建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法探研

文/楊顯志 南寧奧博斯檢測科技有限責(zé)任公司 廣西南寧 530007

建筑行業(yè)的發(fā)展離不開建筑企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新，而在這個以創(chuàng)新為最大驅(qū)動力的時代，建筑行業(yè)也在不斷進(jìn)行創(chuàng)新，首先建筑行業(yè)的技術(shù)與材料都在更新，最重要的就是建筑企業(yè)在管理方面也有創(chuàng)新需求，特別是針對工程管理的優(yōu)化需求在近些年越來越強(qiáng)烈，這是建筑企業(yè)為了適應(yīng)時代發(fā)展的選擇，也是建筑工程使用者的需求所致。

1、建筑企業(yè)對工程項目進(jìn)行優(yōu)化管理的重要意義

1.1 使企業(yè)發(fā)展更加符合社會需要

由于我國改革的進(jìn)一步深化，建筑行業(yè)的發(fā)展獲得了巨大的推動力，建筑行業(yè)內(nèi)部的競爭也越發(fā)激烈，不論是建筑單位還是施工企業(yè)為了能夠在市場上立足都必須不斷提升自身的競爭力，這不僅需要他們做好工程想的技術(shù)方案優(yōu)化，還需要對工程管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，通過高效的管理手段來確保工程建設(shè)推進(jìn)中組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)手段，甚至物資功能都能更加富于效率，更能為工程建設(shè)的整體提升提供支持。

1.2 有助于建筑行業(yè)企業(yè)都能達(dá)到科學(xué)管理的目標(biāo)

科學(xué)管理并不是一句空話，在建筑工程的建設(shè)推進(jìn)中，強(qiáng)有力的管理手段以及現(xiàn)代化的管理理念都會給工程進(jìn)度與質(zhì)量、安全等各方面因素提供合理的管理約束，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理是建筑企業(yè)發(fā)展的必由之路，也是企業(yè)在建筑市場上立于不敗的重要依據(jù)。

2、建筑工程管理工作中常出現(xiàn)的問題分析

2.1 對建筑工程管理工作重視程度過低

現(xiàn)在的企業(yè)都對經(jīng)濟(jì)效益非常關(guān)注，與資金相關(guān)的管理工作都得到了空前的重視，而建筑工程管理不僅不會帶來資金還會需要成本支出，因此在建筑行業(yè)的很多企業(yè)中都存在著對工程管理相對輕視的情況，這是很多領(lǐng)導(dǎo)同志對市場經(jīng)濟(jì)的誤讀，重視經(jīng)濟(jì)效益的確是市場的要求，而與此同時，對于企業(yè)管理效率的提升、對于工程項目管控效果的優(yōu)化會給企業(yè)帶來間接的經(jīng)濟(jì)收益以及更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

2.2 很多工程中都存在能耗高的問題

在建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的近幾年，建筑業(yè)成為了我國的能耗大戶，同時還由于部分建筑工程單位對于環(huán)境保護(hù)問題的忽視，建筑行業(yè)的污染指數(shù)也在不斷升高，這是建筑行業(yè)的企事業(yè)單位必須給予重視的問題，只有高效的現(xiàn)代化工程管理才能幫助建筑工程項目降低能耗，提升環(huán)保價值。

2.3 工程管理的信息化水平不夠

在建筑工程項目的建設(shè)推進(jìn)中需要涉及很多部門以及工序，施工各部門之間都需要搞笑的溝通，同時很多項目進(jìn)度與監(jiān)測數(shù)據(jù)也需要進(jìn)行傳輸與整理，這就需要在工程管理工作中應(yīng)用信息技術(shù)，而很多建筑企業(yè)在工程管理中并沒有應(yīng)用信息化技術(shù)，并且很多數(shù)據(jù)運(yùn)用與保存工作也存在信息化程度不足的情況，不僅降低了工程推進(jìn)的效率，還會由于信息出錯造成工程施工的失誤，給工程與施工單位帶來損失。

3、建筑單位對工程管理進(jìn)行創(chuàng)新的策略分析

3.1 針對工程管理的理念與技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新

在很多建筑企業(yè)當(dāng)中建筑工程項目的管理工作是一成不變的，即使各項目工程存在較大差別，進(jìn)行工程管理的制度與手段也不會有較大改變，這種經(jīng)驗(yàn)主義模式在建筑工程管理的運(yùn)用中非常普遍，在我們進(jìn)行工作實(shí)踐時必須根據(jù)工程項目的需求對管理理念進(jìn)行更新，要與時俱進(jìn)地將工程施工的具體需求與管理制度相結(jié)合，完成管理制度的個性化調(diào)整，同時針對工程的各環(huán)節(jié)積極應(yīng)用監(jiān)理與管理同步的模式，要對監(jiān)理人員的專業(yè)要求給予尊重，同時要針對工程推進(jìn)的具體技術(shù)需求對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，強(qiáng)化施工技術(shù)管理的效果，使一些存在難度的管理環(huán)節(jié)都能得到嚴(yán)格管控，以確保工程施工中各方面管理需求都能得到滿足。

3.2 積極應(yīng)用綠色施工管理技術(shù)

建筑企業(yè)的綠色施工管理始終貫穿整個工程的施工過程，需從施工材料、施工能源等方面管理，強(qiáng)化綠色施工規(guī)范，比如：①能源管理。在工程能源方面，除要合理使用能源外，還要在能源的使用中降低污染，從源頭把控綠色施工。并且，工程施工中還需選擇合適的施工技術(shù)、設(shè)備，保證施工綠色、環(huán)保，具備經(jīng)濟(jì)性；②材料管理。建筑工程的施工材料管理、使用和能源管理基本相同，不但要重視施工材料的選擇，還要重視施工材料的使用，尤其是水的使用，需按照相關(guān)規(guī)范處理廢水，并選擇合適的水源，預(yù)防水資源浪費(fèi)。

3.3 將信息化管理模式融入工程管理

隨著建筑企業(yè)市場競爭的加大，對建筑工程管理提出的要求越來越多。因此，為提高工程管理質(zhì)量，工作人員需使用先進(jìn)性的信息化管理方式。這種管理方式指建筑工程管理中，通過電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的使用，開展工程管理工作，并及時將獲取的信息、數(shù)據(jù)反饋給上級，這樣不但能全面落實(shí)管理措施，還能科學(xué)、合理的調(diào)整相應(yīng)工作。此外，通過信息化管理方式的使用，還能在保證建筑工程施工質(zhì)量的同時，提高管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語：

總之，在建筑工程數(shù)量日益增多的今天，針對建筑工程項目進(jìn)行管理優(yōu)化不僅可以使建筑項目在質(zhì)量、安全等多方面進(jìn)行優(yōu)化與提升，還可以確保工程建設(shè)的環(huán)保性，管理過程的效率化與高質(zhì)化，建筑工程在管理方面進(jìn)行創(chuàng)新可以進(jìn)一步提升工程管理的效果，為工程項目的順利推進(jìn)提供條件。