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    精益制造—縮短制造周期理論概述及價值流在W公司的實(shí)踐案例

    2019-11-17 06:43:38于強(qiáng)李偉賈玉龍劉聰
    時代汽車 2019年20期
    關(guān)鍵詞:實(shí)踐

    于強(qiáng) 李偉 賈玉龍 劉聰

    摘 要:自2018年,汽車市場銷量下行,國內(nèi)外各大主機(jī)廠都受到嚴(yán)重的挑戰(zhàn),精益制造因此顯得更為重要,而制造周期指汽車產(chǎn)品從生產(chǎn)計劃下達(dá)到汽車產(chǎn)品下線入銷售庫的各個環(huán)節(jié),其中包括物料供應(yīng)、裝配制造、質(zhì)量檢查等方面。

    關(guān)鍵詞:精益制造;縮短制造周期;實(shí)踐

    1 縮短制造周期理論

    縮短制造周期最初起源于日本豐田精益生產(chǎn),精益生產(chǎn)方式是目前制造行業(yè)公認(rèn)最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。精益生產(chǎn)就是用最經(jīng)濟(jì)的方式進(jìn)行生產(chǎn)和制造,在客戶需要的時候,以最優(yōu)的方式將適量的物料配送至正確的生產(chǎn)地點(diǎn)??s短制造周期包含以下八大要素:

    1.1 簡單程序流動

    1.1.1 先進(jìn)先出

    先進(jìn)先出概述:工廠的每個區(qū)域都需有書面化的先進(jìn)先出流程,有目視化支持先進(jìn)先出流程的執(zhí)行。

    先進(jìn)先出執(zhí)行口訣:所有物料都有日期;先到的物料先發(fā);靠墻物料要翻轉(zhuǎn);化學(xué)品要看保質(zhì)期;

    執(zhí)行要求:要有確定的FIFO流程,班組長和員工能解釋流程,包括靠墻先進(jìn)先出的物料、自然先進(jìn)先出、流利貨架上的物料、緩沖區(qū)、分裝區(qū)域的物料,間接物料,以及溢庫區(qū)的零件。

    目視化:工廠的復(fù)雜先進(jìn)先出情形需要有目視指導(dǎo)。

    1.1.2 縮短交貨周期

    通過確保物料不會超客戶需求生產(chǎn)或達(dá)不到保證需求的數(shù)量,控制緩存幫助縮短整體交貨周期。通過減小庫存、報廢、額外運(yùn)輸和相關(guān)費(fèi)用能同時控制緩存以降低成本。

    1.1.3 物料工具擺放

    零件擺放環(huán)境沒有干涉或者不安全因素(如跨越配送,工具/私人物品放在料架上),所有操作者的零件都應(yīng)在綠區(qū)范圍內(nèi),有效的物料擺放可以減少操作人員非增值的活動。

    1.2 拉動系統(tǒng)

    1.2.1 精益物流和拉動系統(tǒng)執(zhí)行

    每個物料配送都是由直接或間接客戶發(fā)出拉動信號觸發(fā)的。拉動信號是由直接物料或間接物料的消耗出發(fā)的。拉動信號可以自動發(fā)出,也可以由消耗區(qū)域發(fā)出。

    物料補(bǔ)充或生產(chǎn)啟動是由基于消耗的拉動信號觸發(fā)的,以確保工位及工序間的在制品和庫存受控。從存儲點(diǎn)到使用點(diǎn)的物料流,或是將在制品/成品傳遞到內(nèi)部/外部客戶手中,這些都是由總成本優(yōu)先決定的。在生產(chǎn)過程中以及單件流不能實(shí)現(xiàn)時,每一個零件的質(zhì)量,成本和運(yùn)輸(QCD)都必須確保,生產(chǎn)和補(bǔ)給是基于面向內(nèi)部和外部客戶的拉動系統(tǒng)。

    1.2.2 物料配送效率

    采用目視化的工具進(jìn)行過程管理。(最大/最小值、看板卡數(shù)量、補(bǔ)貨點(diǎn)等)工廠要制定和控制拉動信號的標(biāo)準(zhǔn)。

