試論建筑工程項目管理中施工進(jìn)度控制

文/ 王晉 上海百通項目管理咨詢有限公司 上海 200120

施工進(jìn)度控制是貫穿于建筑工程項目施工全過程的控制工作，其控制的合理與否直接影響到工程的工期、工作量、資源的消耗量等，因此，必須做好建筑工程項目中施工的進(jìn)度控制工作。建筑施工現(xiàn)場管理具有人員流動性強(qiáng)、工作協(xié)作性高、受外界干擾及自然因素影響大等特點，涉及到眾多的社會關(guān)系、復(fù)雜多變的自然因素以及技術(shù)條件的制約。只有從項目施工全過程的角度出發(fā)，堅持“科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排”的原則，才能有效克服建筑施工現(xiàn)場管理的諸多挑戰(zhàn)。

1、建筑工程施工進(jìn)度的概述

建筑工程施工進(jìn)度一般指的是在特定的時期內(nèi)，對某項特定工程進(jìn)行材料、人員、資金、單項的科學(xué)合理調(diào)配，以期達(dá)到最佳的施工效果，如物料有序進(jìn)場、物盡其用、資金有效利用不浪費、各工段科學(xué)銜接、質(zhì)量有序到位。因此，建筑工程管理者在制定和執(zhí)行施工方案的過程中，必須掌控好施工進(jìn)度，也就是對工程實際完成的情況進(jìn)行管理和把控；同時，還要將實際施工進(jìn)度與已制定好的施工方案進(jìn)行對照，如若檢查出工程進(jìn)度發(fā)生偏離，則需根據(jù)實際情況對進(jìn)度背后的問題進(jìn)行深挖與分析，以便采取行之有效的行動妥善處理相關(guān)問題，確保建筑工程在要求的時間和標(biāo)準(zhǔn)下有序推進(jìn)?？v觀當(dāng)前，建筑工程在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占據(jù)并繼續(xù)占據(jù)重要比重，所以對建筑工程項目的施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)把控與管理，是事關(guān)國民經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展的關(guān)鍵。

2、建筑工程項目管理中施工進(jìn)度控制的作用

2.1 有利于做好施工組織計劃

科學(xué)合理的制定施工組織計劃是項目施工的首要工作，其有利于保障項目施工按照既定計劃合理進(jìn)行，保證項目各項工作的順利開展。建筑工程項目開展進(jìn)度管理工作，有利于結(jié)合工程項目的具體情況，從而選擇科學(xué)合適的施工方案，科學(xué)編排施工進(jìn)度計劃和施工部署，確保項目能如期完工。如果建筑工程施工過程中，因機(jī)械設(shè)備、人工、材料、自然環(huán)境等對施工造成影響，導(dǎo)致與既定方案和計劃存在較大偏差時，則應(yīng)動態(tài)調(diào)整施工進(jìn)度，及時采取一定的補(bǔ)救措施，進(jìn)而確保建筑工程如期完工。

2.2 有利于施工成本的控制

建筑工程項目建設(shè)周期長，建設(shè)過程資金投入量大，加強(qiáng)建筑施工進(jìn)度的管理，能夠有效對施工成本進(jìn)行控制，避免施工成本的增加和浪費，能夠有效的提高建筑企業(yè)的資金利用率。建筑工程項目成本涉及的內(nèi)容比較多，人工成本、材料成本、機(jī)械成本這些都是建筑工程項目的直接成本，嚴(yán)格施工進(jìn)度管理，按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行人員安排，避免人員窩工問題，從而有效避免人工費的增加。根據(jù)工程實際施工情況，制定科學(xué)的采購計劃，嚴(yán)格控制材料進(jìn)場時間和進(jìn)場數(shù)量，避免材料長時間堆放造成材料積壓。此外，嚴(yán)格的施工進(jìn)度控制，縮短了施工工期，能夠有效的縮減建筑設(shè)備的租賃，減少機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)成本，同時能夠避免因設(shè)備故障而造成的停工窩工事故。

