建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策研究

徐夢(mèng)佳+張芳芳

【摘要】近幾年來(lái)，隨著房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，建筑施工企業(yè)的發(fā)展面臨著很大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不斷改變的形式下，想要站穩(wěn)腳跟，不被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給淘汰，必須采取一定的措施跟方法來(lái)確保建筑施工企業(yè)朝著穩(wěn)定而又快速的方向發(fā)展。而建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平是影響建筑業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素，也就使得加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成為了建筑企業(yè)一個(gè)關(guān)注的重點(diǎn)。本文通過現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)淺析一下其在財(cái)務(wù)管理方面存在的一系列問題，以及提幾點(diǎn)相關(guān)的解決對(duì)策，從而在提高企業(yè)盈利水平的同時(shí)，使得企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大化，同時(shí)也得注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策

一、引言

建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中重要的物質(zhì)生產(chǎn)部門，它對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門的發(fā)展和人民生活的改善有著至關(guān)重要的作用，所以一般稱建筑業(yè)為“經(jīng)濟(jì)的播種人”和“萬(wàn)年成長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)”。建筑業(yè)在我國(guó)發(fā)揮著不可估量的作用，成為衡量我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要指標(biāo)。人民的衣食住行都離不開建筑業(yè)，可見建筑業(yè)具有廣泛的社會(huì)性和重要性，影響著人類社會(huì)各方面的發(fā)展。建筑企業(yè)具有施工生產(chǎn)周期長(zhǎng)，工程量大等特點(diǎn)，這些獨(dú)特性使財(cái)務(wù)管理工作與其他企業(yè)有著很多的不同點(diǎn)，其施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理涉及工程投標(biāo)、建筑生產(chǎn)、材料采購(gòu)、竣工核算等多個(gè)環(huán)節(jié)。而一旦這些環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，都將會(huì)造成企業(yè)較大的損失。在這個(gè)具有較高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的建筑施工行業(yè)中，若出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，企業(yè)也許會(huì)立即陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)。

而在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，財(cái)務(wù)管理在建筑施工企業(yè)的重要性顯而易見，其存在的現(xiàn)象引起了大眾的關(guān)注，如企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理，財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理體制不完善，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較難控制等。而改革開放以來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)飛速發(fā)展的過程，建筑業(yè)一直處于持續(xù)擴(kuò)張的狀態(tài)。這種情形使得行業(yè)人員持續(xù)增長(zhǎng)，其行業(yè)的銷售額也持續(xù)提高，以及企業(yè)的數(shù)量也顯著增多。從國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)看，2016年，全國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值為193567億元，同比增長(zhǎng)7.1%，增速略有回升。全國(guó)建筑業(yè)房屋建筑施工面積126.4億平方米，同比也增長(zhǎng)2.0%。通過這些數(shù)據(jù)的顯示，似乎標(biāo)志著建筑施工企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭還會(huì)不斷地壯大，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的漏洞也不容小覷，我們必須及時(shí)采取有效的措施來(lái)解決這些問題，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

二、我國(guó)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）建筑施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視

這個(gè)問題的出現(xiàn)主要是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)和科學(xué)的專業(yè)知識(shí)等，甚至有的小型建筑企業(yè)只有會(huì)計(jì)和出納，根本沒有較為完善的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)部門。同時(shí)，不少企業(yè)只注重現(xiàn)金管理，確定適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金持有量，不重視財(cái)務(wù)日常的核算工作。管理層認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只要算好賬，記好賬就可以了，忽視了工程項(xiàng)目的成本核算，這些行為并不值得我們借鑒（侯茂珍，2016）。有些企業(yè)在項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)想盡一切辦法中標(biāo)，但中標(biāo)了之后就將其轉(zhuǎn)給別的公司，對(duì)其不管不問，只為收取其管理費(fèi)用。這樣不僅會(huì)造成工程項(xiàng)目無(wú)人管理，利潤(rùn)流失，甚至還會(huì)出現(xiàn)偷工減料，最后導(dǎo)致因施工質(zhì)量問題造成停工。有些企業(yè)管理層在承攬到工程后，沒有對(duì)合同深入理解，對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)也是一知半解，平時(shí)不關(guān)注年度的財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)財(cái)務(wù)工作管而不理或理而不管，再加上管理人員睜一只眼閉一只眼，嚴(yán)重影響了施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提高，不能提供有效的財(cái)務(wù)管理建議

受到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制影響，其財(cái)務(wù)管理人員的想法和觀念還是較為陳舊的，對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度了解程度仍舊不深，并不能夠及時(shí)的更新自己的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，缺乏科學(xué)性和創(chuàng)新性以及技術(shù)人員職業(yè)技能不過關(guān)，缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，從而給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作造成一系列問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。此外，財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)會(huì)的專業(yè)知識(shí)不扎實(shí)，掌握不牢固，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，無(wú)法滿足現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理信息化、高效化的要求，因此在工作中不能有效的分析、統(tǒng)計(jì)、核算相應(yīng)的數(shù)據(jù)，不能提供有用的財(cái)務(wù)管理建議。

