試析如何加強(qiáng)建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益

高俊峰 鄧 會(huì) 牛海林

（中建七局第四建筑有限公司 陜西省西安市 710000）

1 加強(qiáng)建筑造價(jià)管理工作的重要性分析

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑造價(jià)管理工作主要應(yīng)用于投資決策、籌集資金、工程招標(biāo)、工程投資控制以及工程竣工結(jié)算五個(gè)方面，涵蓋了建筑工程的各個(gè)方面。近些年來，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與投資融資體系建設(shè)的不斷改革，工程造價(jià)管理已成為建筑工程建設(shè)施工的重要環(huán)節(jié)之一。各建設(shè)單位只有不斷提升建筑造價(jià)管理質(zhì)量，才能夠科學(xué)高效地整合建筑工程施工建設(shè)過程中涉及的各類資源，從而降低建筑工程建設(shè)的整體資源消耗，提升工程經(jīng)濟(jì)效益。除了降低建筑工程建設(shè)資源消耗外，高質(zhì)量的建筑造價(jià)管理還能夠強(qiáng)化建筑工程的成本核算工作，從而提升建筑工程的整體財(cái)務(wù)管理水平，為提升工程建設(shè)速度提供資源保障。因此，加強(qiáng)建筑造價(jià)管理質(zhì)量已成為現(xiàn)階段建筑工程施工管理的重要任務(wù)。

由于建筑工程造價(jià)管理的技術(shù)性與專業(yè)性較強(qiáng)，因此需要建筑造價(jià)管理人員具有良好的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)。而通過對(duì)我國(guó)多處建筑工程造價(jià)管理實(shí)例分析可知，我國(guó)大部分的建設(shè)施工單位缺乏高質(zhì)量的建筑工程造價(jià)管理人才儲(chǔ)備，從而無法實(shí)行高質(zhì)量的建筑造價(jià)管理工作。且我國(guó)各建設(shè)單位的不足主要集中在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、投資決策、施工管理以及招標(biāo)等方面。同時(shí)，我國(guó)的工程造價(jià)管理咨詢行業(yè)正處于初級(jí)起步階段，各咨詢單位的業(yè)務(wù)水平還存在著許多不足之處，無法滿足建設(shè)單位改進(jìn)造價(jià)管理的需求，導(dǎo)致大多數(shù)的建設(shè)單位只能自行進(jìn)行工程造價(jià)管理，而無法將建筑工程造價(jià)管理工作全面托付于工程造價(jià)管理咨詢單位。

2 建筑造價(jià)管理的基本原則分析

在提升建筑造價(jià)管理的過程中，工程造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)遵守以下基本原則，從而提升建筑造價(jià)管理的水平與整體工程經(jīng)濟(jì)效益。

2.1 造價(jià)管理人員應(yīng)遵守統(tǒng)籌兼顧原則

建筑造價(jià)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的管理項(xiàng)目，其涉及到建筑工程建設(shè)的各個(gè)方面。在進(jìn)行建筑造價(jià)管理的過程中，建筑造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)遵守統(tǒng)籌兼顧原則，對(duì)建設(shè)施工工期、建設(shè)施工質(zhì)量以及建設(shè)工程成本三個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)規(guī)劃，確保各方面任務(wù)都能夠及時(shí)科學(xué)的完成，從而為整體工程的建筑造價(jià)管理奠定基礎(chǔ)。

2.2 造價(jià)管理人員應(yīng)遵守實(shí)事求是的工作理念

建筑造價(jià)管理是控制建筑工程建設(shè)成本的重要手段，良好的建筑造價(jià)管理能夠在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大程度地降低各類不必要的資源消耗，從而提升整體建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行建筑造價(jià)管理的過程中，造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)樹立實(shí)事求是的工作理念，對(duì)不同的建筑工程進(jìn)行深入的分析與探討，總結(jié)出不同建筑工程的實(shí)際情況，從而制定出具有高度針對(duì)性的建筑造價(jià)管理方案。

