建筑工程質(zhì)量管理的過程

李森源 王燕玲

摘 要：通過質(zhì)量職能的展開，貫穿于工程建設的全過程，從各個層面保證工程質(zhì)量。質(zhì)量管理是確定質(zhì)量方針、目標和職責，弗在質(zhì)量體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進等措施使其實施全部職能的活動。

關鍵詞：建筑；工程；質(zhì)量

建設項目按照基本建設管理的需要，從大到小可以劃分為單項工程、單位工程、分部工程和分項工程。單項工程是建設項目的組成部分，單位工程是單項工程的組成部分。一個單位工程由若干個分部工程組成，如土建工程包括基礎工程、砌筑工程、鋼筋混凝士工程等。分項工程是分部工程的組成部分。如鋼筋混凝土工程包括支模、綁鋼筋、澆混凝土等分項工程。由此可見，在一個建設工程項目中，分項工程是建設項目的最小單位。要保證建設項目的整體質(zhì)量，就要做好每一個分項工程的工程質(zhì)量。從分項工程到單項工程，每一個過程都必須嚴格按照全面質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)方法實施管理。以分部分項工程為例，在施工質(zhì)量控制過程中，整個工程控制的關鍵在于認真落實計劃中的目標、標準和措施，并通過檢查階段的檢查情況對計劃落實的效果進行評價，達到目標要求則轉入下一個過程，層層循環(huán)；未達到目標，則查找出過程中存在的問題并進行改進和解決，直至完成目標要求。對那些取得良好效果的成功經(jīng)驗要及時肯定和總結，為今后的工作提供參考和指導。通過這樣循環(huán)往復的管理過程不斷地發(fā)現(xiàn)問題解決問題，使管理工作始終得以持續(xù)地改進和提高。如同一個運轉的車輪，每進行一次運轉，就把質(zhì)量管理活動推到一個更新的高度，使質(zhì)量管理的活動上升到一個新的層面，從而達到質(zhì)量管理的持續(xù)不斷地改進和提高。

1 質(zhì)量目標

一般地，質(zhì)量目標是與質(zhì)量有關的、所追求或作為目的的事物。質(zhì)量目標按時間可分為中長期質(zhì)量目標、年度質(zhì)量目標和短期質(zhì)量目標；按層次可分為企業(yè)質(zhì)量目標、各部門質(zhì)量目標以及班組和個人的質(zhì)量目標；按項目可分為企業(yè)的總的質(zhì)量目標、項目質(zhì)量目標和專門課題的質(zhì)量目標。按照系統(tǒng)論的觀點，一個項目是一個目的性系統(tǒng)，它又包括若干個帶有目的性的子系統(tǒng)，子系統(tǒng)義包括若干個帶有目的性的子子系統(tǒng)，如此逐級細化，因此，項目的總目標就是由各級的層層目標構成。根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)的不同層次規(guī)定不同的質(zhì)量目標，有針對性地開展質(zhì)量管理。將質(zhì)量目標分解落實到各職能部門和各級人員，使質(zhì)量目標更具有操作性，有著定量的要求。質(zhì)量目標展開后，具體負責實施的部門及負責人，對每項質(zhì)量目標應編制實施計劃或?qū)嵤┓桨?，從而使質(zhì)量目標的實現(xiàn)步驟一目了然，以確保其實現(xiàn)。質(zhì)量目標層層展開以后，各級目標的實現(xiàn)也就保證了企業(yè)總質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

2 質(zhì)量策劃

GB/T 19000_-IS09000族標準提出的基本工作方法是：首先制定質(zhì)量方針，根據(jù)質(zhì)量方針設定質(zhì)量目標，根據(jù)質(zhì)量目標確定工作內(nèi)容（措施）、職責和權限，然后確定程序和要求，最后才付諸實施，這一系列過程就是質(zhì)量策劃的過程。質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標并規(guī)定必要的運行過程和相關資源以實現(xiàn)質(zhì)量目標。一般地，質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理中致力于設定質(zhì)量目標并規(guī)定必要的作業(yè)過程和相關資源以實現(xiàn)相關質(zhì)量目標的部分。不管采用何種形式，質(zhì)量策劃的內(nèi)容必需包括：

1）設定質(zhì)量目標。任何一種質(zhì)量策劃，都應根據(jù)其輸入的質(zhì)量方針或上一級質(zhì)量目標的要求，以及顧客和其他相關方的需求和期望，來設定具體的質(zhì)量目標。

2）確定達到目標的途徑。也就是說，確定達到目標所需要的過程。這些過程可能是鏈式的，從一個過程到另一個過程，最終直到目標的實現(xiàn)。也可能是并列的，各個過程的結果共同指向目標的實現(xiàn)。還可能是上述兩種方式的結合，既有鏈式的過程，又有并列的過程。事實上，任何一個質(zhì)量目標的實現(xiàn)，都需要多種過程。因此，在質(zhì)量策劃時，要充分考慮所需要的過程。

3）確定相關的職責和權限。質(zhì)量策劃是對相關的過程進行的一種事先的安排和部署，而任何過程必須由人員來完成。質(zhì)量策劃的難點和重點就是落實質(zhì)量職責和權限。

