文/王東風(fēng) 煙臺(tái)市政府投資工程建設(shè)管理辦公室 山東煙臺(tái) 264003
在建筑工程中,很多施工單位將工作重點(diǎn)放在了經(jīng)濟(jì)效益的提高上,重點(diǎn)關(guān)注施工所得的效益,忽視了對(duì)施工質(zhì)量的管理,包括對(duì)工程的日常管理以及現(xiàn)場(chǎng)管理。施工單位在思想上的不重視,也就導(dǎo)致施工方責(zé)任心不足,在施工過(guò)程管理中存在較多的管理漏洞,現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,導(dǎo)致工程施工過(guò)程中可能出現(xiàn)安全或質(zhì)量問(wèn)題,存在嚴(yán)重的安全隱患。
在施工監(jiān)管中,也存在一定的問(wèn)題。監(jiān)督工作中,經(jīng)常出現(xiàn)管理體系不健全、責(zé)任劃分不明確的情況,現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)人管、具體項(xiàng)目沒(méi)專人負(fù)責(zé)、施工管理敷衍了事等等,這些都是由于監(jiān)管不力導(dǎo)致的。權(quán)責(zé)制度不夠明確,施工人員缺少責(zé)任心和主動(dòng)性,在施工中沒(méi)有從思想上提高認(rèn)知,對(duì)工程質(zhì)量的管理處于被動(dòng)地位,導(dǎo)致施工進(jìn)度的延誤,進(jìn)而影響到施工質(zhì)量和安全。
建筑工程存在嚴(yán)格的施工周期,需按既定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求完成工作。在管理中,施工質(zhì)量和成本存在一定的沖突。很多施工方為保證利潤(rùn),降低成本,不惜選擇犧牲質(zhì)量,給工程造成嚴(yán)重的安全隱患。犧牲質(zhì)量的做法會(huì)導(dǎo)致的工程不能通過(guò)質(zhì)量檢測(cè),將會(huì)重新返工,讓建筑成本又一次增加,不僅沒(méi)有降低施工成本,還多出了不必要的費(fèi)用。
在建筑工程施工管理中,加強(qiáng)質(zhì)量控制,需要根據(jù)施工管理制度和相應(yīng)措施展開(kāi),確確實(shí)實(shí)的規(guī)范施工管理體系,加強(qiáng)工程施工管理能力。提高施工管理能力,首先要做的就是對(duì)施工管理體系的完善。在建筑工程中,工程分包的情況十分常見(jiàn),給施工質(zhì)量控制和施工管理帶來(lái)了較大的難度,同時(shí)許多管理體系是與實(shí)際不符的,尤其是人員在位不在崗。完善施工管理體系,包括對(duì)管理人員崗位職責(zé)的確認(rèn)、對(duì)施工部門(mén)的協(xié)調(diào)、對(duì)施工進(jìn)度的要求、對(duì)施工節(jié)點(diǎn)的把控,對(duì)施工工序的規(guī)范等等,只有完善的施工管理體系下,才能有效的避免質(zhì)量安全事故的發(fā)生,在遇到施工事故的時(shí)候,施工方才能第一時(shí)間找到責(zé)任負(fù)責(zé)人,進(jìn)行妥善的處理。例如:在外包工程質(zhì)量管理職責(zé)中,需要嚴(yán)格杜絕過(guò)于細(xì)致的劃分,避免工作的協(xié)調(diào)性受到影響。施工管理的重點(diǎn)在于對(duì)施工工序的管理,保證施工工序符合規(guī)范,才能最大程度上降低安全事故的發(fā)生,讓施工質(zhì)量得到保證。
在建筑項(xiàng)目施工之前,需結(jié)合總體工期目標(biāo)和項(xiàng)目實(shí)際情況,在保證施工工序的合理性及科學(xué)性的基礎(chǔ)上,對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃,制定具體的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。施工進(jìn)度是對(duì)項(xiàng)目的綜合考量,對(duì)施工管理人員的素質(zhì)要有所要求,施工管理人員需具備施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理兩個(gè)方面的能力?,F(xiàn)階段由于社會(huì)大環(huán)境的變化導(dǎo)致施工管理人員年輕化,在此就需要加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度,使其具備綜合管理能力,管理人員需要掌握施工所需工人、材料、設(shè)備,同時(shí)清楚施工工序流程,做到合理安排、嚴(yán)格把控。例如:施工管理人員在全面掌握施工內(nèi)容和工序做法的基礎(chǔ)上細(xì)化施工工序,將施工計(jì)劃分成周計(jì)劃、月計(jì)劃以及工程總體施工計(jì)劃,并考慮突發(fā)事故處理時(shí)間,同時(shí)做好人、材、機(jī)的保障措施,保證工程能穩(wěn)步進(jìn)行。
施工單位需要做好成本分析,在保證質(zhì)量的前提下,提高經(jīng)濟(jì)收益。管理人員需要根據(jù)施工不同階段制定出施工成本管控計(jì)劃,建立成本分析體系,讓成本預(yù)算能夠精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn),能夠不斷完善施工流程,讓施工成本能夠控制在合理范疇之內(nèi)。管理人員除了需要制定不同階段的成本控制目標(biāo)之外,還需要設(shè)定質(zhì)量控制目標(biāo),設(shè)定質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),以目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)質(zhì)量控制。管理人員需要加強(qiáng)對(duì)重要部位的質(zhì)量監(jiān)管,例如:建筑樓梯間,作為建筑中人流量最大的部分,需要加強(qiáng)對(duì)這一部分的質(zhì)量監(jiān)管,需要積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),對(duì)樓梯間施工質(zhì)量控制,使用先進(jìn)設(shè)備,提高施工效率,同時(shí)還能降低后期維護(hù)樓梯間的成本,提高經(jīng)濟(jì)收益。
在施工管理中,需要構(gòu)建信息管理系統(tǒng),提高工程質(zhì)量管理信息化水平。在信息系統(tǒng)中上傳全部數(shù)據(jù)信息,讓系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)行全方位的監(jiān)管,管理人員在對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收的時(shí)候,可以在系統(tǒng)的模型圖中進(jìn)行標(biāo)注,驗(yàn)收合格的工程部分,可以將其標(biāo)綠處理,未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的工程部分需要標(biāo)紅處理,同時(shí)使用系統(tǒng)將不合格消息發(fā)送給該部分的負(fù)責(zé)人,這樣信息系統(tǒng)也就加強(qiáng)施工人員之間的交流。例如:在施工過(guò)程中,使用風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控平臺(tái)實(shí)時(shí)共享功能,能夠有效的遠(yuǎn)程監(jiān)控軌道交通全線施工狀況,實(shí)時(shí)啟動(dòng)預(yù)警系統(tǒng),保障施工的安全;采用BIM技術(shù),建立相關(guān)建筑模型,對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo),同時(shí)也為后期運(yùn)營(yíng)期間的維修保養(yǎng)提供基礎(chǔ)資料。
綜上所述,本文首先分析了建筑工程質(zhì)量管理及施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀,目前建筑工程的管理中還存在著對(duì)施工管理的不重視、監(jiān)管力度不足以及成本管理和質(zhì)量管理的沖突,然后提出了提高建筑工程質(zhì)量管理及施工質(zhì)量控制的有效措施,需要完善施工管理體系,加強(qiáng)把控施工進(jìn)度,重視控制施工成本和施工質(zhì)量,著力構(gòu)建信息化管理系統(tǒng),以此加強(qiáng)施工管理水平,加強(qiáng)質(zhì)量控制。