房屋建筑工程現場施工管理的問題及其措施

魏宏賢++趙新軍

摘 要：隨著我國經濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也逐年升溫，每個城市都有許多的房屋在建工程，這些建筑工程的質量和人民群眾的生命財產安全息息相關。本文簡單地分析了管理房屋建筑施工現場的必要性，以及目前存在于建筑工程施工現場的問題，最后就這些問題給出了相應的解決辦法。

關鍵詞：房屋建筑 現場管理 問題 措施

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）11（a）-0159-02

1 房屋建筑工程現場施工管理的必要性

在房屋建筑工程現場施工中，科學管理建筑施工的現場，可以增加材料的利用率，減少安全隱患。同時還可以提高房屋建筑工程的質量，減少環(huán)境的污染，有利于建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

2 房屋建筑工程現場施工管理的問題

2.1 房屋建筑工程在設計方面的問題

房屋建筑工程質量的好壞取決于其設計階段。優(yōu)秀的房屋建筑工程設計不但能把工程的應預案做好，還能控制工程的成本，使房屋建筑工程得以順利進行。不過在現實生活中，有的企業(yè)并沒有重視工程的設計環(huán)節(jié)，在選擇設計方案的時候沒有通過公開招標的形式去選擇，所以導致在實際中的設計方案不能做到最好，企業(yè)的經濟和社會效益達不到平衡發(fā)展。

2.2 缺乏嚴格的監(jiān)管和監(jiān)理

大多數的工程都有一些問題，特別是在質量監(jiān)管方面，管理責任沒有明確地劃分出來。監(jiān)管的過程中并不是完全公正公平的，現場的施工單位在工作中過于注重形式，沒有把工作落實到實處，監(jiān)理作用無法完全發(fā)揮。這就導致部分施工單位在施工的過程中存在以次充好、偷工減料的問題，而且這些問題并不是那么容易被發(fā)現，長期下去，就會對工程質量造成影響，還會阻礙企業(yè)的發(fā)展。

2.3 現場施工的材料問題

現場施工管理的材料問題會給工程質量帶來很大的影響，在房屋建組現場施工工程中，管理中的材料問題尤為重要，必須引起重視。目前市場上的材料種類繁多，因此在材料的選擇上需要注意。材料的供應問題應該注意的是，在供應材料的時候必須以施工圖紙為依據購買材料，這就可以避免買錯材料給工程施工所帶來的不必要的麻煩。在材料購買好了之后，進場的順序要按照工程施工的前后順序進場，還要組織專門的人員對材料進行抽樣驗收和自主檢測，再向業(yè)主單位報備。在材料的使用環(huán)節(jié)，要安排固定點材料管理人員對進場的各種材料進行登記造冊，預防丟失和浪費問題，后期要做好檢查工作。對于不同材質的材料要有不同的管理方法，比如在雨天就應該對易受潮材料進行防水的處理。

2.4 現場施工的技術管理及人員問題

房屋建筑工程現場施工管理中的重中之重是技術層面的問題?，F場施工對于技術的要求甚高，參與現場施工的工作人員需要具備良好的心理素質、過硬的技術含量和對于測量的儀器擁有熟練掌握、運用的能力。與此同時，在面對現場施工過程中所面臨的突發(fā)的緊急情況還要具有處理的能力，保證每一分部、分項工程都可以按計劃進行。由此看來，高素質的技術人員是房屋建筑工程得以保質保量完成的前提。研究表明，目前我們國家的許多從事建筑行業(yè)的基層員工都是農民工，所以這就意味著整個施工隊伍的素質水平偏低。他們中的大多數人都沒有接受過有關建筑行業(yè)的專業(yè)培訓，在技能方面水平較低。而且在思想層面上沒有對工程質量有一個重要的認識，他們過多地注重數量，忽視了質量。在施工的過程中，由于他們缺乏安全意識，常常會留下一些質量和安全隱患，甚至導致意外事故頻頻發(fā)生。

2.5 現場施工的管理員工的分配問題

房屋建筑工程現場的施工人員的分配問題要根據工程的進度和人員的技術水平來靈活地進行調整，并不是一成不變的。只有把人力資源進行最大整合和合理分配才能使房屋建筑的質量得到保證。

