危機(jī)管理意識在施工安全管理中的應(yīng)用探究

王晨瑜

（遼陽石化公司建修公司，遼寧 遼陽 111000）

1 引言

在建筑工程施工的過程中，為了能夠有效地保障施工質(zhì)量，就需要進(jìn)行良好的施工管理，并且在管理過程中，結(jié)合危機(jī)管理意識，使得管理方式更加新穎。危機(jī)管理在建筑施工的整體環(huán)節(jié)中，占據(jù)十分重要的地位，是一種涵蓋面較廣且具有控制性的活動，主要是針對施工過程中對危機(jī)進(jìn)行監(jiān)督以及控制，最大程度上避免影響工程質(zhì)量因素的出現(xiàn)，從而可以良好地對安全隱患進(jìn)行排除。因此，在對施工進(jìn)行管理的過程中，施工企業(yè)就需要根據(jù)施工的實際情況，分析其相關(guān)的影響因素，根據(jù)科學(xué)的方法，在對其管理時，融入危機(jī)管理意識，進(jìn)而促進(jìn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 在施工管理中應(yīng)用危機(jī)管理意識的作用

建筑在施工的過程中，具有一定的復(fù)雜性和綜合性，極易受到各種因素的影響，最終都會間接或直接地對施工整體質(zhì)量造成一定的不利影響，因此，對建筑施工進(jìn)行管理時，就需要根據(jù)實際的情況，在其中融入危機(jī)管理意識，從而最大程度上避免安全隱患的出現(xiàn)，有效提高建筑施工的質(zhì)量[1]。

2.1 有效避免不確定因素對施工項目造成影響

建筑施工具體過程中，本身十分容易受到各種不穩(wěn)定因素的影響，因此，就會導(dǎo)致建筑施工管理過程中，或者整體的施工過程中出現(xiàn)危機(jī)問題。針對此種情況，施工企業(yè)就需要根據(jù)實際的情況，制定與其相關(guān)方法措施，從而將危機(jī)進(jìn)行良好的控制，避免危機(jī)風(fēng)險擴(kuò)大，造成不必要的損失。一般情況下，危機(jī)管理意識不同于施工項目管理，施工項目管理在建筑施工整體管理中占據(jù)地位較為重要。在項目進(jìn)行施工建設(shè)過程中，受到各種因素的影響，使得出現(xiàn)危機(jī)問題，如果施工項目管理不具備相應(yīng)的危機(jī)管理意識，就不能對危機(jī)問題進(jìn)行很好的解決，由此危機(jī)問題則會一直存在，最終對整體項目的質(zhì)量造成一定的影響。與此同時，對建筑本身來說，危機(jī)或明顯的存在，或隱性存在于建筑項目當(dāng)中，最終都會對施工項目整體造成影響。因此，在施工項目管理中融入危機(jī)管理意識勢在必行，不僅能夠很好地避免危機(jī)隱患的出現(xiàn)，還可以有效地防范風(fēng)險，提高項目整體的施工質(zhì)量。

2.2 對項目施工的安全進(jìn)行保障

一定意義上來講，危機(jī)管理意識指的是，對項目中出現(xiàn)的危機(jī)以及風(fēng)險進(jìn)行提前的預(yù)測，并對其進(jìn)行控制，從而提高施工項目的質(zhì)量水平。通過相關(guān)的實踐證明，危機(jī)管理意識不僅能夠?qū)椖恐胁淮_定性危機(jī)以及風(fēng)險進(jìn)行良好的解決，還可以有效避免項目施工中出現(xiàn)危機(jī)隱患，最大程度上避免對建筑施工造成影響。從根本上來講，建筑施工是一種具有持續(xù)性的建筑活動，因此，在此過程中，必然會出現(xiàn)一定的危機(jī)問題，因此，危機(jī)管理意識就可以發(fā)揮出其作用，對危機(jī)問題進(jìn)行提前的預(yù)測，并對其進(jìn)行有效的控制，最大程度上降低危機(jī)對建筑項目造成的影響，進(jìn)而有效確保建筑項目的質(zhì)量。

2.3 合理解決資源浪費問題

在建筑項目進(jìn)行施工過程中，如果相關(guān)的施工人員具備危機(jī)管理意識，就可以很好的杜絕施工過程中出現(xiàn)的危機(jī)問題，并對其進(jìn)行很好的控制，從而一定程度上降低建筑施工管理中安全事故發(fā)生的機(jī)率，避免安全隱患對建筑項目造成的影響，進(jìn)而對施工人員的人身安全以及施工質(zhì)量提供有利的保障。因此，在對項目施工管理中融入危機(jī)管理意識，可以對危機(jī)進(jìn)行提前的預(yù)測，保障項目的整體施工質(zhì)量，進(jìn)而避免施工過程中資源的浪費[2]。

