項目進度在建筑工程管理的重要性

文/王緒斌 吉林醫(yī)藥學(xué)院附屬醫(yī)院 吉林吉林 132013

隨著經(jīng)濟的迅速膨脹，我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)種類也在隨之增多，建筑行業(yè)的發(fā)展因此而變得飛快，成為現(xiàn)代社會發(fā)展中必不可少的重要發(fā)展環(huán)節(jié)。在建設(shè)施工過程中，項目進度管理成為建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)之一，關(guān)系到了整個建筑工程的質(zhì)量問題。施工單位若想提高自身的競爭能力，就要完善自身的監(jiān)督與管理，提高自身水平，而項目進度的管理不僅提高了施工單位整體的管理水平，還在一定能程度上提高了建筑工程質(zhì)量。因此，項目進度管理在建筑工程的管理中是十分有必要的。

1、項目進度管理重要性剖析

1.1 合理安排工期

在建筑工程施工開始前，施工單位按照各施工環(huán)節(jié)的工程量大小和施工程度難易進行具體施工時間的安排。因為建筑施工的特殊性，大部分工程處于室外，由于受到氣候環(huán)境和天氣等外部因素影響，建筑工程可能無法按照計劃建設(shè)工期如約完成。因此，這就需要施工負責人對這些意外情況的發(fā)生做好預(yù)案，制定完整的施工計劃，避免以為這些突發(fā)情況造成建筑單位不必要的損失。

1.2 控制施工成本

建筑工程項目中包括了人力資源在內(nèi)的設(shè)備資源以及資金資源等各種資源的整合。若工程施工方想加快建筑工程的建設(shè)，不僅會加大投資成本的投入，同時也無法保證工程質(zhì)量合格，若工程質(zhì)量不達標，重復(fù)的返工則會造成資源的浪費，造成了惡性循環(huán)。施工成本的增加很容易引起項目進度管理的失控，從而導(dǎo)致施工單位遭受更嚴重的經(jīng)濟損失。在施工過程中，控制施工成本的投入，加強對資金的管控是十分重要的

1.3 保證工程質(zhì)量

在施工工作開展前，施工單位要對施工材料進行嚴格的把控，檢查施工材料的品牌及質(zhì)量，核對建筑材料的型號及數(shù)量，這些都是項目進度中所必需的環(huán)節(jié)。在我國的一些相關(guān)法律文件中，對項目工程的整體質(zhì)量，極其安全性、美觀性和實用性，提出了具體的要求和操作規(guī)范，施工單位應(yīng)按照標準進行工程建設(shè)的開展。對建筑材料的嚴格把控，掌握材料的質(zhì)量極其安全性能，有助于對整體工程安全進行保障，因此，在施工過程中，掌握施工項目整體進度，合理利用建設(shè)資源，制定科學(xué)可行的施工計劃，有助于施工工作的順利進行。

2、影響建筑工程項目進度的因素

2.1 人為因素

在建筑施工過程中，人為因素的影響對整個建筑工程進度起著決定性作用。因此在建筑施工工程中，要做好施工進度的整體計劃，組織協(xié)調(diào)好各部門之間的合作與調(diào)配，由于這些計劃的制定和部門之間的協(xié)調(diào)都是人為進行的，因此人為因素在施工項目進度中的影響較大。

同時，在建筑施工過程中，施工圖紙的準確與施工設(shè)計的合理都是由專業(yè)人員負責的，這些人為因素一旦出現(xiàn)差錯，將會直接影響到施工項目的整體進度。同樣施工分包企業(yè)也是影響項目進度的重要因素之一，其是否履行合同要求、施工過程中是否存在失誤等問題，都會對項目進度造成直接影響。除上述人為因素外，質(zhì)監(jiān)部門在審批過程中涉及到人的行為活動，由于其時間的滯緩，也成為了項目進度的影響因素之一。

2.2 物資供應(yīng)不足

由于項目施工時間的緊張，人力資源的配置不夠科學(xué)合理，導(dǎo)致一些建筑施工材料無法跟得上施工進度的開展，一些項目由于周轉(zhuǎn)時間過長、供應(yīng)材料短缺，這些都會影響施工項目的工程進度。

2.3 施工技術(shù)有限

施工單位的施工技術(shù)高低將直接影響到施工項目的工期進度。從施工人員的專業(yè)技術(shù)，到整體建筑的施工工藝，這些都是施工項目進度的影響因素，工藝技術(shù)的高低、統(tǒng)籌兼顧全局的問題解決能力等，這些都可能對項目進度造成極大影響。