3 房屋建筑工程現場施工管理的措施

3.1 嚴格審查施工企業(yè)資質

嚴格審查施工企業(yè)的資質是房屋建筑的施工質量得以保證的前提。要求施工企業(yè)在具有達標的資質外還要有良好的市場口碑，比如說設備、人員等，施工企業(yè)在往年的施工過程中是否出現過質量和安全事故，這一點是重點考慮的前提條件。對于弄虛作假的施工企業(yè)要參照我們國家的相關法律法規(guī)進行嚴格打擊，把人民群眾的生命財產安全放在首要位置，避免出現豆腐渣工程。

3.2 加大對原材料品質的監(jiān)督

加大對原材料品質的監(jiān)督是房屋建筑現場施工的先決條件，施工的工程若想保證一個良好的質量，就應該選用高質量的建筑材料。建筑材料的采購計劃要嚴格地依據設計方案制定，按照規(guī)定來控制和執(zhí)行每個環(huán)節(jié)，使每個環(huán)節(jié)都可以有條不紊地進行。對于“三無產品”要堅決抵制，不合格的產品是不能進建筑施工現場的，以材料為出發(fā)點來控制工程的質量，使房屋建筑施工能保質保量地完成。當然，工程的成品保護也尤為重要，比如說，易受損的棱角就是重點保護的對象。成品保護要遵循主動控制和被動控制相輔相成為主，采取一些強制性的制度和防護措施，對施工人員進行質量保護意識的培訓。制定相應的規(guī)章制度來遮、擋、封、蓋成品，也可以制作標識牌來幫助保護成品。施工人員要時刻牢記保護成品。

3.3 落實質量目標的責任制度

要在房屋建筑工程現場施工中落實質量目標的責任制度，加大對房屋建筑施工的質量控制，提高施工人員的意識。首先是要確定好現場施工的管理負責人以及其項目經理，讓他們全權承擔施工現場的管理工作。質量目標的責任制度包含了工序管理和質量檢驗這兩個方面。工序管理是要依據嚴格的工藝規(guī)律，把施工過程中的主要環(huán)節(jié)控制好，管理好每個階段，讓所有人都參與到房屋建筑施工中來，使房屋建筑的質量得到保證。質量檢驗指的檢驗設備、半成品、工序、原材料和竣工單位的質量。從技術方面來看，除了對施工過程中的每個環(huán)節(jié)加以嚴格要求之外，我們還應該從科學技術出發(fā)，運用科學的檢驗測量法加以檢驗和論證。施工隊伍的管理制度要認真落實，做到言出必行，對于技術復雜和工期緊的工程，要服從指揮，按時、保質地完成任務。

3.4 進一步提高施工人員的素質

施工人員作為房屋建筑施工現場的主要工作對象，其大多數從業(yè)人員都是農民工，技術水平和安全意識偏低，所以要經常組織他們參與培訓。首先，施工單位在選擇施工人員的時候，應該對其各方面的表現有一個綜合評判的標準。比如，施工人員的口碑、素質和以往的工作能力等，來選擇合適的施工人員。其次，工程施工前，就應該組織對全體施工人員的技能和安全培訓，提高他們的專業(yè)水平和綜合素質，強化其安全、質量意識。制定相應的獎懲措施，激發(fā)施工人員的工作積極性。根據工程的具體進程做好施工計劃和施工方案。最后，在施工中要隨時跟蹤檢查，對于那些質量不合格的環(huán)節(jié)，必須下令施工方企業(yè)在限期內進行整改，一直到達到標準方可停止。

4 結語

綜上所述，房建工程的質量極其重要。只有做好了施工方面的管理工作才能更好地保證房建工程的質量。在施工過程中，要把管理工作做好，控制好施工環(huán)節(jié)，注意檢查和監(jiān)督隱蔽工程，及時采取相應的措施應對施工過程中出現的問題，否則房建工程的質量會受到影響。施工現場的管理工作是施工企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，是所有施工管理的基礎。

參考文獻

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