目標(biāo)成本管理在機電安裝工程管理中的實踐探討

文/謝軍、王遠佳 重慶渝高科技產(chǎn)業(yè)（集團）股份有限公司 重慶 400039

現(xiàn)如今市場經(jīng)濟不斷的發(fā)展，現(xiàn)在的機電安裝企業(yè)在經(jīng)營的過程中，都非常重視成本的控制和成本的管理，所以說目標(biāo)成本管理在為自己企業(yè)創(chuàng)造更多的實際經(jīng)濟效益的方面，發(fā)揮了無與倫比的作用。在機電安裝的實施過程當(dāng)中，都是需要消耗很大的成本的，這就需要加大對目標(biāo)成本管理的重視程度，提升成本管理的意識，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤和效益。

1、機電安裝工程成本管理

所謂的目標(biāo)成本管理，其實本就是管理目標(biāo)成本，在成本管理的過程是其中最重要的形式和內(nèi)容，企業(yè)的目標(biāo)成本管理和目標(biāo)成本管理的原理其實是有很多相似的地方的，在企業(yè)當(dāng)中將成本目標(biāo)從整體的體系當(dāng)中單獨提出來，并且在對其進行合理的指導(dǎo)和規(guī)劃，以實現(xiàn)降低損耗、成本的目的，在公司工作的一段時間內(nèi)，要規(guī)劃出總的發(fā)展目標(biāo)，總結(jié)企業(yè)的成本總額和利潤總額等，這樣會起到激起全體員工努力奮斗工作的動力，為自己企業(yè)未來發(fā)展總目標(biāo)起到了奠定基礎(chǔ)的作用。在最后確定了企業(yè)總目標(biāo)之后，各個部門要聯(lián)合實際情況來切實的制定可行的發(fā)展目標(biāo)計劃，并且采取有效的相關(guān)措施來保證我們的發(fā)展目標(biāo)順利實現(xiàn)。

2、機電安裝工程成本管理的措施

2.1 合同的管理和審查

合同的管理是機電安裝工程管理中的重要內(nèi)容，更是為企業(yè)自身增加提升利潤降低減少成本的最主要的途徑之一，合同是企業(yè)項目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書來保證工程能夠按時按量的完成，我們?yōu)榱藢⒇?zé)任分解化準(zhǔn)確到人，將責(zé)任落實到實處，我們的項目經(jīng)理要與自己的項目部內(nèi)部的自己的成員及其一些其他業(yè)務(wù)的部門簽訂成本控制的相關(guān)合同，只有這樣我們才能更好的對成本的控制。

2.2 施工前對于圖紙的審查工作

在機電安裝工程管理中涉及到的種類繁多，尤其是在一些比較大型化的商場還有一些錯綜復(fù)雜的工業(yè)管道，還有可能出現(xiàn)各種各樣的暖通風(fēng)管道、排水管道、消防管道等多種混合管道。這些管道在設(shè)計階段有著不同的專業(yè)設(shè)計不同的位置，如果沒有比較協(xié)調(diào)的統(tǒng)籌管理，就會在工作的過程中出現(xiàn)其他的意想不到的突發(fā)狀況，要是沒有在施工之前對機電圖紙進行細(xì)致的修改和審查，一旦在真正實施過程中再發(fā)現(xiàn)類似問題，然后我們再去修改和返工的話，這必然會造成大量的施工材料浪費和拆裝費，這就增加了成本，因此，做好圖紙的審查是確保能夠保證成本不增加的前提。

2.3 人工成本管理

在現(xiàn)如今的建筑市場中，人工費在總體費用中占據(jù)著比較大的比例，在機電安裝中，更是需要大量的工作人員來安裝設(shè)備，并且機電安裝與其他土建不同，它必須要求工作人員要有較高的技術(shù)水平，技術(shù)水平較差的工人工作效率低，在一些特殊安裝部位還會可能出現(xiàn)失誤，不滿足規(guī)范的要求，導(dǎo)致在后期的調(diào)試過程中出現(xiàn)問題，造成后期返工的人工及材料費增加。因此，企業(yè)在選擇技術(shù)工人時，應(yīng)該去找一些技術(shù)水平高的、有經(jīng)驗的人，并且在為他們進行崗前工作的培訓(xùn)，再次提高自身的水平；同時，也在施工的過程當(dāng)中進行監(jiān)督教導(dǎo)，這樣就降低了失誤率，降低了成本，這也是控制成本的有效措施。

