淺析建筑施工管理存在的不足及應(yīng)對措施

劉國友

【摘 要】建筑行業(yè)屬于勞動(dòng)力密集型和資金密集型產(chǎn)業(yè)，分工比較明確，影響因素也比較多等。建筑施工管理有又包含施工風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理、施工進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、工程安全管理以及人員管理。所以在施工管理中要找出存在的不足，并進(jìn)行改進(jìn)。

【關(guān)鍵詞】建筑施工管理；工程安全

Analysis of the Shortcomings in Building Construction Management and Countermeasures

Liu Guo-you

（Yangzhou Construction Group Co.， Ltd Yangzhou Jiangsu 211400）

【Abstract】The construction industry is labor-intensive and capital-intensive industries， the division of labor is more clear， the impact of factors and more. Construction management also includes construction risk management， contract management， construction schedule management， project quality management， project safety management and personnel management. Therefore， in the construction management to find out the shortcomings， and to improve.

【Key words】Construction Management；Engineering Safety

1.引言：建筑施工管理行業(yè)如今隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也逐漸受到廣大人們的重視。而建筑行業(yè)本身就是一個(gè)程序繁多、要求較高的行業(yè)，不僅需要工作人員的專業(yè)技術(shù)，還需要管理人員的嚴(yán)格管理水平，及時(shí)消滅施工過程中的安全隱患，為施工建筑的安全質(zhì)量得到保障。

2. 建筑施工管理的概念和內(nèi)容

（1）建筑施工管理的概念：建筑施工的企業(yè)在以國家相關(guān)的建筑工程施工技術(shù)規(guī)范為基礎(chǔ)上根據(jù)施工合同上的要求，全面的負(fù)責(zé)對各個(gè)建筑施工的過程和環(huán)節(jié)進(jìn)行管理的這樣一個(gè)過程，我們稱之為建筑施工管理。在建筑行業(yè)中，組織管理、安全管理、技術(shù)管理、合同管理和質(zhì)量管理等幾部分都是對建筑施工管理的具體劃分，其保證著能夠順利的進(jìn)行建筑施工操作。

（2）管理內(nèi)容：在建筑施工管理中最重要的就是合同管理，合同管理是雙方利益的分配和共識(shí)，只有足夠重視合同管理，才能全面發(fā)揮出管理作用。技術(shù)管理是最關(guān)鍵的部分，只有對建筑施工技術(shù)做出相關(guān)法律規(guī)范，才能保障施工進(jìn)行管理和指導(dǎo)，才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。建筑施工的環(huán)節(jié)質(zhì)量管理是建筑行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和目標(biāo)，只有嚴(yán)格的對施工中的質(zhì)量進(jìn)行管理，才能保障工程質(zhì)量，才能保障后續(xù)的工作順利進(jìn)行。所以就要將建筑施工管理工作中出現(xiàn)的各種復(fù)雜性問題消滅在萌芽當(dāng)中。

3. 關(guān)于存在于建筑施工管理中的不足

（1）建筑施工管理由于工作程序繁多，要求較高、移動(dòng)性較強(qiáng)等眾多特點(diǎn)，所以要求施工技術(shù)較高，施工人員的素質(zhì)也要過關(guān)。但是我國的施工技術(shù)管理方面很少有全能型人才，一部分是有很多的工作經(jīng)驗(yàn)，但是缺乏管理能力；一部分是精通管理能力，卻沒有工作經(jīng)驗(yàn)，所以高素質(zhì)的人才成為建筑施工管理中的一大重要問題。而且施工管理技術(shù)還比較落后，仍舊停留在手工計(jì)算和管理記載上。信息技術(shù)已經(jīng)逐漸普及，但是管理人員的水平低下，不會(huì)操作。所以信息化管理方式已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，制約建筑施工管理的發(fā)展。

（2）建筑工程管理體系是工程管理的依據(jù)，只有健全的管理體系才能與實(shí)際工程相結(jié)合。健全的規(guī)章制度時(shí)建筑施工管理的基礎(chǔ)性工作，建筑施工行業(yè)本身就比較特殊，沒有健全的規(guī)章管理制度只會(huì)亂上加亂。施工管理人員在對規(guī)章制度的認(rèn)知度不高時(shí)，在管理中忽略掉某些管理體系，將會(huì)給建筑施工的局面帶來混亂，難以保障施工的效率和質(zhì)量，更無法真正的做到施工管理工作，嚴(yán)重阻礙了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

