建筑工程管理的影響因素及其管理策略

于金斗

（寶雞市輝真建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)有限責(zé)任公司，陜西 寶雞 721000）

1 引言

加強(qiáng)建筑工程管理，不僅能有效保障建筑工程整體施工質(zhì)量，還能大幅度降低建筑工程施工成本費(fèi)用，并有效避免各類施工安全事故，能有效保障建筑工程施工的安全性，對(duì)于增強(qiáng)建筑工程施工單位的綜合效益具有重要意義。因此，建筑工程施工單位要高度重視加強(qiáng)建筑工程管理。建筑工程施工單位要綜合考慮影響建筑工程管理的各項(xiàng)因素，并立足于建筑工程管理實(shí)踐，積極探究具有較強(qiáng)科學(xué)性和有效性的建筑工程管理策略。

2 建筑工程管理的影響因素

2.1 缺乏健全的建筑工程管理體制

當(dāng)前，多數(shù)建筑工程施工單位缺乏健全的建筑工程管理體制，未能設(shè)置健全的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，且未能深入考察建筑工程實(shí)際需求，對(duì)施工人員進(jìn)行優(yōu)化配置，難以取得良好的建筑工程管理效果[1]。同時(shí)，多數(shù)建筑工程施工單位為降低施工成本，過于簡(jiǎn)化建筑工程管理機(jī)構(gòu)，造成建筑工程管理人員身兼數(shù)職，嚴(yán)重影響了建筑工程管理效果。同時(shí)，多數(shù)建筑工程施工單位缺乏系統(tǒng)完善的管理制度，導(dǎo)致建筑工程管理缺乏規(guī)范性和有效性。

2.2 缺乏高素質(zhì)的施工人員

多數(shù)建筑工程施工單位缺乏高素質(zhì)的施工人員，農(nóng)民工在施工人員中占據(jù)著較大比重，農(nóng)民工通常缺乏較高的文化水平，且未能深入理解和熟練掌握專業(yè)的建筑工程知識(shí)和相關(guān)技能，且缺乏施工質(zhì)量意識(shí)和施工安全意識(shí)。另外，多數(shù)施工人員在實(shí)際施工過程中，未能嚴(yán)格遵循相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)的具體要求，導(dǎo)致施工操作缺乏規(guī)范性。

2.3 施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

部分建筑工程施工單位在建筑工程施工過程中，未能嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量，所采用的施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，為建筑工程施工質(zhì)量安全埋下了隱患。這主要是因?yàn)椴糠质┕挝晃茨車?yán)格控制施工材料采購(gòu)，且未能對(duì)施工材料實(shí)施嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)，導(dǎo)致建筑工程施工采用了劣質(zhì)材料，嚴(yán)重影響了建筑工程施工質(zhì)量。

3 建筑工程管理的管理策略

3.1 構(gòu)建系統(tǒng)完善的建筑工程管理體制和相關(guān)制度

建筑工程施工單位要構(gòu)建系統(tǒng)完善的建筑工程管理體制和相關(guān)制度，深入考察建筑工程實(shí)際狀況和各項(xiàng)需求，設(shè)置系統(tǒng)健全的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，并對(duì)各類施工人員進(jìn)行優(yōu)化配置，有效增強(qiáng)建筑工程管理效果。同時(shí)，建筑工程施工單位要完善建筑工程管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置完善的管理工作崗位，并制定系統(tǒng)完善的建筑工程管理相關(guān)制度，增強(qiáng)建筑工程管理的規(guī)范性和有效性。要明確建筑工程管理責(zé)任制度，對(duì)建筑工程管理責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，并落實(shí)到具體的個(gè)人身上。

3.2 加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理和施工人員的培訓(xùn)

建筑工程施工單位要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理和施工人員的培訓(xùn)，有效提高建筑工程管理和施工人員的綜合素質(zhì)。施工單位要定期組織建筑工程管理人員參加相關(guān)培訓(xùn)，引導(dǎo)建筑工程管理人員掌握各項(xiàng)先進(jìn)的管理方法，并培養(yǎng)他們的創(chuàng)新精神，鼓勵(lì)他們對(duì)現(xiàn)行的建筑工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，并基于建筑工程實(shí)際情況制定具有較強(qiáng)安全性和高效性的施工管理方案，有效增強(qiáng)建筑工程效果[2]。同時(shí)，施工單位要加強(qiáng)對(duì)以農(nóng)民工為主的施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)和安全教育，要引導(dǎo)施工人員深入理解和熟練掌握建筑工程專業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能，并增強(qiáng)施工人員的施工質(zhì)量意識(shí)和施工安全意識(shí)，督促施工人員全面掌握各項(xiàng)安全保護(hù)措施，并嚴(yán)格遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展規(guī)范的施工操作。