2.4 做好成品的保護工作

許多企業(yè)，在所有合同規(guī)定的機電設(shè)備安裝完成之后、其他專業(yè)還沒有完工、在客戶沒有驗收交付之前，我們的企業(yè)是有責(zé)任進行保管、保護的。在實際的施工過程中，由于種種的原因，在施工完畢之后都會發(fā)生一些設(shè)備損壞，設(shè)備被盜，設(shè)備出現(xiàn)劃痕的各種情況，我們要做好這些設(shè)備的保護工作，以免在最后驗收的過程中出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛，增加我們的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。

2.5 加強協(xié)調(diào)各部門之間的合作

為了確保目標(biāo)成本管理在項目中的人工費用、材料費用、機械費用、項目間接費用，在這四項費用中我們要狠抓費用的落實情況，堅決杜絕浪費、貪污等現(xiàn)象的發(fā)生，首先我們要合理的進行施工生產(chǎn)，要對自己企業(yè)的機械設(shè)備提高利用率，盡量避免有閑置情況的發(fā)生，其次是對機械操作人員進行合理調(diào)度工作，使得他們在工作中相互配合協(xié)作，以提高成功率，要制定施工現(xiàn)場經(jīng)費的控制的指標(biāo)，一定要明確施工現(xiàn)場的人員設(shè)備相互匹配的數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)，公司的安全部門要明確定期的對項目工作成員的安全情況進行抽查，以確定施工期間的安全問題，在公司的各個部門認(rèn)真的管理和監(jiān)督下，我們的項目才能順順利利完成。

3、項目實施流程

項目成本管理的主要內(nèi)容包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等，項目成本管理流程如圖1所示。

項目成本管理的核心在于“成本控制”，成本控制的一般流程如圖2所示。

圖1 項目成本管理流程圖

圖2 成本控制流程圖

隨著全球的經(jīng)濟競爭的激烈，成本的管理已經(jīng)成為重中之重的現(xiàn)代項目的核心，項目的成本控制是每一個項目經(jīng)理必須要關(guān)注的環(huán)節(jié)，項目成本管理是指在保證滿足了工期、質(zhì)量等約束的前提下，要對項目施展的中的費用進行組織、計劃、控制、協(xié)調(diào)等來實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，并且盡可能的要降低企業(yè)自身的成本，做好項目成本的管理工作要至少做到以下幾點：1.搞清管理程序2.把握管理的原則3.使得管理綜合平衡。做到了以上幾點，我國的機電安裝工程領(lǐng)域的發(fā)展就可飛速的發(fā)展，但這需要更加激烈的市場競爭來相互刺激，在企業(yè)經(jīng)營中一定要提升自己企業(yè)的機電安裝的質(zhì)量，還必須要樹立起一種正確的降低成本意識，不能為了降低成本而克扣工作人員的工資，掌握科學(xué)精準(zhǔn)的目標(biāo)成本管理的方法及其流程，是我們當(dāng)下最需要做的。

總結(jié)：

機電安裝工程管理在我國的市場經(jīng)濟的帶動下，發(fā)生了翻天覆地的變化，為了進一步能夠促進我們的機電安裝工程管理行業(yè)的整體發(fā)展，繼續(xù)實現(xiàn)我國的經(jīng)濟效益的持續(xù)增長，在針對我們機電工程行業(yè)發(fā)展的特點，努力提升我們的安全工程管理中的總目標(biāo)成本管理的效果，以及深入研究制約機電行業(yè)發(fā)展中的主要原因，并且要積極預(yù)測我們機電安裝工程管理發(fā)展的總體趨勢，這對于未來我們機電工程管理的發(fā)展有著舉足輕重的重要意義。強化我們目標(biāo)成本管理在機電工程管理中的應(yīng)用，這能夠進一步推動機電行業(yè)的未來發(fā)展。