水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及優(yōu)化措施

韓園

一、 水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題

（一） 現(xiàn)場(chǎng)管理工作過(guò)于形式化

水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)于形式化，易出現(xiàn)各種安全問(wèn)題。造成這一問(wèn)題的主要原因?yàn)椋阂皇牵芾碚叩墓芾硭刭|(zhì)偏低，直接降低水利工程現(xiàn)場(chǎng)管理的整體水平。二是，管理工作缺乏完善的制度，加之水利工程現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境極為復(fù)雜。導(dǎo)致管理工作混亂，無(wú)法有效得到落實(shí)。三，現(xiàn)場(chǎng)整體工作人員對(duì)管理工作重視度低，未深刻認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。

（二） 施工材料與施工技術(shù)管理困難

水利工程極其龐大，其所需要的施工材料與施工技術(shù)眾多，加大了該項(xiàng)管理難度。如施工材料中包含許多質(zhì)量易受影響的材料如混凝土、鋼筋等，受施工地潮濕環(huán)境影響，其質(zhì)量極易放生變化。這對(duì)工程質(zhì)量影響極大，甚至易引發(fā)施工安全問(wèn)題。再如施工中工程基礎(chǔ)施工困難，自身對(duì)施工技術(shù)要求高。但施工環(huán)境會(huì)影響技術(shù)的有效實(shí)施。同時(shí)加大施工檢查工作難度，不利于及時(shí)確定其施工質(zhì)量，為后續(xù)施工埋下隱患。

（三） 施工人員管理難度大

施工人員是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容之一，其管理質(zhì)量關(guān)系到現(xiàn)場(chǎng)管理工作的總體質(zhì)量。在管理過(guò)程中人員管理的難度大，易出現(xiàn)各種問(wèn)題。當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理主要問(wèn)題有：人員紀(jì)律性差。水利工程施工人員眾多，極大提高了管理難度;施工人員多，也會(huì)導(dǎo)致其技術(shù)水平參差不齊，不利于對(duì)施工質(zhì)量的管理;其自身意識(shí)不強(qiáng)，加大了現(xiàn)場(chǎng)管理難度。管理方法落后，施工人員的歸屬感與責(zé)任感不強(qiáng)，降低管理效率。

二、 水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施

（一） 加強(qiáng)對(duì)管理人員培訓(xùn)工作

管理者的管理素質(zhì)直接影響現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，因此，要加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，促進(jìn)其綜合管理素質(zhì)提升。一是，加強(qiáng)水利工程整體內(nèi)容的講解，提高管理者對(duì)加強(qiáng)水利工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重視度，同時(shí)明確管理重點(diǎn)。二是，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提升管理者的實(shí)際化管理能力，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的質(zhì)量提升。三是，對(duì)管理者的溝通能力進(jìn)行培訓(xùn)，使其更好的開(kāi)展管理工作，有效解決現(xiàn)場(chǎng)各種突發(fā)問(wèn)題。

（二） 完善現(xiàn)場(chǎng)管理工作制度

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理制度的完善，提高管理工作的有效性。一是，完善整體管理工作制度，明確管理者的職責(zé)與管理內(nèi)容。二是，完善、細(xì)化管理的具體內(nèi)容，對(duì)每一項(xiàng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行要求，提高管理規(guī)范性。如對(duì)環(huán)境的管理、對(duì)工藝與材料的管理及對(duì)施工人員的管理等。三是，制定嚴(yán)格的處罰措施，提升管理的力度。

（三） 強(qiáng)化施工材料與技術(shù)的施工專(zhuān)項(xiàng)管理

首先，加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理工作。嚴(yán)格確認(rèn)材料質(zhì)量，再進(jìn)行入庫(kù)保管。在管理時(shí)要根據(jù)材料的性能加強(qiáng)管理，如對(duì)于混凝土、鋼鐵等材料，要加強(qiáng)對(duì)環(huán)境溫濕度的控制，避免材料質(zhì)量受到影響。在調(diào)用時(shí)也要加強(qiáng)管理，保證材料應(yīng)用時(shí)的質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)。

其次，加強(qiáng)施工技術(shù)管理。在施工中加強(qiáng)監(jiān)督管理，避免施工人員出現(xiàn)偷工減料問(wèn)題而降低施工質(zhì)量。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)環(huán)境的監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)因素，立即上報(bào)至上級(jí)管理人員，并及將其決策及時(shí)傳達(dá)到基層施工組織。在部分工程完成后，及時(shí)對(duì)其施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，避免其質(zhì)量不過(guò)關(guān)為后續(xù)施工埋下安全隱患，并降低整體工程質(zhì)量。

（四） 加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理

1. 招納紀(jì)律性強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高的施工人員

在選擇施工人員時(shí)，要選擇紀(jì)律性強(qiáng)，服從管理的工作人員。同時(shí)，也要選擇施工技術(shù)水平高的技術(shù)人員，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量與安全。在初步選擇施工人員后，要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)與考察，進(jìn)一步了解工作人員的綜合素質(zhì)。同時(shí)，提升其施工技術(shù)，嚴(yán)格貼合水利工程施工質(zhì)量與安全的需求。

2. 加強(qiáng)班組管理制度的落實(shí)

通過(guò)班組管理制度將全體施工人員按工種或施工作業(yè)進(jìn)行小組劃分，選擇具有領(lǐng)導(dǎo)能力的人作為組長(zhǎng)，幫助現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)其進(jìn)行管理。一方面利于降低現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作難度，一方面利于促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有效落實(shí)。在進(jìn)行班組管理時(shí)，必須提高劃分的科學(xué)性。既要保證組員間關(guān)系和諧，又要保證有經(jīng)驗(yàn)豐富、施工技術(shù)水平高的員工作為技術(shù)保障。選擇組長(zhǎng)時(shí)要注重其溝通能力與協(xié)調(diào)控制能力。

3. 落實(shí)責(zé)任管理制度，掛鉤施工員工薪酬待遇

通過(guò)落實(shí)責(zé)任制，將水利工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量與安全落實(shí)到每位施工人員身上，同時(shí)與其自身的利益直接掛鉤，提升施工人員的責(zé)任意識(shí)。對(duì)于有效促進(jìn)施工質(zhì)量與安全性提升的工作人員，應(yīng)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于因自身問(wèn)題導(dǎo)致施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、引發(fā)某項(xiàng)安全問(wèn)題的施工人員，施工單位要給予嚴(yán)厲處罰，甚至承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

4. 實(shí)行人性化管理，增強(qiáng)員工的自身責(zé)任感

堅(jiān)持以人為本的管理原則，從施工人員自身利益角度出發(fā)加強(qiáng)員工的思想教育工作，提升員工自身保證工程質(zhì)量與安全意識(shí)。通過(guò)標(biāo)語(yǔ)、影像等對(duì)水利施工現(xiàn)場(chǎng)安全重要性進(jìn)行宣傳，使員工時(shí)刻警惕施工問(wèn)題的發(fā)生。其次，施工單位要加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷，切實(shí)解決員工的實(shí)際困難，以此提高員工的滿(mǎn)意度與歸屬感。利于提升員工責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真完成每一項(xiàng)施工工作，服從現(xiàn)場(chǎng)管理者的管理。一方面保證施工質(zhì)量，維護(hù)施工環(huán)境安全。另一方面處理好與其他員工間關(guān)系，避免因人際糾紛造成現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題發(fā)生。