    拉動系統(tǒng)效率是使配送系統(tǒng)工作量透明化的關(guān)鍵。配送步驟是有計劃的并使用秒表或計時系統(tǒng)(如STDS或MTM)進(jìn)行衡量。目視的有效性和準(zhǔn)確性由所有過程的參與者控制,對違反現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)的情況制定相關(guān)升級流流程。

    1.3 精益包裝

    1.3.1 包裝、標(biāo)簽選擇流程

    包裝設(shè)計和選擇流程要文件化,執(zhí)行過程中,在滿足安全、質(zhì)量、響應(yīng)的同時,去實(shí)現(xiàn)總成本的最優(yōu)。包裝檢查和優(yōu)化的流程要以文件固化,并實(shí)際執(zhí)行。通過衡量企業(yè)總成本的方法評價工廠消除浪費(fèi)的表現(xiàn)。

    1.3.2 批準(zhǔn)的發(fā)貨包裝

    在倉庫運(yùn)作中,對工廠所有需要最終發(fā)運(yùn)的物料所使用的料箱,都需要建立新包裝更改驗(yàn)證流程。正式生產(chǎn)和可售車的物料一定要使用被批準(zhǔn)的包裝器具。

    在MVBS和正式生產(chǎn)階段采用正式生產(chǎn)物料包裝驗(yàn)證生產(chǎn)系統(tǒng)是整個制造過程的驗(yàn)證一部分。

    1.3.3 包裝返回

    確保書面流程被執(zhí)行,確保供應(yīng)商包裝器具在正確時間、以正確的數(shù)量返還給正確的供應(yīng)商。

    在正確的時間和正確的數(shù)量返還空箱,保證供應(yīng)商必備的包裝器具不會丟失,避免供應(yīng)商產(chǎn)生額外的返空成本。有效的共享返回可以保證料箱快速周轉(zhuǎn),減少供應(yīng)商料箱投入。

    1.3.4 翻包

    翻包裝最小化/成本分析。所有零件從運(yùn)輸包裝到第二次翻包包裝是浪費(fèi)(除排序、KIT料架),必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析。

    1.4 均衡的生產(chǎn)計劃

    1.4.1 穩(wěn)定的訂單標(biāo)準(zhǔn)

    使用書面流程建立訂單標(biāo)準(zhǔn),計劃訂單有一定的時間段是被鎖定的,并且要有流程處理例外事件。

    穩(wěn)定的訂單可以保證各類資源更有效的利用,減少變化點(diǎn)導(dǎo)致的浪費(fèi);工廠應(yīng)該持續(xù)尋找排產(chǎn)的限制條件,探索限制條件的優(yōu)化方法,提升工廠柔性,以精益的狀態(tài)迎審市場變化帶來的挑戰(zhàn)。

    1.4.2 斷點(diǎn)零件管理

    斷點(diǎn)物料應(yīng)該合理受控,確保在斷點(diǎn)前期有效的控制庫存,避免庫存占用過多的資金,也減少零件斷點(diǎn)后無法及時消耗而帶來的風(fēng)險。

    1.5 受控的外部運(yùn)輸

    1.5.1 物流供應(yīng)商合作

    物流供應(yīng)商公司聯(lián)系人通過與物流部的緊密聯(lián)系,計劃、跟蹤、改進(jìn)所有物料的入廠配送。

    3PL包含入廠物流以及循環(huán)取貨,入廠物料的業(yè)務(wù)表現(xiàn)關(guān)乎主機(jī)廠成本及業(yè)務(wù)表現(xiàn),所以雙方應(yīng)協(xié)調(diào)提升,共同改進(jìn)。循環(huán)取貨可以集成外部運(yùn)輸資源,避免小供應(yīng)商的運(yùn)輸小批量多趟次帶來的成本浪費(fèi),通過循環(huán)取貨模式可以有效提升卡車裝載率。

