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      分級診療政策下提高基層醫(yī)療機構的醫(yī)療服務水平

      2018-01-29 14:01:31元瑾
      中國衛(wèi)生標準管理 2018年16期
      關鍵詞:床位數(shù)醫(yī)療衛(wèi)生醫(yī)療機構

      元瑾

      作者單位:山西醫(yī)科大學管理學院,山西 太原 030000

      在新形勢下探索建立分級診療制度是醫(yī)改的重要內容之一。2006年《國務院關于發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務的指導意見》首次在國家文件中提出“實行社區(qū)衛(wèi)生服務機構與大中型醫(yī)院多種形式的聯(lián)合與合作,建立分級醫(yī)療和雙向轉診制度,探索開展社區(qū)首診制試點”[1];2013年十八屆三中全會報告進一步提出“完善合理分級診療模式,建立社區(qū)醫(yī)生和居民契約服務關系”[2];2014年全國人民代表大會《政府工作報告》中提出“完善分級診療體系”[3];2015年9月,國務院辦公廳印發(fā)《關于推進分級診療制度建設的指導意見》,指出“推進分級診療制度建設”[4]。2016年全國衛(wèi)生與健康大會中習近平總書記強調“努力在分級診療制度、現(xiàn)代醫(yī)院管理制度、全民醫(yī)保制度、藥品供應保障制度、綜合監(jiān)管制度5項基本醫(yī)療衛(wèi)生制度建設上取得突破”[5];醫(yī)改十三五規(guī)劃將建立“分級診療制度”置于5項重點醫(yī)改任務之一[6];分級診療已成為醫(yī)改的重中之重。

      1 提升基層醫(yī)療機構服務能力是建立分級診療制度的前提

      分級診療制度旨在破除無序就診的診療行為和就醫(yī)理念,形成“首診在基層、小病進社區(qū)、大病到醫(yī)院、康復回社區(qū)”的就醫(yī)新格局。一方面,基層醫(yī)療衛(wèi)生機構承擔著分級診療的基礎任務,是基本的醫(yī)療衛(wèi)生服務和公共衛(wèi)生服務的雙重承載,向患者提供“六位一體”的綜合性、連續(xù)性服務;另一方面,根據文獻分析,居民就醫(yī)選擇的主要影響因素有十幾項,但是所有研究都顯示患者對診療水平的關注始終排在首位[7];而在有一定支付能力的人群中,費用因素并非主要影響因素,單獨靠醫(yī)保報銷等經濟杠桿調節(jié)進行分級診療效果可能并不明顯,而重視診療質量的干預手段會取得更好效果?;鶎俞t(yī)療機構服務能力的不足,是盡管基層醫(yī)療機構改革多年,但民眾仍然對其缺乏信任的重要原因。因而,提高基層醫(yī)療機構的醫(yī)療服務水平是建立完善分級診療制度的基礎和前提。

      2 分級診療政策下,基層醫(yī)療機構的困境及原因分析

      根據2012—2017年衛(wèi)生統(tǒng)計年鑒數(shù)據,基層醫(yī)療機構在分級診療制度構建中的基礎作用并沒有得到很好的發(fā)揮。

      2.1 服務量呈下降趨勢

      2012年底,基層醫(yī)療機構診療人次占總診療人次比重為59.7%,截止2017年初,基層醫(yī)療機構占比為55%,與2012年相比,診療人次下降4.7個百分點;2012年底,各級醫(yī)院診療人次占總診療人次比為36.9%,截止2017年初,醫(yī)院診療人次占比41%[8],與2012年相比,各級醫(yī)院診療人次上升4.1個百分點。

      2.2 基層衛(wèi)生資源配置依舊不足

      2.2.1 醫(yī)療機構數(shù)量 2012年底,基層醫(yī)療機構占全國醫(yī)療機構數(shù)96.0%,截止2017年初,基層醫(yī)療機構占全國醫(yī)療機構數(shù)94.0%,與2012年相比,基層醫(yī)療機構數(shù)量減少兩個百分點;2012年底,各級醫(yī)院占全國醫(yī)療機構數(shù)2.4%,截止2017年初,各級醫(yī)院占全國醫(yī)療機構總數(shù)的2.9%[8],與2012年相比,各級醫(yī)院數(shù)量增加0.5個百分點。

      2.2.2 床位數(shù) 2012年底,基層醫(yī)療機構床位數(shù)為132.43萬張,占醫(yī)療衛(wèi)生機構總床位數(shù)比重為23.1%;而截止2017年初,基層醫(yī)療機構床位數(shù)為144.19萬張[8],占醫(yī)療衛(wèi)生機構總床位數(shù)比重為19.4%,與2012年相比降低了3.7個百分點。另一方面,2012年底,各級醫(yī)院為416.15萬張,占醫(yī)療衛(wèi)生機構總床位數(shù)比重為72.6%[8];截止2017年初,各級醫(yī)院床位數(shù)為568.89萬張,占醫(yī)療衛(wèi)生機構總床位數(shù)比重為76.7%,與2012年相比增加大于4個百分點。

      2.2.3 房屋建筑面積 2012年底,基層醫(yī)療機構建筑總面積占醫(yī)療機構建筑總面積為32.5%;截止2017年初,基層醫(yī)療機構建筑總面積占醫(yī)療機構建筑總面積為28.9%,與2012年相比低了3.6個百分點。

