企業(yè)人力資源薪酬管理面臨的困境及出路

■李雪凌

貴陽城發(fā)資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司

前言

薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中不可或缺的重要組成部分，同時(shí)也是提高員工工作熱情最有效的激勵(lì)方式之一。基于企業(yè)內(nèi)部管理制度不斷完善的大背景下，科學(xué)、合理的薪酬管理不僅能夠進(jìn)一步優(yōu)化員工的分配，還能夠加強(qiáng)其工作的效率，進(jìn)而加快企業(yè)的發(fā)展。對此，加強(qiáng)薪酬管理質(zhì)量勢在必行。

1.優(yōu)化企業(yè)人力資源薪酬管理的重要體現(xiàn)

從企業(yè)發(fā)展的角度而言，加強(qiáng)薪酬管理能夠借助完善的薪酬制度來規(guī)范員工的日常行為，并且激勵(lì)員工更加努力工作，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。除此之外，還能夠激勵(lì)新的員工在良好的工作氛圍中不斷去提升自身素質(zhì)，以保證為企業(yè)注入新的能量。在經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的今日，各企業(yè)所獲利益顯著提升，如若仍然沿用傳統(tǒng)的固定薪酬模式，可能會(huì)導(dǎo)致員工工作積極性差，存在怨言，不愿去改進(jìn)與創(chuàng)新自己的工作方式，進(jìn)而致使企業(yè)發(fā)展受限，創(chuàng)造力與經(jīng)濟(jì)增長速度都無法得到有效提升，對此，必須要優(yōu)化企業(yè)人力資源薪酬管理。企業(yè)可從員工學(xué)歷方面著手，制定不同薪酬結(jié)構(gòu)，增加高學(xué)歷員工薪酬，減少企業(yè)內(nèi)員工之間矛盾，使員工長久服務(wù)于企業(yè)。

2.現(xiàn)代企業(yè)人力資源薪酬管理所存在的不足之處

2.1 人力資源薪酬管理體系不完善

近年來，我國大部分企業(yè)都出現(xiàn)了相同的窘境，即員工工作倦怠，工作效率低，企業(yè)效益提升緩慢等。而造成這一系列問題的主要原因便是人力資源薪酬管理體系的不完善。主要體現(xiàn)在薪酬水平低于同行業(yè)、員工績效及能力與薪酬不符、薪酬不能及時(shí)支付等，從而制約了企業(yè)的發(fā)展；另外，部分企業(yè)對于薪酬的分配過于單一，導(dǎo)致員工的固定工資就是其工作薪酬的唯一來源，進(jìn)而員工的生活水平得不到提高；除此之外，還有個(gè)別的企業(yè)績效考核存在虛假操作，致使員工失去了對企業(yè)的信任感，工作的實(shí)施質(zhì)量也便無法得到有效保障。

2.2 薪酬管理制度分配不均勻

目前，大多數(shù)企業(yè)都是根據(jù)職位的高低來分配員工的薪酬，但是，這種分配模式存在很大問題，不僅忽視了職位的工作特點(diǎn)，還忽略了員工本身的工作能力，導(dǎo)致員工績效與薪酬不成正比[1]。除此之外，一些企業(yè)經(jīng)?？陬^上答應(yīng)員工提出的各種要求，后期又對此承諾給予否認(rèn)，缺乏實(shí)質(zhì)性的承諾嚴(yán)重影響了員工的積極性。同時(shí)，部分企業(yè)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)體系不夠完善，不同層級(jí)的員工薪酬獎(jiǎng)勵(lì)有所差異，導(dǎo)致基層員工心理波動(dòng)較大，從而影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.企業(yè)人力資源薪酬管理的解決方法

3.1 建立完善的薪酬管理模式

健全的薪酬管理模式體現(xiàn)在企業(yè)的績效考核上，績效考核能夠?qū)T工的工作具體化，從而保障所有員工都能得到與自身勞動(dòng)價(jià)值相符的薪酬?？梢?，公平的績效考核體系對企業(yè)發(fā)展的重要性。第一，加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，首先要建立文化有關(guān)部門，充分了解企業(yè)文化并展現(xiàn)企業(yè)文化的魅力，從而加固員工對企業(yè)的認(rèn)可，拉近員工與企業(yè)的距離；第二，保證員工地位的公平性，在企業(yè)里所有員工都是公平的，都享有同等的待遇，這樣能夠使員工能力得以充分展現(xiàn)，使員工的工作能夠得到企業(yè)的認(rèn)可；第三，合理增加績效考核評(píng)價(jià)，企業(yè)鼓勵(lì)多勞多得，實(shí)行薪酬管理內(nèi)部公平、公開的原則，面對考核評(píng)價(jià)，使員工把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，這不僅有利于員工個(gè)人和企業(yè)績效的提升，還能夠推進(jìn)強(qiáng)薪酬管理模式的完善。

3.2 合理分配薪酬管理制度

合理的薪酬分配管理制度，不但可以激勵(lì)員工對工作的積極性，還能促進(jìn)企業(yè)管理制度的建設(shè)。首先，員工薪酬管理制度的完善直接影響了員工的工作態(tài)度；其次，能保證薪酬管理工作順利開展，同時(shí)，制定員工薪酬的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)政策，讓所有員工都能享受到企業(yè)發(fā)展帶來的福利，并且依照職工的工作性質(zhì)來建立相應(yīng)的薪酬管理制度；最后，加強(qiáng)薪酬管理獎(jiǎng)懲制度的建設(shè)，企業(yè)根據(jù)員工所帶來的效益或者造成的損失程度來制定獎(jiǎng)懲制度，不論層級(jí)和職位高低，獎(jiǎng)懲制度要一視同仁，從而規(guī)范企業(yè)員工的行為，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

由此可得，人力資源薪酬管理是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，在積極構(gòu)建合理的績效考核標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，還要推進(jìn)薪酬管理模式的建設(shè)。此外，加強(qiáng)員工的福利建設(shè)，提升企業(yè)的薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)，對薪酬管理工作進(jìn)行不斷探索，及時(shí)改進(jìn)與創(chuàng)新，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)之間的競爭力。

[1]王志偉.淺析企業(yè)人力資源薪酬管理面臨的困境及出路[J].人力資源管理,2018(03):53-54.