精細(xì)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)用的探討

【摘要】經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入提質(zhì)增效的新時(shí)期。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展面臨著轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式，提升內(nèi)部管理水平和核心競(jìng)爭力的問題。企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要提升管理效率和效果，由過去相對(duì)粗放的管理模式向精益化管理模式轉(zhuǎn)型。本文通過分析精細(xì)化管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的背景，充分研究并借鑒國外管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，探討如何讓精細(xì)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中發(fā)揮更大的作用。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；精細(xì)化管理會(huì)計(jì)

【中圖分類號(hào)】F234.3；F275

隨著科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)所處的外部環(huán)境發(fā)生深刻改變，企業(yè)的運(yùn)營模式和競(jìng)爭方式都發(fā)生了很大變化，企業(yè)正面臨從相對(duì)粗放的管理模式向集約化和精益化管理模式轉(zhuǎn)型，以價(jià)值管理為核心的管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用成為必然趨勢(shì)。企業(yè)在由工業(yè)化向網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型時(shí)期，客戶需求由統(tǒng)一性和標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)性化和多樣化，管理會(huì)計(jì)正契合這一變化突出個(gè)性化財(cái)務(wù)服務(wù)，在管理模式上每個(gè)企業(yè)沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，但在提高財(cái)務(wù)管理水平上，不同企業(yè)可以找到相同的方法即精細(xì)化管理。

一、精細(xì)化管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化

（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)的職能從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來，從單純的會(huì)計(jì)核算職能擴(kuò)展到解釋過去、控制現(xiàn)在與籌劃未來的有機(jī)結(jié)合。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是在服務(wù)對(duì)象上，管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)內(nèi)部管理提供各種財(cái)務(wù)與管理的信息，為強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，屬于對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要側(cè)重于對(duì)企業(yè)外部相關(guān)單位和人員提供財(cái)務(wù)信息，屬于對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)。二是在工作內(nèi)容上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是提供并解釋歷史會(huì)計(jì)信息，工作內(nèi)容是面向過去，屬于“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”。管理會(huì)計(jì)是利用有關(guān)信息預(yù)測(cè)前景、規(guī)劃未來、參與決策、控制和評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，工作內(nèi)容是面向未來，屬于“經(jīng)營管理型會(huì)計(jì)”；三是在工作程序和方法上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是填制憑證、登記賬簿、編制報(bào)表等有較固定的程序和方法，并受會(huì)計(jì)規(guī)范的約束。管理會(huì)計(jì)采用的程序與方法靈活多樣，具有較大的可選擇性。

（二）精細(xì)化管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化

精細(xì)化管理會(huì)計(jì)的“精”突出的是精確、精準(zhǔn)。即所有的財(cái)務(wù)信息必須準(zhǔn)確，做到科學(xué)化、規(guī)范化。“細(xì)”是將企業(yè)各項(xiàng)管理目標(biāo)具體化和明確化，將管理目標(biāo)逐級(jí)分解落實(shí)，細(xì)化到企業(yè)每一個(gè)部門、每一個(gè)員工身上。每個(gè)部門或員工按照企業(yè)預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)，如果發(fā)現(xiàn)有未達(dá)標(biāo)的情況或工作出現(xiàn)問題，要及時(shí)處理與糾正，有效保證企業(yè)生產(chǎn)按照既定的目標(biāo)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

當(dāng)前企業(yè)處在以信息化為主的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)間的競(jìng)爭日趨激烈，這種競(jìng)爭不僅表現(xiàn)為生產(chǎn)成本、市場(chǎng)份額、營銷渠道上的競(jìng)爭，更主要的是核心管理方式上的競(jìng)爭。因此企業(yè)應(yīng)該改變過去傳統(tǒng)粗放型的財(cái)務(wù)工作模式，以精細(xì)化的財(cái)務(wù)工作理念推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平的提高。

企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是必然趨勢(shì)，二者融合帶來財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變。精細(xì)化的財(cái)務(wù)核算是精細(xì)化管理會(huì)計(jì)的前提和基礎(chǔ)，只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化，才能為管理會(huì)計(jì)提供精準(zhǔn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。而精細(xì)化的管理會(huì)計(jì)也是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料的分析應(yīng)用和價(jià)值挖掘。兩者的融合可以進(jìn)一步發(fā)揮精細(xì)化管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、控制、決策的職能。

