內(nèi)蒙古水泥集團(tuán)正式掛牌運(yùn)營

本刊記者 梁喜琴

作為內(nèi)蒙古自治區(qū)水泥行業(yè)去產(chǎn)能的重要手段，籌備多時(shí)的內(nèi)蒙古水泥集團(tuán)于8月28日在呼和浩特市舉行隆重的揭牌儀式，標(biāo)志著該集團(tuán)正式掛牌運(yùn)營。

組建內(nèi)蒙古水泥集團(tuán)，是自治區(qū)政府為了貫徹落實(shí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建材工業(yè)穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)增效益的指導(dǎo)意見》（國辦發(fā)〔2016〕34號(hào)）而做出的戰(zhàn)略舉措，旨在通過整合產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)，優(yōu)化供給側(cè)結(jié)構(gòu)和布局，壓減過剩產(chǎn)能，提高產(chǎn)業(yè)集中度，規(guī)范企業(yè)市場(chǎng)行為，促進(jìn)水泥行業(yè)有序發(fā)展。

中國建材聯(lián)合會(huì)、中國水泥協(xié)會(huì)會(huì)長喬龍德，內(nèi)蒙古自治區(qū)經(jīng)信委張占軍副主任出席儀式并發(fā)表講話。內(nèi)蒙古水泥協(xié)會(huì)會(huì)長、內(nèi)蒙古水泥集團(tuán)董事長劉鵬飛，股東企業(yè)代表中國聯(lián)合水泥集團(tuán)總經(jīng)理孫建成和區(qū)域公司代表呼倫貝爾蒙北水泥有限公司總經(jīng)理高永福分別致辭。出席揭牌儀式的還有，呼和浩特市副市長畢國臣，呼和浩特市玉泉區(qū)人民政府常委、副區(qū)長劉照江，泛東北去產(chǎn)能領(lǐng)導(dǎo)小組組長徐德復(fù)，蒙西集團(tuán)董事長兼總裁劉埃林，寧夏建材董事長尹自波，北方水泥總裁張傳軍，內(nèi)蒙古萬晨能源董事長馬文義，吉林、黑龍江、遼寧、內(nèi)蒙水泥協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，以及自治區(qū)金融機(jī)構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人，內(nèi)蒙古水泥集團(tuán)股東企業(yè)代表、內(nèi)蒙古水泥集團(tuán)各區(qū)域公司代表，數(shù)字水泥網(wǎng)作為行業(yè)媒體應(yīng)邀出席儀式。

內(nèi)蒙古自治區(qū)經(jīng)信委張占軍副主任在講話中表示，內(nèi)蒙古水泥集團(tuán)的掛牌成立，標(biāo)志著自治區(qū)政府關(guān)于“促進(jìn)水泥行業(yè)去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”的決策部署得到了實(shí)實(shí)在在的落實(shí)，展示了自治區(qū)水泥行業(yè)企業(yè)家們顧全大局，自愿維護(hù)行業(yè)健康發(fā)展的良好素質(zhì)和優(yōu)秀品質(zhì)，體現(xiàn)了應(yīng)有的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。良好的開端是成功的一半，衷心希望內(nèi)蒙古水泥集團(tuán)不忘組建初心，牢記使命擔(dān)當(dāng)，抓緊建立健全運(yùn)行機(jī)制，依法經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營、誠信經(jīng)營，將內(nèi)蒙古水泥集團(tuán)打造成為自治區(qū)水泥行業(yè)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的示范，為自水泥區(qū)水泥工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

喬龍德會(huì)長在講話中指出，內(nèi)蒙古水泥集團(tuán)是在內(nèi)蒙古政府、地區(qū)經(jīng)信委的正確指導(dǎo)和具體幫助下，由6家水泥企業(yè)承諾共同發(fā)起的一個(gè)以現(xiàn)有產(chǎn)能為基礎(chǔ)、以資產(chǎn)為紐帶，實(shí)行“統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一決策、統(tǒng)一管理、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、利益共享”的新型水泥企業(yè)集團(tuán)，超越了正在進(jìn)行的行業(yè)自律和錯(cuò)峰生產(chǎn)，共同聯(lián)合協(xié)調(diào)解決水泥行業(yè)目前面臨的產(chǎn)能嚴(yán)重過剩矛盾，可以說水泥集團(tuán)的誕生是內(nèi)蒙古水泥企業(yè)的創(chuàng)新舉措，也是中國水泥行業(yè)發(fā)展進(jìn)程中一顆璀璨的明珠。

