國內(nèi)中小型投資公司財務(wù)管理現(xiàn)狀及改進方法探討

巫偉　張彩芬

摘要：投資公司是一種金融中介機構(gòu)，主要就是幫助個人進行投資活動，為客戶挑選合適的投資理財項目，滿足投資者的投資需求。投資機構(gòu)在投資活動中主要就是通過中介費用和投資手續(xù)費用等獲得自己的收益。投資工作的發(fā)展對我國的金融行業(yè)的發(fā)展有重要的意義，本文的研究就是對投資公司的投資活動進行研究，了解投資公司的財務(wù)管理現(xiàn)狀，改善投資公司財務(wù)管理工作。

關(guān)鍵詞：投資公司；財務(wù)管理；改進方法

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）021-0226-02

前言

投資公司在我國發(fā)展的時間并不長，而且投資公司在我國的發(fā)展還處于低級階段。目前，我國的投資公司主要就是客戶個人獲得收益，但是隨著投資公司的增多，投資行業(yè)面臨的壓力也不斷的增大，這就需要投資公司更好的進行財務(wù)管理工作，并且還需要投資公司加強自身的財務(wù)管理活動。投資公司內(nèi)部管理的加強可以促進公司工作質(zhì)量的提升，還能影響投資公司的發(fā)展，影響金融服務(wù)行業(yè)。

一、中小型投資公司財務(wù)管理現(xiàn)狀

財務(wù)管理是投資公司的發(fā)展中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為了保證投資公司的發(fā)展就需要保證財務(wù)管理的有效性。但是隨著投資市場的競爭壓力的增大，投資公司的財務(wù)管理工作的壓力也增大，這就需要投資管理公司加強財務(wù)管理，對投資活動的管理增強。目前，我國和中小型投資公司的財務(wù)管理中還有很多不足，還需要不斷改善，完善投資管理活動。

（一）內(nèi)部控制能力不足

中小投資公司的內(nèi)部控制中存在的問題比較多，需要不斷的完善，而且還需要加強內(nèi)部控制。在中小投資公司的內(nèi)部控制中，中小投資企業(yè)的內(nèi)部控制意識不強，對內(nèi)部控制對自身的投資活動的影響的問題?，F(xiàn)在很多中小型投資企業(yè)沒有將投資管理項目分類處理，而且在投資項目管理中缺少對投資項目的管理，對投資項目的分類不足，這樣就導致對各個項目的控制力不足。中小投資公司的內(nèi)部控制能力不足的問題也更加的明顯。而且投資管理活動的進行中，對風險投資管理的意識也不強，對投資項目的風險程度不了解。

（二）財務(wù)管理制度不完善

中小投資公司的主要工作就是為客戶提供投資項目，其中涉及的信息比較多，產(chǎn)生的費用等也需要單獨處理。但是目前中小投資公司的財務(wù)管理分鐘存在財務(wù)管理制度不完善的問題，主要就是企業(yè)的財務(wù)管理制度不完善。如在財務(wù)管理中，不同的財務(wù)管理環(huán)節(jié)都是由一個財務(wù)管理人員負責，這就導致企業(yè)的資金管理，財務(wù)管理工作進行無法規(guī)范，而工作人員的工作也沒有監(jiān)管，容易出現(xiàn)財務(wù)管理障礙，這對中小投資企業(yè)的發(fā)展不利。財務(wù)管理制度的不完善也會影響中小投資公司為客戶提供的服務(wù)，這對服務(wù)質(zhì)量的提升也會有一定的影響。

（三）財務(wù)管理信息處理能力不足

中小投資公司的財務(wù)管理中對企業(yè)的投資管理中，信息處理的能力比較低在，這就導致財務(wù)管理工作中信息處理能力無法有效的提升。在信息的處理中，中小投資公司無法提供更多的服務(wù)。中小投資公司出現(xiàn)財信息的時間比較長，這就容易導致投資機會的改變，這對投資工作的進行不利。而且在投資活動中，財務(wù)人員需要在不同的部門進行財務(wù)工作，否則公司的信息處理的能力就會降低，并且投資公司也無法有效的了解公司可能出現(xiàn)的問題。如，在投資項目的進行中，財務(wù)人員需要不同部門的審批，之后才能將工作交給下級部門。但是在這個過程中就需要大量的時間，審批的時間過長，財務(wù)信息就會出現(xiàn)滯后的問題。

（四）缺乏融資渠道和資金管理能力

中小投資公司缺乏資金管理的能力，則是中小企業(yè)財務(wù)管理中面臨的重要的問題。融資是中小型投資公司發(fā)展的基礎(chǔ)，但是目前中小企業(yè)的融資渠道比較單一，由于中小型投資公司的規(guī)模小，所以無法得到銀行等金融部門的配合。在融資管理中，由于融資中缺乏償債能力和信任度，所以公司的償債能力和信任度會比較低。而且中小型投資公司的融資方式有限，運營中對資金的管理能力也比較低，對資金的利用效率不足。

