□《中國農(nóng)資》記者 焦自宣
1986年,喬海青出生在河南省開封市一家普通的農(nóng)村家庭,在當(dāng)時(shí),大學(xué)生還是十分值錢的,如果有村子里面能出來個(gè)大學(xué)生真的就像是雞窩里飛出了金鳳凰,是相當(dāng)不容易的。喬海青就是他們村子里的金鳳凰。
2011年,喬海青大學(xué)畢業(yè),學(xué)習(xí)植保專業(yè)的他一畢業(yè)就得到了拜耳公司的錄用通知。拜耳作為國際領(lǐng)先的大公司,能夠進(jìn)入拜耳公司工作,對(duì)一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生而言,是一個(gè)十分寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
喬海青一邊將自己的所學(xué)化為實(shí)踐,一邊將工作中的經(jīng)歷轉(zhuǎn)化為自身的經(jīng)驗(yàn)。就這樣,喬海青在拜耳公司工作了6年。6年的工作,夯實(shí)了他的理論基礎(chǔ),增加了他的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),但是卻沒能安穩(wěn)住他的心。出生在農(nóng)村的喬海青始終牽掛著家中,加上本身學(xué)習(xí)的就是涉農(nóng)專業(yè),所以他一直想要回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),在老家打拼出自己的一番事業(yè)。但是,一是時(shí)機(jī)不夠成熟,一直沒有合適的機(jī)會(huì);二是家里人也不愿意讓他放棄已經(jīng)穩(wěn)定的工作,重新回到農(nóng)村。但是,在不斷堅(jiān)持下,2017年,喬海青還是離開了拜耳公司,回鄉(xiāng)成立了豐得多農(nóng)資有限公司。
科班出身加上豐富的工作經(jīng)驗(yàn),喬海青對(duì)農(nóng)資行業(yè)有著較深的了解,雖然從工作時(shí)的單純與農(nóng)藥打交道,變成了種子、化肥、農(nóng)藥的多方位經(jīng)營,但農(nóng)資行業(yè)存在很多共同之處,了解起來也不算困難,對(duì)他來講唯一的難點(diǎn)就是如何做好經(jīng)營。
盡管喬海青力排眾議離開了拜耳,但從公司出來自己創(chuàng)業(yè)并不簡單。當(dāng)前的農(nóng)資市場(chǎng)競爭十分激烈,想要迅速打開市場(chǎng)搶得一席之地,僅靠一腔熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,在公司的工作研究經(jīng)驗(yàn)在和農(nóng)戶打交道上也提供不了什么幫助。好在喬海青早已意識(shí)到這一點(diǎn),也并不急躁。首先,他從上游產(chǎn)品入手,對(duì)經(jīng)營的產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格把控。他告訴記者:“很多農(nóng)資店賣的產(chǎn)品,具體什么效果,效果好不好,店里老板都不清楚,這就很容易對(duì)農(nóng)戶選擇產(chǎn)品產(chǎn)生誤導(dǎo)。我在選擇產(chǎn)品時(shí),必須先親眼看到他們企業(yè)對(duì)這款產(chǎn)品進(jìn)行的示范效果才會(huì)考慮是否合作。”
在下游客戶上,喬海青選擇了比較笨但十分實(shí)用的策略,在不同區(qū)域選擇重點(diǎn)客戶進(jìn)行面對(duì)面交流和幫助。憑借著其他傳統(tǒng)老農(nóng)資人不具備的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和質(zhì)量過硬的農(nóng)資產(chǎn)品,喬海青很容易獲得了很多農(nóng)戶的信任,憑著良好的口碑,他的名頭也傳開了。
打通了上游渠道和下游市場(chǎng),喬海青開始在經(jīng)營模式上下功夫。提起農(nóng)資營銷,便不得不提賒銷。喬海青也認(rèn)識(shí)到了這個(gè)令所有農(nóng)資人頭疼的問題,所以從創(chuàng)業(yè)之初,喬海青便決定,不能隨波逐流,大幅賒銷。他表示,如果說完全不賒銷也不可能,畢竟年景有好有壞,有關(guān)系特別好的客戶遇到了困難,不管出于什么原因總要給予一些幫助。但是,也不能隨便賒銷,賒銷是一個(gè)惡性循環(huán),必須有標(biāo)準(zhǔn)、有原則,對(duì)賒銷的額度和周期進(jìn)行嚴(yán)格控制,才能在維護(hù)好客戶的同時(shí),不影響自身公司運(yùn)轉(zhuǎn)。
對(duì)于未來的發(fā)展,喬海青說:“現(xiàn)在的市場(chǎng)競爭十分激烈,如何生存是很多農(nóng)資公司需要考慮的問題,對(duì)于我這個(gè)剛創(chuàng)業(yè)的公司更是如此,但是我相信,人心換人心,只要我有好的產(chǎn)品,并配套有好的服務(wù),這個(gè)行業(yè)肯定有屬于我的一片天地。”