寧夏昊鑫現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司 依托“糧食銀行”打造全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)

寧夏昊鑫現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司成立于2014年，由寧夏供銷集團有限公司與寧夏昊王米業(yè)集團有限公司共同出資成立。公司建設(shè)的永寧“糧食銀行”項目，總占地面積26萬平方米，建筑面積17.6萬平方米，配套建設(shè)“糧食銀行”儲備庫、糧食銀行交易中心、培訓(xùn)教育基地、綜合樓等主要建筑物，購置糧食銀行營業(yè)大廳設(shè)備、糧食烘干設(shè)備、倉儲設(shè)備及其他相關(guān)的設(shè)備等，具有10萬噸原糧倉儲能力和30萬噸糧食烘干能力。依托自身倉儲和經(jīng)營優(yōu)勢，公司以“糧食銀行”業(yè)務(wù)為核心，著力推進服務(wù)鏈條前伸后移，構(gòu)建起了“龍頭企業(yè)+糧食銀行+產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體+基地+農(nóng)戶”的水稻產(chǎn)、加、銷一條龍服務(wù)模式，實現(xiàn)了龍頭企業(yè)與糧農(nóng)的雙贏。截至目前，永寧“糧食銀行”已累計吸納貯存原糧9萬噸，農(nóng)民享受分紅增收1620萬元，實現(xiàn)節(jié)糧減損7000噸；直接托管水稻面積達(dá)到12萬畝，服務(wù)農(nóng)戶5600余戶，農(nóng)機使用率達(dá)到85%，年均為農(nóng)節(jié)本300多萬元。

基本情況

永寧“糧食銀行”是自治區(qū)供銷合作社聯(lián)合社針對當(dāng)前農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的實際需求，與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)聯(lián)合推進，以延伸服務(wù)“三農(nóng)”產(chǎn)業(yè)鏈條為目的的大膽嘗試和努力實踐?！凹Z食銀行”充分利用龍頭企業(yè)倉儲經(jīng)營條件，代農(nóng)戶存儲糧食，農(nóng)民在通過契約方式保障所有權(quán)的同時，將糧食經(jīng)營權(quán)以“定期”或“活期”的形式讓渡給企業(yè)，農(nóng)戶按每年6%分紅，并按約定提取糧食或兌換現(xiàn)金的新型糧食流通業(yè)態(tài)。組織開展農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)銷對接，品牌化銷售，提高農(nóng)產(chǎn)品的銷售額和附加值。

“糧食銀行”主要是為農(nóng)戶、農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、糧食經(jīng)紀(jì)人等實行存儲服務(wù)，主要包括七大功能。糧食“存轉(zhuǎn)銷”，即農(nóng)戶提出處置自己糧食的要求，“糧食銀行”將糧款打入存糧卡中。兌換，即農(nóng)戶持存糧折，在“糧食銀行”提供的供銷、商業(yè)、農(nóng)業(yè)等服務(wù)網(wǎng)點兌換物品與社會化服務(wù)。續(xù)存，即農(nóng)戶在存折卡上繼續(xù)存入下一批（單）糧食。轉(zhuǎn)存，即糧食存期已至，農(nóng)戶繼續(xù)將糧食留在“糧食銀行”，并以新價格重新存入。擔(dān)保，即農(nóng)戶以存糧折做抵質(zhì)抵押憑證，為自己或他人作擔(dān)保，從商業(yè)銀行獲得貸款。貸糧，即加工企業(yè)等經(jīng)營性實體在“糧食銀行”抵押質(zhì)押借貸原糧。代存，即加工企業(yè)等經(jīng)營性實體委托“糧食銀行”代為保管糧食。

永寧“糧食銀行”為存糧人和用糧戶提供多功能、一體化、全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合性服務(wù)，解決農(nóng)民曬糧難、儲糧難、賣糧難的問題，提高糧食品質(zhì)，增加農(nóng)民收入。

主要做法

“糧食銀行”是借鑒金融業(yè)的經(jīng)營理念，糧農(nóng)將暫時閑置的糧食免費存放于糧食購銷或加工企業(yè)糧庫，自己擁有糧食的所有權(quán)，而將其使用權(quán)交付企業(yè)經(jīng)營，糧農(nóng)得到一個“糧食存折”，糧農(nóng)可根據(jù)自身需要，憑此“存折”按約定的時間提取糧食，或隨行就市，向市場出售，或直接賣給開辦“糧食銀行”的企業(yè)，從而在糧食的流動和周轉(zhuǎn)中獲得增值收益。這部分收益即為“糧食銀行”的利潤和儲糧戶的利息。根據(jù)永寧縣政府發(fā)布的文件規(guī)定，“糧食銀行”儲存糧食分為口糧存儲、商品糧存儲、現(xiàn)價結(jié)算三種類型?？诩Z代儲期限為一年，商品糧存儲期限必須高于6個月。在糧食代儲期間，“糧食銀行”還為儲糧戶提供兌換服務(wù)，農(nóng)戶可以持“糧食存折”到寧夏昊鑫現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司開設(shè)或聯(lián)辦的便民店按糧食市場價格等值兌換自己需要的成品糧油、食品、農(nóng)資、日用消費品、現(xiàn)金等。

