建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理問題探討

李振亮

摘要：項(xiàng)目管理是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的關(guān)鍵部分，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有顯著促進(jìn)作用，也是開拓市場的主要途徑。社會進(jìn)步帶動了工程項(xiàng)目的投資規(guī)模逐漸擴(kuò)大，各企業(yè)之間的競爭力逐漸增強(qiáng)，企業(yè)項(xiàng)目管理逐漸獲得了相關(guān)人員的關(guān)注。本文結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目管理內(nèi)容和現(xiàn)狀等進(jìn)行了分析，針對其不足之處提出了優(yōu)化措施，旨在為項(xiàng)目管理工作提供一定的理論借鑒。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀；對策

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）021-0394-01

一、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理概述

施工企業(yè)的項(xiàng)目管理工作中，其主要目標(biāo)是為了提高工程質(zhì)量和作業(yè)效率，保證整個工程建立在項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制基礎(chǔ)之上，還能結(jié)合市場變化、內(nèi)部需求等進(jìn)行動態(tài)調(diào)整和協(xié)調(diào)控制?？茖W(xué)有效的進(jìn)行項(xiàng)目管理方可提高材料、機(jī)械、人員的合理分配，這是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵。此外，項(xiàng)目管理必須考慮現(xiàn)代化管理模式的融入，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等不會受到負(fù)面影響。施工中，相關(guān)作業(yè)人員需要管理措施的構(gòu)建，保證項(xiàng)目質(zhì)量、成本、工期等符合系統(tǒng)協(xié)調(diào)需求。

項(xiàng)目管理包括人力資源、設(shè)備、資金和合同方面的管理，企業(yè)項(xiàng)目管理是整個建筑行業(yè)面對社會的窗口，對構(gòu)建良好的企業(yè)形象具有較大影響。項(xiàng)目管理的主體成員是企業(yè)，一般狀況下，企業(yè)項(xiàng)目管理會對文明施工、施工質(zhì)量、管理效果等產(chǎn)生直接作用，為此加強(qiáng)企業(yè)方面管理任務(wù)的優(yōu)化具有較高現(xiàn)實(shí)意義，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。

二、企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀問題分析

1.企業(yè)與項(xiàng)目關(guān)系不清晰

一方面企業(yè)和項(xiàng)目管理存在職責(zé)混亂、權(quán)限不清的問題，整個管理體制的缺陷問題導(dǎo)致企業(yè)監(jiān)管工作、考核管理等僅停留在表面形式，相關(guān)配套設(shè)備設(shè)施極度不完善，限制了企業(yè)的發(fā)展推廣和執(zhí)行。另一方面，企業(yè)和項(xiàng)目的目標(biāo)定位存在差異，導(dǎo)致實(shí)際項(xiàng)目管理可能會與企業(yè)最初目標(biāo)相背離，本位現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)協(xié)調(diào)能力不足，無法達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)利益要求，最終容易引起項(xiàng)目不盈利、企業(yè)虧損的不利局面。

2.資源管理薄弱

對建筑施工企業(yè)而言，其人力資源管理存在力度不足、深度不夠的現(xiàn)象，部門企業(yè)的人力資源管理仍停留在相關(guān)作業(yè)人員工資管理方面，專業(yè)性差、制度不強(qiáng)。上述薄弱的人力管理行為導(dǎo)致國有施工企業(yè)的高端人才逐漸流向私人、民營企業(yè)，導(dǎo)致國企團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力大打折扣。此外，項(xiàng)目經(jīng)理缺乏系統(tǒng)化常識、專業(yè)知識、法律意識等，僅注重表面形式化工作，無法提高整個團(tuán)隊(duì)的綜合業(yè)績；部分項(xiàng)目經(jīng)理缺乏團(tuán)隊(duì)意識，對權(quán)利、金錢等關(guān)注度過高，一定程度上降低了相關(guān)作業(yè)人員的積極性、創(chuàng)造性。再者，部分企業(yè)建立了內(nèi)部租賃機(jī)構(gòu)，對設(shè)備、材料等進(jìn)行內(nèi)部管理運(yùn)作，存在材料、設(shè)備安全隱患多、超負(fù)荷問題嚴(yán)重的狀況；有時還會發(fā)生周轉(zhuǎn)材料丟失的問題，需引起較高關(guān)注。

