實施油田地面工程成本控制管理的措施探討

楊敏

摘要：油田地面工程成本控制管理在油田企業(yè)項目管理中起著重要的作用，在油田項目施工中，項目管理人員要嚴格控制和-AM各環(huán)節(jié)工程管理，通過工程成本控制達到降低施工成本的目的，來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。本文研究了油田工程成本控制要點，就現(xiàn)階段存在的問題提出了成本控制管理措施。

關鍵詞：油田工程；成本控制；工程質(zhì)量；措施

中圖分類號：F426.22；F406.72 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）021-0236-01

油田地面工程成本控制是指在施工過程中，將工程所產(chǎn)生的各項費用控制在成本預算范圍內(nèi)，它包括地面建設、設備及人員配備等情況多方面的內(nèi)容，保證油田建設工程的施工質(zhì)量和經(jīng)營效益。項目成本控制管理需各部門共同監(jiān)督協(xié)作完成，在施工的各個階段對工程成本進行控制，是一項需要成本估算、預算、核算及生產(chǎn)運行情況同步進行管理的工程。

一、油田地面工程成本控制要點

油田工程成本管理與控制的原則是工程各階段的成本管理，它需要管理者利用科學合理的管理方法對工程的各項目進行成本控制，使成本管理最優(yōu)化。

1.工程質(zhì)量控制要點

整理施工相關基礎資料，做好施工前準備工作。施工單位質(zhì)量管理人員要求制定質(zhì)量管理體系，做好施工組織設計、質(zhì)量保證、生產(chǎn)計劃等資料。第一，工程必須配備專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督人員，結合設計圖紙，對施工重點部位及工序進行嚴格把關，核對所需材料是否符合施工組織設計及技術質(zhì)量標準等要求，并根據(jù)施工實際需求提前與相關業(yè)務部門協(xié)調(diào)，避免施工過程中因考慮不周而出現(xiàn)的各種問題。第二，質(zhì)量監(jiān)督人員應充分了解施工計劃內(nèi)容，并階段性的對工程質(zhì)量進行檢查，保證工程在不同階段時的施工質(zhì)量，確保工程的整體質(zhì)量。第三，施工要明確質(zhì)量監(jiān)督負責人，根據(jù)工程的具體情況和特點制定工程質(zhì)量監(jiān)督方案，并對工程進行風險預測評估。建立風險評估圖，列出影響工程質(zhì)量的風險因素清單，有效的預防施工中出現(xiàn)的風險，便于工程質(zhì)量控制。

2.施工材料控制要點

在施工過程中，施工材料是控制工程成本的重點。在材料供應商選取上，要對供應商的公司資質(zhì)、供應能力、質(zhì)保服務等情況進行嚴格篩選，確認合格的供應商并建立供應商檔案，便于施工用料時供應商的選擇。在施工過程中，要針對施工設備及材料應用部位進行嚴格檢查，并根據(jù)施工進度的實際情況隨時對施工用料進行調(diào)整，對施工材料進行全面控制，保證工程施工的順利進行。

3.質(zhì)量檢查記錄控制要點

在施工過程中，項目管理者要嚴格執(zhí)行公司施工質(zhì)量管理制度，按照質(zhì)量管理體系的相關規(guī)定，對于每個施工階段嚴格填寫質(zhì)量檢查記錄，檢查記錄內(nèi)容要符合國家質(zhì)量管理標準和規(guī)范。工程竣工后，按照合同要求將竣工驗收資料在有效時間內(nèi)報送到相關部門，建立相關資料檔案進行存檔。根據(jù)質(zhì)量檢查報告內(nèi)容，對工程不合格的部位下發(fā)整改報告，責任要落實到具體，并責令相關人員及時進行整改。質(zhì)量檢查記錄的監(jiān)督落實有利于檢查施工質(zhì)量是否符合建設標準，確保工程的整體質(zhì)量，有效控制工程成本。

