中小企業(yè)會計管理中存在的問題及對策分析

沈瓊

摘 要：本文分析了中小企業(yè)會計管理中存在的問題，從加強法治化建設(shè)工作，提升人員素養(yǎng)；加強與管理部門的聯(lián)系，積極發(fā)揮會計管理職能；提升融資能力；全方位地轉(zhuǎn)變會計管理理念幾方面探究了中小企業(yè)會計管理對策，對于實現(xiàn)中小企業(yè)會計管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，促進企業(yè)的更好發(fā)展具有積極的促進作用。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；會計管理；問題；對策

目前，在國內(nèi)市場上，中小企業(yè)占據(jù)著重要的地位，其發(fā)展對于國民經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的影響。做好中小企業(yè)的會計管理工作，優(yōu)化其會計管理模式，對于中小企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。目前，在中小企業(yè)經(jīng)營管理中，會計管理方面還存在諸多問題，結(jié)合世事變化，創(chuàng)新會計事務(wù)管理，有效發(fā)揮會計管理的整體功能，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要重視的問題。

一、中小企業(yè)會計管理存在的問題

（一）不能嚴格按照法律章程辦事

中小企業(yè)目前正處于新舊體制轉(zhuǎn)型期，部分企業(yè)經(jīng)營狀況不是很理想。一些企業(yè)會計機構(gòu)人員在開展工作的過程中，不能嚴格按照相關(guān)章程法律辦事，往往站在個人或者是小團體利益上開展工作。會計相關(guān)數(shù)據(jù)信息不能如實反映企業(yè)的經(jīng)營活動狀況，部分中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會對會計工作進行干預(yù)，甚至有一些徇私舞弊的行為，導(dǎo)致會計管理工作的合法性不能保障。某些企業(yè)在會計管理中，不能按照相關(guān)要求簡章開展工作，會計賬目嚴重混亂，賬外設(shè)賬現(xiàn)象和造假會計憑證現(xiàn)象，造假會計賬簿，會計報表等現(xiàn)象還是存在的，有些企業(yè)私設(shè)小金庫，并且存在偷交稅費的情況。由于人為的干預(yù)，導(dǎo)致會計工作不能嚴格按照相關(guān)法律，相關(guān)制度開展，會計行為存在弄虛作假，違規(guī)操作情況，存在著隱瞞企業(yè)真實財務(wù)狀況及經(jīng)營狀況的情況。

（二）重視核算工作，輕視管理工作

會計人員在工作中，都很重視完成自己職責(zé)范圍內(nèi)容的事務(wù)，重視做好記賬、算賬和報賬工作，而缺乏管理意識，與其他部門配合的積極性不足。會計人員所提供的會計信息多是關(guān)于產(chǎn)量、產(chǎn)值、成本、銷售額、利潤方面的數(shù)據(jù)信息，但對于如何加強資金的有效利用，如何降低成本費用，如何提升企業(yè)的盈利能力，這方面的深層次的企業(yè)管理方面的信息，會計部門提供的很少。在會計工作中，重視核算，輕視管理的現(xiàn)象較為普遍，會計部門也沒有實現(xiàn)與其他部門的有效聯(lián)系，這就影響到會計功能的充分發(fā)揮，不利于企業(yè)改善管理，提升效益。

（三）融資困難，資金嚴重短缺

中小企業(yè)在發(fā)展中存在較大的資金短缺的難題，很多企業(yè)沒有有效的融資平臺，融資很難，向銀行借貸，擔(dān)保方面就很困難，融資難，資金不足，是中小企業(yè)發(fā)展中最為突出的難題。存在這種狀況的原因是，第一，中小企業(yè)負債多，融資成本高，經(jīng)營風(fēng)險大，這樣，中小企業(yè)的信用等級較低，資信度較差，很難有效的獲得銀行貸款。第二，在政策方面，國家也沒能向中小企業(yè)傾斜，對中小企業(yè)支持的力度不夠。第三，多數(shù)中小企業(yè)都是非國營企業(yè)，不能享受國營企業(yè)的優(yōu)惠政策，同時也很難貸到款。不僅如此，目前，中介機構(gòu)還不完善，市場上缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的相關(guān)金融中介結(jié)構(gòu)，缺乏相關(guān)為中小企業(yè)辦理貸款服務(wù)的貸款擔(dān)保機構(gòu)。

（四）會計管理模式落后

中小企業(yè)的管理模式是建立在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上的，企業(yè)的投資者同時也是企業(yè)的經(jīng)營者，這樣，會計管理工作就受到某些領(lǐng)導(dǎo)者的控制，人為因素的過多參與，導(dǎo)致會計管理工作的科學(xué)性難以得到保障。中小企業(yè)會計管理中，家族化管理現(xiàn)象嚴重，管理人員的素養(yǎng)不高，不了解系統(tǒng)的會計管理理論與方法，并且職責(zé)不分，很容易出現(xiàn)越權(quán)現(xiàn)象，導(dǎo)致會計管理工作一片混亂，會計信息失真情況較為嚴重。在中小企業(yè)中，很多企業(yè)沒有建立完善的內(nèi)部審核機構(gòu)，即使有些企業(yè)建立的有內(nèi)部審核部門，審核部門的獨立性不強，很難有效行使職責(zé)。另外，中小企業(yè)管理者普遍存在著管理能力不足，管理素養(yǎng)差的問題，在管理中對財務(wù)管理重要性認識不足，也沒有將會計管理納入到企業(yè)管理機制中去，這樣，就制約了會計管理職能的有效發(fā)揮。

