工程施工管理中加強工程質(zhì)量控制措施探討

文/張翔宇 華潤置地有限公司 北京 100101

建筑工程的施工質(zhì)量是施工管理中的核心問題，建筑工程的質(zhì)量直接影響了我國經(jīng)濟的發(fā)展，在我國建筑企業(yè)仍然存在管理上的問題和漏洞，缺乏有效的控制措施，因此就此方面進行探討。

1、傳統(tǒng)施工管理和施工質(zhì)量控制中的問題

1.1 建筑工程管理模式不完善

中國的建設(shè)項目管理系統(tǒng)仍然遵循傳統(tǒng)的項目管理模式，即分包建設(shè)項目管理模式。在這種模式中存在一些問題，比如在建設(shè)施工過程之中對于各個相關(guān)單位的職責和管理范圍界定不明確，容易出現(xiàn)無法追責的問題。同時各個單位的權(quán)責不明確也會導(dǎo)致各單位的合作出現(xiàn)問題，在施工管理和質(zhì)量控制上難以找到責任方，各單位容易逃避自己的責任。建設(shè)工程管理規(guī)范性問題還體現(xiàn)在具體施工工序的交叉和遺漏，這些情況的出現(xiàn)會引起人為管理混亂的問題，這增加了項目管理的難度，影響了正常的項目管理秩序。

1.2 施工管理人員的問題

一些建設(shè)單位對工程管理的重視程度不夠，他們認為工程管理只是簡單的施日常監(jiān)督施工人員，甚至認為工程管理工作無關(guān)緊要。建設(shè)單位的管理層對工程管理的不重視必然影響相關(guān)工作的正常開展，同時也存在施工管理人員應(yīng)付了事的情況，只有為了應(yīng)對更高水平的檢查，做一些最基本的施工管理工作。一些施工單位的管理人員也存在專業(yè)知識水平不夠，無法勝任大型工程的施工管理工作，甚至有些單位就是由施工人員來兼職做管理，這導(dǎo)致中國建筑公司的施工管理人員水平不一，影響了建設(shè)項目管理的正常發(fā)展。這對于現(xiàn)代化建設(shè)工程管理的發(fā)展也不利。

1.3 施工質(zhì)量控制方法落后

目前我國大部分工程管理方法依然沿用傳統(tǒng)工程管理和質(zhì)量控制方法，這些方法無法應(yīng)用在一些工序復(fù)雜的大型建筑工程管理，比如大型建筑工程涉及到許多不同的領(lǐng)域和專業(yè)，對于每個不同專業(yè)的技術(shù)要求也不同，使用傳統(tǒng)的管理和控制方法來管理所有流程是困難的。新技術(shù)在建設(shè)項目中的應(yīng)用也帶來了新的技術(shù)標準和要求。傳統(tǒng)的質(zhì)量控制方法也不能滿足多部門交叉施工技術(shù)的控制。同時現(xiàn)代建筑工程趨于個性化定制，使用者的不同需求導(dǎo)致建設(shè)工程無法用統(tǒng)一的標準來控制質(zhì)量，需要針對特定的要求制定個性化的工程管理策略。

1.4 監(jiān)管的缺失

建筑工程監(jiān)管是施工質(zhì)量的重要保障，在項目施工的全過程中，由于建筑工程施工周期長、涉及到的部門、資金、材料比較多，這對于工程監(jiān)管提出了很高的要求，而由于存在這些客觀上的問題，使得我國的工程監(jiān)管存在缺失和監(jiān)管不到位的情況。同時各個部門對施工中質(zhì)量問題的互相推諉也是監(jiān)管無法正常落實的重要原因之一。

2、提高施工質(zhì)量控制的創(chuàng)新策略

2.1 信息化技術(shù)在質(zhì)量控制中的作用

建筑企業(yè)需要將信息技術(shù)引入項目管理和施工質(zhì)量控制，建立一整套完整的施工質(zhì)量管理信息系統(tǒng)有助于全面掌控施工中的質(zhì)量控制，一方面，可以直觀明確的檢查到施工中的各種數(shù)據(jù)，可以明確看到是否出現(xiàn)不達標的情況，以便及時的進行修復(fù)和返工，不影響接下來的工序。另一方面，工程資料的數(shù)據(jù)化有利于對建設(shè)工程檔案的整理和存儲，方便實時對工程進度工程質(zhì)量等信息進行在線查詢，因此，信息技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用可以大大提高管理效率。并且可以將施工過程、施工工序等數(shù)據(jù)導(dǎo)入信息管理系統(tǒng)，對施工質(zhì)量控制起到積極作用。

2.2 提高人員專業(yè)技能

人才是建設(shè)項目中最重要的資源，而施工人員的專業(yè)技能是工程質(zhì)量控制的直接影響因素。因此，建筑企業(yè)要做好對施工人員的選拔和專業(yè)技能培訓(xùn)工作，只有通過嚴格的人才選拔制度才能招聘到符合施工要求的技術(shù)人才，而進一步對其進行崗前培訓(xùn)能夠更好的幫助其快速適應(yīng)本項目的施工要求。同時建筑企業(yè)要建立完善的考核機制和質(zhì)量預(yù)警機制，在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題可以直接追責到個人，同時也可以避免因為施工人員的疏忽大意產(chǎn)生質(zhì)量問題。

2.3 加強部門協(xié)作

針對我國工程管理及施工質(zhì)量領(lǐng)域制度和法律缺少的問題，要加強相應(yīng)的立法工作，使得施工單位和監(jiān)理單位有法可依，明確權(quán)責范圍，規(guī)范企業(yè)日常經(jīng)營活動。企業(yè)也要從制度上建立各項管理制度，為施工人員和工程管理人員提供制度保障，建立完整的獎懲制度，為施工人員升職加薪之路鋪平道路。同時建立可以追責到人的責任體系，對出現(xiàn)管理問題和施工質(zhì)量的問題能夠追究到責任人，不留任何安全隱患。同時，要加強管理部門與建設(shè)部門的聯(lián)系，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上合理控制工期。這將有助于保證建設(shè)項目的有序進行，也有利于保證建筑公司的合法權(quán)益。

結(jié)語：

在傳統(tǒng)的施工管理中缺乏對工程質(zhì)量的有效控制措施，而施工質(zhì)量直接關(guān)系到建筑工程的施工質(zhì)量，同時也關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和信譽問題，因此要加強施工管理中對于工程質(zhì)量的控制措施，促進建筑業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展。