激勵(lì)機(jī)制在加強(qiáng)建筑安全管理中的運(yùn)用

文/聶偉 四川路橋盛通建筑工程有限公司 四川成都 610000

1、前言

隨著全球一體化趨勢(shì)的加強(qiáng)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到不斷發(fā)展，在這一過(guò)程中，建筑行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性行業(yè)，對(duì)推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，然而，在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，受到不同方面因素的影響，建筑行業(yè)所存在的安全問(wèn)題卻不容樂(lè)觀，由于安全事故在建筑行業(yè)的頻繁發(fā)生，給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很大的阻礙。為了解決建筑行業(yè)存在的安全問(wèn)題，在建筑安全管理工作中建立完善的激勵(lì)體制是有效的解決途徑之一，通過(guò)對(duì)安全事故頻發(fā)的原因以及相關(guān)情況的分析，在此基礎(chǔ)上建立激勵(lì)體制，以此來(lái)促使建筑安全管理更加合理、更加規(guī)范，從而促進(jìn)整體安全管理的進(jìn)步與發(fā)展。

2、激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用在加強(qiáng)建筑安全管理中的原因分析

激勵(lì)機(jī)制在加強(qiáng)建筑安全管理中的運(yùn)用，不僅是因?yàn)榉蠒r(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)，而且也是因?yàn)樵诂F(xiàn)階段的建筑安全管理中存在不少的問(wèn)題，安全工作執(zhí)行和落實(shí)情況不理想的主要原因就是激勵(lì)機(jī)制不足，無(wú)法調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員及一線作業(yè)人員參與安全管理的積極性，需要引入激勵(lì)機(jī)制來(lái)予以解決。

2.1 建筑安全管理工作重視程度不夠

建筑工程在開(kāi)展過(guò)程中，涉及多個(gè)方面的內(nèi)容和環(huán)節(jié)，而安全管理作為建筑工程的重要組成內(nèi)容，在實(shí)際的過(guò)程中卻很容易受到忽視，由于安全事故的發(fā)生在很多時(shí)候都是由于一些不注意的細(xì)節(jié)而產(chǎn)生，如果沒(méi)有給予重視并且沒(méi)有采取合理的措施來(lái)予以控制得話，就容易引發(fā)安全事故，不僅會(huì)對(duì)建筑工程帶來(lái)嚴(yán)重的不利影響，而且也會(huì)在很大程度危及人們的財(cái)產(chǎn)與生命安全。而安全管理被忽視的原因如下：第一，領(lǐng)導(dǎo)者、管理者太過(guò)重視建筑工程的進(jìn)度，對(duì)保障建筑工程的安全有所忽視；第二，從事建筑安全管理的人員對(duì)安全管理工作不上心，責(zé)任心不足，對(duì)于制定的方案和措施現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行不到位，現(xiàn)場(chǎng)安全管理流于形式。第三，一線作業(yè)人員對(duì)自身安全不重視，普遍存在僥幸心理，對(duì)安全教育培訓(xùn)存在抵觸心里，參與安全管理的積極性較差，安全意識(shí)得不到有效提高，導(dǎo)致違規(guī)違章操作時(shí)有發(fā)生，而近年來(lái)多起安全事故都是由于一線工人違規(guī)違章冒險(xiǎn)作業(yè)引起的。

2.2 原有安全管理體系不符合要求

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，不同形式的企業(yè)都得到不同程度的發(fā)展，但是在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，安全管理體系的更新和完善卻被忽視，安全管理體系還存在不少問(wèn)題，特別是在建筑企業(yè)中這一方面的問(wèn)題更加突出，尤其是新形勢(shì)下的安全管理更加注重以人為本，生命至上，管理更加規(guī)范化和人性化，原有的安全管理體系已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的要求，如果一味的繼續(xù)沿用這一安全管理體系，就會(huì)不斷有新問(wèn)題涌現(xiàn)，目前以激勵(lì)機(jī)制為代表的管理體系才能更好的順應(yīng)新形勢(shì)下“以人為本、生命至上”的安全管理理念。

