公路施工管理存在的問題及其措施

文/李巖 山東科達(dá)基建有限公司 山東東營(yíng) 257091

近年來(lái)，我國(guó)各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)都邁上了一個(gè)新的臺(tái)階，公路建設(shè)工程成為了各地區(qū)發(fā)展中首要建設(shè)的過程，公路建設(shè)施工的質(zhì)量關(guān)系的人民的切身利益和城市的發(fā)展，方便廣大人民群眾的出行有著重要的意義。做好公路施工管理對(duì)于保證公路施工的進(jìn)度和質(zhì)量、提高公路施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等有著重要的作用。目前，經(jīng)過不斷的探索和研究，我國(guó)在公路施工管理中也取得了很大的進(jìn)步，但是還存在著一些問題制約著公路建設(shè)的發(fā)展，也影響著公路施工的進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)造成威脅，因此，公路建設(shè)企業(yè)要將加強(qiáng)對(duì)公路工程施工管理工作作為一項(xiàng)最為重要的責(zé)任和使命。本文本文將對(duì)公路施工管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)有效的解決措施，確保通過公路施工管理工作不斷提高公路工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)公路施工建設(shè)的發(fā)展。

1、公路施工管理中存在的問題

1.1 施工管理體系不完善

很多公路施工企業(yè)為了謀取更多的經(jīng)濟(jì)利益，忽略了施工管理對(duì)于公路工程建設(shè)施工的重要性。由于我國(guó)公路施工管理起步較晚，在管理管理的體系上還存在著很多不合理的地方。在公路施工的管理過程中，沒有明確的對(duì)管理人員進(jìn)行分工，也沒有明確每個(gè)人的職責(zé)和所管理的目標(biāo)，造成在施工管理的過程中，出現(xiàn)推卸責(zé)任、工作上散漫等情況，對(duì)于一些有能力的專業(yè)人員也得不到很好的提升空間，嚴(yán)重影響到工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失。

1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位

施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為工程施工的核心內(nèi)容，其管理不到位就會(huì)出現(xiàn)很多問題。在施工過程中，會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)偷工減料的情況出現(xiàn)，施工人員不按照施工質(zhì)量的要求進(jìn)行施工，甚至有的管理人員中飽私囊；在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，如果不能及時(shí)的對(duì)資源進(jìn)行調(diào)整，就會(huì)導(dǎo)致施工材料的采集不優(yōu)化，造成資金的浪費(fèi)；這些都是施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位所引發(fā)的問題。公路工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是施工單位工程管理水平、施工能力和管理體制的集中體現(xiàn)，其管理的好壞會(huì)直接影響到工程的最終質(zhì)量，從而影響到企業(yè)的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 工程成本控制存在問題

公路工程建設(shè)的成本控制中存在的問題主要有現(xiàn)車管理的機(jī)制不完善，在施工過程中，施工人員沒有按照施工技術(shù)要求進(jìn)行施工，導(dǎo)致很多施工事故的發(fā)生，從根本上增加了工程的整體成本。同時(shí)，施工管理的水平不足，導(dǎo)致施工材料、施工人員組織中存在很多問題，造成大量的材料成本和人工成本的浪費(fèi)對(duì)于各類施工原材料的庫(kù)存管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，造成材料損壞或者丟失嚴(yán)重。另外，由于工程設(shè)計(jì)不夠細(xì)致，前期的勘察工作不到位，這樣會(huì)導(dǎo)致在施工的過程中需要變更的地方比較多，導(dǎo)致工程投資的加大，使工程成本難以控制，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2、提高公路施工管理的措施

2.1 建立完善的公路施工管理體系

要想做好公路施工管理的工作，沒有一套完善的管理制度是行不通的，同時(shí)要使管理制度得到有效的落實(shí)。在公路施工管理過程中，要明確管理人員的職責(zé)所在，把責(zé)任分工落實(shí)到每一個(gè)人，不斷提高管理人員的責(zé)任心，對(duì)于一些有能力的專業(yè)人才要給予重用，讓其發(fā)光發(fā)亮，對(duì)于一些不思進(jìn)取、專業(yè)能力差的人員要進(jìn)行淘太，真正的把完善的管理制度落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節(jié)中，讓施工管理得到高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工程的順利進(jìn)行。

2.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作

施工單位必須意識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的意識(shí)，加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量管理，對(duì)施工材料進(jìn)行相應(yīng)的檢測(cè)，確保施工材料的質(zhì)量符合施工的要求。對(duì)公路施工階段的工序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與管理，保證各項(xiàng)施工工序的質(zhì)量合格。要嚴(yán)格要求施工人員按照施工的相關(guān)要求進(jìn)行施工，如發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的現(xiàn)象應(yīng)進(jìn)行的嚴(yán)懲并及時(shí)處理，確保公路施工的質(zhì)量。另外，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)積極配合安全管理人員做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，確保施工人員的人身安全和工程的質(zhì)量安全。

2.3 加強(qiáng)成本管理和核算工作

在公路施工管理中，管理人員要加強(qiáng)成本管理和核算的工作，要以施工的預(yù)算方案作為向?qū)?，做好各部分工程的成本核算工作，并不斷提高?cái)務(wù)核算人員的專業(yè)水平，通過提高施工管理來(lái)提高成本管理和核算工作的效率和質(zhì)量，確保整個(gè)施工的過程能夠按照成本預(yù)算的方案來(lái)進(jìn)行，盡可能的避免一些沒有在預(yù)算范圍內(nèi)的資金投入，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工管理人員要嚴(yán)格的控制好各項(xiàng)費(fèi)用的支出，避免出現(xiàn)超支的現(xiàn)象。另外，要做好施工前期的設(shè)計(jì)和勘察工作，減少不必要的工程變更，如需一定要變更，應(yīng)由負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察后討論是否必要、可行，如必要，再由建設(shè)單位、審計(jì)、監(jiān)理、施工、建設(shè)單位上級(jí)內(nèi)審部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)幾方確認(rèn)，再按規(guī)定根據(jù)實(shí)際情況上報(bào)市局領(lǐng)導(dǎo)或市政府審批，同意后進(jìn)行相應(yīng)變更。

小結(jié)：

綜上所述，加強(qiáng)公路施工管理對(duì)于提高公路施工的質(zhì)量和效率有著非常重要的意義。公路施工單位應(yīng)完善施工管理的體系，不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，加強(qiáng)成本管理和核算工作。只有這樣，才能不斷提高施工管理的水平，提高公路工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)公路施工建設(shè)的發(fā)展。

[1]胡承正.討論公路施工施工現(xiàn)場(chǎng)管理要重視的問題[J].黑龍江交通科技，2014（2）：29～30.

[2]黨磊.公路施工管理中存在的問題及對(duì)策研究[J].現(xiàn)代國(guó)企研究.2015(20)

[3]劉洪偉.淺談公路施工管理中存在的問題與對(duì)策[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2014（1）：48～49.