3.3 加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量控制

建筑工程施工單位要加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量控制，確保建筑工程施工所用的施工材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)。施工單位要嚴(yán)格控制施工材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，管理人員要督促材料采購(gòu)人員選取實(shí)力雄厚和市場(chǎng)口碑良好的材料供應(yīng)商，并嚴(yán)格遵循建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工材料進(jìn)行采購(gòu)，嚴(yán)禁采購(gòu)價(jià)格低廉的劣質(zhì)材料，有效保障施工材料質(zhì)量。同時(shí)，建筑工程管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工材料的入場(chǎng)控制，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的施工材料，要實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保施工材料合格后，方能準(zhǔn)許施工材料進(jìn)場(chǎng)，有效避免施工材料影響建筑工程施工質(zhì)量。另外，建筑工程管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期維護(hù)，有效保障各項(xiàng)施工機(jī)械和相關(guān)設(shè)備的使用性能，有效保障建筑工程施工質(zhì)量和施工安全。

3.4 加強(qiáng)對(duì)施工成本的有效控制

建筑工程施工單位要加強(qiáng)對(duì)施工成本的有效控制。施工單位要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理人員的教育培訓(xùn)，增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)和成本控制意識(shí)，督促建筑工程管理人員強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理，對(duì)施工步驟進(jìn)行合理安排和有效銜接，采用交叉施工的方式開展建筑工程施工，但要確保建筑工程施工的均衡性和有序性。建筑工程管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證的有效控制，深入考察建筑工程施工實(shí)際情況，實(shí)時(shí)了解和全面掌握建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，對(duì)建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，并對(duì)建筑工程施工各項(xiàng)細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)記錄，為建筑工程竣工驗(yàn)收以及后期結(jié)算提供有價(jià)值的參考依據(jù)[3]。

3.5 對(duì)建筑工程管理模式進(jìn)行優(yōu)化

建筑工程施工單位要深入考察建筑工程實(shí)際情況，并綜合考慮各項(xiàng)因素，對(duì)建筑工程管理模式進(jìn)行優(yōu)化，并制定具有較強(qiáng)科學(xué)性和有效性的管理措施。施工單位要鼓勵(lì)各崗位工作人員積極廣泛地參與建筑工程管理工作，增強(qiáng)建筑工程管理成效。同時(shí)，施工單位要高度重視加強(qiáng)對(duì)施工安全事故的有效預(yù)防，制定各類科學(xué)合理的預(yù)防性措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工安全風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，降低施工安全事故的發(fā)生概率，有效保障建筑工程施工的安全性。另外，要加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的有效監(jiān)督，加強(qiáng)與監(jiān)理機(jī)構(gòu)的協(xié)作配合，有效保障建筑工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。建筑工程施工單位要深入考察建筑工程市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)，并充分借鑒國(guó)外先進(jìn)的建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合建筑工程管理的相關(guān)理論知識(shí)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目資料進(jìn)行歸納總結(jié)，在此基礎(chǔ)上，對(duì)建筑工程管理模式進(jìn)行優(yōu)化，有效增強(qiáng)建筑工程管理效果。施工單位要對(duì)建筑工程質(zhì)量管理模式進(jìn)行完善，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中潛在的質(zhì)量隱患，并采取具有較強(qiáng)針對(duì)性的措施對(duì)之進(jìn)行有效消除，有效保障建筑工程施工質(zhì)量。建筑工程管理人員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化施工安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，并督促施工人員有效消除安全隱患。建筑工程管理人員要借助先進(jìn)的信息技術(shù)，對(duì)建筑工程管理平臺(tái)進(jìn)行創(chuàng)建，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度相關(guān)信息進(jìn)行廣泛收集和科學(xué)分析，適時(shí)調(diào)整施工方案，并強(qiáng)化對(duì)建筑工程施工各環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督，有效保障建筑工程施工質(zhì)量，并降低各項(xiàng)施工成本費(fèi)用。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理的影響因素主要體現(xiàn)在缺乏健全的建筑工程管理體制、缺乏高素質(zhì)的施工人員、施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等方面。對(duì)此，要通過構(gòu)建系統(tǒng)完善的建筑工程管理體制和相關(guān)制度、加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理和施工人員的培訓(xùn)、加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量控制、加強(qiáng)對(duì)施工成本的有效控制、對(duì)建筑工程管理模式進(jìn)行優(yōu)化等策略加強(qiáng)建筑工程管理，增強(qiáng)建筑工程管理成效和施工單位的綜合效益。