基于EPR環(huán)境的供電公司財務(wù)管理研究

楊曉彤

摘 要 由于我國社會的飛速發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)的不斷提高，人們對生活質(zhì)量的要求越來越高，導(dǎo)致各個行業(yè)對內(nèi)部的管理要求也越來越嚴(yán)厲。EPR是現(xiàn)代社會常用的一種企業(yè)資源計劃，它推動了企業(yè)管理的思想與技術(shù)的發(fā)展。隨著企業(yè)管理模式的不斷改變，相應(yīng)的對財務(wù)管理要求也更加的高。

關(guān)鍵詞 EPR；財務(wù)管理；企業(yè)

引言：

EPR系統(tǒng)是信息共享的一個網(wǎng)絡(luò)平臺，它匯集了新的管理理念、決策方法等。在財務(wù)管理方面EPR系統(tǒng)改變了中國傳統(tǒng)的管理方式，使財務(wù)管理更具有科學(xué)性，但中國起步較晚對許多問題認(rèn)知還不夠，需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，工作人員的個人素質(zhì)也不達(dá)標(biāo)。

一、基于EPR環(huán)境的財務(wù)管理創(chuàng)新

1.統(tǒng)一的信息

中國歷史悠久，財務(wù)管理早期至現(xiàn)今仍有以手工核算為主，為此還發(fā)明了算盤等使用工具。這在大型企業(yè)財務(wù)管理中就會存在很大問題，比如不能夠及時的對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的統(tǒng)計，統(tǒng)計數(shù)據(jù)不夠規(guī)范等，導(dǎo)致企業(yè)財力物力加大，不利于企業(yè)更好的發(fā)展。EPR的一大優(yōu)點是對信息的集中化。現(xiàn)代是網(wǎng)絡(luò)時代，EPR通過各種網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)站對企業(yè)的各種信息進(jìn)行系統(tǒng)的管理、設(shè)計與分析，促使系統(tǒng)的有效率不斷提高。

2.提高管理的效率和質(zhì)量

最新的EPR系統(tǒng)對信息的處理已經(jīng)較為全面，在財務(wù)管理方面，采用了實時處理技術(shù)，與數(shù)據(jù)統(tǒng)一技術(shù)，提高了與財務(wù)的時效性、科學(xué)性、全面性。EPR系統(tǒng)對國際先進(jìn)的企業(yè)管理模式進(jìn)行吸收與應(yīng)用，支持業(yè)務(wù)重組，使財務(wù)信息在重組后多個環(huán)節(jié)同時完成。實時處理技術(shù)的采用，確保了物流與資金的數(shù)據(jù)一致，增加了企業(yè)在市場中的靈活性，提高了財務(wù)管理的效率。數(shù)據(jù)統(tǒng)一技術(shù)的應(yīng)用，讓企業(yè)對某項包含量大的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)瞬即得，使各個財務(wù)管理人員對員工績效考察指標(biāo)隨時可見。數(shù)據(jù)統(tǒng)一技術(shù)還會對企業(yè)內(nèi)外的數(shù)據(jù)進(jìn)行有機(jī)的整合，使用EPR系統(tǒng)的用戶可從中查取統(tǒng)一的外部市場數(shù)據(jù)和運營數(shù)據(jù)，對企業(yè)實行有效的信息分享與應(yīng)用。這對財務(wù)管理的全面性和科學(xué)性起到了一定的作用。

3.成本控制

隨著社會的進(jìn)步，企業(yè)之間的競爭力越來越強(qiáng)，各個企業(yè)都采用較為先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，固有的核算方法問題逐漸顯現(xiàn)出來，現(xiàn)代化企業(yè)對其的依賴性越來越低。以上問題的出現(xiàn)使得新的成本法產(chǎn)生，在競爭激烈、生產(chǎn)成本較低的企業(yè)中廣泛應(yīng)用。新的成本法通過確認(rèn)和計量消耗企業(yè)所有的資源，先將消耗的資源成本分配到每個環(huán)節(jié)，然后選擇成本動因，最后將成本分配到個人的一種成本計算方法。EPR的集成性使得越來越多的數(shù)據(jù)為成本法提供前進(jìn)的動力，這也使越來越多的企業(yè)使用成本法。