3、項目進度在建筑工程管理中的具體措施

3.1 制定科學(xué)可行的施工計劃

建筑工程管理中涉及到的內(nèi)容和種類較為繁瑣復(fù)雜，制定施工計劃前要對施工過程中的各方面因素進行綜合考量。在制定施工計劃前期，要對施工材料的質(zhì)量進行嚴格的把控，對施工材料的標準進行反復(fù)的核驗，認真篩選其品類，并對整體施工材料數(shù)量進行最終確認。

在施工開始前，聯(lián)系好施工材料的供應(yīng)商，保證施工過程中施工材料的充足供應(yīng)。同時，要對各項施工設(shè)備進行逐個比對，檢驗其合格證，嚴查施工設(shè)施的質(zhì)量安全，這不僅是對參建人員人身安全的負責，同時也避免了由于設(shè)備停工而造成工期延誤的現(xiàn)象。上述這些問題，都需要進行統(tǒng)一的規(guī)劃制定，否則一旦工程開始施工，各項準備工作如果不充分，就會造成施工現(xiàn)場的混亂，這些遺漏的問題就成為了影響施工進度的問題來源。

3.2 確保施工材料的供應(yīng)

在建設(shè)施工過程進度的控制過程中，施工開始前，應(yīng)對施工各環(huán)節(jié)中所需的建筑材料及備件準備充分。根據(jù)施工進度的計劃，施工單位應(yīng)提前和制定科學(xué)的采買計劃，準備好各個施工環(huán)節(jié)和工序所需要的設(shè)備及零件清單，并在采購過程中，注意對每一項所采購的材料進行相關(guān)資格和合格證書的核對，確保每一個施工環(huán)節(jié)所采用的建筑材料都安全可靠，從而保證整體建筑施工的質(zhì)量，進一步確保項目工程的施工進度。

在建筑施工過程中，塔式起重機是所有建筑設(shè)備中最重要的核心設(shè)備，也是決定整個建筑施工進度的決定性設(shè)備，因此，塔式起重機的質(zhì)量安全監(jiān)測工作尤為重要。其現(xiàn)場安裝工作必須由專業(yè)工作人員進行，確保各類施工設(shè)備都到達了法律規(guī)范中的合格標準，只有對施工材料的數(shù)量和施工設(shè)備的安全做到了雙重質(zhì)檢，才能避免施工中不必要的麻煩，保證建筑項目施工的順利進行。

3.3 做好建筑施工的進度管理

首先，建筑單位要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，參考國家預(yù)算方式的配額標準，作為建筑成本預(yù)算的科學(xué)依據(jù)，以建筑企業(yè)的成本作為項目進度管理準則和最終評估依據(jù)。在建筑材料采買前要對建筑材料市場進行相關(guān)調(diào)研，進行多廠商之間的性價比比較，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

其次，安全第一永遠不僅僅是掛在口頭上的口號，安全問題直接關(guān)乎參建人員的人身及財產(chǎn)安全，施工單位應(yīng)對參建人員進行不定期的安全培訓(xùn)，建立參建人員的風險意識，要求其必須嚴格遵照國家規(guī)定的生產(chǎn)條例進行安全建設(shè)，時刻堅持以人為本的生產(chǎn)理念，并對施工現(xiàn)場的安全問題加以監(jiān)督和管理。

最后，要注重建筑施工水平的提高，施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到建筑的企業(yè)的名譽及未來發(fā)展，因此，在保證施工項目進度的基礎(chǔ)上，提高施工質(zhì)量，對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展都有著十分重要的意義。

總結(jié)：

在建筑工程的項目進度管理中，工期延后是建筑市場上普遍存在的問題之一，因此，對于項目進度的管理就顯得尤為重要。若想確保建筑施工質(zhì)量，保證各個環(huán)節(jié)的建筑施工任務(wù)順利完成，就要把施工項目的進度控制好。不斷加強企業(yè)對項目進度的管理意識，制定科學(xué)可行的項目施工計劃，總結(jié)自身的和問題，在發(fā)展中不斷進步，提升企業(yè)的綜合管理水平。綜上所述，建筑工程若想保質(zhì)保量，就要實施項目進度管理上的不斷創(chuàng)新，促進建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。