對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑探討

黃志勇

（山東濟(jì)鐵菏澤物流園有限公司，山東 菏澤 274000）

1 引言

我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)中對(duì)會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)要求都有明確規(guī)定，可見(jiàn)我國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視程度，現(xiàn)如今，我國(guó)正處于信息化時(shí)代，這也為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更加嚴(yán)格的要求，財(cái)會(huì)工作人員要靈活運(yùn)用各種方法，來(lái)實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的影響因素

2.1 信息化時(shí)代帶來(lái)的影響

隨著我國(guó)信息化時(shí)代的不斷深入，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也受到了影響，傳統(tǒng)意義上來(lái)講，會(huì)計(jì)人員的主要職責(zé)就是處理好企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，而財(cái)務(wù)工作中又涉及大量的數(shù)據(jù)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員至今還停留在“算賬”階段，無(wú)法深入、有效地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。然而在信息時(shí)代的影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也在不斷更新，這也為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提出了更加嚴(yán)格的要求，要在處理財(cái)務(wù)信息的同時(shí)，也應(yīng)該掌握非財(cái)務(wù)信息的處理手段，這也為財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了一定的難度，從而制約了企業(yè)的發(fā)展。

2.2 企業(yè)成本的影響

在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)要順應(yīng)信息化時(shí)代的需求，所以也要充分利用信息技術(shù)，由于財(cái)務(wù)管理工作中引入了信息技術(shù)，大大提升了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的效率。然而，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息核算工作仍然是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急就是要權(quán)衡好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作負(fù)擔(dān)與企業(yè)的投入成本，而企業(yè)的成本投入與經(jīng)濟(jì)效益成正比，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要合理規(guī)劃企業(yè)的顯性成本及隱性成本，前者即企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要準(zhǔn)確核算企業(yè)工作人員的工資和企業(yè)管理經(jīng)費(fèi)，從而準(zhǔn)確把握好企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)；后者主要指對(duì)財(cái)會(huì)人員在財(cái)務(wù)管理工作中的紕漏進(jìn)行仔細(xì)的校驗(yàn)和核對(duì)，從而有效避免企業(yè)因財(cái)務(wù)管理的失職而造成的經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。

2.3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)核對(duì)無(wú)法一致

目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作正在面臨著重重考驗(yàn)，這其中就包括了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的統(tǒng)一，再加上企業(yè)顯性成本和隱性成本的影響，一些企業(yè)的發(fā)展未呈現(xiàn)出令人滿(mǎn)意的效果，企業(yè)的成本也大大降低，造成這種現(xiàn)象的原因在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)核對(duì)不一致，進(jìn)而嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展[1]。因?yàn)椴煌貐^(qū)的經(jīng)濟(jì)水平呈現(xiàn)出了較大的差異性，從而導(dǎo)致企業(yè)員工的整體素質(zhì)受到了地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的影響，存在著一定的差異性，同時(shí)也是財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)紕漏的重要影響因素，進(jìn)而造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

2.4 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法發(fā)揮自身的職能優(yōu)勢(shì)

企業(yè)財(cái)會(huì)人員參與了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，并擔(dān)任了重要角色，而其整體素質(zhì)對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作至關(guān)重要。針對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言，因?yàn)橐恍┢髽I(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員過(guò)于重視自己的薪酬，以至于為了薪酬去努力工作，這種模式雖然可以提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率，卻大大降低了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)于信息的預(yù)測(cè)能力，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[2]。與此同時(shí)，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在過(guò)于重視薪酬問(wèn)題的同時(shí)，忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)的管理工作，從而導(dǎo)致相關(guān)的核算技術(shù)缺乏對(duì)數(shù)據(jù)的有效預(yù)測(cè)，無(wú)法獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，極大程度地降低了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率。

3 對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑探討

3.1 財(cái)務(wù)管理工作要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展

傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)時(shí)代已經(jīng)終結(jié)，取而代之的是管理會(huì)計(jì)，這就要求企業(yè)財(cái)會(huì)人員要將視線(xiàn)拓展至數(shù)據(jù)之外，將對(duì)數(shù)據(jù)信息的核算，發(fā)展成為對(duì)數(shù)據(jù)的分析和運(yùn)用。與此同時(shí)，企業(yè)還要建立相對(duì)完善的會(huì)計(jì)管理體系，從企業(yè)的業(yè)務(wù)視角、管理視角以及財(cái)務(wù)視角出發(fā)[3]。首先深入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，要反映出企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系自身具備的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員也要全面了解管理工作中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，這是一名合格的管理會(huì)計(jì)必須掌握的基礎(chǔ)能力；其次，還要借鑒一些企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上從企業(yè)的管理視角去把握企業(yè)的發(fā)展方向；最后，要合理、準(zhǔn)確地把握好企業(yè)的財(cái)務(wù)視角，這是管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)在上述環(huán)節(jié)中，要始終將對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理置于重要地位，進(jìn)而有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升。

3.2 加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升

要強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)成本意識(shí)，樹(shù)立科學(xué)的會(huì)計(jì)成本觀(guān)，并致力于建立以財(cái)務(wù)管理為中心的綜合管理體系，將制定的條款落實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，使財(cái)務(wù)管理工作得以正常運(yùn)行，在為財(cái)務(wù)管理工作提供政策支持的同時(shí)，也規(guī)范了財(cái)務(wù)管理人員的行為[4]。此外，還要加強(qiáng)對(duì)成本的審核力度，實(shí)施財(cái)務(wù)工作的公開(kāi)化，管理會(huì)計(jì)要接受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職工的監(jiān)督，做到財(cái)務(wù)公開(kāi)、公平和公正，對(duì)于一些必要的成本投入要實(shí)行定期考核，并在成本核算的工作中，注重對(duì)成本構(gòu)成的管理和控制，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須及時(shí)改進(jìn)，要詳細(xì)分析成本增加的原因，完善財(cái)務(wù)管理工作的績(jī)效考核制度，以此來(lái)規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

3.3 區(qū)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)

要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)區(qū)分開(kāi)來(lái)，這是實(shí)現(xiàn)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的首要任務(wù)。這就要求企業(yè)要明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的不同之處，有助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的順利開(kāi)展，提升管理會(huì)計(jì)的各種效率。與此同時(shí)，企業(yè)還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在聯(lián)系，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要靈活運(yùn)用不同的財(cái)務(wù)管理方法，拓展管理方法的適用范圍，以企業(yè)的實(shí)際發(fā)展為依據(jù)，合理、有效地促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供更多的數(shù)據(jù)支持。

3.4 充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)

企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)的目標(biāo)息息相關(guān)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要戰(zhàn)略，利用科學(xué)的管理方法來(lái)規(guī)范財(cái)務(wù)管理的流程，充分發(fā)揮二者自身的優(yōu)點(diǎn)，開(kāi)展具有針對(duì)性的監(jiān)督管理工作，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，以企業(yè)發(fā)展的策略為依據(jù)來(lái)培養(yǎng)人才，并不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員的整體素質(zhì)，更新管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理理念，深入研究企業(yè)的發(fā)展情況，并建立符合企業(yè)自身需求的管理模式，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升。

4 結(jié)論

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理得以蓬勃發(fā)展的基礎(chǔ)條件就是管理會(huì)計(jì)人員，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，有必要實(shí)現(xiàn)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，這對(duì)于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。由此可見(jiàn)，企業(yè)要全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作，正確處理企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的問(wèn)題。