（一）市場化運作，打造新型產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體

昊鑫公司充分利用供銷合作社扎根農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)民的基層供銷網(wǎng)絡(luò)資源和昊王米業(yè)集團外部的市場渠道、知名的品牌、先進的工藝設(shè)備等優(yōu)勢，以股權(quán)投資和產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)為紐帶，強強聯(lián)合，走出了一條社企聯(lián)合共謀發(fā)展的新路子。昊鑫公司為更好地服務(wù)“三農(nóng)”，根據(jù)開展農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)體系建設(shè)試點需要，搭建了土地托管、“糧食銀行”、金融服務(wù)三個平臺。其中，土地托管平臺由公司聯(lián)合29個農(nóng)民專業(yè)合作社共同組建了昊鑫農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化專業(yè)合作社聯(lián)合體，聯(lián)合體直接與土地托管對象簽訂服務(wù)合同。形成以昊鑫公司為主體，“糧食銀行”業(yè)務(wù)為核心的服務(wù)局面，服務(wù)鏈條完善的一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展服務(wù)模式。目前，昊鑫公司在永寧縣望洪鎮(zhèn)占地面積391畝，已建成“四合一”橫向通風(fēng)綠色儲糧倉儲庫8棟11520平方米，臺灣三久低溫水稻烘干車間1440平方米、原糧周轉(zhuǎn)庫3144平方米、曬場12600平方米，現(xiàn)年倉儲能力10萬噸，年烘干能力30萬噸。按照市場化運作方式，初步構(gòu)建起了以農(nóng)民為核心、“糧食銀行”各項服務(wù)功能相互銜接、共同支撐、良性循環(huán)的緊密型利益共同體，使“頂層設(shè)計”與“基層運行”同頻共振，促進了產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

（二）借鑒金融經(jīng)營理念，著力打造“糧食銀行”

針對永寧中心村建設(shè)所引發(fā)的農(nóng)民儲糧難問題，昊鑫公司積極借鑒金融業(yè)的經(jīng)營理念，依托自身倉儲和經(jīng)營優(yōu)勢，按照“免費存儲、存取自由、糧權(quán)不變、落價保底、存糧付息”的原則和經(jīng)營方式，創(chuàng)新發(fā)展了“糧食銀行”服務(wù)模式。合作社、家庭農(nóng)場和農(nóng)民將糧食存入服務(wù)中心倉儲庫時，在昊鑫公司辦理采樣、驗質(zhì)、定價、過磅、入庫、簽訂協(xié)議等手續(xù)后，即可領(lǐng)取昊鑫公司發(fā)放載有賬號、戶名、支取方式等基本信息的“糧食存折”，并實時記錄儲糧戶存糧品名、數(shù)量、價格、結(jié)存數(shù)量等內(nèi)容。農(nóng)戶憑此“存折”糧農(nóng)即可隨時提取糧食，也可隨行就市出售，如糧價出現(xiàn)市場波動，“糧食銀行”最低也按入儲時糧價結(jié)算。同時，還可憑存折到昊鑫公司在當(dāng)?shù)亻_設(shè)或聯(lián)辦的12家便民店按糧食市場價格等值兌換所需的成品糧油、農(nóng)資、日用消費品。同時存入的糧食還可按市場價格和儲放時間計算利息，小麥、玉米按每年4%計息，水稻按每年6%計息。截至目前，永寧“糧食銀行”已累計吸納貯存原糧9萬噸，農(nóng)民享受計息增收1620萬元，實現(xiàn)節(jié)糧減損7000噸。同時，昊鑫公司積極與相關(guān)銀行協(xié)商，準(zhǔn)備投入1000萬元作為基金，按1∶10的額度，可為農(nóng)民提供10000萬元的貸款擔(dān)保，有效解決農(nóng)戶貸款難得問題。農(nóng)業(yè)保險、基金平臺等工作也在積極進行中。