內(nèi)蒙古水泥集團(tuán)董事長劉鵬飛表示，組建內(nèi)蒙古水泥集團(tuán)，是自治區(qū)政府著眼于化解內(nèi)蒙古水泥行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩局面、促進(jìn)內(nèi)蒙古水泥行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展而做出的戰(zhàn)略舉措，是一項(xiàng)功在當(dāng)下、利在長遠(yuǎn)的偉大事業(yè)。內(nèi)蒙古水泥集團(tuán)運(yùn)營后，將堅(jiān)守“去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”的方針，通過內(nèi)部資源整合，優(yōu)化產(chǎn)能配置，有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施去產(chǎn)能；同時(shí)，建議自治區(qū)政府設(shè)立去產(chǎn)能專項(xiàng)調(diào)節(jié)基金，凡是加入內(nèi)蒙古水泥集團(tuán)并按集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定完成去產(chǎn)能任務(wù)的企業(yè)，免繳去產(chǎn)能調(diào)節(jié)基金；其他未加入內(nèi)蒙古水泥集團(tuán)也未實(shí)質(zhì)性去產(chǎn)能的企業(yè)，需繳納去產(chǎn)能調(diào)節(jié)基金，用于補(bǔ)償主動(dòng)去產(chǎn)能的企業(yè)；對(duì)于那些利用別人去產(chǎn)能騰退出的市場(chǎng)空間，而開足產(chǎn)能甚至加大產(chǎn)能生產(chǎn)搶奪市場(chǎng)的企業(yè)，要加倍征收去產(chǎn)能基金，以此來保障行業(yè)的公平競(jìng)爭(zhēng)。

中聯(lián)水泥集團(tuán)總經(jīng)理孫建成表示，內(nèi)蒙古水泥集團(tuán)從最初設(shè)想到組建運(yùn)營，歷時(shí)三年，終于在內(nèi)蒙古大草原最美好的時(shí)節(jié)取得了碩果。這個(gè)成果的取得是自治區(qū)政府行業(yè)主管部門大力支持的結(jié)果，是行業(yè)協(xié)會(huì)積極參與指導(dǎo)的結(jié)果，是各股東方求同存異、真誠付出的結(jié)果，更是內(nèi)蒙古水泥集團(tuán)管理經(jīng)營團(tuán)隊(duì)不懈努力的結(jié)果。中國聯(lián)合水泥作為股東方，作為行業(yè)的一員，在此提出三點(diǎn)期望：一是加快推進(jìn)內(nèi)蒙古水泥集團(tuán)各平臺(tái)公司運(yùn)行，推動(dòng)自治區(qū)各區(qū)域聯(lián)動(dòng)，跨省區(qū)域聯(lián)動(dòng)，做成大平臺(tái)、發(fā)揮大作用。二是高度重視內(nèi)蒙古PVC熟料項(xiàng)目的解題，這是內(nèi)蒙古水泥行業(yè)問題的關(guān)鍵。三是進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)蒙古水泥集團(tuán)內(nèi)控管理，按照職能定位，建章立制、規(guī)范運(yùn)營，把內(nèi)蒙古水泥集團(tuán)打造成樣板平臺(tái)，為行業(yè)貢獻(xiàn)力量，為股東創(chuàng)造價(jià)值。

呼倫貝爾蒙北水泥有限公司總經(jīng)理高永福在致辭中表示，近年來，內(nèi)蒙古地區(qū)的水泥行業(yè)呈現(xiàn)產(chǎn)能過剩加劇、供需矛盾日趨突出、水泥價(jià)格萎靡不振、整體運(yùn)轉(zhuǎn)率低下的局面，尤其自2016年后，市場(chǎng)需求連續(xù)出現(xiàn)斷崖式下滑，導(dǎo)致企業(yè)間惡性競(jìng)爭(zhēng)不斷，全行業(yè)虧損狀況日益加重，嚴(yán)重?fù)p害行業(yè)的健康發(fā)展，必須拿出有力的措施盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。水泥行業(yè)迫切需要一個(gè)強(qiáng)有力的內(nèi)部組織來引領(lǐng)，內(nèi)蒙古水泥集團(tuán)正是在這種背景下應(yīng)運(yùn)而生。作為內(nèi)蒙古水泥集團(tuán)的區(qū)域子公司，蒙北公司將堅(jiān)決履行公司章程，恪守公司運(yùn)行規(guī)則，堅(jiān)決服從內(nèi)蒙古水泥集團(tuán)去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)的決定，維護(hù)公司大局、堅(jiān)持互利共贏，高效落實(shí)公司的各項(xiàng)決議和管理規(guī)定，為內(nèi)蒙古水泥集團(tuán)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

據(jù)內(nèi)蒙古水泥集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人介紹，內(nèi)蒙古水泥集團(tuán)在后續(xù)的運(yùn)營管理過程中，將秉承“誠信、包容、協(xié)作、共贏”的理念，堅(jiān)守“去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”的方針，實(shí)行“集團(tuán)公司抓總、區(qū)域公司主營、制造企業(yè)主產(chǎn)”的運(yùn)營模式，在集團(tuán)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立起“決策高效、步調(diào)一致、獎(jiǎng)懲分明”的管理機(jī)制，形成覆蓋內(nèi)蒙古、輻射相鄰省區(qū)的可持續(xù)運(yùn)營生態(tài)系統(tǒng)，引領(lǐng)和服務(wù)內(nèi)蒙古自治區(qū)水泥行業(yè)的良性發(fā)展，把內(nèi)蒙古水泥集團(tuán)公司打造成為管理規(guī)范、合法經(jīng)營、效益穩(wěn)定的長壽型企業(yè)。