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      在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性矛盾中探索與跋涉

      2018-02-07 18:59:57國務(wù)院發(fā)展研究中心副主任李偉
      中國石油企業(yè) 2018年7期
      關(guān)鍵詞:惠及煉化結(jié)構(gòu)性

      □ 文/國務(wù)院發(fā)展研究中心副主任 李偉

      這篇論文是一篇很有份量的論文,切準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的核心和要害,抓住了企業(yè)員工和社會(huì)最關(guān)注的問題,對一家煉化老國企管理中存在的問題進(jìn)行深入剖析,一針見血,站位高、視野寬、有見解、有方法,體現(xiàn)和凸顯了作者對老煉化企業(yè)抓好結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的冷靜思考。

      客觀地說,國企改革轟轟烈烈搞了很多年,很多一致預(yù)期被證明是對的政策卻很難得到落實(shí):國企擴(kuò)大規(guī)模速度,沒有等來繁榮興盛,卻留下一堆沉重的包袱;轉(zhuǎn)型升級(jí)講了若干年,嘴皮起繭了,似乎向中高端的路仍然遙遠(yuǎn)……確實(shí),打破改革的局面太難。我們只能用“試點(diǎn)”這個(gè)詞來回答,意圖從歷史中吸取經(jīng)驗(yàn),重新認(rèn)識(shí)不斷調(diào)試自己的邏輯。可是封閉如鐵幕的試點(diǎn)很久了,新東西遲遲難出來。先是“頂層設(shè)計(jì)依賴癥”,后來是“央企試點(diǎn)依賴癥”,很多地方似乎借此按兵不動(dòng)。

      “供給側(cè)改革”,簡單五個(gè)字,透露的信息卻重大而沉重。它超出理論家的探索,顯示高層的經(jīng)濟(jì)判斷和治理思路出現(xiàn)調(diào)整,顯示中國發(fā)展思路發(fā)生重大變化?!肮┙o側(cè)改革”的落腳點(diǎn)在哪里?“供需不匹配”是理解“供給側(cè)改革”最基本的背景,“供需匹配”是理解“供給側(cè)改革”最基本的目的。這時(shí)候,我們可以這樣說了:這種供求兩側(cè)相結(jié)合的調(diào)控方式,是中國當(dāng)前發(fā)展階段的重大選擇,也是中國企業(yè)深化改革與發(fā)展的重中之重。轟轟烈烈而又步履艱難的國企改革找到了外延,也找到了內(nèi)涵,對準(zhǔn)了目標(biāo)。積極擁抱“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”,應(yīng)該成為一種時(shí)代共識(shí),應(yīng)該成為中國國有企業(yè)的一種共識(shí),也是讓中國重新獲得改革紅利的必由路徑。也正因?yàn)槿绱?,供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革被寄予前所未有的希望。然而,國企對供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的巨大陣痛,到底有多少準(zhǔn)備?那些風(fēng)雨飄搖的老國企,能否度過去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)的供給側(cè)改革?那些已經(jīng)經(jīng)歷過的陣痛,會(huì)否迎來涅槃?那些埋下的種子,會(huì)否茁壯成長?那些精心做出的設(shè)計(jì),會(huì)否帶來國有企業(yè)的活力如期而至?

      《對蘭州石化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的思考》,與以往供給側(cè)改革的論文有兩個(gè)不同點(diǎn),一是講問題,把困難擺足;二是理順?biāo)悸?,講清對策與方案。雖然論文沒有連篇累牘地以經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)家理論為支撐,但本質(zhì)上是提出問題與回答問題的,屬于對策研究性質(zhì)的佳作。改革伴隨的“煩惱”是不斷出現(xiàn)的。論文每個(gè)章節(jié)的內(nèi)容,都闡釋當(dāng)前乃至未來一段時(shí)間內(nèi)存在“煩惱”。只有認(rèn)識(shí)清楚這些問題或煩惱,才能夠?qū)ΠY下藥,盡快地解決成長中的煩惱,獲得新的成長。

      作為一個(gè)綜合性老煉化企業(yè),蘭州石化既有其悠久的歷史文化沉淀和自身發(fā)展優(yōu)勢,但也存在著各種矛盾和問題,這些矛盾和問題歸結(jié)起來主要是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性矛盾,并將長期制約著企業(yè)快速發(fā)展,而且在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下越來越突出。

      當(dāng)我們進(jìn)入新時(shí)代時(shí),不由得想起1997年的年底那場聲勢浩大的改革。此前連續(xù)5年的國企改革,也是困難重重中徘徊與突圍。從1998年起,氣勢磅礴的關(guān)停并轉(zhuǎn)、抓大放小直面而來,于是有了國企的“3年脫貧解困”。國企改革與國企結(jié)構(gòu)調(diào)整同行,于是有了新世紀(jì)的國企改革紅利,有了央企快速發(fā)展的10年。如今,似乎歷史的邏輯又把我們推到這一關(guān)口,國企又到了脫胎換骨的時(shí)候。

      供給側(cè)改革是一個(gè)確定的藥方。然而實(shí)踐仍處于一個(gè)不確定的節(jié)點(diǎn)。面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢與國企面臨的困難,我們的任務(wù)是尋求確定性,盡量減少這種不確定性。愿蘭州煉化的探索能有效推進(jìn)供給側(cè)改革,從過去的思維方式、路徑依賴中解放出來,擺脫速度情節(jié)、換擋焦慮,拿出“殺出一條血路”的改革勇氣,推動(dòng)整個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí);愿其改革成果,更多更好地惠及企業(yè)、惠及行業(yè)、惠及國家。

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