（三）以“糧食銀行”為核心，著力促進產(chǎn)業(yè)經(jīng)營服務(wù)鏈條前伸后移

在原糧收儲環(huán)節(jié)成功實踐“糧食銀行”的基礎(chǔ)上，昊鑫公司依托昊鑫聯(lián)合體，積極探索水稻產(chǎn)業(yè)產(chǎn)、加、銷全產(chǎn)業(yè)鏈一體化綜合經(jīng)營服務(wù)模式，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。在統(tǒng)籌種植計劃環(huán)節(jié)，昊鑫公司于每年年初與糧食加工龍頭企業(yè)昊王米業(yè)等公司簽訂優(yōu)質(zhì)水稻供貨協(xié)議，并據(jù)此具體負(fù)責(zé)與農(nóng)戶、合作社簽訂優(yōu)質(zhì)原料訂單，不僅推進了大面積集中連片土地托管標(biāo)準(zhǔn)化水稻種植基地建設(shè)，也保障了質(zhì)量可靠、貨源穩(wěn)定的原料來源。僅2017年昊鑫公司就在永寧、賀蘭、興慶區(qū)、吳忠、靈武、青銅峽與20家合作社2000多戶農(nóng)民簽訂協(xié)議，協(xié)議服務(wù)面積達(dá)12萬畝。在種植環(huán)節(jié)，昊鑫公司通過昊鑫聯(lián)產(chǎn)生合體，與相關(guān)專業(yè)合作社、種糧大戶簽訂土地托管合同，按照品種、育秧、耕種、灌溉、施肥、植保、收貨“七統(tǒng)一”的全托管服務(wù)模式對托管土地實行統(tǒng)一作業(yè)，每畝土地收取300元托管服務(wù)費，在為農(nóng)戶減少投入的同時，昊鑫公司也通過規(guī)模采購和規(guī)模服務(wù)獲取了一定利潤，維系了自身發(fā)展。截至目前，昊鑫公司直接托管服務(wù)水稻面積達(dá)到12萬畝，帶動服務(wù)5萬畝，服務(wù)農(nóng)戶5600戶，直接帶動就業(yè)人數(shù)300人，間接帶動就業(yè)人數(shù)達(dá)到1000人，糧食產(chǎn)量達(dá)到10萬噸，農(nóng)機使用率達(dá)到85%。在加工流通環(huán)節(jié)，依托寧夏昊王米業(yè)集團等龍頭企業(yè)在水稻加工、品牌、銷售方面的優(yōu)勢，對基地產(chǎn)出的水稻，實行品牌、品管、烘干、加工、倉儲、交易、銷售、配送“八統(tǒng)一”模式，有力促進了小農(nóng)生產(chǎn)與大市場的銜接，提升了當(dāng)?shù)厮井a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益。通過“糧食銀行”統(tǒng)一烘干、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一儲存的專業(yè)優(yōu)勢以及產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后經(jīng)營服務(wù)鏈條的前伸后移，昊鑫公司已初步成為集金融服務(wù)、農(nóng)資供應(yīng)服務(wù)、種植服務(wù)、農(nóng)機植保服務(wù)、農(nóng)技培訓(xùn)服務(wù)和加工銷售服務(wù)于一體的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)流通綜合服務(wù)供應(yīng)商，豐富了企業(yè)、合作社、家庭農(nóng)場、農(nóng)民的經(jīng)營模式，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)多層次轉(zhuǎn)化增值和產(chǎn)業(yè)收益最大化，增強了市場競爭力。

（四）創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)平臺運行方式，構(gòu)建合作共贏利益聯(lián)合組合發(fā)展為契機，建立立體、線性機制

試點堅持“企業(yè)主導(dǎo)、政府扶持、政策驅(qū)動、龍頭企業(yè)帶動、合作社聯(lián)動、項目帶動、市場運作”的原則和“糧食龍頭企業(yè)+‘糧食銀行’+產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體+基地+農(nóng)戶”的運營模式，依托以“糧食銀行”為核心、土地托管服務(wù)為支撐的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營服務(wù)鏈條，實現(xiàn)了“高效循環(huán)、多層次增值、合作共贏”的產(chǎn)加銷一體化的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。在昊鑫現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心的框架下，昊鑫公司與昊鑫產(chǎn)生聯(lián)合體及整個產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈條各成員間互相簽訂合同、協(xié)議，確立了各成員的責(zé)權(quán)利關(guān)系，同時通過運營利潤的合理化分配，使產(chǎn)業(yè)鏈條的增值效益在成員內(nèi)部共享，真正做到了業(yè)務(wù)相互交叉，利益互相融合?！凹Z食銀行”的運作，一方面以免費存儲、減少損耗、糧價兌換保底、存糧計息等方式為糧農(nóng)帶來了可觀的增收效益；另一方面，從事糧食加工銷售的企業(yè)不需要立即向農(nóng)戶支付現(xiàn)金，緩解了企業(yè)流動資金壓力，降低了企業(yè)糧食購銷成本，增強了企業(yè)運營實力。昊鑫公司與昊鑫聯(lián)合社以優(yōu)惠的價格向農(nóng)民合作社提供農(nóng)資、農(nóng)機、農(nóng)技等托管或菜單式服務(wù)，在為農(nóng)民有效降低勞作強度，提升生產(chǎn)效率的同時，也通過規(guī)模采購和規(guī)模服務(wù)獲取了差額利潤，實現(xiàn)了多方共贏。通過現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心這一新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營聯(lián)合體平臺的建設(shè)，實現(xiàn)了相關(guān)的資源優(yōu)化整合，實現(xiàn)了相關(guān)企業(yè)、合作社和農(nóng)戶在產(chǎn)業(yè)鏈條上的緊密聯(lián)合、利益共享、共同發(fā)展，有力推進了當(dāng)?shù)厮井a(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

