中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策研究

王舒慶

摘要：我國的中小企業(yè)眾多，在國家經(jīng)濟(jì)中占有非常重要的地位。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在我國的企業(yè)總數(shù)量中，中小企業(yè)占了絕大多數(shù)的分量，達(dá)99%以上，中小企業(yè)對(duì)于國家的貢獻(xiàn)無論是市場方面，稅收方面，還是解決國家就業(yè)勞動(dòng)力方面，都占有絕對(duì)的優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）021-0240-01

目前除了大型企業(yè)以外，我國的其他企業(yè)均視為中小企業(yè)，也就是我們平時(shí)所說的收入較低、規(guī)模較小的企業(yè)，這些企業(yè)從人員數(shù)量、總資產(chǎn)及收入方面等都達(dá)不到大型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。中小企業(yè)經(jīng)營方式相對(duì)靈活，能夠迅速的解決公司出現(xiàn)的一些問題，但其客觀存在的財(cái)務(wù)管理問題，一定程度上影響了自身的發(fā)展，企業(yè)管理者們必須充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性，針對(duì)管理中出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行解決。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

1.人員配備簡單，缺乏相互監(jiān)督機(jī)制

在大多數(shù)的中小企業(yè)中，都配有財(cái)務(wù)人員，但他們的工作只是一些簡單的財(cái)務(wù)工作，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)不聞不問，造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)營管理的脫節(jié)，而且很多中小企業(yè)中出任財(cái)務(wù)的人員多為其家人或親友，一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展。

比如，某公司因其財(cái)務(wù)核算簡單，財(cái)務(wù)人員配備了財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納各一名。出納負(fù)責(zé)收付款，會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)賬務(wù)處理及報(bào)稅等工作，財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)總結(jié)匯總。下圖為該公司的財(cái)務(wù)流程：

可見，該公司缺乏監(jiān)督機(jī)制，人員配備簡單，沒有互相約束及審核監(jiān)督機(jī)制，這使得財(cái)務(wù)工作隨意性很大，而且容易出現(xiàn)貪污等不良行為，不利于財(cái)務(wù)管理工作的開展，該企業(yè)也沒有對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有針對(duì)性分析。

2.中小企業(yè)融資方式單一

由于中小企業(yè)自身生產(chǎn)規(guī)模小且抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，難以形成大量穩(wěn)定的現(xiàn)金流，所以很難獲得國有銀行等大的金融機(jī)構(gòu)的支持，造成目前中小企業(yè)只能靠一些地方性銀行以及高利息的民間借款來補(bǔ)充企業(yè)對(duì)于資金的需求，無形中加大了融資成本。相比國外一些國家，我國在扶持中小企業(yè)政策方面的力度還不夠大，相關(guān)機(jī)制還沒充分完善，市場中能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)提供資金支持的機(jī)構(gòu)相對(duì)匱乏，也是造成中小企業(yè)融資方式單一，融資困難的重要因素。

3.缺乏完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是為了經(jīng)營目標(biāo)更好的實(shí)現(xiàn)以及財(cái)務(wù)情況的改善。目前，我國的中小企業(yè)中，一些企業(yè)根本沒有財(cái)務(wù)預(yù)算；一些企業(yè)的擁有者意識(shí)到企業(yè)要發(fā)展，就要學(xué)習(xí)，于是高薪聘請相關(guān)人員，來改變現(xiàn)狀，但受中小企業(yè)自身因素的影響，預(yù)算方案的實(shí)施中總會(huì)遇到各式各樣的阻礙，一些老員工不愿接受新鮮事物，思想老舊，為了應(yīng)付上級(jí)，完成的財(cái)務(wù)預(yù)算也是敷衍了事，毫無參考價(jià)值，有的甚至?xí)闹凶鞴＃璧K預(yù)算計(jì)劃的制定。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的應(yīng)對(duì)策略

