(yù)算管理，嚴(yán)格按照成本預(yù)算，進(jìn)行材料采購與機械配置，減少不必要的開支，降低企業(yè)成本壓力。除此之外，要做好材料發(fā)放管理，加強領(lǐng)取環(huán)節(jié)的把控，掌握材料利用情況，合理配置物資，實現(xiàn)資源利用最大化。

3.5 關(guān)于加強相關(guān)索賠的管理

在工程項目實際的操作過程里，會有一定的工程、合同內(nèi)的施工索賠問題，這些問題會對施工的造價控制產(chǎn)生很大的影響。一般來說，項目施工合同都是通過施工單位和招標(biāo)單位經(jīng)過一定的協(xié)商之后簽訂的具有法律效力的書面文件，在項目施工合同中，會對雙方的義務(wù)和權(quán)利有明確的規(guī)定。施工企業(yè)在施工作業(yè)的時候，要嚴(yán)格的遵循項目合同中相關(guān)條款的要求，對出現(xiàn)問題的工程環(huán)節(jié)及時的上報，及時做好工程變更、工程簽證以及合理索賠的相關(guān)工作。

3.6 對建筑工程造價進(jìn)行合理的動態(tài)控制

結(jié)合當(dāng)前建筑工程發(fā)展趨勢來看，傳統(tǒng)的以工程預(yù)算和結(jié)算為主的建筑工程造價管理模式已經(jīng)難以滿足實際建筑產(chǎn)品的具體需求，使得建筑工程在施工過程中面臨著許多不可預(yù)見的變動情況或風(fēng)險。因此，要針對建筑工程造價管理建立一個動態(tài)的控制系統(tǒng)，從而對整個建筑工程施工過程進(jìn)行有效監(jiān)督，讓建筑工程施工的進(jìn)度以及質(zhì)量等一切情況都能夠及時被管理人員掌握。對于一些突發(fā)問題，也可通過動態(tài)控制系統(tǒng)制定出有效的解決對策，確保建筑工程造價時刻都處于可以控制的范圍之內(nèi)，提高建筑工程造價管理的有效性與科學(xué)性，為建筑工程施工提供穩(wěn)定環(huán)境。

4 結(jié)束語

房建工程施工階段造價的成本控制，要以材料成為管控為主，做好其他影響因素的把控，最大限度上控制工程造價成本，借助信息技術(shù)手段，依靠管理制度，實行規(guī)范化管理，加強成本控制。

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