強(qiáng)化成本核算完善預(yù)算管理

朱曉博

（鞍鋼集團(tuán)財務(wù)有限責(zé)任公司，遼寧鞍山114000）

1 引言

隨著我國會計制度的不斷改革與發(fā)展，各企、事業(yè)單位的財務(wù)管理工作也發(fā)生了很大的變化，成本核算和預(yù)算管理工作的地位越來越突出，尤其是對于醫(yī)院、學(xué)校、機(jī)關(guān)單位等等財務(wù)部門來講，只有從當(dāng)前市場競爭的現(xiàn)狀出發(fā)，從根本上去改進(jìn)和提升財務(wù)成本的核算及預(yù)算管理工作，才能讓企業(yè)取得更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2 強(qiáng)化成本核算，完善預(yù)算管理的工作意義

2.1 企業(yè)發(fā)展的需要

從企業(yè)的角度出發(fā)，大多數(shù)的管理者都是以盈利為目的，他們所重視的都是企業(yè)利潤，而且企業(yè)也只有創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。但提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不僅要從企業(yè)的整體管理方式入手，還要提高財務(wù)管理的水平，特別是提高預(yù)算管理與成本核算工作的質(zhì)量和效果。因為只有提前做好成本核算和預(yù)算管理，才能讓企業(yè)做好生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃與部署，才能夠合理的利用資金[1]。也只有使成本核算與預(yù)算管理工作更具有科學(xué)性和準(zhǔn)確性，才能為企業(yè)的更快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。所以說，強(qiáng)化成本核算，完善預(yù)算管理工作是企業(yè)發(fā)展的需要，可以為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供可靠的數(shù)據(jù)保障。

2.2 社會發(fā)展的需要

在我國經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入的今天，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大的變化，實現(xiàn)了多元化形式的經(jīng)營和管理，而眾多的投資者不但會關(guān)注企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益，而且還更加關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展趨勢和盈利性能力。因此，在社會發(fā)展態(tài)勢下，財務(wù)的成本核算和預(yù)算管理工作便顯得尤其重要，只有進(jìn)行科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算工作和成本核算，才能讓企業(yè)的發(fā)展方向更加明確，才能夠為企業(yè)管理者提供更加詳細(xì)、可靠的數(shù)據(jù)支持，讓企業(yè)的發(fā)展前景更加光明，經(jīng)營成本更加輝煌。

3 強(qiáng)化成本核算完善預(yù)算管理的方向和目標(biāo)

在進(jìn)行財務(wù)管理工作中，不僅要以企業(yè)的實際情況為出發(fā)點，更要能夠找到成本核算及預(yù)算管理工作的目標(biāo)和方向，這樣才能為企業(yè)的管理者提供更加有利的信息數(shù)據(jù)，使企業(yè)的發(fā)展能夠適應(yīng)市場形勢，獲得突破。

3.1 要以市場發(fā)展為導(dǎo)向

企業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要進(jìn)行市場的開拓與發(fā)展，只有擁有更大的銷售市場，才能夠生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，而財務(wù)的預(yù)算管理及成本核算工作就要以銷售為前提，把市場形勢與銷售數(shù)據(jù)聯(lián)系起來進(jìn)行分析，使企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)與外部市場融合在一起，通過有效的成本核算和預(yù)算管理，進(jìn)行更加合理的資源配置，進(jìn)一步提高企業(yè)生產(chǎn)力，節(jié)能降耗，在最大限度滿足意識需求的基礎(chǔ)上，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。

3.2 要以節(jié)能降耗為前提

在市場競爭日益激烈的形勢下，企業(yè)的利潤越來越薄，只有在節(jié)能降耗的前提下，提高生產(chǎn)力，擴(kuò)大銷售市場，才能更好的生存和發(fā)展，而成本核算和預(yù)算管理工作需要從企業(yè)的產(chǎn)、供、銷出發(fā)，實行程序化管理，找到最為合理的成本核算數(shù)據(jù)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)性發(fā)展提供更加具有實效性的信息保證，為企業(yè)管理者的戰(zhàn)略決策提供更具有實用性的信息依據(jù)[2]。企業(yè)預(yù)算管理及成本核算工作還要能夠與企業(yè)的績效考核掛鉤，這樣才更能夠讓節(jié)能降耗落到實處，才能夠讓廣大員工從公平、公正的獎罰制度中增強(qiáng)主動性和積極性，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

