公司成本管理現(xiàn)狀與對策分析

唐華

（中石化四機(jī)石油機(jī)械有限公司，湖北荊州434024）

1 引言

在企業(yè)運行過程中，做好成本管理工作至關(guān)重要，能夠提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，減少資源的浪費。為了保證企業(yè)能夠更加穩(wěn)定的運行，本文主要分析公司成本管理現(xiàn)狀，并提出妥善的解決對策，從而有效滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

2 成本管理

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要目的是盈利，在一些大型企業(yè)中，由于其內(nèi)部的成本核算、成本決策與成本控制比較復(fù)雜，為了方便管理人員更好的控制企業(yè)運行成本，將成本核算、成本決策與成本控制統(tǒng)稱為成本管理。對于企業(yè)中的成本管理人員來說，通過合理控制企業(yè)運行成本，能夠真正實現(xiàn)科學(xué)化管理，在最短時間獲取最大利益，為企業(yè)今后更好的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)[1]。

成本管理主要分為兩個部分，分別是成本分配與成本控制，其中，成本分配主要指的是管理人員結(jié)合各個生產(chǎn)部門的工作情況，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，提高資源的利用率。成本控制主要指的是在規(guī)定時間內(nèi)，確定管理目標(biāo)，并結(jié)合企業(yè)的運行成本管理現(xiàn)狀，提前制定相應(yīng)的風(fēng)險防范措施，從根本上保證企業(yè)運行成本得到更好的控制。

3 公司成本管理中存在的問題

3.1 對成本管理缺乏足夠的重視

企業(yè)成本管理是一個動態(tài)管理過程，由于企業(yè)員工與管理人員對成本管理缺乏足夠的重視，在一定程度上影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如，企業(yè)采購人員在工作的過程中，為了降低材料成本，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，進(jìn)而影響企業(yè)的穩(wěn)定運行。在一些大型企業(yè)中，由于員工的成本管理意識淡薄，在實際生產(chǎn)過程中，浪費生產(chǎn)材料，不僅影響企業(yè)的穩(wěn)定運行，而且增加企業(yè)成本管理難度，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

3.2 成本管理方案不完善

由于企業(yè)中的成本管理方案不完善，影響企業(yè)成本管理工作的順利開展。企業(yè)在運行過程中，成本管理人員要結(jié)合企業(yè)發(fā)展動態(tài)，做好成本分析、決策工作，針對企業(yè)成本管理中存在的問題，制定合理、高效的成本管理方案，但是，由于企業(yè)成本管理涉及的內(nèi)容較多，管理人員在制定成本管理方案的過程中，不能明確企業(yè)的發(fā)展方向，從而降低了企業(yè)成本管理方案的合理性。

3.3 管理手段單一

在企業(yè)運營管理過程中，由于成本管理手段比較單一，影響了企業(yè)成本管理工作的順利進(jìn)行。伴隨我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)為了提升自身的競爭力，要結(jié)合企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，做好相應(yīng)的改進(jìn)工作，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但是，由于企業(yè)成本管理手段比較單一，影響了成本管理制度的正常實施，降低了企業(yè)的市場競爭力。為了保證企業(yè)成本管理工作得以順利開展，成本管理人員要結(jié)合市場發(fā)展動態(tài)，做好相應(yīng)的調(diào)節(jié)工作，將成本管理理論與實踐進(jìn)行有效融合[3]。

4 公司成本管理問題解決對策

4.1 提高對成本管理的重視

為了保證企業(yè)成本管理工作得以順利進(jìn)行，成本管理人員要不斷提高自身的成本管理意識，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，讓員工真正意識到成本管理的重要性。在一些中小型企業(yè)中，由于其內(nèi)部的成本管理工作比較復(fù)雜，成本管理人員要結(jié)合員工的工作情況，制定科學(xué)、有效的成本管理制度，并構(gòu)建先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)溝通平臺，不斷提高員工的成本管理意識，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