    1.6 計劃的運(yùn)輸和接收

    1.6.1 均衡的入廠/出廠運(yùn)輸

    計劃收/發(fā)窗口時間是均衡的(如每小時,每班,每天,每周),可以平衡班次間的工作量,設(shè)備以及減少庫存。承運(yùn)商在預(yù)定的窗口時間,在指定的地點(diǎn)到達(dá)/出發(fā),窗口時間做到目視化和更新(通常是指道口目視板)。班組維護(hù)更新道口目視板。

    區(qū)分本外地,所有的時間窗口(每小時、每班次、每天、每周的)應(yīng)是均衡的,應(yīng)持續(xù)優(yōu)化提升到貨的均衡性,確保叉車及道口資源充分利用,需要由接收人員跟蹤時間窗口,并且有目視,定期維護(hù)。

    均衡的入/出廠運(yùn)輸可提高人員效率、減少駕駛員等待時間。均衡發(fā)運(yùn)減少道口設(shè)施需求,確保將足夠的人力及叉車資源在正確的時間從卡車卸貨,運(yùn)輸?shù)骄€旁,再運(yùn)輸?shù)降揽?,均衡的到貨計劃有助于?yōu)化庫存和倉儲面積。

    1.6.2 運(yùn)輸破損

    在接收道口建立流程,監(jiān)控供應(yīng)商到貨包裝狀態(tài)及運(yùn)輸破損情況,督促供應(yīng)商從源頭解決問題,以便持續(xù)改進(jìn)。

    1.7 臨時物料存儲

    1.7.1 每一零件受控有效的存儲地點(diǎn)

    每一零件的存儲地址(固定的或動態(tài)的)應(yīng)有效而且受控,以最大限度地減少混料風(fēng)險,保證先進(jìn)先出,防止配送錯誤。合理的庫存布局有益于運(yùn)輸線路的精簡和優(yōu)化,能有效提升配送效率。

    從道口接收到倉儲到線旁配送應(yīng)符合靶心原則,根據(jù)零件大小、使用頻次來設(shè)置存儲地點(diǎn),保證使用頻次越高、體積越大的零件離線旁越近。

    1.7.2 MIN/MAX

    合理的最小/最大值設(shè)置可確保零件在任何時候可支持生產(chǎn)且沒有過度庫存的浪費(fèi)。MIN/MAX值應(yīng)該有成文的計算方法,有流程約束定期回顧頻次,應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)變化進(jìn)行調(diào)整,保證處于最精益的狀態(tài),減少溢庫、預(yù)警、停線等問題。

    1.7.3 存儲區(qū)域的目視化

    有效的目視管理可以消除浪費(fèi),能支持安全的工作場所組織,能確保零件質(zhì)量,確保不同物料的隔離,目視設(shè)計及制作應(yīng)能保證簡潔、一目了然,能讓員工不加思考的知悉該如何操作,以此減少判斷失誤的風(fēng)險和思考的時間浪費(fèi)。

    1.7.4 溢庫區(qū)

    溢庫區(qū)管理可以將溢庫零件置于管理人員的視野,推動現(xiàn)場人員去尋找根因,解決問題;同時溢庫零件、溢庫區(qū)的目視化可以指導(dǎo)員工管理溢庫區(qū)以及保證先進(jìn)先出。

    1.7.5 物料隔離

    設(shè)置物料隔離區(qū)有助于防止正確和不正確的物料混在一起 (如過時,報廢零件等)或防止因混料導(dǎo)致可以用于最終生產(chǎn)的物料被發(fā)走。

    廢棄件、項目物料、訂單物料、PTR物料、可疑物料等等非常規(guī)物料應(yīng)當(dāng)與正常物料隔離,確保不同于常規(guī)狀態(tài)的零件不被裝配到可售車內(nèi),避免質(zhì)量風(fēng)險。

    1.8 供應(yīng)鏈管理

    1.8.1 PFEP

    將零件自接收、入庫、倉儲、備料、配送各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)整合為PFEP信息表,可以有效的指導(dǎo)零件庫位規(guī)劃及配送線路優(yōu)化