二、企業(yè)應(yīng)用精細(xì)化管理會(huì)計(jì)的背景

（一）企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化推動(dòng)精細(xì)化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐步由以工業(yè)技術(shù)為核心向以信息技術(shù)為核心轉(zhuǎn)變，企業(yè)的管理模式由單一的標(biāo)準(zhǔn)化管理向多樣化創(chuàng)新性管理轉(zhuǎn)變，這一系列的轉(zhuǎn)變促進(jìn)了精細(xì)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用和創(chuàng)新，管理會(huì)計(jì)向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變成為必然趨勢(shì)。企業(yè)財(cái)務(wù)由缺乏靈活機(jī)動(dòng)和應(yīng)變能力的標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)計(jì)向個(gè)性化和創(chuàng)新性為主的精細(xì)化管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。

（二）經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變要求改變財(cái)務(wù)管理方式

過去企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以低效率、低產(chǎn)出、低科技含量、高耗能為主要方式，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作滯后，粗放式管理，粗放式核算，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作仍然停留在記賬、報(bào)賬的層面。而目前企業(yè)的技術(shù)環(huán)境發(fā)生改變，這就需要企業(yè)從精細(xì)化管理入手改善企業(yè)經(jīng)營管理，讓精細(xì)化管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理需要，在規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮精細(xì)化管理會(huì)計(jì)的作用，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭力和價(jià)值創(chuàng)造力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（三）“大數(shù)據(jù)”時(shí)代需要精細(xì)化管理會(huì)計(jì)

在信息技術(shù)日益發(fā)達(dá)的今天，對(duì)海量數(shù)據(jù)的收集、整理與存儲(chǔ)變得十分重要。管理會(huì)計(jì)的“大數(shù)據(jù)”就是通過分析企業(yè)自身數(shù)據(jù)，總結(jié)出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和問題，再結(jié)合企業(yè)外部數(shù)據(jù)，進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，最終形成企業(yè)決策的依據(jù)。精細(xì)化管理會(huì)計(jì)需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)就是大數(shù)據(jù)。通過精細(xì)化的數(shù)據(jù)分析把企業(yè)管理目標(biāo)量化，讓管理更有依據(jù)、更科學(xué)。在信息技術(shù)支持下，會(huì)計(jì)把數(shù)據(jù)的觸角往前延伸、往遠(yuǎn)擴(kuò)散，為精細(xì)化管理會(huì)計(jì)開拓了視野，通過對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的采集和轉(zhuǎn)換使其更精確地為企業(yè)決策提供有用的信息。

三、借鑒國外經(jīng)驗(yàn)推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

我國管理會(huì)計(jì)起步晚、經(jīng)驗(yàn)少、應(yīng)用環(huán)境尚不成熟。管理會(huì)計(jì)沒有國界，精細(xì)化管理會(huì)計(jì)在我國的推進(jìn)不能閉門造車，應(yīng)借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)精細(xì)化管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)的實(shí)施。

（一）國外企業(yè)的管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)非常重視

國外企業(yè)的管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用非常重視，把它視作企業(yè)管理的一種必要手段。管理會(huì)計(jì)貫穿于企業(yè)整個(gè)組織運(yùn)營中，滲透到組織運(yùn)營的方方面面。企業(yè)一般設(shè)立有專門的管理會(huì)計(jì)部門和專業(yè)的管理會(huì)計(jì)師團(tuán)隊(duì)從事管理會(huì)計(jì)工作。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)和工具處理具體項(xiàng)目的實(shí)施和數(shù)據(jù)運(yùn)營，用精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和事實(shí)來幫助企業(yè)決策。在國外管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)具有更高的服務(wù)精細(xì)度，為企業(yè)具體項(xiàng)目的運(yùn)營提供管理信息。例如，殼牌石油公司通過推進(jìn)精細(xì)化管理就使公司凈現(xiàn)值提高了15%，為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）國外企業(yè)注重對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析和利用