二、目前成本管理存在的問題

1.成本管理重視度不夠。由于長期以來項目負責人對成本管理的重要性缺乏認識，將全部的精力放到施工生產(chǎn)和工程質(zhì)量上，忽略了對項目經(jīng)營的管理，對公司經(jīng)營效益造成影響。

2.技術質(zhì)量管理不到位。部分工程施工前對圖紙會審、人員及設備配置、材料預算等情況考慮不周，施工進程中出現(xiàn)工序安排不合理、各類質(zhì)量監(jiān)督檢查不到位、檢查記錄不完整等現(xiàn)象，嚴重延緩了施工生產(chǎn)進度，造成了工程成本的巨大損失。

3.材料管理、成本核算制度執(zhí)行力度不夠。材料費是工程造價的主體部分，部分工程項目沒有嚴格按照材料管理制度執(zhí)行，造成物料供應不及時、原材料浪費等現(xiàn)象。在成本核算方面，施工過程中相關管理人員沒有制定成本數(shù)據(jù)分析方案，沒有按照工程進度分階段、分部分的對預算成本和實際成本進行數(shù)據(jù)對比分析，直到項目施工收尾時，才發(fā)現(xiàn)預算成本和結算成本嚴重不符，造成了工程項目虧損，工程成本管理沒有得到有效控制。

三、油田地面工程成本管理措施

1.建立正確的成本管理理念

在油田地面工程建設中，項目管理者要建立正確的成本管理理念，深刻意識到施工質(zhì)量和成本預算控制的重要性，對各項施工內(nèi)容進行合理控制，提升企業(yè)的成本管理水平。要求企業(yè)各業(yè)務相關人員提高對成本管理的認識，利用科學合理的管理手段，本著成本利潤的最大化原則，積極主動的進行成本控制管理工作，使油田地面工程向著高質(zhì)量、高效益的方向穩(wěn)定發(fā)展。

2.健全成本管理體系

健全成本管理組織機構，完善成本管理相關制度，明確管理領導責任，落實相關人員崗位職責，讓相關管理人員積極主動的投身于成本管理工作。第一，加強工程招標管理。嚴格按照公司招標制度的有關規(guī)定，按照公司管理流程選擇合適的施工隊伍，合理控制工程的招標金額，保證成本管理的公正性。第二，加強工程合同管理。當工程量簽證超出合同范圍時，要求施工雙方及時對簽訂的合同條款進行補充和修正，并明確超出的預算價格，保證施工成本。第三，綜合考慮項目成本效益。加強工程技術質(zhì)量管理，檢查施工設計組織方案是否合理，制定出提高工作效率、控制施工成本的最優(yōu)技術方案。

3.加強項目結算管理

項目結算在油田地面工程建設中至關重要，它直接關系著項目成本及工程盈虧。健全項目管理結算機制，并要求相關人員在工程施工中，將工程圖紙、簽證、上級文件、檢查監(jiān)督記錄等相關技術資料進行妥善管理，為工程竣工時工程結算提供準確可靠的評價數(shù)據(jù)，為完善項目結算評價機制提供強有力的保障。在項目竣工時，結算人員需將工程成本管理的各個階段發(fā)生的施工費用進行分析，綜合考慮項目投資與項目預算金額的差距，并對補充金額進行說明，通過比較分析查找存在的問題，及時對成本管理方案進行修正。

4.加強風險防范管理

在項目施工過程中，由于材料、人力、機械設備、技術質(zhì)量及安全生產(chǎn)等不確定因素的變化，成本控制管理存在著諸多風險。為了使成本管理在施工進程中得到有效控制，相關管理人員要定期對工程進行安全風險排查，列出有安全隱患的不確定因素，積極控制防范，確保施工項目的順利開展。

四、結語

在油田地面工程建設中，成本管理控制對項目管理起著重要的作用，項目管理者需要加強工程質(zhì)量、施工材料、質(zhì)量檢查記錄等各項工作的管理。成本管理貫穿于工程項目的各個階段，是提升工程成本控制、降低項目成本的重要基礎。