（三）財(cái)務(wù)管理體制不完善，缺乏有效的監(jiān)督

目前，我國(guó)建筑施工企業(yè)發(fā)展受限的主要原因之一便是財(cái)務(wù)管理體制不完善，缺乏有效的監(jiān)督。例如，企業(yè)的資金管理不充分，導(dǎo)致了大量的資金不能得到合理運(yùn)用；企業(yè)的固定資產(chǎn)管理不當(dāng)，部分不用的固定資產(chǎn)，應(yīng)盡早將其清理變賣。財(cái)務(wù)管理很多地方都是一環(huán)扣一環(huán)的，一個(gè)細(xì)小的差錯(cuò)就有可能形成多米諾骨牌式效應(yīng)。同時(shí)，我國(guó)大部分企業(yè)沒有較為完善的內(nèi)部監(jiān)督制度，沒有專門的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，不能保證獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)。因此若沒有建立完善管理制度，將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)秩序的混亂、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理較差等問題，小部分企業(yè)的負(fù)責(zé)人還會(huì)要求會(huì)計(jì)人員作違反稅收法律的行為來(lái)更多的獲得利潤(rùn)，這必將受到嚴(yán)懲，甚至企業(yè)破產(chǎn)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較難控制

由于建筑施工企業(yè)特有的生產(chǎn)流動(dòng)性，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)施工項(xiàng)目的全過程，在籌集資金、材料采購(gòu)、工程核算等過程中，與一般中小型企業(yè)有很大不同，因而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也更為復(fù)雜以及較難控制。

第一，投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際工作中，作為投標(biāo)人若無(wú)承接類似工程的經(jīng)歷，也不去了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，盲目決策，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)損失。而且，部分施工企業(yè)為了中標(biāo)，不惜一切代價(jià)壓低自己報(bào)價(jià)，最終只能以較少的利潤(rùn)承包工程，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法盈利。因此在決定投標(biāo)時(shí)，要結(jié)合實(shí)際情況，投標(biāo)人還要對(duì)一些因素跟風(fēng)險(xiǎn)作出進(jìn)一步的、定量性的分析，以決定“投一個(gè)什么樣的標(biāo)”。

第二，籌資風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)為了投標(biāo)成功，在自有資金不足情況下通過信貸跟債務(wù)方式進(jìn)行籌資，而要辦理大量數(shù)額的貸款需要房產(chǎn)作為抵押，這必將導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的增加。這樣做可以擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，但與此同時(shí)，由于施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)周期較長(zhǎng)，很容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的情況，這增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低了企業(yè)的償債能力以及企業(yè)良好的聲譽(yù)，很可能導(dǎo)致的嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。endprint

第三，資金回收風(fēng)險(xiǎn)。為擴(kuò)大企業(yè)的銷售，在競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)中占得一席之地，企業(yè)不得不賒銷獲其他優(yōu)惠政策吸引大量顧客，這樣就產(chǎn)生了應(yīng)收賬款。而建筑企業(yè)存在的應(yīng)收賬款，比一般企業(yè)金額更大、在企業(yè)資產(chǎn)中所占比重也更高，資金長(zhǎng)期不到位，必然增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；而應(yīng)收賬款就存在著發(fā)生壞賬的可能，導(dǎo)致不能收回應(yīng)收賬款等。

（五）建筑施工企業(yè)偷漏稅問題突出

由于此行業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的納稅意識(shí)薄弱，平時(shí)并不會(huì)注意自己是否少交了稅款，只有政府部門來(lái)稅務(wù)檢查時(shí)才發(fā)現(xiàn)自己漏交了稅。同時(shí)也因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)經(jīng)常會(huì)遇到資金不到味的情況，這使得財(cái)務(wù)人員不能不冒著違法的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)動(dòng)一些歪腦筋，有些是鉆稅法漏洞的空子，而有些則是違法的行為。而產(chǎn)生企業(yè)偷漏稅的原因有：政府處罰力度不夠，企業(yè)的違規(guī)成本相對(duì)也很小。稅務(wù)部門對(duì)涉嫌犯罪的企業(yè)高層很少有追究其刑事責(zé)任的，往往都是罰款了事，沒有很大的威懾力（劉澤榮和劉鈞，2006）。這種情況的存在，也就讓企業(yè)偷漏稅的問題更加嚴(yán)重，其違法行為也難以遏制。

三、解決我國(guó)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

（一）建筑施工企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理的重視程度

隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革，一些新興行業(yè)的快速發(fā)展，使得財(cái)務(wù)管理在各行業(yè)中的地位越來(lái)越重要，也正是因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)的特殊性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的工作也成為重中之重。建筑企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制是極為重要的因素。財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)、積極地參與項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理核算全過程，全方位的建立財(cái)務(wù)管理體系。以提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平為導(dǎo)向，使建筑企業(yè)在參與競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中更具有優(yōu)勢(shì)。施工企業(yè)不能只重視工程項(xiàng)目的技術(shù)和測(cè)量方法而忽視了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的管理，應(yīng)提高財(cái)務(wù)人員的工作水平，增強(qiáng)其意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。