1.提高意識(shí)，完善人員配備及監(jiān)督機(jī)制

解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題，首先企業(yè)管理者要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作引起高度的重視，不要單純的把財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算混為一談，要從觀念上改變，打破傳統(tǒng)思想。在企業(yè)內(nèi)，配備合理的財(cái)務(wù)人員，從源頭上改進(jìn)提高，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，以及有效的監(jiān)督管理機(jī)制，在實(shí)施過程中，避免人情因素的干擾，要嚴(yán)格嚴(yán)肅執(zhí)行各項(xiàng)制度，減少工作中的隨意性。

通過嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度以及有效的監(jiān)督機(jī)制，逐步完善財(cái)務(wù)管理工作，避免違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)管理者要讓財(cái)務(wù)管理人員充分參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)營管理充分的結(jié)合，發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用，給企業(yè)的管理者提供建設(shè)性的參考意見，促進(jìn)企業(yè)的長期健康有序發(fā)展。

2.完善相關(guān)機(jī)制，拓寬融資渠道

在我國的中小企業(yè)市場中，競爭非常的激烈，在企業(yè)的發(fā)展中離不開資金的支持，而中小企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營利潤沒有辦法滿足企業(yè)快速發(fā)展對(duì)于資金量的需求，這種情況下企業(yè)就要采取融資措施。針對(duì)中小企業(yè)融資途徑單一的問題，一方面相關(guān)部門應(yīng)加大對(duì)中小企業(yè)的扶持力度，出臺(tái)相應(yīng)的措施，完善相關(guān)機(jī)制。一方面，企業(yè)自身要尋求創(chuàng)新，拓寬思路，尋找更為廣闊的融資渠道，不能僅僅局限于企業(yè)現(xiàn)有的融資模式，盡量吸取更多的融資模式和更廣闊的融資渠道，相信通過各方的共同努力，以及社會(huì)發(fā)展所帶來的新生力量的加入，中小企業(yè)融資方式單一的問題會(huì)很快得到解決。

3.建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制

財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說非常的重要，在企業(yè)的經(jīng)營管理計(jì)劃中，有了財(cái)務(wù)預(yù)算管理計(jì)劃的推動(dòng)作用，可以確保經(jīng)營目標(biāo)實(shí)施過程中不出現(xiàn)大的偏差，使經(jīng)營目標(biāo)更好的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于目前我國大部分中小企業(yè)普遍存在的財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題，企業(yè)管理者們要從思想上重視起來，建立行之有效的預(yù)算管理機(jī)制，排除障礙，嚴(yán)格制定，嚴(yán)肅執(zhí)行，促進(jìn)企業(yè)的健康有序發(fā)展。

財(cái)務(wù)預(yù)算的制定和實(shí)施，需要各個(gè)部門相互配合才能更好的完成，企業(yè)管理者要在全公司范圍內(nèi)宣講財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，從根本上解決人員對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，全員引起重視。要多學(xué)習(xí)，多思考，一些企業(yè)高薪引進(jìn)人才來改革創(chuàng)新的做法是正確的，企業(yè)管理者要時(shí)刻關(guān)注制定實(shí)施的過程，畢竟引進(jìn)的人才初來乍到，他們在給企業(yè)灌入新鮮血液的同時(shí)，也存在對(duì)于企業(yè)的歷史不了解的情況，必要的時(shí)候企業(yè)管理者要適當(dāng)幫助其掃除政策實(shí)施過程中的障礙，確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施。

三、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵因素，甚至影響著企業(yè)的生存，隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面顯現(xiàn)出來的問題日漸明顯，企業(yè)管理者們要敏銳洞察出現(xiàn)的問題，針對(duì)不同的問題，及時(shí)采取相應(yīng)的解決策略，企業(yè)會(huì)隨著問題的出現(xiàn)、解決而發(fā)展壯大。企業(yè)管理者們要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)的重要性，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的完善監(jiān)督，轉(zhuǎn)變觀念，讓企業(yè)更快更好的發(fā)展。