      2012年底,各級醫(yī)院建筑總面積占醫(yī)療機構建筑總面積為58.0%;截止2017年初,各級醫(yī)院建筑總面積占醫(yī)療機構建筑總面積為62.8%[8],與2012年相比,增加了將近5個百分點。

      總之,從醫(yī)療機構數(shù)量、床位數(shù)和房屋建筑面積上看,各級醫(yī)院呈現(xiàn)擴張趨勢,基層醫(yī)療機構三項指標都以不同的比例下降,基層醫(yī)療機構發(fā)展不足。

      2.3 衛(wèi)生人力資源數(shù)量質量不足

      2.3.1 衛(wèi)生人力資源學歷和職稱水平 基層醫(yī)療衛(wèi)生機構中,衛(wèi)生人員學歷以??茷橹鳎毞Q以初級為主。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務機構??萍耙韵聦W歷的衛(wèi)生人員比例分別為89.9%和72.1%,初級職稱的比例分別為72.3%和59.6%[8]。

      2.3.2 基層醫(yī)療衛(wèi)生機構難以留住人才 截止2017年初,全國醫(yī)療衛(wèi)生機構人員總數(shù)11 172 945人,其中,在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構工作的醫(yī)務人員供給只有3 682 561人[8],占衛(wèi)生人員總數(shù)的32.9%,人員大量流向大醫(yī)院。基層醫(yī)療機構存在“用人難,留人難”的情況,主要原因是基層醫(yī)療機構待遇水平低,無法吸引領域內的優(yōu)秀人才。

      2.4 全科醫(yī)生數(shù)量不足

      國外公民基礎醫(yī)療體系之所以能良好的發(fā)揮作用,其重要原因在于有高質量的全科醫(yī)生,全科醫(yī)生成為健康“守門人”。在英國,要成為一位全科醫(yī)生至少需要9年的醫(yī)學教育、崗位培訓。截止2014年9月,英國每萬人口全科醫(yī)師數(shù)為7人,而截止2017年初,中國每萬人口全科醫(yī)師數(shù)為1.51人[8]。

      2.5 收支兩條線制度導致基層活力不足

      目前,我國各地基層醫(yī)療機構大多實行“收支兩條線”,限制了基層活力的發(fā)揮,員工認為干多干少一個樣,沒有動力提升醫(yī)療服務質量和本人能力,被動改革,對各項醫(yī)改政策響應力度不夠。

      2.6 基本藥物制度不完善

      基本藥物制度本意是為了保障群眾用藥安全、減輕群眾醫(yī)藥費用負擔,但是在實行過程中,通過調研了解到,一方面,由于制度規(guī)定,基層醫(yī)療機構只能使用目錄里的基本藥物,不能使用非基本藥物,基本藥物無法滿足基層醫(yī)療機構的所有臨床用藥;另一方面,基層反映基本藥物目錄里藥品種類不足,許多常用藥和廉價藥也經常缺貨,無法滿足患者需要。不完善的基本藥物目錄結果是只能將患者推到藥店和上級醫(yī)療機構。

      3 提升基層醫(yī)療服務能力的建議

      3.1 加大對基層衛(wèi)生經費的投入

      要進一步落實財政對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構運行的專項補助經費,完善財政對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構運行的補助政策,保障基本公共衛(wèi)生服務經費,全面落實一般診療費,要充分發(fā)揮醫(yī)保支付的補償作用。

      3.2 完善人才引進、培養(yǎng)和評價機制

      提高基層醫(yī)療服務能力的關鍵是人才。加大對基層醫(yī)療機構衛(wèi)生人員待遇的投入,提高基層醫(yī)療機構衛(wèi)生人員的待遇,增強對優(yōu)秀衛(wèi)生人員的吸引力,改善基層衛(wèi)生人員數(shù)量和質量不足的情況。

      充分利用繼續(xù)教育、進修、縣醫(yī)院幫扶和規(guī)培等多種方式培養(yǎng)專業(yè)強業(yè)務強的業(yè)務骨干,然后發(fā)揮骨干的團隊領導和幫帶作用,逐步建立起一支服務能力較高的醫(yī)療團隊。

      在編制、職稱晉升和業(yè)務學習上給予基層衛(wèi)生人員相應優(yōu)惠政策。

      3.3 建立科學有效的人事薪酬激勵體制

      完善激勵分配制度,允許鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等基層醫(yī)療服務機構將收入結余部分用作機構內的績效分配,合理拉開衛(wèi)生人員的收入差距,體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬,激勵衛(wèi)生人員增強服務意識和服務能力。

      3.4 完善基本藥物制度

      合理調整增補藥物目錄,完善基本藥物采購機制,保障藥物的供應配送,加強基層醫(yī)務人員基本藥物知識培訓,加大改變群眾用藥習慣的宣傳力度,促進基本藥物合理使用。

      3.5 創(chuàng)新服務模式,可根據實際情況考慮開展特色???/h3>

      繼續(xù)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院逐步推行全科醫(yī)生團隊服務,在村衛(wèi)生室有序推進鄉(xiāng)村醫(yī)生簽約服務,鼓勵基層醫(yī)務人員開展主動服務、上門服務。

      鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院或社區(qū)醫(yī)療服務中心可以根據公共衛(wèi)生項目的調查摸底情況,了解本地域多發(fā)病、常見病特征,開展特色??疲蛟炱放?。

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