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    試論如何發(fā)揮士官骨干的作用

    2018-02-13 16:31:27趙靜63637部隊
    精品 2018年7期
    關(guān)鍵詞:士官骨干士兵

    ■趙靜63637部隊

    引言

    根據(jù)我國國情的變化,我國部隊制度也做出了改變,基層管理工作受到高度重視。在實踐管理過程中,越來越多的基層干部意識到,部隊管理的整體水平與士官骨干發(fā)揮的作用有著直接的聯(lián)系。士官骨干在整個部隊之中占據(jù)著非常重要的地位,士官骨干的作用關(guān)系到部隊建設(shè)的各個環(huán)節(jié),因此對士官骨干隊伍加強(qiáng)管理與建設(shè),可以有效地調(diào)動士兵們服從管理的積極性與主動性。在管理制度實施的過程中不斷發(fā)揮士官骨干的主導(dǎo)地位,可以有效提高管理制度的實踐效果,在部隊建設(shè)過程中,如果士官骨干充分發(fā)揮自身作用,能夠引領(lǐng)士兵提高部隊團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。

    1 給予士官骨干合理的管理權(quán)力

    對于士官骨干來說,具有一定的管理權(quán)力可以為管理部隊做好一定的鋪墊,特別是每天需要與士兵一起生活,與士兵建立良好的關(guān)系是非常必要的。建立良好關(guān)系的基礎(chǔ)是尊重士兵。在部隊中如果只將士官骨干當(dāng)作是完成部隊建設(shè)任務(wù)的工具,要求其對待工作只是盲目地服從與應(yīng)付,就會大大降低其工作的積極性。所以部隊管理層次人員應(yīng)該將士官骨干當(dāng)作最有利的助手與值得信任的合作伙伴,令其充分地發(fā)揮作用,這樣士官骨干就能在基層管理方面做好指導(dǎo),對士兵進(jìn)行管理時做到公私分明,士官骨干樹立正確的責(zé)任感,從而高效地完成任務(wù)。

    2 樹立士官骨干得體的形象

    士官骨干樹立得體的形象是士官骨干發(fā)揮作用的根本,士官骨干的綜合能力與基本素質(zhì)影響了整個士兵隊伍的主要進(jìn)步方向,也是其具備良好形象的核心。士官骨干還應(yīng)該具備一定的集體榮譽(yù)感以及高度的工作意識,其對待工作的態(tài)度決定了整個集體的戰(zhàn)斗力與凝聚力。基層士官骨干應(yīng)該重點關(guān)注怎樣提高自身的道德觀念、領(lǐng)導(dǎo)能力、專業(yè)技術(shù)能力、身心素質(zhì)、工作積極性與集體建設(shè)意識等,從而樹立良好的形象。

    3 端正士官骨干的責(zé)任態(tài)度

    在部隊中,政治制度要求應(yīng)該培養(yǎng)士官骨干養(yǎng)成正確的革命理想主義、積極的責(zé)任感、主觀的奉獻(xiàn)精神。通常情況下,士官骨干的服役時間比普通士兵長,具備較高的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、保養(yǎng)、維護(hù)等專業(yè)技能。首先士官骨干應(yīng)該不斷完善自身能力,保證在備戰(zhàn)、訓(xùn)練等各項工作中都能發(fā)揮其骨干作用,利用自身豐富的經(jīng)驗、高超的技能指導(dǎo)好新一代士兵的行為。其次士官骨干應(yīng)該明確自身在部隊管理中的主導(dǎo)地位,部隊在進(jìn)行各項活動時,需要士官骨干的組織、管理、示范執(zhí)行。士官骨干同時也是士官之間以及士兵之間實現(xiàn)良好交流的情感連接點,在工作與生活中,如果士兵之間發(fā)生了矛盾與沖突,士官骨干就必須發(fā)揮其協(xié)調(diào)作用。士官骨干應(yīng)該從推動團(tuán)隊建設(shè)、全方位關(guān)愛同志的角度入手,及時與上級管理人員反映士兵的思想意識、工作現(xiàn)狀等,從而保證上級的工作更具有實際意義。

    4 正確要求士官骨干的行政管理

    在日常生活中,因為領(lǐng)導(dǎo)層次對士官骨干過于信任,經(jīng)常疏于管理,就會導(dǎo)致士官骨干對自身松于管理,無法嚴(yán)格要求自身行為,這樣會直接影響部隊管理實際效果。因此部隊?wèi)?yīng)該嚴(yán)格管理士官骨干,可以在生活工作上給予其一定的支持與幫助,但是不是賦予任何的特權(quán)與特別待遇。另外部隊?wèi)?yīng)該制定具有切實可行性的獎懲制度,做到獎罰分明、公平公正,從而使士官骨干規(guī)范自身行為,端正自身態(tài)度,在工作與學(xué)習(xí)上都為士兵們起帶頭作用。不能用集體利益來換取個人利益,更不能以任何方式影響集體的發(fā)展,積極參與日常訓(xùn)練與集體活動。

    5 結(jié)束語

    由于部隊工作與其他工作的差異,士官們無法正常地接觸社會,其獲取信息與完成學(xué)習(xí)的機(jī)會較少,因此部隊?wèi)?yīng)該利用一切資源為士官骨干提供學(xué)習(xí)與發(fā)展平臺。例如在一定條件下,培養(yǎng)士官英語、計算機(jī)等方面的能力,為士官在完成自身工作的基礎(chǔ)上發(fā)展自身長處提供正確的平臺,這樣不僅有效地避免了士官們的生活顧慮,也更好地激發(fā)其工作熱情,從而促進(jìn)部隊生活的穩(wěn)定性。

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