永寧“糧食銀行”試點成效

實踐證明，昊鑫公司以“糧食銀行”為核心的糧食產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)體系建設(shè)順應(yīng)了當(dāng)前產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展需求，顯現(xiàn)了極強的市場活力，在帶動昊鑫公司業(yè)務(wù)拓展、規(guī)模擴張的同時，也促進了經(jīng)營機制、服務(wù)模式、服務(wù)產(chǎn)品、服務(wù)業(yè)態(tài)四個方面的創(chuàng)新：

（一）經(jīng)營機制創(chuàng)新——訂單農(nóng)業(yè)有機連結(jié)龍頭企業(yè)和農(nóng)戶

昊鑫公司通過在產(chǎn)前分別與糧食加工龍頭企業(yè)和合作社及農(nóng)戶簽訂優(yōu)質(zhì)水稻供貨訂單，先定市場后生產(chǎn)，架起了糧食加工龍頭企業(yè)與合作社和農(nóng)戶的對接橋梁。同時，充分發(fā)揮自身經(jīng)營服務(wù)實力，極大地增強了訂單的履約效力，促進了產(chǎn)業(yè)集約化、規(guī)?；蛯I(yè)化的良性發(fā)展。

（二）服務(wù)模式創(chuàng)新——“糧食銀行”創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動能

昊鑫公司以糧食收存為運營重心，不斷強化糧源集并、糧食烘干、收儲保管、交易平臺、物流銷售保障等方面的復(fù)合型功能，為存糧人和用糧戶提供多功能、一體化的綜合性服務(wù)，初步搭建起了一個解決農(nóng)戶賣糧難、保管難、損耗大、運輸難、企業(yè)籌資難等棘手問題的倉儲物流金融平臺。

（三）服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新——糧食實物貨幣化促進增值效益轉(zhuǎn)化分配

“糧食銀行”創(chuàng)新發(fā)展的代農(nóng)儲糧、糧權(quán)在農(nóng)、存取自由、計息回報、以貨易幣的倉儲物流金融模式，使農(nóng)戶憑“糧食存折”實現(xiàn)了實物貨幣化，將產(chǎn)業(yè)鏈條上端的增值效益合理地分配到了農(nóng)戶，進一步拓展了農(nóng)戶增收渠道。

（四）服務(wù)業(yè)態(tài)創(chuàng)新——由簡單糧食收儲拓展到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)

昊鑫公司從過去簡單的糧食收存服務(wù)，拓展到生產(chǎn)資料供應(yīng)、農(nóng)技服務(wù)、農(nóng)機作業(yè)、土地托管、農(nóng)產(chǎn)品信息服務(wù)、糧食烘干服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品銷售、生活資料折換等全程化社會化服務(wù)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)多業(yè)態(tài)發(fā)展。

永寧“糧食銀行”下一步發(fā)展

永寧“糧食銀行”的創(chuàng)新發(fā)展基于供銷合作社改革發(fā)展的“12345”工作思路，為了進一步完善永寧糧食銀行支撐體系，加快推進企業(yè)農(nóng)業(yè)現(xiàn)會化服務(wù)體系，建立更加健全的基層組織體系和更加高效便捷的農(nóng)村現(xiàn)代流通體系。下一步規(guī)劃建設(shè)寧夏永寧“糧食銀行”物流中心電子商務(wù)平臺建設(shè)項目，主要建設(shè)內(nèi)容6萬噸優(yōu)質(zhì)大米生產(chǎn)線和配套倉儲設(shè)備。在全區(qū)開設(shè)5家“糧食銀行”分行，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化營業(yè)網(wǎng)點100家。同時，使服務(wù)土地面積達(dá)到30萬畝，服務(wù)農(nóng)民2萬戶，直接帶動就業(yè)人數(shù)1000人，間接帶動就業(yè)人數(shù)1200人，農(nóng)機化使用率達(dá)到95%。進一步將永寧“糧食銀行”發(fā)展成為具有供銷合作社較強品牌影響和服務(wù)帶動能力農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)中心，打通全產(chǎn)業(yè)鏈，增加農(nóng)民收入，增加企業(yè)收入，繁榮鄉(xiāng)村經(jīng)濟，為實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興做出更大的貢獻。將永寧“糧食銀行”建設(shè)為一個共享、共融、共合的服務(wù)平臺。