王興山：數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的企業(yè)進(jìn)化邏輯

當(dāng)前，云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、量子計算等數(shù)字技術(shù)方興未艾，全球正快速進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮已經(jīng)到來。Gartner預(yù)測，到2020年，大部分公司75%的業(yè)務(wù)將會是數(shù)字化的，或正走在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路上。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，應(yīng)秉承“互聯(lián)共享智能”的理念，在明確數(shù)字化戰(zhàn)略、方向的基礎(chǔ)上，緊密圍繞“云”和“數(shù)”兩大驅(qū)動力，以“ERP進(jìn)化”為支撐，構(gòu)建“企業(yè)大腦”，推動企業(yè)管理更加共享、精準(zhǔn)、可視、智能。

數(shù)字化戰(zhàn)略推動企業(yè)數(shù)字化成熟的進(jìn)程，明確的轉(zhuǎn)型方向是企業(yè)成功的關(guān)鍵。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，IT變革推動消費互聯(lián)網(wǎng)加速轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)也正逐步邁向扁平化、平臺化、生態(tài)化，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)化企業(yè)管理，實現(xiàn)IT升維、管理模式變革、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新勢在必行。如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？浪潮認(rèn)為，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有三個方向：全渠道多觸點的客戶體驗、顛覆性創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化與智能化，其中業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化與智能化是傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點。當(dāng)然，推動數(shù)字轉(zhuǎn)型，數(shù)字化戰(zhàn)略的制定必不可少。

上云是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要途徑，成為企業(yè)現(xiàn)在必須開始走的未來之路。云基礎(chǔ)架構(gòu)日益成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的設(shè)施，借助上云，可以實現(xiàn)與客戶、供應(yīng)商的廣泛連接，將企業(yè)流程由內(nèi)部延伸到整個產(chǎn)業(yè)鏈，建立更全面的端到端流程，加速業(yè)財融合。為此工信部提出了“百萬企業(yè)上云”工程，浙江、江蘇、山東各地也紛紛發(fā)起“企業(yè)上云行動計劃”。在浪潮看來，企業(yè)上云的核心是運用云計算技術(shù)推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新，實現(xiàn)敏捷、靈活管理，降低IT成本，以提高企業(yè)在新常態(tài)下發(fā)展動力和競爭力，企業(yè)上云應(yīng)以應(yīng)用優(yōu)先，與具體的信息化應(yīng)用相結(jié)合，諸如財務(wù)、人力、采購、營銷等。

企業(yè)大數(shù)據(jù)正在加速形成，挖掘數(shù)據(jù)價值是加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要驅(qū)動力。到2025年，全球?qū)⒂?0%的數(shù)據(jù)產(chǎn)生自企業(yè)，或與企業(yè)的服務(wù)有直接的關(guān)系，數(shù)據(jù)將成為企業(yè)的核心資產(chǎn)。在浩渺的數(shù)據(jù)中挖掘出價值，如何不再像大海撈針？管理模型和算法越發(fā)重要。當(dāng)前，數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，業(yè)務(wù)財務(wù)的一體化是構(gòu)建和運用大數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)重視基礎(chǔ)管理，以價值為導(dǎo)向，充分利用管理會計工具，加強數(shù)據(jù)、計算能力、模型、算法各方面的能力，實現(xiàn)數(shù)據(jù)和管理的智能化。在這方面，浪潮可提供涵蓋制造、建筑、能源等9大行業(yè)，9大關(guān)鍵應(yīng)用的618個分析模型。同時，浪潮還可提供強大的數(shù)據(jù)采集及分析能力。

推進(jìn)ERP向“數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能化共享運營平臺”進(jìn)化，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供信息化基礎(chǔ)支撐。新時代，企業(yè)管理軟件領(lǐng)域同樣面臨著新矛盾，即被激發(fā)出的旺盛市場需求與不均衡的管理軟件供應(yīng)能力之間的矛盾。從需求側(cè)，制造強國戰(zhàn)略，以及互聯(lián)網(wǎng)+、企業(yè)上云等政策激發(fā)了企業(yè)信息化的需求，企業(yè)決策者“要數(shù)、看數(shù)”的強烈需求日益旺盛；從供給側(cè)，一方面是國內(nèi)低價同質(zhì)產(chǎn)品過剩，另一方面要花大價錢購買國外的高端產(chǎn)品，國產(chǎn)高品質(zhì)軟件供給能力不足。浪潮認(rèn)為，隨著企業(yè)管理需求的升級，企業(yè)資源調(diào)配正從“應(yīng)用流程驅(qū)動”，轉(zhuǎn)化為“數(shù)據(jù)驅(qū)動”，即ERP中核心的“R”正在發(fā)生改變，支撐企業(yè)運營的ERP也要向互聯(lián)網(wǎng)化、云化、智能化方向進(jìn)化，進(jìn)化為數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能化共享運營平臺。

黨的十九大報告提出“深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、堅持質(zhì)量第一”，企業(yè)管理軟件領(lǐng)域也同樣需要。作為供給側(cè)改革的組成部分，打造管理軟件新品質(zhì)，是中國管理軟件廠商的集體戰(zhàn)略選擇。為推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，浪潮堅持繼承與創(chuàng)新并重，以市場需求為導(dǎo)向，基于SCB（戰(zhàn)略性客戶）+CCD（客戶協(xié)同研發(fā)）的產(chǎn)品創(chuàng)新模式，融合數(shù)字化技術(shù)與管理會計思想，推出財務(wù)共享云、大數(shù)據(jù)分析云、電子采購云、司庫與資金云、人力云等系列浪潮云ERP產(chǎn)品，幫助構(gòu)建“企業(yè)大腦”，推動企業(yè)管理的持續(xù)進(jìn)化，最終打造智慧企業(yè)。endprint