3 危機(jī)管理意識在施工管理中的應(yīng)用

為了良好的杜絕危險隱患對建筑施工帶來的不良影響，就需要在施工管理中融入危機(jī)管理意識，從而確保項目施工的安全性，保障施工人員的人身安全，同時為建筑項目的施工質(zhì)量提供有利保障。

3.1 加強(qiáng)教育管理培訓(xùn)力度

在對建筑項目進(jìn)行施工的過程中，為了能夠最大程度上避免危機(jī)問題的出現(xiàn)，就需要提高相關(guān)人員的危機(jī)管理意識。在項目進(jìn)行安全培訓(xùn)管理過程中，管理人員占據(jù)主要地位，管理人員的每個決定對于施工結(jié)果都有重要的影響，因此，只有提高管理人員的危機(jī)管理意識，才能有效地對危機(jī)進(jìn)行科學(xué)的控制，提高安全培訓(xùn)的質(zhì)量與水平。在對建筑進(jìn)行施工前期，可以對管理人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，讓管理人員對可能出現(xiàn)的危機(jī)進(jìn)行很好的分析，從而有效提高管理人員的危機(jī)管理意識與安全意識。在此過程中，管理人員不僅能夠?qū)W習(xí)到良好的工程知識，還可以提高安全意識。同時，還需要對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，從而使其在施工過程中，能夠具備危機(jī)意識與安全意識。在施工過程中，如果施工人員操作失誤，就會對整體項目造成較大的影響，引發(fā)安全事故。因此，在進(jìn)行施工之前，就需要對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的審核，判斷其是否具有施工資格以及施工能力，并且還需要對其進(jìn)行定期的安全培訓(xùn)管理，提高其施工綜合素質(zhì)，為保障施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

3.2 建立健全危機(jī)管理體系

為了能夠使危機(jī)管理意識充分發(fā)揮出積極作用，就需要相關(guān)的建筑施工企業(yè)，建立健全危機(jī)管理體系，并在實際施工過程中，提高對危機(jī)機(jī)構(gòu)的重視，使其能夠充分發(fā)揮出積極作用，滿足建筑施工的需求。危機(jī)管理體系主要職責(zé)是，對建筑施工中的危機(jī)隱患進(jìn)行提前預(yù)測，并對其進(jìn)行合理有效的控制，避免危機(jī)隱患的擴(kuò)大，對建筑項目造成較大的損失。建筑施工在應(yīng)用建立危機(jī)管理體系時，相關(guān)的施工負(fù)責(zé)人就需要對其建立的過程進(jìn)行全面監(jiān)控，并且設(shè)定專門的負(fù)責(zé)人，明確該體系內(nèi)工作人員的工作范圍，避免工作職責(zé)的不明確，出現(xiàn)推卸責(zé)任的現(xiàn)象。另外，還需要制定相關(guān)的危機(jī)管理制度與危機(jī)管理流程，從而使得每個工作人員都能夠明確自身的工作職責(zé)，嚴(yán)格按照危機(jī)管理流程進(jìn)行工作。除此之外，提前發(fā)現(xiàn)危機(jī)時，就需要進(jìn)行及時的控制并解決，從而提高危機(jī)管理體系的工作效率，有效確保建筑項目的施工質(zhì)量。與此同時，還應(yīng)該設(shè)定相關(guān)的危機(jī)管理預(yù)警體系，對施工過程中可能會出現(xiàn)的危機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，盡量避免危機(jī)隱患的擴(kuò)大，從而有效提高整體項目的安全管理能力以及工作效率。

3.3 加強(qiáng)監(jiān)督安全培訓(xùn)管理力度與溝通

在施工的過程中，為了能夠有效確保危機(jī)管理工作的開展，就需要加強(qiáng)安全管理人員與施工人員之間的交流與溝通。在施工過程中，安全管理人員可以隨時向施工人員進(jìn)行詢問，了解施工進(jìn)程的相關(guān)問題，同理，施工人員也可以通過與安全管理人員的交流溝通，了解項目中存在的危機(jī)問題，并對其進(jìn)行有效的控制以及解決。與此同時，相關(guān)的安全管理人員還需要注重與外界的交流與溝通，使得建筑工程的安全能夠得到合理有效的保障，提高建筑的施工質(zhì)量與施工效率。

4 結(jié)語

由上述可知，在建筑施工過程中，施工項目受到各種不穩(wěn)定因素的影響，極易出現(xiàn)各種危險隱患。因此，在施工管理中應(yīng)用危機(jī)管理意識，可以很好地提高施工效率與施工質(zhì)量，并且有效避免資源的浪費，從而降低施工成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，就需要相關(guān)的施工企業(yè)提高對危機(jī)管理意識的認(rèn)識，加強(qiáng)對施工人員以及管理人員教育培訓(xùn)力度，提高其危機(jī)管理意識與安全意識，同時建立健全危機(jī)管理體系，確保危機(jī)管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并且加強(qiáng)監(jiān)督管理力度與溝通，從而確保施工項目的質(zhì)量。