C=CBNweekly W=Michael Ward
傳統(tǒng)百貨業(yè)如今處境艱難,原因一方面是亞馬遜等電商巨頭的沖擊,另一方面是消費(fèi)者的需求正在發(fā)生變化。在哈羅德百貨公司董事總經(jīng)理Michael Ward看來,傳統(tǒng)百貨公司的問題在于,沒有及時跟上消費(fèi)者的需求。他發(fā)現(xiàn)千禧一代非常渴望知道一樣事物背后的原理、技巧是什么,“探尋”“習(xí)得”的過程對他們來說非常重要,因此賣產(chǎn)品不能太“功利”。
C:眾所周知,傳統(tǒng)百貨業(yè)如今處境艱難,高端百貨行業(yè)情況如何?
W:傳統(tǒng)的百貨公司并沒有跟著顧客的需求走,而像哈羅德這樣的高端百貨公司不斷改造自己,提前預(yù)測顧客想要什么,提供越來越多的服務(wù),生產(chǎn)更美麗的產(chǎn)品,為客戶創(chuàng)造新的環(huán)境。而且因?yàn)槲覀兪且患疑莩奁钒儇浌?,擁有?dú)特的產(chǎn)品,可以提供別人所沒有的獨(dú)特服務(wù)。比如說,大約18個月前,我們?yōu)橄闼a(chǎn)品設(shè)立了一塊區(qū)域,我們會坐下來和消費(fèi)者一起了解他們喜歡什么,不喜歡什么,為其量身定制香水。這就是新富階層希望的—他們不想要每個人都能擁有的東西。
C:伴隨著千禧一代的崛起,奢侈品消費(fèi)有哪些新趨勢?新的消費(fèi)需求是怎樣的?
W:我的確看到新的消費(fèi)需求出現(xiàn)了。哈羅德接下來會有一些變化,主要體現(xiàn)在三個方面。第一,把化妝品的品牌數(shù)量擴(kuò)大一倍,我們尤其歡迎那些新的、年輕的美妝品牌,因?yàn)槲覀円呀?jīng)看到有大量新品牌正在進(jìn)入美妝市場,市場格局發(fā)生了變化,我們希望跟上這股趨勢,借此來吸引千禧一代。第二,男性產(chǎn)品之前分布在3個樓層,之后我們會設(shè)立專門的樓層來售賣男性產(chǎn)品。第三,把家居變成一種生活方式。同時,我們還在翻新食品銷售區(qū),廣州在食品領(lǐng)域創(chuàng)造特殊的消費(fèi)體驗(yàn)。其中一個空間已經(jīng)開放了,我們請了面包師,你可以在現(xiàn)場看他們烤面包;有一個茶室,你可以親自制作混合茶;你還可以挑選咖啡豆來烘焙。這些改變有兩個原因:首先,有些品類比其他品類的增長速度快,其中,化妝品品類呈爆炸性增長,我們必須確保能給予這個快速增長的品類以更多的空間。但關(guān)鍵的原因是,每年消費(fèi)者都在要求更多,希望以不同的方式被服務(wù)。例如,Charlotte Tilbury,它不是簡單地在賣產(chǎn)品,而是以產(chǎn)品化出的妝容來打動消費(fèi)者,讓消費(fèi)者為此買單。消費(fèi)者越來越復(fù)雜了,所以我們要把更多的空間分配給不斷增長的類別。年輕一代和上一代比起來,還是有區(qū)別的,年輕人掌握新事物的速度很快。比如之前我們在北京舉辦過一場葡萄酒品鑒會,觀眾里有一位30歲的女孩和她的爸爸,我們故意挑選了一些認(rèn)知度不太高的酒給他們嘗,結(jié)果女孩竟然全都知道,但她爸爸就不知道。所以,回到化妝品領(lǐng)域,僅僅賣產(chǎn)品給消費(fèi)者已經(jīng)不奏效了,人們想要知道怎樣才能擁有這樣的妝容,所以我們請來了金·卡戴珊教人們怎么化妝。
C:怎么看待越來越多的品牌討好年輕人這件事?
W:我的確看到一些品牌很重視年輕人這個群體,但是和這群消費(fèi)者溝通,其實(shí)有很多其他方式,這些方式能讓那些年長的消費(fèi)者覺得,他們沒有被品牌遺忘。總體而言,有消費(fèi)能力的還是更年長的一代,而不是年輕一代,所以你看LV、Gucci的廣告片,里面會出現(xiàn)60多歲的人。不過中國的確跟別的市場不一樣,去哈羅德的中國消費(fèi)者很多都是年輕人。
C:你認(rèn)為使用技術(shù)手段能提升顧客的體驗(yàn)、激活整個行業(yè)么?
W:拿虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)來說吧,如果你在商店里用虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備,有可能忽視顧客想要的東西,因?yàn)槟銢]有創(chuàng)造出吸引顧客的體驗(yàn)。虛擬現(xiàn)實(shí)可以在家里用,但對那些去商場就是為了親自體驗(yàn)的人來說,是沒有必要的。技術(shù)只是一個調(diào)解人,它不應(yīng)該是絕對的。在某些領(lǐng)域,它是非常有幫助的,但是在另一些領(lǐng)域,比如珠寶,卻沒有多大的幫助,在這些領(lǐng)域使用技術(shù)來實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)是非常困難的。(采訪:張菁)