2.3 造價(jià)管理人員應(yīng)樹立主動(dòng)反饋信息的工作態(tài)度

在傳統(tǒng)的建筑造價(jià)管理工程中，造價(jià)管理人員只是單純地負(fù)責(zé)各類建筑成本的核算工作。而隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的被動(dòng)反饋方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代社會(huì)建設(shè)高效率財(cái)務(wù)管理的要求。因此，造價(jià)管理人員應(yīng)樹立主動(dòng)反饋信息的工作態(tài)度，提升造價(jià)管理的積極性，積極主動(dòng)地參與到建筑工程的管理過程中。在參與建筑工程管理的過程時(shí)，造價(jià)管理人員應(yīng)充分利用自身的專業(yè)知識(shí)與技能，對(duì)各類建筑造價(jià)管理信息進(jìn)行深入分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程中存在的問題，并主動(dòng)地將信息反饋于建設(shè)單位，從而為高質(zhì)量的建筑工程建設(shè)提供保障。

3 提升建筑工程造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益的具體措施分析

3.1 完善建設(shè)工程的預(yù)算與決算管理體系

在提升建筑工程造價(jià)管理的過程中，完善建設(shè)工程的預(yù)算與決算管理體系是最為重要的環(huán)節(jié)之一。在建設(shè)工程進(jìn)行預(yù)決算階段之前，建設(shè)工程造價(jià)管理部門便應(yīng)當(dāng)及時(shí)建立完善預(yù)決算工作的管理制度，通過預(yù)決算工作管理制度全面提升建筑工程造價(jià)管理人員的工作規(guī)范性及工作效率，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)決算造價(jià)管理的制度化與專業(yè)化。在建立完善預(yù)決算工作管理制度的過程中，建設(shè)造價(jià)管理部門應(yīng)重視對(duì)工程建設(shè)成本核算方式的分析，及時(shí)改善工程建設(shè)成本核算方式。同時(shí)，建設(shè)造價(jià)管理部門還應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定各類預(yù)決算信息的存儲(chǔ)規(guī)則，確保建設(shè)工程中的各類支出都詳細(xì)記錄在冊(cè)，從而為建筑工程造價(jià)管理的成本核算提供準(zhǔn)確地信息，為造價(jià)管理人員不斷挖掘建設(shè)工程成本控制潛能提供保障。

在建設(shè)工程預(yù)決算階段中，除了建立預(yù)決算管理體系外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)工程造價(jià)管理人員進(jìn)行預(yù)決算造價(jià)控制意識(shí)的培養(yǎng)，通過提升工程造價(jià)管理人員預(yù)決算造價(jià)控制意識(shí)為預(yù)決算管理體系的順利實(shí)行提供思想基礎(chǔ)。

通過完善建設(shè)工程預(yù)決算管理體系，能夠有效地對(duì)建設(shè)工程預(yù)決算環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，為造價(jià)管理人員進(jìn)行工程造價(jià)管理提供詳細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。

3.2 提升指標(biāo)過程中的造價(jià)管理質(zhì)量

招標(biāo)過程是建筑工程建設(shè)的主要過程之一，是建筑工程進(jìn)行建設(shè)資金融資的重要環(huán)節(jié)。在建設(shè)工程的招標(biāo)工程中，造價(jià)管理部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照相關(guān)法律法規(guī)對(duì)工程指標(biāo)的控制價(jià)進(jìn)行確認(rèn)。同時(shí)，造價(jià)管理部門還應(yīng)當(dāng)完善招標(biāo)階段的管理制度，提升招標(biāo)控制價(jià)與市場(chǎng)價(jià)格的適應(yīng)性，并根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況確定指標(biāo)控制價(jià)，從而為建設(shè)工程質(zhì)量提供保障。在招標(biāo)過程中，造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程的實(shí)際情況，在保證施工質(zhì)量與施工工期的情況下，對(duì)每一工程編制相應(yīng)的指標(biāo)控制價(jià)。除了進(jìn)行招標(biāo)控制價(jià)的設(shè)定外，造價(jià)管理人員還應(yīng)當(dāng)選擇最為合適的招標(biāo)方式，并根據(jù)不同的招標(biāo)方式確定科學(xué)的中標(biāo)價(jià)格。