二、基于EPR環(huán)境的財務(wù)管理問題

1.EPR的認(rèn)知不足

EPR系統(tǒng)是在網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用基礎(chǔ)上，對企業(yè)提供新思想、新技術(shù)和傳播媒介。EPR是其他國家發(fā)展起來的，我國在對外開放政策實施后，本土企業(yè)為適應(yīng)國際市場，提高國際競爭力，迫使企業(yè)面向世界，信息全球化。EPR的興起恰好對應(yīng)起中國企業(yè)的需求，但中國現(xiàn)代化企業(yè)在財務(wù)管理系統(tǒng)起步較晚，對EPR系統(tǒng)優(yōu)缺點認(rèn)識還不足。

2.適應(yīng)本企業(yè)的EPR

EPR系統(tǒng)種類繁多，同樣的EPR系統(tǒng)內(nèi)容、作用、功能也不同，這對管理人員的個人素質(zhì)有一定的要求，應(yīng)用EPR系統(tǒng)會使企業(yè)在管理模式和管理理念發(fā)生改變，相應(yīng)的管理人員對此要不斷的適應(yīng)，改變管理方式以及管理機(jī)構(gòu)。對此各個企業(yè)迫切需要專業(yè)的EPR人才，要求他們不僅僅對網(wǎng)絡(luò)知識了解充分，還對中國財務(wù)管理具有開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)的精神。

3.EPR系統(tǒng)的總體投入

EPR系統(tǒng)是一套應(yīng)用于計算機(jī)的軟件，對管理思想與管理理念進(jìn)行整合，緊跟時代的步伐，在企業(yè)對發(fā)展方向和方法方面起到重大作用。當(dāng)企業(yè)在使用EPR時，對其投入預(yù)估和認(rèn)識不足，缺乏科學(xué)性。企業(yè)在重大投資項目上人力、物力、財力投入大、時間長、風(fēng)險高，因此對EPR投入的認(rèn)識十分重要。

三、基于EPR環(huán)境的財務(wù)管理對策

1.EPR系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的簡化

在應(yīng)用EPR系統(tǒng)之前，企業(yè)要清楚自身行業(yè)的優(yōu)缺點，對此制定相關(guān)的計劃以及發(fā)展方向，為更好的應(yīng)用EPR系統(tǒng)奠定基礎(chǔ)，否則會出現(xiàn)對EPR系統(tǒng)認(rèn)知不足等問題。在應(yīng)用過程中，簡化EPR系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，針對關(guān)鍵數(shù)據(jù)，以達(dá)到減少項目工作量的目的，提高工作質(zhì)量，縮短實施周期。

2.財務(wù)管理機(jī)構(gòu)的優(yōu)化

EPR系統(tǒng)應(yīng)用對數(shù)據(jù)核算更為簡便，管理人員只需輸入信息數(shù)據(jù)就會自動生成，這減輕了財務(wù)管理人員的核算工作，讓財務(wù)管理人員的主要任務(wù)從核算轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾?。提高了財?wù)管理的科學(xué)性和統(tǒng)一性。由于管理理念的改變對管理人員的要求也就隨之改變，要求企業(yè)對財務(wù)管理機(jī)構(gòu)重新規(guī)劃，增加成本控制、內(nèi)審等分支機(jī)構(gòu)的人才。

3.減少實施EPR系統(tǒng)的風(fēng)險

應(yīng)用EPR系統(tǒng)會出現(xiàn)環(huán)境影響、決策選擇、措施應(yīng)用等方面的風(fēng)險，對此企業(yè)應(yīng)制定措施減少風(fēng)險。首先是需要選擇一個適合本企業(yè)的EPR系統(tǒng)產(chǎn)品，然后招聘一個本行業(yè)以及EPR系統(tǒng)了解的專業(yè)人士，最后就是應(yīng)用EPR系統(tǒng)人員的積極配合。

四、結(jié)束語

EPR系統(tǒng)的應(yīng)用財務(wù)管理發(fā)展的需要，它改變了傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式和管理理念，提高了財務(wù)管理的科學(xué)性和時效性，減輕了財務(wù)管理核算、預(yù)支等基礎(chǔ)信息的工作量。為財務(wù)管理的發(fā)展提供了依據(jù)。

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