二、中小企業(yè)會計管理策略

（一）加強法治化建設(shè)工作，提升人員素養(yǎng)

要保障會計管理工作能夠嚴格按照相關(guān)法律制度要求開展，必須要加強法制化建設(shè)工作。作為國家，要能夠不斷完善相關(guān)法律制度，同時能夠加強監(jiān)督管理，提升中小企業(yè)管理者的法律意識。另外，要重視會計人員素養(yǎng)的提升，使之能夠嚴格按照相關(guān)法律要求開展工作，避免其工作受制于領(lǐng)導(dǎo)。要能夠不斷加大會計人員的法律教育工作，使之能夠嚴格履行自己的監(jiān)督職責(zé)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更需要強化自身的法治觀念，能夠與會計人員及其他員工共同努力，不斷改善企業(yè)管理經(jīng)營狀況，不斷提升會計管理工作質(zhì)量，這樣，才能切實提升企業(yè)的競爭能力。

（二）加強與管理部門的聯(lián)系，積極發(fā)揮會計管理職能

管理是一個系統(tǒng)的工作，會計部門作為企業(yè)經(jīng)濟管理的一個部門，不僅要做好會計核算工作，還需要能夠積極做好會計管理工作，能夠充分發(fā)揮會計的管理職能。會計部門要能夠加強與其他職能部門的合作，要能夠加強與生產(chǎn)部門、業(yè)務(wù)部門、技術(shù)開發(fā)部門、產(chǎn)品營銷部門、人力資源管理、物資采購部門等相關(guān)部門的聯(lián)系，能夠以自身的管理特點，以完善的會計資源為其他部門系統(tǒng)提供信息支持，對其他管理部門提供財務(wù)數(shù)據(jù)方面的參謀和預(yù)測。只有各系統(tǒng)部門能實現(xiàn)會計信息的有效共享，會計部門能夠與其他職能部門進行密切的配合，才能發(fā)揮系統(tǒng)作用，企業(yè)會計管理工作水平才能得到進一步提升，企業(yè)經(jīng)營狀況才能不斷優(yōu)化，盈利能力才能不斷提升。

（三）提升融資能力

中小企業(yè)在發(fā)展中存在較大的融資難的問題，其融資渠道單一，這就直接影響到財務(wù)管理工作的質(zhì)量，也成為制約中小企業(yè)有效發(fā)展的重要因素。中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，抗擊風(fēng)險的能力不足，在投資過程中，要能夠積極把有限的資金，投入到回收期短，風(fēng)險相對較低的項目上，能夠盡快地使資金流動起來，提升資金的使用效率。不僅如此，中小企業(yè)還需要能夠積極利用相關(guān)政策，積極拓展自己的融資渠道，不斷提升自身的融資能力，以有效的資金，保障自身的發(fā)展。

四、全方位地轉(zhuǎn)變會計管理理念

中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要認識到會計管理工作的重要性，能夠基于形勢發(fā)展的需要，全方位地轉(zhuǎn)變會計管理理論，這樣，才能保障會計管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。首先，企業(yè)需要樹立人本化的會計管理理念，要能夠重視人才的培養(yǎng)，重視對人的管理，在會計管理中，要能夠真正的理解人，尊重人，能夠尊重每一位會計管理人員，并能夠建立起債權(quán)利相結(jié)合的會計運行機制，明確規(guī)范會計人員的行為，并能夠強化相關(guān)激勵與約束機制，能夠充分調(diào)動會計人員的工作積極性和創(chuàng)造性。其次，要能夠樹立資本多元化會計理念，能夠抓住一切機會，積極尋求與其他企業(yè)的合作，尤其是要尋求與外資的合作，通過這種合作不斷提升自身的管理水平，實現(xiàn)投資主體的多元化，并能夠?qū)ζ髽I(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，為會計管理工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。另外，企業(yè)還需要樹立風(fēng)險理財觀念，要認識到在經(jīng)營過程中，存在著很多風(fēng)險因素。要能夠基于企業(yè)發(fā)展需要和目標制定完善的會計計劃，能夠綜合考慮不確定因素，完善企業(yè)的應(yīng)變機制，提升企業(yè)抗擊財務(wù)風(fēng)險的能力。還需要能夠建立其風(fēng)險預(yù)測體系，能夠?qū)ω攧?wù)運行過程中存在的風(fēng)險因素進行系統(tǒng)化的分析預(yù)測，能夠變被動為主動，積極消除資金風(fēng)險、決策風(fēng)險，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

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