3、激勵(lì)機(jī)制在加強(qiáng)建筑安全管理中的運(yùn)用對(duì)策探討

3.1 人本化與制度化結(jié)合，確保激勵(lì)機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)

人始終是企業(yè)發(fā)展之根本，是企業(yè)最為重要的資源，因此，激勵(lì)機(jī)制在建筑安全管理中的運(yùn)用，首先需要明確對(duì)象是人，確保激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用堅(jiān)持以人為本原則。其次，制度化是激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)，沒(méi)有建立完善的制度，激勵(lì)機(jī)制就無(wú)法發(fā)揮有效的激勵(lì)作用。需要注意的是，在建筑安全管理中運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，如果光靠人本化來(lái)實(shí)施的話，就會(huì)缺少規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性，而如果僅僅依靠完善制度的話，也會(huì)缺少合理性，因此，需要將人本化與制度化相互結(jié)合，而這一結(jié)合的有效途徑需要采取兩個(gè)方面的措施，一方面，要設(shè)計(jì)合理的安全行為規(guī)范和獎(jiǎng)懲制度，并且設(shè)計(jì)合理有效的監(jiān)督機(jī)制，確保激勵(lì)機(jī)制的有效實(shí)施。比如說(shuō)，對(duì)于安全管理工作有突出貢獻(xiàn)或在安全防范工作中有突出表現(xiàn)的員工，要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)提高員工的工作積極性，而表現(xiàn)不合格的人，要給予一定的懲罰，以此來(lái)發(fā)揮警告的作用，安全工作獎(jiǎng)罰激勵(lì)措施要指定人員或部門來(lái)監(jiān)督執(zhí)行，確保獎(jiǎng)罰措施有效執(zhí)行和落實(shí)；另一方面，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要做好帶頭作用，身體力行的貫徹，以此來(lái)確保激勵(lì)機(jī)制得到有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.2 長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃與短期激勵(lì)措施相結(jié)合，保障安全工作的有效落實(shí)

正如企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有長(zhǎng)期和短期之分，安全激勵(lì)在實(shí)施過(guò)程中也應(yīng)該分為長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)，原因在于企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，會(huì)不斷碰到新的問(wèn)題，如果一直使用一成不變的方案來(lái)實(shí)施，很有可能會(huì)缺乏針對(duì)性，因此，激勵(lì)機(jī)制在加強(qiáng)建筑安全管理中的運(yùn)用，需要制定長(zhǎng)期的激勵(lì)計(jì)劃與短期的激勵(lì)措施，將這兩者相互結(jié)合，以此來(lái)做好建筑安全管理工作。長(zhǎng)期的激勵(lì)計(jì)劃的制定要與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的生產(chǎn)目標(biāo)及安全目標(biāo)相結(jié)合，確保能夠?yàn)楹罄m(xù)安全管理工作的有效開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。而短期的激勵(lì)措施就需要與當(dāng)前的施工特點(diǎn)和任務(wù)相結(jié)合，在堅(jiān)持具體問(wèn)題具體分析的基礎(chǔ)上來(lái)予以制定，使其更具有針對(duì)性和可操作性，從而促使建筑安全管理工作更好的開(kāi)展。將長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃與短期激勵(lì)措施相互結(jié)合，不僅能夠根據(jù)實(shí)際問(wèn)題的出現(xiàn)而進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整，使得激勵(lì)措施能夠直接發(fā)揮對(duì)員工的激勵(lì)作用，而且也能使員工符合需要的安全行為繼續(xù)保持下去，從而促進(jìn)整體的進(jìn)步與發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：

在建筑工程開(kāi)展過(guò)程中，安全工作占據(jù)著至關(guān)重要的位置，因此，做好建筑安全管理工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文就從加強(qiáng)建筑安全管理的有效措施之一，也就是激勵(lì)機(jī)制的建立和運(yùn)用入手，分析了激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用在建筑安全管理中的原因，并對(duì)激勵(lì)機(jī)制在加強(qiáng)建筑安全管理中的運(yùn)用對(duì)策進(jìn)行了相關(guān)方面的探討，希望通過(guò)以上幾個(gè)方面的研究，可以促使建筑安全工作得到有效加強(qiáng)。

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