（二）加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)教育，提高其業(yè)務(wù)工作水平

首先，企業(yè)應(yīng)建立健全的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)機(jī)制，并定期進(jìn)行考核評(píng)比，實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，提高財(cái)務(wù)人員工作的積極性，優(yōu)化財(cái)務(wù)方面的人才結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，提高其綜合素質(zhì)和工作能力。其次，由于會(huì)計(jì)、稅法等專業(yè)知識(shí)更新速度較快，所以財(cái)會(huì)人員很需要繼續(xù)教育，及時(shí)更新相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。當(dāng)然，單位可以派骨干精英去外地學(xué)習(xí)，并將好的心得體會(huì)在部門例會(huì)中予以展示，借鑒學(xué)習(xí)。同時(shí)，也應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的誠(chéng)信教育工作，杜絕做假賬行為。最后，會(huì)計(jì)人員要充分熟悉有關(guān)稅收法律制度并逐步提高自己的業(yè)務(wù)工作水平，對(duì)一些招投標(biāo)的決策，工程造價(jià)的核算，成本的有效控制，合同書的擬定等財(cái)務(wù)人員都應(yīng)該參與核算和監(jiān)督（劉琰，2010）。

（三）建立嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理體制

制度的缺少對(duì)企業(yè)造成的影響是巨大的，尤其是在涉及到資金的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的管理制度上。因此，要建立一套嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理體制。其中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理貫穿了企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的始終，從“事預(yù)則立，不預(yù)則廢”就充分體現(xiàn)了財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性。建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算體系有利于加強(qiáng)對(duì)資金的集中管理，降低施工成本。還有很重要的一點(diǎn)是，建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。建筑施工企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度主要包括招標(biāo)投標(biāo)的控制，預(yù)算控制、造價(jià)成本控制和工程價(jià)款結(jié)算控制等。最后，明確相關(guān)部門的崗位職責(zé)，將不相容的崗位進(jìn)行分離，如出納不能進(jìn)行賬目的登記工作，這很容易出現(xiàn)差錯(cuò)和漏洞，對(duì)各部門的權(quán)利進(jìn)行分工，形成一種相互制約的關(guān)系，以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的穩(wěn)定提高。

（四）合理防范重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。第一，在投標(biāo)前，明確投標(biāo)的目的，根據(jù)自己目前的經(jīng)營(yíng)情況和技術(shù)水平進(jìn)行合理的投標(biāo)。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)文件的審查工作，以保證招標(biāo)文件中的條款的準(zhǔn)確性、嚴(yán)謹(jǐn)性。施工企業(yè)在積極投標(biāo)的同時(shí)還需要保證投標(biāo)過程的公正和透明化，不能暗箱操作。第二，在籌資方面，施工企業(yè)需要掌握合理的籌資規(guī)模，達(dá)到資金的平衡。在如今籌資渠道和方式多種多樣的環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)綜合考慮，充分利用閑置資金，以最低的綜合資金成本實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的資金配置。第三，企業(yè)通過盡快收回墊付的資金來(lái)減少壞賬損失，以彌補(bǔ)多借款付出的利息來(lái)提高資金的周轉(zhuǎn)速度。同樣的，也可以通過完善應(yīng)收款的管理機(jī)制來(lái)防范資金回收的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)審核可能收不回的款項(xiàng)，以便企業(yè)存在大量壞賬的潛在因素下做好資金周轉(zhuǎn)的準(zhǔn)備。

（五）加強(qiáng)稅法的宣傳及財(cái)務(wù)稽查，要求企業(yè)合理地進(jìn)行稅務(wù)籌劃與避稅

從所周知，建筑施工企業(yè)具有一定的行業(yè)特殊性，在財(cái)務(wù)管理方面，筆者認(rèn)為很難及時(shí)又準(zhǔn)確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，這種情況在我國(guó)很多見。因此，相關(guān)稽查機(jī)構(gòu)應(yīng)將建筑施工企業(yè)作為重點(diǎn)對(duì)象，加大宣傳力度，通過網(wǎng)站平臺(tái)、報(bào)紙期刊的推送，讓相關(guān)企業(yè)的管理層都能更加直接的獲取信息，了解稅法的相關(guān)政策，合理地進(jìn)行稅務(wù)籌劃。同時(shí)，審計(jì)部門也必須加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)稽查，使得行業(yè)有著良好的納稅秩序，針對(duì)部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員逃漏稅的行為應(yīng)加大處罰力度，對(duì)于重大偷稅案件更是應(yīng)該予以嚴(yán)厲處罰。同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員可以進(jìn)行納稅籌劃，利用好稅收優(yōu)惠政策，避免出現(xiàn)開支不合理，票據(jù)不真實(shí)，會(huì)計(jì)核算不當(dāng)?shù)葐栴}。

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