2.3 有利于提升施工效率

在建筑施工準(zhǔn)備階段，施工企業(yè)都會對工程量進(jìn)行預(yù)算，進(jìn)而根據(jù)工程施工量來編制施工部署安排，同時采取一定的進(jìn)度控制方法，對建筑工程實施全過程的動態(tài)管理，保證建筑工程項目能夠按期交付。在這個動態(tài)管理過程中，嚴(yán)格把控施工進(jìn)度，不僅有利于提升工程施工質(zhì)量，還能提高整個施工過程的工作效率，對保障工程項目的順利實施具有十分重要的意義。

3、建筑工程項目管理中施工進(jìn)度控制的影響因素

3.1 人為要素的影響

雖然重型機(jī)械設(shè)備在現(xiàn)代建筑施工中占有重要地位，但人仍然是建筑工程的核心要素。因此，人為要素的管理對于施工進(jìn)度的控制起著重要的作用。特別是作為我國以人為本的社會，社會生活中會有各種復(fù)雜的人際關(guān)系。人與人之間的關(guān)系紛繁復(fù)雜，人的素質(zhì)參差不齊。隨著各類工作的銜接，由于人們的原因干擾了建設(shè)項目的進(jìn)展，首先要考慮施工管理過程中的人為因素。

3.2 資金要素的影響

建筑工程項目的施工需要資金和物資作為基礎(chǔ)和保障，資金不到位，物資不合套，將會嚴(yán)重影響施工進(jìn)度的控制。因此，工程施工管理中，必須保證資金的充足到位，才能保證物料、人員及各個環(huán)節(jié)的有序推進(jìn)、科學(xué)銜接，確保施工順利進(jìn)行。

3.3 技術(shù)要素的影響

在現(xiàn)代建筑過程中，技術(shù)和設(shè)備起著重要作用。 采用先進(jìn)，科學(xué)和有效的技術(shù)手段和設(shè)備對項目進(jìn)展的控制起著至關(guān)重要的作用。 在充分考慮財務(wù)實力，人員素質(zhì)和性價比的基礎(chǔ)上，采用先進(jìn)技術(shù)對于確保項目如期完成具有重要意義。

4、加強(qiáng)建筑工程項目管理中施工進(jìn)度控制的措施

4.1 科學(xué)制定工程施工方案

俗話說，有備則無患，科學(xué)的施工方案是工程施工順利完成的前提和基礎(chǔ)。因此，任何工程項目都必須做好施工方案設(shè)計、可行性研究、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求等相關(guān)內(nèi)容，避免無計劃、無標(biāo)準(zhǔn)的工程項目，才能從源頭上保證工程的建設(shè)質(zhì)量。在制作過程中，有關(guān)企業(yè)必須嚴(yán)格遵守設(shè)計要求，充分考量各個方面的要素，確保工程質(zhì)量和效果。

4.2 制定工程進(jìn)度計劃

在建筑工程施工前，要結(jié)合承包合同的要求以及工程實際情況，科學(xué)制定總進(jìn)度目標(biāo)和計劃。工程進(jìn)度計劃的編制需要考慮多方面的因素，主要有：建筑工程投資計劃、施工人員安排、施工機(jī)械設(shè)備和材料的供應(yīng)、施工現(xiàn)場場地的布置、附屬設(shè)施的施工、以及其他作業(yè)單位的配合等多個方面。施工進(jìn)度計劃的編制要做到統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)很里、全面考慮，從而才能夠合理的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。此外，建筑工程施工過程還受到一系列不確定因素的影響，其施工進(jìn)度的保證難度較大，因此，項目管理人員還需對各類影響施工進(jìn)度的不確定因素進(jìn)行預(yù)測和評估，例如暴雨天氣、大型活動停工等。