    有流程確認(rèn)每一零件的物流需求 (每一零件的計劃PFEP), 并且對工作流程有測量,且有定期回顧。

    1.8.2 供應(yīng)商管理協(xié)同

    供應(yīng)商是主機(jī)廠的延伸,是主機(jī)廠的重要合作伙伴。與供應(yīng)商保持暢通的溝通,保證主機(jī)廠的要求和目標(biāo)被供應(yīng)商知悉和支持顯得尤為重要。

    落實(shí)相關(guān)供應(yīng)商評價體系和流程,監(jiān)督供應(yīng)商遵守物流相關(guān)流程并持續(xù)改進(jìn)。該流程確保供應(yīng)鏈決實(shí)現(xiàn)以最低的總體材料/制造成本去完成目標(biāo)。

    通過以上八大要素協(xié)同配合、相輔相成,實(shí)現(xiàn)制造業(yè)主機(jī)廠和供應(yīng)鏈成本的優(yōu)化及制造周期的縮短。

    2 縮短制造周期實(shí)踐

    2.1 價值流實(shí)踐

    價值流是指用于創(chuàng)造一個產(chǎn)品或服務(wù)的所有活動,包括增值和不增值的。繪制出價值流,識別其中的七種形式的浪費(fèi)(糾錯、生產(chǎn)過剩、多余動作、過度物料移動、等待浪費(fèi)、庫存、加工、不均衡、不理性),確定浪費(fèi)的根本原因、如何消除浪費(fèi),然后據(jù)此繪制未來圖,未來圖將是流暢、拉動、均衡的,并開始制定從當(dāng)前狀態(tài)推進(jìn)至未來狀態(tài)的改進(jìn)計劃。例:W公司基于價值流理論,重點(diǎn)研究物料自接收至配送上線各環(huán)節(jié)中的浪費(fèi),尋找到二次存儲的爆炸點(diǎn),找到重復(fù)搬運(yùn)、過度庫存的浪費(fèi)點(diǎn),并找到根本原因?yàn)檫^度的庫存,故消除二次存儲的過度庫存環(huán)節(jié),可得到未來狀態(tài)圖。如圖1為當(dāng)前狀態(tài)圖,圖2為未來狀態(tài)圖。

    2.2 循環(huán)取貨實(shí)踐

    循環(huán)取貨通過整合供應(yīng)商車輛資源,取代原本各自運(yùn)輸?shù)臓顟B(tài),將一家或多家供應(yīng)商零件及空箱進(jìn)行配載和線路整合,確保每次發(fā)運(yùn)裝載率最高,綜合減少整體的車輛運(yùn)輸頻次,實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化。

    循環(huán)取貨運(yùn)作特點(diǎn):資源整合,管理標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)輸過程可控、裝載率較高。

    管理標(biāo)準(zhǔn)化:園區(qū)供應(yīng)商集中管理,建立統(tǒng)一的循環(huán)取貨車隊及調(diào)度中心,確保信息流轉(zhuǎn)的實(shí)時高效,且可充分協(xié)調(diào)主機(jī)廠與供應(yīng)商資源。

    運(yùn)輸過程可控:W廠內(nèi)循環(huán)取貨車輛統(tǒng)一管理,統(tǒng)一按照GPS定位系統(tǒng)及行車影像,設(shè)立電子圍欄、超速報警、延時報警等功能,確保運(yùn)輸過程可控。

    裝載率高:W廠循環(huán)取貨小組推動包裝標(biāo)準(zhǔn)化,以便于運(yùn)輸飛翼車內(nèi)堆垛、裝載率提升,定期回顧優(yōu)化配載,提升車輛裝載率,優(yōu)化車輛資源。

    3 結(jié)語

    綜上所述,本文從縮短制造周期理論出發(fā),結(jié)合W公司的現(xiàn)場實(shí)際運(yùn)作情況,解析精益制造對成本的重要意義。

    參考文獻(xiàn):

    [1]SLT工廠評估標(biāo)準(zhǔn)-《互聯(lián)網(wǎng)文檔資源》.

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