當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)的數(shù)量和種類以及傳輸速度都在不斷拓展。在英、美一些西方國家，管理會(huì)計(jì)對(duì)于數(shù)據(jù)和信息的精細(xì)化分析和利用都處于先進(jìn)水平。比如，通過精細(xì)化數(shù)據(jù)分析幫助超市增加客戶數(shù)量；通過信用卡、交易記錄、積分卡等大數(shù)據(jù)的收集，幫助超市了解客戶習(xí)慣。通過這些信息的分析利用，能夠了解消費(fèi)者購物興趣，并及時(shí)調(diào)整物流和定價(jià)策略，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤增值。再如，美國沃爾瑪公司將整個(gè)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)都公開，通過分享企業(yè)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，使這些數(shù)據(jù)得到更好利用，不僅公司本身提高了管理效率，也使供應(yīng)商和客戶從中受益。

（三）國外企業(yè)重視管理人才培養(yǎng)

國外企業(yè)注重管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)并獲得專業(yè)資格認(rèn)證。管理會(huì)計(jì)師在企業(yè)中都占有核心地位，管理會(huì)計(jì)師要和企業(yè)整個(gè)的管理過程緊密聯(lián)系在一起，管理會(huì)計(jì)師的知識(shí)、技能和管理會(huì)計(jì)工具的使用能力可以確保企業(yè)的商業(yè)模式強(qiáng)大有效，而且合乎商業(yè)道德規(guī)范。

美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）將管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)和管理會(huì)計(jì)知識(shí)交流與提升作為主要工作內(nèi)容。協(xié)助企業(yè)建立內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。通過管理會(huì)計(jì)實(shí)際案例的交流，使會(huì)計(jì)人學(xué)會(huì)從管理角度思考整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)問題，協(xié)助會(huì)計(jì)人員從幕后走向前臺(tái)，最終成為真正的管理者。

（四）國外管理會(huì)計(jì)的相關(guān)法律法規(guī)體系健全

西方主要國家管理會(huì)計(jì)的法律法規(guī)體系非常完備，條文眾多。包括會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在內(nèi)的各類管理會(huì)計(jì)要求均由相關(guān)法律來規(guī)范。在執(zhí)法層面，一般設(shè)有專門的監(jiān)管部門，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)報(bào)表進(jìn)行檢查。這些都保證了管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度的權(quán)威性以及執(zhí)行的有效性和規(guī)范性。

四、運(yùn)用精細(xì)化管理會(huì)計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值

創(chuàng)新始于學(xué)習(xí)和借鑒。企業(yè)要提高管理會(huì)計(jì)運(yùn)用水平，不能照搬照抄西方發(fā)達(dá)國家管理會(huì)計(jì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)在引進(jìn)、借鑒、學(xué)習(xí)別國經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國國情和自身實(shí)際情況，開展管理會(huì)計(jì)運(yùn)用。通過引進(jìn)消化、取長補(bǔ)短、推陳出新，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)從單純引進(jìn)模仿到結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)行再創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。

（一）精細(xì)化管理會(huì)計(jì)推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)流程化管理

過去進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集于業(yè)務(wù)部門，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)這些數(shù)據(jù)已經(jīng)入賬，如果使用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，往往不能及時(shí)解決。精細(xì)化管理要從數(shù)據(jù)產(chǎn)生的源頭參與管理，將財(cái)務(wù)對(duì)數(shù)據(jù)的管控前移，企業(yè)將財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)與業(yè)務(wù)收入系統(tǒng)相銜接，收入數(shù)據(jù)可以直接傳遞到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，并自動(dòng)生成憑證及相關(guān)報(bào)表。精細(xì)化管理滲透到業(yè)務(wù)活動(dòng)信息系統(tǒng)中，對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)同，形成流程化管理，把財(cái)務(wù)的要求滲透到業(yè)務(wù)流程的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。例如，過去企業(yè)支付貨款出納只是開出支票?，F(xiàn)在出納要審核合同是否滿足支付條件，如果是貨到付款，則一旦到貨，相關(guān)信息會(huì)傳到合同系統(tǒng)，有了到貨信息才能付款。企業(yè)還可以建立支付授權(quán)機(jī)制，支付的每一筆銀行存款都需要電子指令，確保企業(yè)資金安全。利用財(cái)務(wù)軟件和信息技術(shù)搭建網(wǎng)上審批體系，如，費(fèi)用報(bào)銷制度及審批體系、差旅費(fèi)報(bào)銷審批體系、付款申請(qǐng)流程審批體系等，用以細(xì)化成本費(fèi)用控制，用好企業(yè)每一分錢。