除此之外，管理人員可以結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，不斷完善原有的成本管理制度，定期開展相關(guān)活動，提高員工的工作積極性。通過不斷提高員工對成本管理的重視，能夠幫助成本管理人員更好地明確企業(yè)發(fā)展方向，合理解決企業(yè)成本管理制度實施中存在的問題，提高企業(yè)成本管理制度的實施率。對于企業(yè)中的成本管理人員來說，要明確自身的工作職責(zé)，針對工作中遇到的問題，要及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，制定合理的解決措施，從而有效提升企業(yè)的市場競爭力[4]。

4.2 完善成本管理方案

企業(yè)在運行過程中，通過不斷完善原有的成本管理方案，能夠為成本管理人員提供更加準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)，從而降低企業(yè)的運行成本。為了保證企業(yè)成本管理方案得到更好的完善，管理人員要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營情況，做好相應(yīng)的成本控制工作，并制定合理的成本管理監(jiān)督管理制度，有效提升企業(yè)的運行效率。企業(yè)成本管理人員在實際工作中，可以定期與員工進(jìn)行溝通，了解企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，不斷提升企業(yè)成本管理方案的合理性。

企業(yè)中的成本管理人員在工作過程中，要不斷提高成本管理信息的真實性，如果成本管理信息不真實，會影響企業(yè)的穩(wěn)定運行。通過不斷完善企業(yè)成本管理方案，能夠有效提高成本管理信息的準(zhǔn)確性，保證企業(yè)的運行成本得到有效控制。企業(yè)成本管理人員要統(tǒng)一核算方法，并做好相應(yīng)的統(tǒng)計工作，不斷降低成本管理難度，保證成本管理方案得到更好實施。

通過不斷完善成本管理方案，能夠幫助成本管理人員明確企業(yè)發(fā)展方向，提高成本管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。例如，在某建筑工程中，成本管理人員可以結(jié)合工程的總體情況，進(jìn)行有效的成本預(yù)測，并進(jìn)行合理的成本預(yù)測。由于企業(yè)中的成本數(shù)據(jù)較多，成本管理人員要進(jìn)行科學(xué)分析，制定合理的成本控制計劃，并做好相應(yīng)的監(jiān)督管理工作，從根本上保證企業(yè)成本得到有效控制。

4.3 運用合理的管理手段

研究表明，通過運行合理的成本管理手段，能夠充分激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，提高員工的工作效率。在大型企業(yè)中，由于員工數(shù)量較多，為了滿足企業(yè)的發(fā)展需求，成本管理人員要合理分配任務(wù)，運用合理的管理手段，讓員工能夠更好地投入到工作中，不斷降低企業(yè)的運行成本。企業(yè)成本管理人員在工作的過程中，可以結(jié)合員工的工作情況，制定妥善的獎勵制度，充分調(diào)動員工的工作熱情，不斷降低生產(chǎn)成本，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[5]。

除此之外，企業(yè)要結(jié)合時代發(fā)展步伐，不斷提升自身的市場競爭力，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能，讓員工能夠更好地認(rèn)識到成本管理的重要性。企業(yè)中的成本管理人員在工作的過程中，要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理知識，樹立正確的工作目標(biāo)，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率，保證企業(yè)能夠更加穩(wěn)定的運行。

由于企業(yè)中的成本管理分析評價力度不夠，在一定程度上影響成本管理體系的正常運行，因此，企業(yè)中的管理人員可以結(jié)合財務(wù)管理人員、基層員工的工作情況，制定合理的績效評價體系，提高財務(wù)管理人員的成本管理意識，保證企業(yè)中的各項財務(wù)數(shù)據(jù)得到合理利用。

5 結(jié)語

綜上所述，通過提高對成本管理的重視、完善成本管理方案、運用合理的管理手段，能夠保證企業(yè)中的成本管理工作得以順利進(jìn)行，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，對于企業(yè)中的成本管理人員來說，在其實際工作中，依然會遇到很多問題，如財務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、企業(yè)運行環(huán)境比較復(fù)雜等，這就需要成本管理人員在原有的基礎(chǔ)之上，不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，從而推動企業(yè)能夠更好發(fā)展。