3.成本控制觀念薄弱

當(dāng)下大部分施工團(tuán)隊(duì)了解到成本控制的重要價值，并建立了行之有效的管理體系，但是全過程控制理念仍停留在最初階段，部分企業(yè)經(jīng)常發(fā)生“堵漏洞”狀況，如勞務(wù)分包、非生產(chǎn)開支的漏洞彌補(bǔ)。未理解到項(xiàng)目成本的影響因素，相關(guān)措施不夠強(qiáng)硬。其次，企業(yè)為將技術(shù)革新和企業(yè)效益有效連接起來，對施工組織、框架規(guī)劃、部署行為等重視度差。整個市場經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)效益需要引起企業(yè)高層的關(guān)注。當(dāng)下國家市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，企業(yè)管理已經(jīng)逐漸提高了市場需求為導(dǎo)向機(jī)制的優(yōu)化，借助市場調(diào)節(jié)機(jī)制可及時提供更高更完善的服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)良好的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益。

三、提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平的優(yōu)化措施

1.優(yōu)化企業(yè)和項(xiàng)目之間的關(guān)系

企業(yè)高層管理人員需要及時進(jìn)行市場規(guī)劃，結(jié)合市場動態(tài)、國家政策等進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，最大程度地進(jìn)行資源配置，保證企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理的有效性、合理性，實(shí)現(xiàn)全局統(tǒng)一化管理行為。并非從單個項(xiàng)目的考核業(yè)績出發(fā)進(jìn)行管理，促進(jìn)企業(yè)綜合管理實(shí)力的提升。為此，必須及時進(jìn)行市場動態(tài)分析，結(jié)合企業(yè)發(fā)展來優(yōu)化其管理模式，保證企業(yè)項(xiàng)目管理權(quán)力體系等滿足最新要求。一般狀況下，企業(yè)權(quán)利體系是針對經(jīng)理進(jìn)行授權(quán)，并進(jìn)行相關(guān)行為約束的過程。授權(quán)范圍小容易引發(fā)資源獲取有限，無法滿足崗位管理要求，授權(quán)范圍過大又會導(dǎo)致高層人員無法進(jìn)行統(tǒng)籌、監(jiān)控等操作，即無法維持企業(yè)利益最大化要求。

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)方面不存在最優(yōu)化的項(xiàng)目管理模式，僅存在滿足當(dāng)期市場動態(tài)最合適的管理體系。需要企業(yè)結(jié)合市場行情、企業(yè)文化等進(jìn)行規(guī)劃，堅(jiān)持“利潤為中心、成本控制為基礎(chǔ)”的項(xiàng)目管理原則。對相關(guān)崗位工作人員進(jìn)行權(quán)責(zé)利一體化的管理，保證其勞動報(bào)酬和實(shí)際崗位貢獻(xiàn)、風(fēng)險等級等有效連接起來。同時積極關(guān)注內(nèi)外環(huán)境的變化，避免項(xiàng)目管理與時代發(fā)展存在偏差問題。

2.優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)

優(yōu)化項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，按照“精化管理崗位、優(yōu)化勞務(wù)階層、降低項(xiàng)目成本”的原則來推行，保證企業(yè)管理、基層作業(yè)分開化管理。此外，項(xiàng)目部的崗位需要結(jié)合實(shí)際狀況進(jìn)行設(shè)置，避免部門臃腫或一人多職等現(xiàn)象的發(fā)生。保證項(xiàng)目管理質(zhì)量滿足預(yù)期要求。根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行崗位設(shè)置，由崗定編，按編制招聘人員，這是保證整個項(xiàng)目部運(yùn)作效率的必要措施，可快速增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.優(yōu)化項(xiàng)目生產(chǎn)要素資源的配置

考慮到企業(yè)資源是有限的，必須及時進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，提高資源利用效率、縮減項(xiàng)目成本是當(dāng)下各大施工企業(yè)的主要任務(wù)。首先，結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模、特點(diǎn)等進(jìn)行生產(chǎn)要素計(jì)劃的編制，保證其滿足施工要求；其次，結(jié)合管理、工程需求、專業(yè)技術(shù)等制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保證企業(yè)資金實(shí)力滿足國家政策、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；再者，優(yōu)化人才考核機(jī)制，建立企業(yè)人才培訓(xùn)考核平臺，加強(qiáng)高、精、專人才的撇行業(yè)，保證企業(yè)團(tuán)隊(duì)朝著專業(yè)化、懂管理、會經(jīng)營的方向發(fā)展。最后，保證項(xiàng)目在材料采購、勞務(wù)招標(biāo)環(huán)節(jié)中嚴(yán)格履行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持誠信、共贏的原則來滿足項(xiàng)目需求。實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)的聯(lián)合管理，保證各個企業(yè)的技術(shù)、人才、設(shè)備等滿足最優(yōu)配置。