二、中小型投資公司財務(wù)管理改進方法

（一）加強內(nèi)部控制

中小投資公司發(fā)展中應(yīng)該加強對公司的內(nèi)部管理。首先，應(yīng)該明確人員的職責。投資公司應(yīng)該明確各個人員的工作職責，并且還應(yīng)該完善人員的工作內(nèi)容，對出現(xiàn)的問題能夠找到責任人。了解人員的職責可以加強內(nèi)部控制，并且還能實現(xiàn)對人員的有效的管理，投資公司的經(jīng)營風險更低。其次，加強對人員的管理。在明確人員的職責后應(yīng)該強化對財務(wù)管理程序的執(zhí)行，并且在程序的執(zhí)行中也需要管理。最后，監(jiān)督人員的工作。對工作人員的工作進行監(jiān)督，可以保證工作的質(zhì)量，了解資金的使用的具體情況，并且還能全面的開展投資活動。投資公司也需要深入的了解市場信息，促進企業(yè)的投資決策的實施。

（二）完善財務(wù)管理制度

首先，中小投資公司應(yīng)該根據(jù)國家香港的規(guī)定制度相應(yīng)的財務(wù)管理制度，完善會計信息管理流程。中小企業(yè)應(yīng)該完善財務(wù)管理、預算管理和審批工作，并且應(yīng)該在制度中具體要求，這樣才能提升財務(wù)管理工作。其次，在內(nèi)部財務(wù)管理制度的設(shè)定中，也應(yīng)該根據(jù)財務(wù)管理人員的能力設(shè)定具體的制度，保證財務(wù)管理人員對制度的了解，這樣才能更好的執(zhí)行。在工作的進行中，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度是為了約束人員的行為，規(guī)范人員的行為，這樣才能促進企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理工作的完善，對中小型投資公司的不同的崗位也應(yīng)該加強管理，保證財務(wù)管理的有效性，保證資金的合理的使用。

（三）提高財務(wù)管理中信息處理能力

中小投資公司發(fā)展中應(yīng)該不斷的提升自身的財務(wù)信息處理的能力，這對企業(yè)的投資工作的進行有重要的意義，而且還能提升自身的財務(wù)管理效率。投資公司的經(jīng)營中，時間是投資活動成功的關(guān)鍵。所以中小型投資公司需要不斷的縮短自身的財務(wù)信息處理的時間。雖然目前中小企業(yè)基本上都采互聯(lián)網(wǎng)途徑進行信息的收集、處理、統(tǒng)計和分析等工作，但是很多投資公司的信息處理的能力不足，主要就是對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的利用不足。所以在中小企業(yè)的發(fā)展中，應(yīng)該應(yīng)用更加先進的財務(wù)信息處理技術(shù)，將財務(wù)信息處理工作與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合，并且對財務(wù)管理人員進行培訓，讓更多的財務(wù)管理人員了解財務(wù)管理工作，這樣才能不斷的提升自身的信息處理能力，這樣也能降低投資公司的投資風險。

（四）資金管理能力增強

中小投資公司應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展情況提升自身的如融資能力。中小型投資公司應(yīng)該首先提升自身的信譽，這是獲得融資的基礎(chǔ)，在經(jīng)營的過程中，企業(yè)應(yīng)該注意自身形象的樹立，并且在發(fā)展中還應(yīng)該重視對自身的償債能力的提升。在中小企業(yè)的發(fā)展中需要增加自身的融資渠道，樹立自身的信譽對中小型投資公司的發(fā)展更有利，并且對自身的發(fā)展也更重要。在中小企業(yè)的發(fā)展中需要不斷的完善自身，這樣才能促進自身的發(fā)展，而且也更容易得到國家的支持。在中小型投資公司的發(fā)展中，中小企業(yè)對財務(wù)管理制度十分重視，國家對中小型投資公司也有很多的政策的支持，而這對中小型投資公司的發(fā)展更有利，中小企業(yè)的發(fā)展中需要不斷的提升自身的經(jīng)營狀態(tài)，這樣才能促進中小投資公司更好的發(fā)展。投資公司還需要加強度資金的管理，對于資金管理應(yīng)該分開管理，不同的項目分開管理，公司的資金應(yīng)該可以滿足自身的正常的收支，投資公司還需要保留一部分資金，若是出現(xiàn)一些特殊的情況也可以有資金支持，避免影響公司的正常的運行。

三、結(jié)語

我國中小型投資公司的發(fā)展中存在的財務(wù)管理問題還比較多，目前中小型投資公司的財務(wù)管理中存在的主要的問題為，財務(wù)管理的意識不強，人員不足，對財務(wù)管理的認識不清等問題，這些都嚴重的影響這我國中小型投資公司的投資活動和發(fā)展。而且我國中小型投資公司的發(fā)展中對財務(wù)信息的處理能力比較弱，資金管理能力也比較低，中小型投資公司的發(fā)展中還有很多環(huán)節(jié)都需要完善，并且投資管理中還需要完善投資管理制度，對投資工作進行約束，保證投資管理工作的有效性。中小型投資公司主要完善投資公司的財務(wù)管理工作，才能更好的發(fā)展，提升自身競爭力，促進金融市場的發(fā)展。