淺析EPC工程總承包項(xiàng)目的成本管理

溫曉楠

【摘 要】 對(duì)于總承包企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好項(xiàng)目成本管理是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的重要途徑。在EPC工程總承包模式下，總承包企業(yè)需要從工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工以及費(fèi)用結(jié)算方面進(jìn)行有效的成本管理，從而提高成本控制質(zhì)量。為此，文章主要闡述了EPC工程總承包項(xiàng)目成本管理的重要性，并針對(duì)如何加強(qiáng)各階段成本管理提出了有效措施，以為相關(guān)工作者提供一點(diǎn)參考。

【關(guān)鍵詞】 EPC總承包模式 項(xiàng)目成本管理 措施

引 言

所謂EPC工程總承包模式是指在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，總承包企業(yè)在受業(yè)主委托后，對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各環(huán)節(jié)進(jìn)行承包。在EPC總承包模式下，項(xiàng)目管理內(nèi)容較為復(fù)雜，使得項(xiàng)目成本管理難度較高，如果不對(duì)各環(huán)節(jié)成本進(jìn)行有效管理就會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，相關(guān)總承包企業(yè)要從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、費(fèi)用結(jié)算等各環(huán)節(jié)做好成本管理，進(jìn)而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

1 EPC工程總承包成本管理的重要性

1.1提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

在EPC工程總承包項(xiàng)目下，成本管理工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有直接的關(guān)系，對(duì)總承包項(xiàng)目各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管理能夠有效控制建設(shè)成本，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1.2降低企業(yè)保本點(diǎn)。成本控制可以成為企業(yè)抵抗壓力最有效的方式，企業(yè)在執(zhí)行項(xiàng)目的時(shí)候，可能需要面臨施工材料價(jià)格變動(dòng)、人工費(fèi)用變化等多方面的因素影響，成本的價(jià)格也不避免會(huì)受到一定的影響，據(jù)有關(guān)資料表明，做好成本管理工作能夠有效幫助企業(yè)降低保本點(diǎn)。

1.3推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。進(jìn)行成本管理工作是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本，工程施工企業(yè)在施工中需要受到多方面因素的影響，可能還需要受到外界政治政策以及貨幣的價(jià)格等方面的影響，這些因素中有很大一部分都是不可控的。因此企業(yè)就需要隨時(shí)關(guān)注到外界環(huán)境的變化，從而做好成本管理工作，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2 提高EPC工程總承包項(xiàng)目成本管理水平的有效措施

2.1有效落實(shí)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本管理。工程設(shè)計(jì)是EPC工程總承包項(xiàng)目實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，因此相關(guān)人員必須重視這一環(huán)節(jié)的成本管理工作。一方面，相關(guān)人員需要重視對(duì)設(shè)計(jì)工作的責(zé)任劃分，尤其是控制設(shè)計(jì)所需要的資金，加強(qiáng)成本管理人員和設(shè)計(jì)人員的合作，通過(guò)設(shè)計(jì)人員的工作情況進(jìn)而設(shè)置出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)而使得獎(jiǎng)懲制度的效果得到更加顯著的體現(xiàn)，這樣可以有效地增強(qiáng)成本控制水平；另一方面，確保工程設(shè)計(jì)過(guò)程的連續(xù)性以及后續(xù)性。開展設(shè)計(jì)工作的時(shí)候需要確保有著比較可靠的設(shè)計(jì)思路，并且需要明確施工的有關(guān)需求，這樣可以使得設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖紙能夠給之后的施工建設(shè)帶來(lái)更加可靠的保障，從而防止后續(xù)工作中出現(xiàn)一定問(wèn)題，進(jìn)而提高成本管理效果。