4.3 慎重選擇管理施工單位

施工單位的資質(zhì)、水平、實力和口碑，對于建筑工程的施工也起著至關(guān)重要的作用，甚至?xí)苯記Q定著工程進(jìn)度的控制和管理。在當(dāng)今繁榮的房地產(chǎn)業(yè)，有許多建筑單位和許多經(jīng)驗豐富的人。 也有許多濫竽充數(shù)的草臺班子，各單位之間在資質(zhì)，經(jīng)驗和技術(shù)方面也存在很多差異。因此，任何工程項目選擇好的施工單位成了重要的環(huán)節(jié)。決不能為了節(jié)約成本或者不深入考察，就隨便選擇一家施工單位，必須選擇正規(guī)有實力有責(zé)任的施工企業(yè)。

4.4 嚴(yán)格依據(jù)施工合同進(jìn)行管理

在建筑工程施工過程中，施工單位要嚴(yán)格按照承包合同的工序開展施工作業(yè)，確保工程項目的施工進(jìn)度和質(zhì)量滿足合同的要求。因此，施工單位要加強(qiáng)下幾個方面的工作：首先，實施分階段對工程進(jìn)行驗收，對工程項目的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，只有在上一道工序驗收合格后才能進(jìn)行下一道工序施工，由此來確保各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量和進(jìn)度都依據(jù)承包合同要求；其次，嚴(yán)格審查工程設(shè)計變更，確保建筑設(shè)計方案能夠滿足各項規(guī)定的要求，避免不必要或不合理的設(shè)計變更影響工程的順利開展。

4.5 加強(qiáng)人員、材料、技術(shù)保障

建筑工程項目建設(shè)的過程是一個多種資源合并加工的過程，在此環(huán)節(jié)中，任何一項資源的供應(yīng)不及時都會影響工程施工進(jìn)度。因此，要確保施工進(jìn)度，要加強(qiáng)以下幾個方面的工作：第一；確保施工項目管理人員與施工作業(yè)人員充足，根據(jù)工程項目的預(yù)算工程量和施工進(jìn)度計劃，合理編制人力需求計劃，合理計算出各施工環(huán)節(jié)所需的各個工種施工人員數(shù)量，從而提前做好人員進(jìn)場準(zhǔn)備工作，確保施工人員和項目管理人員合理滿足項目施工的要求。第二；合理制定材料和設(shè)備采購進(jìn)場計劃，保證各項材料和設(shè)備按時按量進(jìn)場，選擇信譽(yù)好、保障高的材料以及設(shè)備供應(yīng)商合作。第三；在工程項目施工前，施工企業(yè)要積極組織項目管理人員以及作業(yè)人員熟悉施工設(shè)計圖紙和相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，提前了解項目施工的技術(shù)難點，并積極加以解決，同時對設(shè)計圖紙不合理的部位及時組織各單位會審解決，避免施工過程因圖紙變更而影響施工進(jìn)度。

4.6 完善規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃

建筑工程項目施工過程周期長，同時容易受到外界因素的影響。因此，施工企業(yè)必須健全各項規(guī)章制度，完善自身管理，強(qiáng)化各個關(guān)鍵階段或工序的進(jìn)度考核，把考核責(zé)任逐級落實到個人，制定合理的獎懲制度，進(jìn)而對施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管控。施工企業(yè)編制好總的進(jìn)度計劃后，必須把總計劃細(xì)化，編制各個階段的進(jìn)度計劃，從而分解到各個工序的進(jìn)度控制。根據(jù)項目施工實際情況，編制年度計劃、季度計劃、月度計劃，周期計劃、以及日工作量安排，把各個計劃繪制成表格下發(fā)至各個班組，要求班組嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行施工。

結(jié)語：

綜上所述，在建筑工程項目管理工作中，實現(xiàn)對施工的良好控制是保障施工順利完成的重要條件，為提高工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)安全性，必須將施工進(jìn)度管理作為重要工作，采取有效控制措施，制定科學(xué)合理的控制機(jī)制，實現(xiàn)各部門之間的良好合作，從而實現(xiàn)對施工的良好控制。