4）確定所需的其他資源，包括人員、設施、材料、信息、經(jīng)費、環(huán)境等等。注意，并不是所有的質(zhì)量策劃都需要確定的這些資源。只有那些新增的、特殊的、必不可少的資源，才需要納入到質(zhì)量策劃中來。

5）確定實現(xiàn)目標的方法和工具。這并不是說所有的質(zhì)量策劃都需要的。一般情況下，具體的方法和工具可以由承擔該項質(zhì)量職能的部門或人員去選擇。但如果某項質(zhì)量職能或某個過程是一種新的工作，或者是一種需要改進的工作，那就需要確定其使用的方法和工具。

6）確定其他的策劃需求。包括質(zhì)量目標和具體措施完成的時間，檢查或考核的方法，評價其業(yè)績成果的指標，完成后的獎勵方法，所需的文件和記錄等。一般來說，完成時間是必不可少的，應當確定下來。而其他策劃要求則可以根據(jù)具體情況來確定。

3 質(zhì)量保證

質(zhì)量保證是質(zhì)量管理中致力于達到質(zhì)量要求并對用戶負責的部分，即企業(yè)向用戶保證其承建的工程在規(guī)定的期限內(nèi)能滿足使用功能。質(zhì)量保證可以分為內(nèi)部質(zhì)量保證和外部質(zhì)量保證。內(nèi)部質(zhì)量保證是為了使企業(yè)領導確信提供的產(chǎn)品能夠滿足質(zhì)量要求所進行的活動，外部質(zhì)量保證是為了使用戶確信提供的產(chǎn)品能夠滿足質(zhì)量要求所進行的活動。從市場需要來看，為了使用戶或相關方能夠確信提供的產(chǎn)品、過程和體系能夠滿足規(guī)定的質(zhì)量要求，就必須借助充分的證據(jù)來證明企業(yè)有足夠的能力滿足相應的質(zhì)量要求，并通過開展系統(tǒng)的活動來增強這種觀念。因次，質(zhì)量保證的內(nèi)容絕非是單純的保證質(zhì)量，而更重要的是要通過對那些影響質(zhì)量的質(zhì)量體系要素進行一系列有計劃、有組織的評價活動，為取得企業(yè)領導和需方的信任而提出充分可靠的證據(jù)。

4 質(zhì)量控制

一般地，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理中致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關活動。

質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的重要組成部分，其目的是為了使產(chǎn)品、體系或過程的固有特性達到規(guī)定的要求，即滿足顧客、法律、法規(guī)等方面所提出的質(zhì)量要求。所以，質(zhì)量控制是對產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)生和形成的全過程中的所有環(huán)節(jié)實施監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并排除這些環(huán)節(jié)中有關技術活動偏離規(guī)定要求的現(xiàn)象，并盡快使其恢復正常。

質(zhì)量控制的工作內(nèi)容包括了作業(yè)技術和活動，也就是包括專業(yè)技術和管理技術兩個方面。圍繞產(chǎn)品形成全過程每一階段的工作如何能保證做好，應對影響其質(zhì)量的人、材料、機械、方法、環(huán)境因素進行控制，并對質(zhì)量活動的成果進行分階段驗證，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，查明原因，采取相應的糾正措施，防治不合格的發(fā)生。因此，質(zhì)量控制應貫徹預防為主與檢驗把關相結合的原則。

質(zhì)量控制應貫穿在產(chǎn)品形成和體系運行的全過程。每一個過程都有輸入、轉換和輸出三個環(huán)節(jié)，通過對每一個過程的三個環(huán)節(jié)實施有效的控制，對產(chǎn)品質(zhì)量有影響的各個過程處于受控狀態(tài)，持續(xù)提供符合規(guī)定要求的產(chǎn)品才能得到保障。

質(zhì)量控制是動態(tài)的，不能停留在一個水平上。凡影響達到質(zhì)量要求的各種作業(yè)技術和活動都要制訂計劃和程序，并在實施過程中進行連續(xù)的反復驗證，對出現(xiàn)的異?；顒舆M行處置并采取糾正措施，確保取得較高的質(zhì)量水準。

5 質(zhì)量改進

一般地，質(zhì)量改進是質(zhì)量管理中致力于提高有效性和運行效率的部分。質(zhì)量改進是消除系統(tǒng)性的問題，對現(xiàn)有的質(zhì)量水平在控制的基礎上加以提高，使質(zhì)量達到一個新水平、新高度。從某種意義上講，質(zhì)量改進是全面質(zhì)量管理的關鍵。企業(yè)應該不斷進行質(zhì)量改進，努力提高質(zhì)量管理水平。通過質(zhì)量改進，可以向業(yè)主提供更多的利益，降低成本，節(jié)省能耗，以更少的投入獲得更大的收益，實現(xiàn)多方共贏的良好局面。只有努力提高整個企業(yè)范圍內(nèi)的活動和過程的效果，才能有效地進行質(zhì)量改進，增強質(zhì)適管理的效率。

參考文獻

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