3.3 提升建筑工程建設(shè)過程中的造價(jià)管理質(zhì)量

建筑工程建設(shè)過程是造價(jià)管理的主要過程，在整體建筑造價(jià)管理占據(jù)著最為重要的地位。因此，提升建筑工程建設(shè)工程的造價(jià)管理質(zhì)量是工程建設(shè)單位最為主要的任務(wù)之一。

造價(jià)管理工程是一項(xiàng)結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、連續(xù)性極強(qiáng)的管理工作，當(dāng)任意環(huán)節(jié)的造價(jià)管理工作未能夠正常完成時(shí)，都會(huì)導(dǎo)致不同程度的建設(shè)資金浪費(fèi)，并直接影響到建設(shè)工程的整體造價(jià)管理水平。而由于現(xiàn)代大部分的建設(shè)工程具有投資量大、建設(shè)工序繁雜等特點(diǎn)，導(dǎo)致工程建設(shè)造價(jià)管理難度大幅度提升。

在工程建設(shè)的過程中，大部分的資金消耗都是在工程施工時(shí)期。在工程施工時(shí)期，工程預(yù)算已將投資總額進(jìn)行確定，并對(duì)各類費(fèi)用的用途也進(jìn)行了詳細(xì)的說明。因此，施工時(shí)期的造價(jià)管理主要任務(wù)是在保證施工基礎(chǔ)上，降低各類不必要的消耗，從而提升工程建設(shè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行成本控制的過程中，造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)施工過程中的各類工序進(jìn)行深入的了解，通過對(duì)不同項(xiàng)目消耗的控制首先對(duì)整體施工過程的造價(jià)管理。在進(jìn)行各類工序成本控制方案設(shè)計(jì)的過程中，造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)貫徹實(shí)事求是的原則，分析不同施工工序的實(shí)際特點(diǎn)，從而選擇針對(duì)性的成本控制方案，提升對(duì)不同施工工序成本控制的效率。在對(duì)不同工序的施工成本進(jìn)行核算過程中，造價(jià)管理人員還應(yīng)當(dāng)仔細(xì)分析不同工序之間的聯(lián)系程度，對(duì)聯(lián)系緊密的施工工序可進(jìn)行統(tǒng)一核算方式進(jìn)行施工成本核算，從而降低造價(jià)管理的難度，提升造價(jià)管理的整體效率。

當(dāng)各類施工工序的核算工作完成后，造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)將各類核算指標(biāo)進(jìn)行記錄總結(jié)，從而提煉出科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)，為日后進(jìn)行其他工程建設(shè)的施工管理奠定基礎(chǔ)。

3.4 提升竣工階段的造價(jià)管理質(zhì)量

在竣工階段的造價(jià)管理中，造價(jià)管理人員的主要任務(wù)便是對(duì)建設(shè)工程中存在的問題以及出現(xiàn)的意外事故進(jìn)行分析，并將分析結(jié)果記錄在專門的記錄冊(cè)中，當(dāng)日后遇到同樣的問題時(shí)便可根據(jù)記錄冊(cè)中的解決方案進(jìn)行處理。除了記錄各類意外狀況外，造價(jià)管理人員還應(yīng)當(dāng)對(duì)建設(shè)工程局部變化情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，并對(duì)建設(shè)工程中的變化以及工程量的變化進(jìn)行分析，從而提升建設(shè)工程決算審計(jì)工作的準(zhǔn)確性。同時(shí)，工程造價(jià)管理部門還應(yīng)當(dāng)完善建設(shè)工程的審計(jì)制度，及時(shí)更新各類審計(jì)方式，用嚴(yán)格的審計(jì)制度保障審計(jì)工作的嚴(yán)肅性與公正性，從而真實(shí)可靠地反應(yīng)出建設(shè)工程的實(shí)際造價(jià)情況。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，各建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)通過提升建筑造價(jià)管理質(zhì)量從而提高工程經(jīng)濟(jì)效益，為我國(guó)的工程建設(shè)事業(yè)提供保障。

[1]蔡璐璐.加強(qiáng)建筑造價(jià)管理的原則與措施分析[J].工程建設(shè)，2016.

[2]王琴映.淺析建筑造價(jià)管理對(duì)提升工程經(jīng)濟(jì)效益的意義[J].四川發(fā)展，2017.