強化建筑工程現(xiàn)場施工成本管理的細節(jié)與關(guān)鍵點

■馮長智

河北春蓬工程項目管理有限公司

建筑工程的現(xiàn)場管理對提高工程質(zhì)量、加強行業(yè)監(jiān)管將起到積極的促進作用。本文簡述了建筑工程現(xiàn)場管理的主要原則，并詳細的分析了建筑工程施工現(xiàn)場管理的常見問題和應對策略。所以，我們有必要對建筑工程的現(xiàn)場管理工作進行認真的分析，減少工作失誤，增加信任度，以此來強化建筑工程的施工質(zhì)量、施工效率、施工利潤。

1 、建筑工程現(xiàn)場管理的主要原則

1.1 效益優(yōu)先

建筑工程現(xiàn)場管理應把工程效益放到首位，在保證施工質(zhì)量和施工進度的同時追求效益的最大化，以此來提升建筑企業(yè)的利潤。建筑工程現(xiàn)場管理應不斷的降低企業(yè)的支出成本，用管理手段來制約施工中不必要投資，同時利用管理方法來減少不良的成本支出，這樣才能有效的保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.2 科學管理

建筑項目自身具有一定的特殊性，所以在施工中必須要注重科學化的管理，尤其是現(xiàn)場的施工管理。因施工現(xiàn)場環(huán)境復雜，施工項目又具有特殊性，這就要求現(xiàn)場施工的管理內(nèi)容要詳細、流程清晰、標準和規(guī)范嚴謹、科學管理，并以此推動施工人員的積極性和創(chuàng)造性。

1.3 標準化施工

建筑工程施工中要以相關(guān)的規(guī)范為指導，進行標準化施工，只有這樣才能保證建筑工程的施工質(zhì)量和施工效率，同時明確施工工序的合理性，把工程中所涉及的施工流程進行總結(jié)，做出詳細的施工技術(shù)交底，提升工程的施工質(zhì)量。

2 、建筑工程施工現(xiàn)場管理常見問題

2.1 現(xiàn)場管理中的安全問題

建筑工程施工中因環(huán)境和施工機械的因素，現(xiàn)場往往會存在一些安全隱患，如：施工人員不佩戴安全帽、安全網(wǎng)雜物過多、樓梯和電梯井等通道口沒有防護欄桿、基坑以及屋面樓板等區(qū)域沒有警戒標志、施工機械沒經(jīng)過安全檢驗、施工人員不具備上崗條件、電箱沒有設置防雨設施、攪拌機沒有設置防護罩、塔吊指揮或聯(lián)系信號不穩(wěn)定、升降機沒設置安全門等，以上這些因素都會給工程帶來安全隱患。所以有必要加強施工現(xiàn)場的安全管理。

2.2 現(xiàn)場管理中的環(huán)境污染問題

施工現(xiàn)場管理中的環(huán)境污染主要有三個方面：首先是攪拌機、合灰機等施工機具沒有做好防護或封閉，造成施工現(xiàn)場粉塵飛揚，地面污濁嚴重，這極大的影響到了周圍的施工環(huán)境；其次，施工現(xiàn)場沒有建立圍擋墻，造成垃圾或材料轉(zhuǎn)移到附近，影響到了周圍的環(huán)境；再次，施工運輸車輛在運輸沙石時沒有進行覆蓋，同時也沒有對車輛進行認真的清洗，造成施工作業(yè)區(qū)或辦公區(qū)揚灰嚴重，加之回填土受自然因素的影響飄散，形成了施工現(xiàn)場的嚴重污染。

2.3 施工料具的管理問題

建筑工程項目的施工材料較多，施工中應根據(jù)不同環(huán)境和不同材料的特殊性進行分類存放，避免材料集中堆放而影響到了材料的性能，例如：鋼筋如果不堆放在棚內(nèi)，會造成變形或銹蝕。施工工具也要存放到指定區(qū)域，避免人為因素破壞而影響工具的壽命，同時也減少了施工成本的支出。

3 、建筑工程施工現(xiàn)場管理的應對策略

3.1 科學的組織施工

建筑工程施工組織要以施工組織計劃的內(nèi)容為基礎，其中包括施工項目的內(nèi)容、技術(shù)交底、施工進度、施工流程、質(zhì)量管理、施工人員組織，施工材料以及施工工具等，以施工設計為指導，系統(tǒng)的組織好施工的生產(chǎn)活動。施工設計時應把施工的每個過程和階段都盡量細化，避免在施工中遇到技術(shù)難題而影響到施工質(zhì)量和施工進度，同時以施工現(xiàn)場的環(huán)境為基礎，做好施工的質(zhì)量監(jiān)控，提升整體施工水平。

3.2 平面布局要合理

施工現(xiàn)場管理中要注重施工布局的合理性?，F(xiàn)場施工平面圖要由設計師精心設計，并且能夠與現(xiàn)場情況相一致，每個施工人員都能通過圖紙明確所要施工的部位，同時對危險區(qū)域進行標注，確保施工的安全進行。布局過程要對區(qū)域性功能進行規(guī)劃，協(xié)調(diào)好雙方的施工時間，避免施工機械和施工空間的相互影響。

3.3 資源要進行合理配置

在施工過程中，需要各種資源的配置，有人力、材料和機械等，而且這些資源的需求量是不斷變化的。我們的施工過程需要高效率的同時，還需要施工過程的高效益。為了獲取最大利潤，就需要在保證工程質(zhì)量的前提下,對施工現(xiàn)場資源進行合理配置。合理的資源配置可以使得施工現(xiàn)場的動態(tài)投入生產(chǎn)達到最佳組合，而且還能順利的完成施工任務，保證工程質(zhì)量。在施工過程中,應該根據(jù)實際情況，客觀規(guī)律，對資源做動態(tài)配置。人力、材料和機械的經(jīng)常計劃要根據(jù)進度計劃來編制，以期達到最大限度、最合理的利用。

3.4 加強建筑工程現(xiàn)場施工成本管理

現(xiàn)階段，由于建筑施工企業(yè)之間的競爭力增強，能否在市場中占據(jù)有利的地位顯得相當重要。在這個環(huán)節(jié)中，最為關(guān)鍵的一項是如何做好施工企業(yè)的建筑施工成本管理。所以施工企業(yè)在進行項目管理時，必須認真核實每一道工序，并且作出相應的計算，得到每個階段所需要花費的資金。此外，可以創(chuàng)建出一個有效的預算成本管理機制，制定這個機制的主要目的是為了使得工程效率不斷提高，并且實現(xiàn)建筑工程建設的整體效益。

結(jié)語

綜上所述，建筑工程的質(zhì)量是和管理工作密切相關(guān)的。所以，施工過程中一定要嚴格進行管理工作，這樣才能保證工程的高質(zhì)量。對于工程施工中包含內(nèi)容多的現(xiàn)實狀況，施工單位必須不斷引進創(chuàng)新型的管理方法，切實加強管理水平，這樣才能促進建筑工程建設的長遠發(fā)展。

[1]侯松林.建筑施工項目現(xiàn)場管理的對策研究[J].中小企業(yè)管理與科技，2010,5

[2]趙宏利.小議建筑工程施工現(xiàn)場的管理制度[J].China's Foreign Trade,2010,Z2