探析當(dāng)前退休人員管理存在的問題及措施

饒惠華

摘要：在現(xiàn)代化企業(yè)中，管理工作屬于一項極為復(fù)雜、重要的工作，并且實際管理過程中還會涉及到很多方面。其中，對退休人員的管理工作，就是實施企業(yè)管理的一項重要的任務(wù)。同時退休管理的水平和質(zhì)量，會直接影響到企業(yè)的形象與綜合效益。而本文主要從當(dāng)前對退休人員管理中存在的問題入手，探討解決措施。

關(guān)鍵詞：退休人員；存在的問題；措施

中圖分類號：F241.34 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）025-0066-01

前言

企業(yè)對退休人員的管理，是其經(jīng)常忽視的問題。隨著我國退休人員的增多，退休人員由社會生產(chǎn)、消費(fèi)者轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣M(fèi)者，轉(zhuǎn)變了其組織觀念意識。同時由于退休人員學(xué)習(xí)交流機(jī)會減少，使其容易在一定程度上產(chǎn)生意識分歧，甚至導(dǎo)致發(fā)生心理失衡現(xiàn)象。對此，就需要對企業(yè)的退休人員進(jìn)行有效的管理和服務(wù)。

一、當(dāng)前退休人員管理存在的問題

（一）企業(yè)的管理工作行動步調(diào)不一致

企業(yè)在進(jìn)行管理時，如果行動的步調(diào)存在不一致問題，就容易發(fā)生一些較為偏激的行為。一般來說，多數(shù)的企業(yè)退休人員可以在離職退休后過好退休生活。但依舊存在極少部分人在退休后，未能對自身進(jìn)行正確的定位，進(jìn)而導(dǎo)致發(fā)生產(chǎn)生步調(diào)不一致現(xiàn)象，甚至?xí)霈F(xiàn)特殊的想法、不滿和失落等負(fù)面情緒，不僅不通過合理渠道進(jìn)行反映，而且還是通過他人和子女等散播負(fù)面情緒和言論，給企業(yè)的發(fā)展帶來了一的影響，干擾了企業(yè)的正常經(jīng)營秩序。

（二）企業(yè)認(rèn)識上存在偏差

在對企業(yè)的退休人員進(jìn)行管理時，部分企業(yè)管理人員認(rèn)為，已退休的企業(yè)人員已經(jīng)不在屬于企業(yè)的人員，因此，認(rèn)為對這部分人員的管理工作，不屬于企業(yè)管理工作中的重要部分，并且不會對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來較大的影響，進(jìn)而忽視了這項工作中的重要性。而在實際生活中，這一問題的存在，不僅導(dǎo)致企業(yè)管理人員對退休人員管理工作的認(rèn)識上發(fā)生了一定的偏差，而且還導(dǎo)企業(yè)的致退休人員管理工作存在嚴(yán)重滯后性，既影響對退休人員管理工作的實際管理效率，又影響了企業(yè)的形象，對企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展存在一定程度的負(fù)面影響。

（三）退休人員缺乏活動設(shè)施和良好的管理服務(wù)

現(xiàn)階段，多數(shù)的企業(yè)退休人員在進(jìn)行日常活動和鍛煉時，缺乏足夠容量的活動場合與健身設(shè)備，甚至部分退休人員生活地區(qū)沒有活動場所。而造成這一問題形成的主要原因是企業(yè)投入的建設(shè)資金不足，不能滿足退休人員的實際的需要。另外，在對退休人員進(jìn)行管理時，缺乏相應(yīng)的服務(wù)管理人才，導(dǎo)致管理服務(wù)不到位，進(jìn)而影響了企業(yè)管理工作的有效實施。

（四）管理工作的方法落后

近年來，我國諸多企業(yè)在事實退休人員管理工作時，都會面臨著一些問題。導(dǎo)致一些服務(wù)于退休人員的政策難以實施，甚至影響了退休管理工作的進(jìn)行，導(dǎo)致部分企業(yè)人員在退休后，不能適應(yīng)社會中的各方面的發(fā)展變化。

二、解決當(dāng)前退休人員存在管理問題的措施

（一）健全企業(yè)對退休人員的管理體系

現(xiàn)階段，我國的多數(shù)企業(yè)退休管理機(jī)構(gòu)還尚未健全，甚至企業(yè)的相關(guān)人員也未能完全到位，這就導(dǎo)致了不同企業(yè)的退休人員在待遇方面存在差距。因此，在進(jìn)行管理工作時，就需要健全服務(wù)于企業(yè)退休人員的管理體系，實現(xiàn)對退休人員的統(tǒng)一、集中和規(guī)范化管理。

（二）加強(qiáng)對企業(yè)退休人員管理工作的認(rèn)識

在對退休人員的管理工作進(jìn)行強(qiáng)化改善時，可以通過對組織學(xué)習(xí)和內(nèi)部宣傳等方式，確保企業(yè)中從事退休管理工作的人員可以充分的認(rèn)識到這項工作的重要性。在此過程中，首先，要讓企業(yè)的員工意識到退休人員也是企業(yè)的一部分，對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有著重要的貢獻(xiàn)，并且在對企業(yè)的退休人員進(jìn)行服務(wù)，也是為自己今后的管理工作進(jìn)行服務(wù)；其次，由于退休人員的知識、經(jīng)驗和智慧，屬于一項重要的財富，可以透過過去的經(jīng)驗等認(rèn)識到企業(yè)的未來發(fā)展方向。對此，需要讓企業(yè)的退休人員管理工作者，從思想上意識到對退休人員進(jìn)行管理的重要性。最后，需要企業(yè)的管理人員在實施退休管理工作時，將其與企業(yè)發(fā)展的高度同步起來，不斷的完善企業(yè)退休人員管理工作的思路，樹立為退休人員服務(wù)的思想，及時解決退休人員的需要，進(jìn)而提高度退休人員的管理。

（三）加大管理工作的資金投入與人才隊伍建設(shè)

需要企業(yè)加大對資金的投入力度和相關(guān)管理人才的隊伍建設(shè)。在對企業(yè)退休人員的服務(wù)投入活動設(shè)施時，可以根據(jù)人員的數(shù)量，按照人均水平來建設(shè)活動場地，安置健身設(shè)備，為退休人員提供良好的日常生活、活動場所，從而保證退休人員對活動設(shè)施的需求。另外，企業(yè)還需要對從事退休人員管路工作的人才管理隊伍進(jìn)行完善，使其滿足企業(yè)退休管理工作對人才的需求。

（四）創(chuàng)新退休人員管理工作理念

現(xiàn)階段，在對企業(yè)的退休人員進(jìn)行管理時，為了提高管理的效率，需要與時俱進(jìn)，并順應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的新趨勢，改變傳統(tǒng)的管理方式，這樣對改變和創(chuàng)新企業(yè)退休人員管理工作理念有著一定的幫助。在進(jìn)行管理時，優(yōu)化管理工作的效率，提高退休人員的外出活動積極性，可以通過老人節(jié)聚餐和文藝表演等形式，提高退休人員面對生活的積極性。

三、結(jié)語

總之，對退休人員管理工作屬于一項較為長期性的復(fù)雜工作。在進(jìn)行管理時，企業(yè)管理者要找出存在的問題，并根據(jù)管理中的問題，建立相應(yīng)的退休人員管理體系，不斷加強(qiáng)管理的力度，提高對退休人員管理工作的認(rèn)識。同時企業(yè)還需要注意加大對退休離職管理工作的資金投入，為其創(chuàng)造良好的退休生活環(huán)境。