（3）眾所周知，建筑行業(yè)非常危險(xiǎn)，每一項(xiàng)環(huán)節(jié)都非常重視施工人員的生命安全。但是大多建筑施工中，施工人員都缺乏安全意識(shí)，在施工作業(yè)中都沒有采取安全保障措施，未系安全繩、未戴安全帽的事件層出不窮。這些就要?dú)w咎于施工管理人員的責(zé)任上，未能將安全意識(shí)傳遞給每一位施工人員，將安全工作做到位。施工管理人員對工作場地的檢查嚴(yán)重不到位，也不重視施工人員的安全問題，施工管理人員的道德素質(zhì)不夠健全，對施工現(xiàn)場的安全隱患也不重視。在這種情況下，施工人員的安全得不到保障，施工建筑的安全質(zhì)量也得不到保障。

（4）建筑施工現(xiàn)場，會(huì)有很多施工設(shè)備、施工機(jī)器、施工材料以及建筑垃圾隨意堆放的現(xiàn)象。但是施工管理人員卻仍舊保持著松散、自由、懈怠的狀態(tài)，沒有專業(yè)的人員進(jìn)行監(jiān)管，安全隱患也時(shí)常發(fā)生。

4. 在建筑工程施工中提高管理的措施

（1）規(guī)章制度的完善。

在建筑施工管理中，完善的規(guī)章體系對施工質(zhì)量的安全有著非常重要的影響。因此企業(yè)要加大力度，依據(jù)國家法律規(guī)定制定出一系列的規(guī)章管理體系和制度，嚴(yán)格要求施工管理人員和施工人員的言行舉止，強(qiáng)行要求必須遵守。另外企業(yè)也要時(shí)刻關(guān)注國家的規(guī)章制度頒發(fā)，不斷的完善內(nèi)部的規(guī)章管理制度，防止由于施工管理人員的疏忽、不重視造成的安全隱患發(fā)生，另外還要加強(qiáng)施工人員的技術(shù)，提高在施工過程中的質(zhì)量安全，減少事故的發(fā)生。只有在健全的施工管理體系下，我國的建筑行業(yè)才會(huì)迅速發(fā)展。

（2）安全生產(chǎn)意識(shí)的增強(qiáng)。

施工過程中的人員安全意識(shí)和管理人員的安全意識(shí)直接關(guān)系到人員傷亡和工程質(zhì)量，不能再建筑施工中讓工作人員冒著生命危險(xiǎn)的去工作。所以在管理工作中，一定要加強(qiáng)警惕，加強(qiáng)安全意識(shí)宣傳，讓每一位施工人員的安全意識(shí)都深入心中。管理人員要定期對工作人員進(jìn)行安全教育、安全思想指導(dǎo)、職業(yè)道德素養(yǎng)培養(yǎng)、專業(yè)技能與思想政治工作的指導(dǎo)，讓每一位工作人員都有很高的專業(yè)技能、安全意識(shí)、道德素質(zhì)和職業(yè)操守，才能保障工作人員和安全，最終保障工程的質(zhì)量。

（3）材料管理工作的加強(qiáng)。

都知道，施工現(xiàn)場會(huì)有很多施工設(shè)備、施工機(jī)器、施工材料等，大都都是鋼筋水泥等鐵質(zhì)材料，容易遭受腐蝕和雨水的浸泡。所以管理人員一定要為施工中所用的建筑材料安置妥當(dāng)，才能保證工程的順利進(jìn)行，做好建筑材料的最大限度有效使用。管理人員一定要科學(xué)管理，最好置放在遮雨干燥的地方，并做好監(jiān)督，防止丟失和損壞，防止下一次使用時(shí)發(fā)生烏龍，保障工程的質(zhì)量安全。

（4）建筑施工管理中的強(qiáng)制性提高。

管理人員在建筑施工管理過程中有很多指示不能及時(shí)傳達(dá)，也存在著很多工作人員不服從指令。所以管理人員就應(yīng)當(dāng)建立強(qiáng)制性的崗位責(zé)任制度加強(qiáng)管理措施，給予經(jīng)常犯錯(cuò)誤的人員嚴(yán)重的警示，嚴(yán)重者應(yīng)當(dāng)開除。讓每一工作人員都能夠保持積極的工作態(tài)度投入到工作當(dāng)中，將工作看待成非常重要的事業(yè)，保持高度的警惕，將施工過程中的安全隱患消滅在萌芽當(dāng)中。

5. 結(jié)語：只有管理人員在施工管理過程中加大管理，并強(qiáng)制性的建立健全管理規(guī)章制度，才能保障建筑工程有秩序的完成。當(dāng)工作人員具有專業(yè)的工作技能、較強(qiáng)的安全意識(shí)、過硬的職業(yè)道德素質(zhì)，還需要管理人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，制約施工過程中的不安全事故發(fā)生，才能保障工程的質(zhì)量。

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