（二）精細(xì)化管理會(huì)計(jì)有助于全方位掌握企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)

管理會(huì)計(jì)能把會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與經(jīng)營管理的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合，幫助管理者做出科學(xué)決策。如通過分析公司歷年經(jīng)營數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、銷售的規(guī)律所在，企業(yè)充分利用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)化管理，將企業(yè)管理的觸角延伸到客戶。對(duì)每一應(yīng)收賬款責(zé)任落實(shí)到人，根據(jù)合同明確收款期限。財(cái)務(wù)部門可以針對(duì)重點(diǎn)客戶建立應(yīng)收賬款監(jiān)控預(yù)警模型，每月對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，將賒銷金額大、回款情況差的大客戶列為風(fēng)險(xiǎn)銷售客戶，派專職的財(cái)務(wù)人員與其進(jìn)行輪流對(duì)賬，進(jìn)行連續(xù)跟蹤管理。建立采購付款管理制度，財(cái)務(wù)部門參與采購合同付款條款的制定，同時(shí)，與常年合作的供應(yīng)商洽談合理的賒銷付款周期，達(dá)到對(duì)資金的精細(xì)化管理。

（三）精細(xì)化管理會(huì)計(jì)促進(jìn)精細(xì)化成本管控

精細(xì)化的存貨管理要將成本管控落實(shí)到崗位和人員。精細(xì)化成本管理中的人員不是總經(jīng)理或者副總經(jīng)理，而是設(shè)計(jì)員、采購員、生產(chǎn)一線的工人、銷售員、調(diào)度員等都可以直接參與成本控制。存貨管理不僅包括存貨的絕對(duì)數(shù)量、增加額或者相對(duì)指標(biāo)的管理，也包括對(duì)存貨計(jì)劃的原始依據(jù)進(jìn)行管理。由存貨入庫追溯到采購、生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃，層層追溯計(jì)劃下達(dá)的依據(jù)是否合理，通過層層細(xì)化存貨計(jì)劃下達(dá)的原始依據(jù)，保證存貨量的科學(xué)合理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收入增加而存貨數(shù)量下降。

企業(yè)細(xì)化生產(chǎn)成本管理，由月核算改為日核算，由原來一年只核算12次成本，到每天進(jìn)行成本核算。滯后的月成本核算，造成成本核算不及時(shí)，不細(xì)化，成本數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。精細(xì)化的成本日核算，深入業(yè)務(wù)前端，細(xì)化成本單元，分析成本動(dòng)因，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理漏洞。企業(yè)每天及時(shí)了解生產(chǎn)成本情況，及時(shí)掌握企業(yè)各種產(chǎn)品的盈利能力。提高成本核算的質(zhì)量和水平，有助于企業(yè)改變盈利狀況。

（四）精細(xì)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)引導(dǎo)企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略定位

隨著中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈，企業(yè)競(jìng)爭進(jìn)入精細(xì)化時(shí)代，市場(chǎng)細(xì)分和管理創(chuàng)新成為企業(yè)競(jìng)爭的新焦點(diǎn)。企業(yè)無論是深鉆細(xì)分市場(chǎng)還是開拓新的市場(chǎng)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在背后都起著非常重要的作用。通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精細(xì)化分析和使用，使企業(yè)市場(chǎng)目標(biāo)定位非常清晰，可以精細(xì)化分析哪一部分市場(chǎng)創(chuàng)造的價(jià)值更高，還可以針對(duì)某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品效果的好壞進(jìn)行精準(zhǔn)分析，根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn)或者進(jìn)行目標(biāo)客戶管理。通過精細(xì)化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析可以指導(dǎo)企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略方向，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略制定起到重要的支撐作用。