4 強(qiáng)化成本核算完善預(yù)算管理的辦法和策略研究

4.1 進(jìn)一步強(qiáng)化成本意識

在企業(yè)長期的管理過程中，財務(wù)管理工作是一項長期而復(fù)雜的工作，它的系統(tǒng)性和綜合性非常強(qiáng)，需要每位員工付出充分的細(xì)心和耐心，更需要提高大家對成本核算工作的認(rèn)識，明確成本核算工作的重要性和現(xiàn)實意義，明白成本核算與企業(yè)發(fā)展的利害關(guān)系，這樣才能夠做好企業(yè)的各項成本控制工作，為企業(yè)管理決策和長期的戰(zhàn)略規(guī)劃提供更加可靠的數(shù)據(jù)信息。而且作為企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，也必須要進(jìn)一步強(qiáng)化成本意識，要在實際工作中能夠從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，根據(jù)財務(wù)部門所提供的數(shù)據(jù)信息，去進(jìn)行科學(xué)、合理的分析和管控，讓成本核算及成本控制工作成為推動企業(yè)發(fā)展的助力劑。

4.2 完善成本核算系統(tǒng)

要想使成本管理體系得到有效的運(yùn)營，就必須要進(jìn)一步完善成本核算和控制系統(tǒng)，可以從工作人員的費用限制入手，加強(qiáng)成本核算過程的細(xì)化管理，為庫存現(xiàn)金等等工作制定相應(yīng)的定額管理制度及各種獎罰策略，促進(jìn)資金周轉(zhuǎn)的速度。而對于倉儲管理中的一些呆滯物料或設(shè)備，也要進(jìn)行深入的核實和管理，這樣才能在最大程度上降低企業(yè)的運(yùn)營成本。同時還要建立健全企業(yè)成本管理及核算體系，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的進(jìn)行完善與創(chuàng)新，達(dá)到節(jié)約開支、提高資金運(yùn)營率的效果。

4.3 推行全面的預(yù)算管理工作

預(yù)算管理相當(dāng)于資金運(yùn)用的計劃，在企業(yè)管理工作中發(fā)揮著不可替代的作用，通過精確的預(yù)算管理工作的開展，可以使企業(yè)走上正規(guī)化的發(fā)展之路，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的健康性和穩(wěn)定性。企業(yè)各項管理工作的實施，都需要從編制預(yù)算計劃開始，從預(yù)算的編制中去進(jìn)行管控。因此，企業(yè)要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要推進(jìn)全面的預(yù)算管理工作。首先，在實際工作中，需要全面實施預(yù)算編制，并結(jié)合財務(wù)管理工作，去進(jìn)行完善和控制，從企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，挖掘市場潛力，掌握市場變化的規(guī)律，進(jìn)行各項預(yù)算工作的布置和安排。其次，要從國家的各項政策入手，認(rèn)真分析和研究各項影響市場及企業(yè)發(fā)展的因素，實現(xiàn)財務(wù)成本及預(yù)算工作管理的統(tǒng)一性。最后，全面預(yù)算管理工作還要與企業(yè)發(fā)展實踐相結(jié)合，要融入到企業(yè)的日常事務(wù)當(dāng)中，達(dá)到全員參與，共同發(fā)展的效果。另外，作為財務(wù)管理部門，必須要在掌握扎實的專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，不斷的充實自己，學(xué)習(xí)更多的成本核算及預(yù)算管理的相關(guān)知識，促使預(yù)算管理工作能夠在企業(yè)發(fā)展中全面推進(jìn)、貫徹落實。

4.4 完善各項績效考核機(jī)制

完善的績效考核是成本核算及預(yù)算管理工作得到落實的基礎(chǔ)保障，在新的社會形勢下，企業(yè)的財務(wù)管理工作要想實現(xiàn)其有效性，保證其高效性，就必須要建立與之相配套的績效考核系統(tǒng)，這樣才能夠使各項工作得以順利實施，通過績效考評及獎懲制度的落實，才能夠激發(fā)起工作人員的工作積極性和自覺性，讓他們主動地投入到工作當(dāng)中。同時在成本核算及預(yù)算管理各項信息數(shù)據(jù)的有效利用下，還能夠為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航，從而讓企業(yè)員工得到更大的利益滿足[3]。

5 結(jié)語

總而言之，財務(wù)管理工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，也需要為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性決策提供必要的數(shù)據(jù)保障，而成本核算及預(yù)算管理工作更是財務(wù)管理的重要組成部分，直接關(guān)系到企業(yè)的長治久安。作為企業(yè)管理者必須要提高對成本核算和預(yù)算管理工作的重視度，提高大家的成本控制意識，帶動全員進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量的管控，在節(jié)能降耗的同時，進(jìn)行生產(chǎn)環(huán)節(jié)合理的優(yōu)化與配置，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。