項目建設(shè)全過程造價管理

文/郭丁 河南省商丘市大眾建筑工程有限公司 河南商丘 476000

1、風(fēng)險機制和應(yīng)急機制的落實

項目建設(shè)一般都是一些較為復(fù)雜的工程建設(shè)，它需要各個環(huán)節(jié)的緊密配合和團結(jié)協(xié)作才能保質(zhì)保量的完成各項建設(shè)任務(wù)。所以，在進行具體工作之前，考慮如何落實風(fēng)險機制和應(yīng)急機制是對于項目建設(shè)正常進行的一種保障。建立一個完善的風(fēng)險機制是為了在問題出現(xiàn)之前起到規(guī)避問題的目的，從而避免資源浪費，而落實應(yīng)急機制則是在問題出現(xiàn)后更好的解決問題把損失降到最低。

2、項目決策時期的造價管理

項目決策時期的造價管理是每個工程項目的基礎(chǔ)，它為后來的設(shè)計、施工等階段劃出了一個方向，它的決策傾向?qū)Q定著整個工程項目投資的成敗，是項目建設(shè)全過程中重要的一環(huán)。我們?nèi)绾巫鲰椖繘Q策時進行的造價管理呢，首先，要確立責(zé)任人，確定責(zé)任制，簽訂責(zé)任書，將各個工程環(huán)節(jié)的責(zé)任人的崗位職責(zé)制定完整，便于每個環(huán)節(jié)的責(zé)任人進行銜接和自我約束，按照“誰出問題誰負責(zé)”的原則去取履行責(zé)任制，幫助項目建設(shè)順利完成進而提高工作效率。其次，要結(jié)合國家政策和當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況進行成本估算和風(fēng)險分析，項目決策時通過將各個環(huán)節(jié)成本估算串聯(lián)起來，做出全過程的風(fēng)險估算是必不可少的，將估算結(jié)果通過可行性研究的驗證，便可得出建設(shè)過程的注意事項。最后，要嚴格落實招標制度，通過執(zhí)行真實可靠的招標制度，選取有技術(shù)且有能力的項目建設(shè)者，防止腐化的滋生。招標制度也可以作為一種合理、有效的競爭制度，它的存在可以在側(cè)面上起到增加效率、節(jié)約成本的目的，而更為關(guān)鍵的是，通過招標的方式，避免了不良關(guān)系的產(chǎn)生，杜絕了一些腐敗問題的出現(xiàn)，保證了項目工程的質(zhì)量。通過以上流程的相互配合，從開始階段就幫助項目建設(shè)控制了工程造價，優(yōu)化了項目建設(shè)成本，嚴格執(zhí)行了造價管理制度，才能起到降低工程成本的作用。

3、設(shè)計階段的造價管理

在項目設(shè)計階段對于設(shè)計單位的選擇是尤為重要的，首先該設(shè)計單位是否有著國家認可的設(shè)計資質(zhì)，然后要考慮設(shè)計單位對于項目建設(shè)的具體技術(shù)是否了解，最后再將初步設(shè)計結(jié)果進行估算審核。在設(shè)計單位做初步設(shè)計的時候，就需要貫徹好一個節(jié)約成本、控制造價的概念，通過技術(shù)考核和成本預(yù)算的方式選擇設(shè)計方案。對于設(shè)計方案的選擇，采取“多種選優(yōu)”的選擇方式是設(shè)計階段造價管理可行辦法之一，通過多個備選設(shè)計方案的比對、分析，從而選擇出更加適合建設(shè)項目、相對節(jié)約成本的設(shè)計方案。

4、施工階段的造價管理

施工階段的造價管理工作對整個項目建設(shè)而言是執(zhí)行難度最大的，但也是最能體現(xiàn)效果的。在施工階段普遍存在著管理混亂、造價管理執(zhí)行困難的現(xiàn)象，而在項目成本上考慮，這些現(xiàn)象無疑是對資源的一種浪費。要想在施工階段執(zhí)行好造價管理，控制好工程造價，首先要制定好嚴格的施工標準，并按照施工標準進行施工。在各項工程施工之前，選定好責(zé)任人，通過簽訂施工合同的方式來嚴格把控施工質(zhì)量。在施工過程中，應(yīng)執(zhí)行監(jiān)督制度，不定期的檢驗是否按照施工合同進行施工，減少糾紛的出現(xiàn)，保證工期正常進行。嚴格按照施工合同履行責(zé)任，雖然沒有直觀地起到控制造價的作用，但是可以避免一些不必要的返工、施工索賠等現(xiàn)象的發(fā)生，在側(cè)面上節(jié)約項目建設(shè)成本。其次，要不斷對施工技術(shù)進行優(yōu)化，在保證施工進程正常的情況下，結(jié)合項目建設(shè)的實際情況對施工技術(shù)和設(shè)計方案進行優(yōu)化，這種優(yōu)化要有可行性的保證，不能因為技術(shù)優(yōu)化而延誤項目工期。施工技術(shù)的優(yōu)化是一種幫助施工人員提高工作效率、節(jié)省工作時間的辦法，它可以直接的起到造價控制的作用。最后，還要嚴格控制工程變更的問題。工程變更不是一件簡單的事情，它直接影響到工程造價，增大工程成本，而更主要的是，工程一旦進行變更，設(shè)計、施工等等各個環(huán)節(jié)將需要重新銜接，對于項目建設(shè)成本而言，這無疑是一次巨大的資源浪費。如果在項目施工階斷由于某些不可避免的施工問題或者設(shè)計問題必需進行工程變更時，要對其是否進行工程變更做出詳細的分析，再嚴格按照國家有關(guān)部門規(guī)定進行執(zhí)行變更，并重新作出變更部分的預(yù)算，找出變更原因，通過總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)避免下一次工程變更的發(fā)生。在施工過程中，主動去避免一些施工問題的發(fā)生，通過對一些問題的規(guī)避，達到節(jié)省成本為項目施工提高效率的目的。

5、竣工階段的造價管理

竣工結(jié)算階段是檢驗工程質(zhì)量的階段，雖然是整個建設(shè)項目的最后一個階段，但是也是非常重要的。在這個階段的造價控制主要表現(xiàn)對檢驗決算的執(zhí)行上，要認真按照設(shè)計合同、施工合同等參考標準進行檢驗決算，避免重復(fù)決算現(xiàn)象的出現(xiàn)。項目建設(shè)一般都存在著數(shù)據(jù)繁瑣、資金鏈長等問題，這就造成了項目決算難度大的局面。在項目決算中，首先應(yīng)該理清一些必要數(shù)據(jù)，比如工程量、材料價格等，通過結(jié)合現(xiàn)場記錄材料和項目合同的比對，來保證數(shù)據(jù)的真實性和可靠性，尤其對出現(xiàn)過施工變更的項目，需要檢驗其真實的變更依據(jù)，對其變更后的資金使用進行反復(fù)核實，確保真實統(tǒng)一。對于項目工程各個階段的嚴格檢驗不但可以幫助控制建設(shè)造價，還可以保證項目建設(shè)質(zhì)量順利結(jié)束。

結(jié)語：

通過項目建設(shè)全過程造價管理，可以幫助項目在每個環(huán)節(jié)上節(jié)約成本，提高工作效率。造價管理是一項比較繁瑣比較復(fù)雜的工作，它和項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)有著緊密關(guān)系的，它甚至能影響到項目建設(shè)是否能順利完成，而從單一階段去進行造價管理工作是收效甚微的，只有從全局出發(fā)，將造價管理工作落實到項目建設(shè)的每一階段才能從根本上起到作用。