（五）精細(xì)化管理在新產(chǎn)品研發(fā)中發(fā)揮更大作用

信息技術(shù)的應(yīng)用，使得企業(yè)打破原有部門的界限，企業(yè)按照各種作業(yè)流程進(jìn)行扁平化的管理。企業(yè)管理模式不再是生產(chǎn)中心、財(cái)務(wù)中心、銷售中心，而是“項(xiàng)目管理模式”。如企業(yè)開發(fā)一種新產(chǎn)品，企業(yè)所有部門都要參與其中，各個(gè)部門不是割裂開的而是在一個(gè)鏈條上。精細(xì)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)該從新產(chǎn)品意向階段就開始介入，建立精準(zhǔn)的新產(chǎn)品成本計(jì)算控制體系。利用“量本利”分析法對(duì)整個(gè)研發(fā)流程進(jìn)行管控。產(chǎn)品策劃時(shí)，要考慮用戶價(jià)格的承受力、產(chǎn)品預(yù)期用量與盈虧平衡點(diǎn)的關(guān)系，因此，在研發(fā)團(tuán)隊(duì)中應(yīng)配備“成本工程師”幫助項(xiàng)目經(jīng)理做出最優(yōu)決策。企業(yè)通過專業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)算，為新項(xiàng)目的順利落地出謀獻(xiàn)策，確保企業(yè)能夠抓住機(jī)遇，在市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地。

（六）精細(xì)化管理讓“大數(shù)據(jù)”發(fā)揮更大價(jià)值

在信息技術(shù)的支持下實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸?shù)募皶r(shí)性、一致性和系統(tǒng)性，打通了企業(yè)的“信息孤島”，收集精細(xì)化管理需要的數(shù)據(jù)變得更容易。利用信息技術(shù)，可以在不同地方使用不同計(jì)算機(jī)、不同軟件獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并進(jìn)行各種操作運(yùn)算和分析，通過數(shù)據(jù)共享提升精細(xì)化管理水平。例如，集團(tuán)公司建立的財(cái)務(wù)共享中心，可以實(shí)現(xiàn)各個(gè)分子公司資源的實(shí)時(shí)調(diào)配。如A分公司的資金賬戶上有盈余，而B分公司正需要融資。那么財(cái)務(wù)共享中心可以通過內(nèi)部資金調(diào)配，將A的資金以內(nèi)部協(xié)議利息借給B。這樣一來A公司的盈余資金獲得了利息收入，而B公司獲得了比銀行借款更低的財(cái)務(wù)成本，節(jié)省了利息費(fèi)用。

五、精細(xì)化管理會(huì)計(jì)運(yùn)用應(yīng)注意的問題

實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一個(gè)長期而系統(tǒng)的工程，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。在具體實(shí)施中應(yīng)從以下幾方面入手：

（一）企業(yè)要樹立“大財(cái)務(wù)”理念

把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)的每個(gè)細(xì)節(jié)，結(jié)合實(shí)際情況將財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容細(xì)化、分解、再整合，并與完善的管理制度相配合。在此基礎(chǔ)上，賦予財(cái)務(wù)部門計(jì)劃、財(cái)務(wù)、資金、法律等方面的管理職能，以財(cái)務(wù)部門為核心，從財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、范圍和手段三方面著手，在企業(yè)大力推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司所有的生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，為經(jīng)營工作提供精確財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。

（二）企業(yè)要以信息化促進(jìn)“業(yè)財(cái)融合”

當(dāng)今的會(huì)計(jì)工作已經(jīng)離不開信息系統(tǒng)的支持，通過信息化管理可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集成化和精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)成本、費(fèi)用的實(shí)時(shí)、及時(shí)管理，加快企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度。企業(yè)要把信息技術(shù)作為精細(xì)化管理創(chuàng)新的手段，使會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)管理緊密結(jié)合，增加其對(duì)管理決策支持的力度，讓信息技術(shù)在精細(xì)化管理創(chuàng)新中大放異彩。

（三）企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)觀念的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”

企業(yè)在朝著精細(xì)化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型時(shí)還要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即財(cái)務(wù)工作職能從記賬核算型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域從事后的靜態(tài)核算向全過程、全方位的動(dòng)態(tài)控制轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)工作模式從被動(dòng)反映型會(huì)計(jì)向主動(dòng)服務(wù)型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)工作是為企業(yè)提供更好的財(cái)務(wù)服務(wù)，而不是被動(dòng)的從屬于企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)。

結(jié)語

當(dāng)前，無論是頂層設(shè)計(jì)還是企業(yè)實(shí)踐，都為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了良好的契機(jī)。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用將給會(huì)計(jì)人員帶來一場(chǎng)思維理念的革新，進(jìn)而重塑以前許多落后的會(huì)計(jì)行為，形成新的會(huì)計(jì)行為習(xí)慣并固化下來。這將提升管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的內(nèi)生動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提高。

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