2.2加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)成本管理。一方面，相關(guān)管理人員要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行合理選擇。在采購(gòu)環(huán)節(jié)當(dāng)中，供應(yīng)商的選擇會(huì)影響到成本的控制。一般情況下，采用的是公開招標(biāo)的方式，依據(jù)合同規(guī)定的要求，對(duì)招標(biāo)公告進(jìn)行發(fā)布，然后進(jìn)行招標(biāo)與評(píng)標(biāo)，從而使得材料設(shè)備的采購(gòu)成本得到優(yōu)化；另一方面，相關(guān)管理人員應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目施工實(shí)際情況以及合同要求，對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行有效分析，并與采購(gòu)人員及時(shí)的溝通，比如在對(duì)電纜或者是鋼結(jié)構(gòu)等材料的采購(gòu)當(dāng)中，可以利用銅價(jià)價(jià)格較低或者是鋼材價(jià)格較低的特殊時(shí)期對(duì)材料提前采購(gòu)，這樣也能使得成本得到節(jié)約；除此之外，相關(guān)管理人員應(yīng)該參照采購(gòu)分包表，組織相關(guān)人員進(jìn)行集中采購(gòu)，從而降低采購(gòu)成本。各分包采購(gòu)不能夠大于控制值，如果超過(guò)了的話，需要對(duì)原因進(jìn)行分析，并且報(bào)告，從而方便相關(guān)部門作出決策。

2.3做好施工階段成本管理工作。工程項(xiàng)目施工階段是EPC總承包項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵階段，因此，相關(guān)管理人員需要對(duì)該環(huán)節(jié)成本進(jìn)行嚴(yán)格管理。具體可以從以下四個(gè)方面進(jìn)行：第一，利用競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)、比質(zhì)比價(jià)的市場(chǎng)機(jī)制選擇最合適的承包商為本工程服務(wù)。招標(biāo)過(guò)程中，EPC總包商提供統(tǒng)一的工程量清單，故評(píng)標(biāo)時(shí)，主要審查各投標(biāo)單位的分部分項(xiàng)的綜合單價(jià)、措施費(fèi)項(xiàng)目總價(jià)、其他項(xiàng)目總價(jià)、主要材料價(jià)格（包括規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），選擇合理低價(jià)的施工分包商，盡可能防止不平衡報(bào)價(jià)的出現(xiàn)。另外可在分包合同中采用與主合同相同的保證條款、責(zé)任范圍條款、擔(dān)保和承擔(dān)違約責(zé)任條款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)條款等，將業(yè)主在主合同中給予承包商的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任最大限度地轉(zhuǎn)移給分包商；第二，重視“三控”即質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制。必須處理好投資與質(zhì)量、進(jìn)度、安全之間的關(guān)系。因?yàn)闊o(wú)論質(zhì)量、進(jìn)度、還是安全方面出現(xiàn)問(wèn)題，最終都將引起費(fèi)用增加和工期延誤。另外EPC總承包項(xiàng)目時(shí)間長(zhǎng)，資金的時(shí)間成本也是成本中的重要組成部分，控制采購(gòu)進(jìn)度，不過(guò)早地占用資金是節(jié)約資金時(shí)間成本的好方法；第三，協(xié)調(diào)好各分包商之間的關(guān)系。在施工過(guò)程中，參與各方良好的協(xié)調(diào)和配合能降低總的成本費(fèi)用。例如：施工現(xiàn)場(chǎng)的腳手架和垂直運(yùn)輸設(shè)備的共用可以分?jǐn)偝杀?，降低各方費(fèi)用；第四，合理處理分包商的索賠。由于總包工序安排不合理等問(wèn)題導(dǎo)致的分包成本增加，總包商要負(fù)責(zé)。但由于分包商自身工作出現(xiàn)問(wèn)題而導(dǎo)致的分包成本的增加，總包商應(yīng)拒絕賠付。

2.4完善費(fèi)用結(jié)算成本管理。對(duì)于工程費(fèi)用結(jié)算階段，做好成本管理工作也非常重要。相關(guān)管理人員應(yīng)該以施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)簽證以及設(shè)計(jì)變更等資料為基礎(chǔ)，對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，對(duì)業(yè)主變更或者是簽證變更所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，并及時(shí)的向業(yè)主提出索賠。此外，還應(yīng)當(dāng)和現(xiàn)場(chǎng)的施工、設(shè)計(jì)人員進(jìn)行配合，使得項(xiàng)目的費(fèi)用得到有效的控制。

總結(jié)語(yǔ)

總而言之，在我國(guó)工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的背景下，EPC工程總承包模式應(yīng)運(yùn)而生，總承包工程面臨的巨大挑戰(zhàn)就是如何讓自身企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。而且，工程建設(shè)項(xiàng)目管理內(nèi)容涉及范圍較廣，各類原因都影響了企業(yè)對(duì)成本的有效管理。因此，在EPC工程總承包模式下，總承包企業(yè)應(yīng)做好工程設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、項(xiàng)目施工、費(fèi)用結(jié)算等各方面成本管理工作，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

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